Handelsblatt - 27.08.2019

Fabiola Hochkirchen, Gesa Miczaika und Bettine Schmitz

„Diversity ist per se gut“

G

esa Miczaika, Fabiola

Hochkirchen und Betti-

ne Schmitz haben sich

Anfang des Jahres in

Berlin zum Angel-Inves-

tor Auxxo zusammengetan. Das Ziel

der drei berufstätigen Mütter, die un-

ter anderem als Beraterinnen, in

Start-ups wie Blacklane und bei Be-

teiligungsgesellschaften gearbeitet

haben: Sie wollen vor allem in Start-

ups investieren, in deren Gründer-

teams Frauen mitarbeiten.

Was ist die Idee hinter Auxxo?

Fabiola Hochkirchen: Wir wollen als

Angel-Investor einerseits etwas für

Gründerinnen tun. Vor allem aber

wollen wir zeigen, dass wir mit dem

Gender-Lens-Investing-Ansatz andere

Ergebnisse erzielen: Wir wollen nicht

zwingend auf das Unicorn wet-

ten, dafür aber mit einer geringeren

Ausfallquote rechnen. Individuell

sind wir bereits an etwa 15 Unterneh-

men beteiligt, seit unserer Gründung

im Frühjahr gemeinsam bereits an

drei Firmen. Mittelfristig wollen wir

einen eigenen Fonds auflegen. Unse-

re These ist: Frauen gründen konser-

vativer. Sie prüfen Geschäftsmodelle

länger, statt schnell Wachstum anzu-

streben.

Gesa Miczaika: Nur 2,2 Prozent des

weltweiten Risikokapitals geht an

Gründerinnen. Das frustriert uns.

Wir wollen unseren Teil dazu beitra-

gen, das zu ändern.

Ist das in der deutschen Szene auch

so?

Hochkirchen: Ja. Der Gründerinnen-

anteil bei Start-ups liegt bei 15 Pro-

zent, und nur 7,8 Prozent der Teams

erhalten laut Google Female Foun-

ders Monitor Venture Capital.

Miczaika: Ich kenne nur zwei Partne-

rinnen bei deutschen Risikokapitalge-

bern. Der Rest sind Männer, die oft

von den gleichen Unis kommen und

ähnliche Profile haben. Da fallen vie-

le weibliche Talente aus dem Raster.

Woran liegt das?

Miczaika: Die Gleichförmigkeit der

Szene hat viel mit Netzwerken zu

tun. Wer auf einer Privatuniversität

studiert mit einer Gründerszene, der

weiß, wen er bei Fragen anrufen

kann.

Bettine Schmitz: Gerade in der ers-

ten Gründungsphase kann man

schnell Fehler machen, die das Aus

bedeuten – etwa mit den falschen

Leuten arbeiten, zu viele Anteile an

die ersten Investoren abgeben, die ei-

genen Ziele zu klein setzen. Sol-

che Anfangsfehler kommen bei den

Frauen öfter vor, weil sie weniger Te-

lefonjoker haben.

Gibt es auch strukturelle Nachteile?

Hochkirchen: Ja, ganz klassisch die

Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Wenn man sich anschaut, wie die

Gründer etwa bei Zalando in den ers-

ten Jahren gearbeitet haben: Das ist

für eine Mutter mit kleinen Kindern

schwer möglich. Frauen sind

sehr viel seltener bereit, sich jahre-

lang sehr eindimensional nur in die

Arbeit zu stürzen.

Ist das nicht für einen Investor ratio-

nal, keine Frauen auszuwählen, die

womöglich schwanger werden?

Hochkirchen: Aus Investorensicht ist

es rational, ein Team zusammenzu-

stellen, das voll dabei ist. Dafür muss

nicht jeder 24 Stunden verfügbar

sein: Ich mit drei Kindern sitze auch

nicht von acht Uhr morgens bis Mit-

ternacht am Schreibtisch. Deswegen

schließen wir uns bei Auxxo ja zu

dritt zusammen – und stemmen eine

Aufgabe, die man sonst mit maximal

zwei Leuten machen würde.

Der klassische Investor ist aber

nicht dazu bereit, Gründern Jobsha-

ring zu ermöglichen, oder?

Schmitz: In der ganz frühen Investi-

tionsphase gehen die Investoren vor

allem danach, ob sie dem Team gro-

ße Aufgaben zutrauen. Die meisten

Männer bei den Risikokapitalgebern

haben sich in ihrer eigenen Biografie

nie mit Jobsharing befasst. Für sie

wäre das eine zusätzliche Unsicher-

heit bei der Gründung, die sie kurzer-

hand ausschließen. Auch generell

fällt es Männern einfacher, die Moti-

vation und Verbundenheit anderer

Männer einzuschätzen.

Miczaika: Was ich auch nicht ge-

wusst hätte vor den Kindern: Du

wirst unglaublich viel effizienter mit

Kindern. Wir können beurteilen,

dass das anderen Gründerinnen auch

so gehen wird – wir sehen das bei

uns. Wir wissen auch, welche Fra-

gen man stellen muss, um herauszu-

finden, ob Frauen auch in der Kin-

derphase motiviert bleiben.

Hochkirchen: Weil ich jetzt drei Kin-

der habe, tun alle in meiner Umge-

bung auf einmal so, als könnte ich

meinen Job nicht mehr machen. Da-

bei werde ich doch jetzt besser, weil

ich zusätzliche Fähigkeiten lerne.

Wird das anerkannt?

Hochkirchen: Hoffentlich zuneh-

mend. Warum wird per se angenom-

men, Männer möchten weniger Zeit

mit ihren Kindern verbringen? Das ist

doch genauso absurd wie die Annah-

me, dass man 20 Stunden am Stück

produktiv im Büro arbeiten kann.

