Süddeutsche Zeitung - 24.08.2019

Wehe dem, der an diesem Wochenende

nach Köln fahren muss. Denn es ist Ga-

mescom. Die große Computerspielemes-

se ruft, dann kommen immer wahnsin-

nig viele Leute in die Stadt. Besonders

trifft es manche Bahnfahrer, die nicht

zur Gamescom wollen, aber nach Köln:

Der ICE-Bahnhof Messe/Deutz ist nicht

weit vom Eingang der Gamescom ent-

fernt. Messebesucher berichten, dass sie

häufiger zu spät zu Terminen gekom-

men sind, weil sich so viele Besucher

durch die Gänge drücken, dass an eine

normale Schrittgeschwindigkeit nicht zu

denken ist. Caspar von Au ist schon im

Getümmel und berichtet am Wochen-

ende auf SZ.de und in derMontagsaus-

gabeüber die diesjährigen Trends der

Milliardenbranche.

Thüringen ist das letzte Bundesland, das

dieses Jahr wählt, Ende Oktober ist der

Termin. AmDienstagberichtet Hannah

Beitzer in einem Schwerpunkt, was sie

in Thüringens Vorzeigestadt Jena(FO-

TO: DPA)gelernt hat: Sie beschreibt, was

hier nach der Wende besser lief als an-

derswo – und mit welchen Problemen

die Stadt heute trotzdem kämpft.

Am Landgericht Bonn beginnt Anfang

September der Prozess gegen zwei frü-

here Londoner Bankangestellte, die sich

an sogenannten Cum-Ex-Geschäften

beteiligt haben sollen. Damit kommt

der größte Steuerskandal der Bundesre-

publik erstmals vor ein Strafgericht.

Findigen Bankern, Händlern und ande-

ren Finanzprofis war es gelungen, mit

diesen komplexen Aktiendeals in die

Staatskasse zu greifen. Um mehr als

zehn Milliarden Euro sollen sie die Steu-

erzahler erleichtert haben. Die SZ recher-

chiert seit Jahren zu dem Thema und

wird den Prozess genau verfolgen. Was

den beiden Angeklagten vorgeworfen

wird und wie stille Helden in Finanzäm-

tern und Steuerfahnder den Übeltätern

auf die Spur kamen, erklären wir in

einem großen Schwerpunkt ebenfalls

amDienstag.

Jürgen Schmieder hat Payal Kadakia für

dasMittwochsporträtgetroffen, sie ist

die Gründerin des Fitnessvermittlers

Classpass. Ihr Unternehmen wird mitt-

lerweile mit 610 Millionen Dollar bewer-

tet. Die Kunden kaufen über ein Abomo-

dell Punkte, die sie bei Lifestylefirmen

einlösen können. Schnelligkeit scheint

in Kadakias Leben eine große Rolle zu

spielen: Sie hat während des Interviews

so schnell geredet, dass Schmieder nicht

dazu gekommen ist, während des Ge-

sprächs etwas von den angebotenen

vegetarischen Snacks zu nehmen. Ein

guter Text kommt auch ohne Kalorien

aus.

Die große Nachhaltigkeitsserie geht am

DonnerstagundFreitagweiter. Zu-

nächst geht es um Technik: Warum tun

sich die wenigen Hersteller wie Fair-

phone so schwer, genügend Käufer zu

finden? Anschließend steht die Mode-

branche im Fokus.

