Handelsblatt - 29.08.2019

„Das Hauptproblem unserer

Industrie und der Allianz

im Besonderen ist, dass wir

an unserer Komplexität

manchmal ersticken.“

Oliver Bäte, Allianz-Chef

„Positive Zinsen sind bei der

vorherrschenden Geldpolitik in der

ersten Hälfte der Zwanzigerjahre

so gut wie ausgeschlossen, wenn

nicht für die gesamte Dekade.“

Michael Rüdiger, Chef der Dekabank

W

enn nichts mehr hilft, rufen deutsche Firmen

gerne nach dem Staat. Das Projekt einer eu-

ropäischen Lösung für Cloud-Dienste ist so

ein Beispiel. Seit vielen Jahren gelingt es deutschen und

europäischen Anbietern kaum, sich gegen die US-Gigan-

ten wie Microsoft, Google und Amazon zu behaupten.

Weder beim Preis noch bei der Leistung können deut-

sche Firmen bei den Datendiensten mithalten. Jetzt plant

Wirtschaftsminister Peter Altmaier unter dem Namen

Gaia-X eine staatlich gestützte Antwort. Das Projekt geht

aber nicht in die richtige Richtung.

Es ist falsch zu glauben, dass die Regierung Probleme

der Firmen einfach lösen könnte. Die Herausforderung

liegt an ganz anderer Stelle. Drei von vier Firmen gaben

in einer Umfrage des Digitalverbandes Bitkom an, dass

es ihnen wichtig ist, dass ihre Daten in Deutschland ge-

speichert werden. Datenschutz spielt für sie eine große

Rolle. Gleichzeitig wollen immer mehr Firmen von den

Vorteilen der Cloud-Dienste profitieren. Die Wachs-

tumschancen sind also groß. Aber das nutzt vor allem

den US-Konzernen.

Offenbar läuft etwas falsch. Cloud-Anbieter machen

es sich zu einfach, wenn sie die Schuld auf ihre Kunden

oder den Staat schieben. Es ist nicht so, dass kein Un-

ternehmen bereit wäre, für Datenschutz „made in Ger-

many“ zu bezahlen. Die Herausforderung ist jedoch,

gute Lösungen mit einem hohen Umfang an Funktionen

und gleichzeitig hohem Datenschutz anzubieten. Genau

daran kranken viele Angebote deutscher Cloud-Dienste.

Eine staatlich gestützte Cloud ist keine Antwort. Die

Impulse müssen aus der Industrie kommen. Die IT-Kon-

zerne müssen selbst zeigen, dass sie in der Lage sind,

Lösungen anzubieten, die auch wirklich gut auf Anfor-

derungen deutscher Kunden zugeschnitten sind.

Selbst Unternehmen wie der Deutschen Telekom

oder 1&1 Ionos wird es schwerfallen, Google, Microsoft

oder Amazon offen bei Preis oder Funktionsumfang

herauszufordern. Aber die Firmen betonen immer wie-

der, sie würden ihre Kunden genau kennen. Wenn das

stimmt, müssten sie in der Lage sein, vernünftige Ni-

schenlösungen anzubieten, die etwa deutsche Mittel-

ständler den Produkten von Microsoft und Co. vorzie-

hen. Das geschieht schon, aber noch nicht genug.

Microsoft sortiert sein Cloud-Geschäft nun neu und

will jetzt auch Kunden in Deutschland anbieten, ihre

Daten auf Servern in Deutschland zu speichern. Das

sollte ein Warnsignal an die heimischen Anbieter sein.

Sie müssen noch besser werden. Sonst werden US-Kon-

zerne künftig auch noch versuchen, ihnen das Verkaufs-

argument „Datenschutz made in Germany“ streitig zu

machen. Was hilft, ist nicht mehr Staat, sondern ein-

fach bessere Produkte.

Cloud-Dienste

Mehr Selbstvertrauen, bitte!

Deutsche Cloud-Anbieter

sollten mit hohem Datenschutz

punkten, statt den Staat

um Hilfe zu bitten, fordert

Stephan Scheuer.

Der Autor ist Redakteur im Ressort Unternehmen &

Märkte. Sie erreichen ihn unter:

[email protected]

Firmen sind

durchaus

bereit,

für Daten-

schutz

„made in

Germany“

zu zahlen.

dpa, dpa, Bert Bostelmann für Handelsblatt

Tabakkonzerne

Rauchen

verfliegt

W

enn sich die beiden US-

Zigarettenhersteller Al-

tria und Philip Morris In-

ternational tatsächlich wiederverei-

nen, entstünde ein neuer Koloss im

Tabakmarkt. Dennoch wäre die Fu-

sion ein Zeichen von Schwäche,

nicht von Stärke. Beide haben der-

zeit mit den neuen Rauchgewohn-

heiten zu kämpfen.

Vor elf Jahren hatten sich Altria

und Philip Morris International an-

gesichts der vielen Klagen und der

Regulierung in den USA getrennt:

Philip Morris übernahm das inter-

nationale Geschäft, Altria das ame-

rikanische. Entstanden sind zwei

getrennte Gesellschaften, die welt-

weit die gleichen Zigarettenmarken

wie Marlboro, Philip Morris und

Chesterfield verkaufen. Dabei traute

der Markt der deutlich größeren

Philip Morris weitaus mehr zu:

Während die Amerikaner immer

weniger rauchten, boomte das Ge-

schäft in anderen Teilen der Welt.

Es folgten bewegte Zeiten: Mal

lief Philip Morris deutlich besser,

dann holte Altria wieder auf. Zu-

letzt gab es wieder mehr Regulie-

rung in den USA, und Altria ist der-

zeit so günstig bewertet wie lange

nicht mehr.

Das Hauptproblem ist aber ein

anderes: In Papier eingewickelter

Tabak könnte bald der Vergangen-

heit angehören. Sowohl Altria als

auch Philip Morris leiden darunter,

dass immer weniger Erwachsene Zi-

garetten rauchen. Jugendliche grei-

fen vor allem zu E-Zigaretten.

Um nicht ganz den Anschluss zu

verlieren, haben beide in neue

Rauch-Technologien investiert.

Philip Morris setzt vor allem auf

seine eigene Marke Iqos, die aber

außerhalb Japans nicht sonderlich

gut läuft. Altria dagegen hat sich

für knapp 13 Milliarden Dollar mit

35 Prozent an dem erfolgreichen

„Vape “-Start-up Juul beteiligt.

Außerdem kontrolliert Altria den

kanadischen Cannabis-Hersteller

Cronos Group. Die Pflanze wird in

immer mehr Staaten für den medi-

zinischen Einsatz zugelassen – ein

weiteres neues Geschäft. In Zeiten

sinkenden Zigarettenkonsums si-

chert sich Philip Morris auch einen

Anteil daran.

Die Wiedervereinigung von

Altria und Philip Morris ist

eine Fusion aus Schwäche,

meint Katharina Kort.

Die Autorin ist Korrespondentin

in New York.

Sie erreichen sie unter

[email protected]

Unternehmen & Märkte

DONNERSTAG, 29. AUGUST 2019, NR. 166

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