Schmitz: Und warum muss die El-

ternzeit immer ein Jahr dauern?

Miczaika: Ja, das Jahr hat mir auch

einfach keinen Spaß gemacht. Es

wird auf die Dauer langweilig.

Das ist also zu lang?

Miczaika: Ja, für mich war es viel zu

lang. Wieso hab ich’s gemacht? Wohl

weil ich dachte, jeder macht es, also

du auch.

Schmitz: Die gesellschaftliche Erwar-

tung ist so. Entweder du machst ein

Jahr oder bist eine dieser verrückten

Karrierefrauen. Als Frau wirst du viel

mehr beurteilt. Bei Männern sind

drei Monate gut akzeptiert – davon

einer als Familienreise.

Hochkirchen: Direkt nach der Ge-

burt kannst du eigentlich gut arbei-

ten, weil das Kind gut schläft. Wenn

das Kind zehn Monate alt ist, beginnt

die anstrengende Phase, wo man sich

wünschen würde, noch mal eine Aus-

zeit zu nehmen.

Schmitz: Wir brauchen mehr Flexi-

bilität. Und ich verstehe nicht, dass

die Männer nicht genauso rangenom-

men werden wie die Frauen. Das soll-

te kein Frauenthema sein, sondern

ein Elternthema.

Wie können Gründerinnen das än-

dern?

Hochkirchen: Wenn ich junge Grün-

derin wäre, auch ohne Kind, würde

ich von Beginn an versuchen, mir ei-

ne Struktur zu bauen, die sich später

für Familie eignet. Doch damit fallen

Gründerinnen aus dem Raster vieler

Risikokapitalgeber heraus, die aus

Männern bestehen.

Heißt das umgekehrt: Die klassische

Venture-Capital-Welt ist nicht für

Frauen gemacht?

Hochkirchen: Nein, so weit würde

ich nicht gehen. Es kommt sehr drauf

an, in welchen Bereichen man tätig

ist. Der typische Risikokapitalgeber

investiert schwerpunktmäßig in

Technologieentwicklung und digitale

Dienstleistungen. In diesen Berei-

chen ist der Anteil männlicher Grün-

der deutlich höher. Frauen suchen

sich tendenziell andere Themen, et-

wa Gesundheit und Bildung. Hier ist

der Anteil weiblicher Teams deutlich

höher.

Schmitz: Genau das finden wir als

Auxxo so spannend und möchten

hier aktiv sein: attraktive Geschäfts-

modelle, die gesellschaftlich Sinn er-

geben. Und diese Unternehmen wer-

den überproportional von Frauen ge-

gründet.

Miczaika: Es gibt durchaus deutsche

Beispiele, in denen Gründerinnen

auch mit klassischen Start-up-Model-

len erfolgreich sind und finanziert

werden: etwa Amoreli, Westwing

oder Outfittery. Daher sehe ich das

nicht so absolut. Allerdings gibt es

auch vermehrt spezielle Fem-Tech-

Themen wie Periodenunterwäsche

oder Menopausen-Themen.

Wieso ist ausgerechnet die Start-up-

Szene, die so viel von Disruption und

Veränderung spricht, so wenig di-

vers?

Hochkirchen: Im Vergleich zur übri-

gen Finanzbranche ist der Venture-

Capital-Bereich ja sogar ganz vorn.

Bei einer Start-up-Konferenz sieht

man ja wenigstens einige Frauen.

Neulich waren wir bei einer klassi-

schen Private-Equity-Konferenz ge-

fühlt die einzigen Frauen im Saal.

Schmitz: Es war unglaublich!

Was sollte das Ziel sein: Muss das Ge-

schlecht egal werden, oder müssen

die Unterschiede besser anerkannt

werden?

Hochkirchen: Es gibt ja Frauen, die

sagen: Wir sind genauso gut wie die

Männer. Ich denke aber, wir Frauen

sollten die Unterschiede betonen.

Wir machen die Dinge anders, und

gerade deshalb ergänzen sich ge-

mischte Teams gut und arbeiten bes-

ser.

Entstehen bei gemischten Teams

denn nicht mehr Konflikte, gerade

in der stressigen ersten Gründungs-

phase?

Hochkirchen: Die Studienlage zeigt,

dass gemischte Teams sehr viel bes-

ser performen. Das gilt auch für

Start-ups. Solche Teams decken eine

breitere Palette an Fähigkeiten ab.

Ich kenne kein Negativbeispiel. Im

Gegenteil: Rein männliche Teams

werden durch eine Frau, die dazu-

kommt, oft deutlich besser.

Miczaika: Wir sind auch drei Frauen

und reden häufiger darüber, ob wir

nicht diverser sein sollten. Ein unter-

schiedliches Team ist immer gut mit

mehr Dimensionen. Diversity ist per

se gut. Reibung ist immer fruchtbar –

solange es nicht grundlegende Werte

betrifft. Deshalb bin ich seit einiger

Zeit für die Frauenquote. Nur so än-

dert sich etwas.

Vielen Dank für das Interview.

Die Fragen stellte Christoph

Kapalschinski.

Drei Frauen haben die Beteiligungsgesellschaft Auxxo gegründet,

die andere Gründerinnen unterstützen soll – und dabei Geld verdienen will.

Fabiola Hochkirchen,

Gesa Miczaika, Betti-

ne Schmitz (v. l.):

Sie wollen gezielt

Frauen mit Risikokapi-

tal unterstützen.

Auxxo

Rein

männliche

Teams werden

durch eine

Frau, die

dazukommt,

oft deutlich

besser.

Fabiola Hochkirchen

Mitgründerin Auxxo

Unternehmen & Märkte

DIENSTAG, 27. AUGUST 2019, NR. 164

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