Was noch?Vieles von dem, was der

britische Premier Boris Johnson sagt

und vielleicht auf dem G-7-Gipfel am

Wochenende sagen wird, kommt einem

vor wie aus einem schlechten Film. John-

son hat noch keinen Film gedreht, aber

ein Buch geschrieben. 2004 ist sein Ro-

man erschienen. Es geht um Terroristen,

die den US-Präsidenten im Visier haben,

als der London besucht. Immerhin: Das

Buch ist genauso undiplomatisch und

schlagfertig wie eine Rede von Johnson

heute. bastian brinkmann

von gerhard weiß

K

ünstliche Intelligenz (KI) ist ei-

ne Schlüsseltechnologie unse-

res Jahrhunderts. KI-Exper-

ten werden auf der ganzen

Welt dringend gesucht – aber

es gibt einfach nicht genug davon. Der Be-

werbermarkt ist deshalb leergefegt und

der globale Wettbewerb um KI-Talente

enorm. Unternehmen, Forschungseinrich-

tungen und Hochschulen bieten im Fach-

bereich Künstliche Intelligenz zwar Voll-

und Teilzeitstellen an für Praktikanten,

Werkstudenten, Systementwickler, Pro-

grammierer, Junior- und Senior-Berater,

wissenschaftliche Mitarbeiter, Doktoran-

den und Professoren. Schätzungen zufol-

ge gibt es in Forschung und Wirtschaft zur-

zeit weltweit etwa 200000 bis 300 000 KI-

Experten. Jährlich werden etwa 20 000

Fachleute mit einschlägigen Bachelor-,

Master- oder Doktoratsabschlüssen ausge-

bildet. Das Problem ist: Gebraucht würden

mehr als eine Million KI-Experten.

Eine Folge davon ist, dass schon junge

und noch relativ unerfahrene KI-Ingenieu-

re mit außerordentlich hohen Einstiegsge-

hältern rechnen dürfen. Im Silicon Valley

beispielsweise liegt das Jahresgehalt für

Angestellte mit KI-Expertise bei etwa

130000 Euro, das durchschnittliche Jah-

reseinkommen für KI-Stellen, die auf dem

Stellenportal Glassdoor angeboten wer-

den, hat sich bei etwa 100000 Euro einge-

pendelt, und auf dem Karriereportal Pay-

sa liegt das durchschnittliche Gehalt für

KI-Stellen (wovon 35 Prozent eine Promoti-

on und 26 Prozent einen Masterabschluss

erfordern) sogar bei 150 000 Euro. Auch

große Firmen, darunter sogar die Schwer-

gewichte Google und Microsoft, können

derzeit etwa 20 Prozent ihrer offenen KI-

Stellen nicht besetzen.

Der Wettbewerb um KI-Experten fin-

det inzwischen nicht nur zwischen Fir-

men, Hochschulen und Forschungsein-

richtungen statt, sondern auch auf natio-

naler Ebene zwischen einzelnen Ländern

und – im Streben um die „Vorherrschaft in

der KI“ – auf multinationaler Ebene zwi-

schen USA, China und Europa. Europa tut

sich sehr schwer in diesem Wettbewerb

und hat seit einigen Jahren sogar einen

„KI-Braindrain“ zu beklagen: Immer

mehr KI-Fachkräfte wandern ab zu außer-

europäischen KI-affinen Firmen, allen

voran zu den großen Tech- und Internet-

Firmen aus USA und zunehmend auch zu

chinesischen Hightech-Riesen.

Der Mangel an KI-Fachkräften bringt

für europäische Unternehmen ernsthafte

Probleme mit sich. Vielen von ihnen bleibt

dadurch der Zugang zu dieser Schlüssel-

technologie und somit zu innovativen KI-

basierten Anwendungen, Produkten und

Dienstleistungen versperrt. Auf mittlere

und lange Sicht bedeutet das für die euro-

päische Wirtschaft einen deutlichen Wett-

bewerbsnachteil, zumal – anders als Euro-

pa – die USA und vor allem China bereits

seit mehreren Jahren massiv und mit vie-

len Milliarden in die KI-Forschung und die

wirtschaftliche Nutzung von KI-Technolo-

gien investieren. Europas Unternehmen

und Politik müssen deshalb dringend et-

was gegen diesen Fachkräftemangel tun.

Wirkungsvolle Maßnahmen hierfür gäbe

es durchaus.

Wichtiger denn je ist es angesichts die-

ser Ausgangslage, starke strategische KI-

Allianzen und -Partnerschaften zwischen

Unternehmen und Hochschulen und For-

schungseinrichtungen zu schließen. Da-

von profitieren beide Seiten: Unterneh-

men bekommen direkten Zugang zu KI-

Expertise und können eigenes KI-Know-

how aufbauen. Umgekehrt erhalten Wis-

senschaftler die Möglichkeit, KI-Technolo-

gien im Rahmen von praxisnahen Pro-

blemstellungen zu erproben und weiterzu-

entwickeln.

Solche Allianzen können beispielsweise

Masterarbeiten und Praktika betreffen,

wenn es darum geht, erste Erfahrungen

mit KI-Technologien zu sammeln. Aber

auch umfangreichere Forschungs- und

Entwicklungsprojekte können so angegan-

gen werden, etwa wenn unternehmensin-

terne Kernprozesse mithilfe von KI-Tech-

nologien optimiert werden sollen. KI-Alli-

anzen können aber auch bedeuten, ge-

meinsam finanzierte Stellen zu schaffen,

die es Wissenschaftlern erlauben, sowohl

in ihrer Universität als auch in einem Un-

ternehmen zu forschen und sich in der

Aus- und Weiterbildung von Studierenden

zu engagieren.

Unternehmen müssen bereit sein, in sol-

che Allianzen Zeit und Geld zu investieren.

Die Politik könnte den Aufbau solcher Alli-

anzen fördern. Zum einen, indem sie das

dafür nötige Geld bereitstellt. Zum ande-

ren, indem sie ein europaweites Kontakt-

Netzwerk ins Leben ruft und fördert. Die-

ses Netzwerk würde es Unternehmen er-

möglichen, schnell und unkompliziert

kompetente Ansprechpartner und Anlauf-

stellen aus dem akademischen KI-Umfeld

zu finden. Nur wenn Unternehmen die

Möglichkeit haben, gezielt relevante Infor-

mationen über vorhandene KI-Technolo-

gien und ihre möglichen Anwendungen

aus erster Hand zu bekommen und ge-

meinsam mit Experten Projektideen aus-

zuloten, wird es gelingen, KI und Wirt-

schaft effektiv zu vernetzen.

Nicht zuletzt sollten Unternehmen

auch in Betracht ziehen, strategische Alli-

anzen mit anderen Unternehmen zu bil-

den, um so gemeinsam KI-Anwendungen

zu entwickeln. Auf diese Weise könnte KI-

Expertise zusammengeführt und Kosten

gespart werden. Zudem würde das Risiko

auf mehrere Schultern verteilt. Unterneh-

merische Allianzen können auch dazu

dienen, Daten über Unternehmensgren-

zen hinweg zu bündeln. Dies würde neue

Anwendungen ermöglichen, die aber den

Einsatz datenintensiver KI-Technologien

wie etwa maschinelles Lernen erfordern.

Mit solchen Allianzen würden Unterneh-

men ausnutzen, dass Daten eben nicht

„das neue Öl“ sind, wie manchmal behaup-

tet wird. Im Unterschied zu Öl können

nämlich Daten von beliebig vielen Unter-

nehmen beliebig oft benutzt werden. Sie

können auch von jedem Unternehmen er-

zeugt und unterschiedlich verwendet wer-

den – weshalb Daten für verschiedene Un-

ternehmen unterschiedlichen Wert haben

können.

Ein schönes Beispiel für eine unkonven-

tionelle Allianz als Antwort auf eine sich

stark verändernde Technologie- und

Marktsituation ist die kürzlich von den

Konkurrenten Daimler und BMW be-

schlossene Bündelung ihrer Mobilitäts-

dienste. Treffend formulierte es der frühe-

re Daimler-Chef Dieter Zetsche: „Wir wer-

den eine Reihe völlig neuer Wettbewerber

haben. Wenn wir weiterhin nur das tun,

was wir so gut gemacht haben, sind wir er-

ledigt.“ Genau darum geht es auch bei dem

Markt- und Technologiewandel, der von

der KI bewirkt wird.

Um mittel- und langfristig sicherzustel-

len, dass in Europa genügend KI-Fachkräf-

te zur Verfügung stehen, muss vor allem

umfassend in KI-Bildung investiert wer-

den. Auch hier kann die Wirtschaft einen

wichtigen Beitrag leisten. Unternehmen

können es den großen Tech- und Internet-

Giganten gleichtun und ihre eigenen Mit-

arbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt för-

dern, sich KI-Kenntnisse anzueignen und

sich im Bereich der KI weiterzubilden. Ei-

ne Möglichkeit wäre es zum Beispiel, die

Mitarbeiter für die Teilnahme an Online-

Kursen (sogenannten MOOCs) freizustel-

len und finanziell zu unterstützen. Diese

Kurse gibt es in hoher Qualität zu verschie-

denen KI-Themen, angeboten werden sie

beispielsweise von Udemy, Udacity und

Coursera.

Das Angebot an KI-spezifischen Studi-

engängen muss europaweit deutlich aus-

geweitet werden. Zwar liegen hierzu in

vielen europäischen Ländern schon ent-

sprechende Absichtserklärungen vor. Die

Umsetzung jedoch geht nur sehr zögerlich

voran. Zudem kann man den Eindruck be-

kommen, dass bei der Ausweitung des KI-

Studienangebots zu sehr auf Quantität ge-

achtet wird. Es kommt jedoch nicht nur

auf die Anzahl neuer Professuren und Stel-

len für den akademischen Mittelbau an,

sondern auch darauf, diese Stellen qualita-

tiv so hochwertig auszustatten, dass sie

mit den attraktiven Stellen von Google

und Co. konkurrieren können.

Als langfristig angelegte Maßnahme

muss KI schließlich als eigenständiges

Fach an allgemeinbildenden Schulen ein-

geführt werden – hier ist die Bildungspoli-

tik gefordert. In diesem Fach sollten ne-

ben Grundlagen auch gesellschaftliche,

wirtschaftliche und ethische Auswirkun-

gen der KI behandelt werden. Die deut-

sche Gesellschaft für Informatik hat auf

die Bedeutung von KI als Schulfach hinge-

wiesen – und darauf, dass es nicht genügt,

mit dem „Digital-Pakt“ nur auf moderne

digitale Infrastruktur hinzuwirken.

Es wäre fatal für Europa, würde es seine

Bemühungen um die KI-Bildung nicht

deutlich stärken. Das zeigt ein Blick nach

China. Dort wird der Aufbau von weiteren

KI-Studiengängen, eigenen KI-Fakultä-

ten und KI-Forschungseinrichtungen von

der chinesischen Regierung bereits seit

Jahren mit großem Nachdruck vorange-

trieben. Derzeit werden rund 400 neue Stu-

diengänge mit den Schwerpunkten KI, Big

Data, Data Science und Robotik eingerich-

tet. Auch hat KI bereits Einzug in chinesi-

sche Schulen gehalten. Im vergangenen

Jahr wurde ein mehrbändiges KI-Buch

samt darauf abgestimmter Programmier-

plattform vorgestellt, das die gesamte

Schullaufbahn – vom Kindergarten (was

auch in China nicht unumstritten ist) bis

zu den Abschlussklassen höherer Schulen

• abdeckt.
  Der KI-Fachkräftemangel ist ein ern-
  stes Problem für die europäische Wirt-
  schaft. Um es zu lösen, ist es entscheidend,
  starke KI-Allianzen zu bilden und umfang-
  reich in KI-Bildung zu investieren. Flan-
  kiert werden müssen diese beiden Maß-
  nahmen durch eine umfassende Förde-
  rung von KI-Spitzenforschung. Hierzu
  gehört beispielsweise auch der Aufbau
  von europäischen KI-Forschungszentren,
  wie es auch von den europäischen KI-Ini-
  tiativen Claire und Ellis gefordert wird.
  Unternehmen und Politik müssen dem
  Mangel an KI-Fachkräften gemeinsam
  und auch entschlossen entgegentreten.
  Für Europa geht es dabei um viel, die USA
  und China sind mächtige Konkurrenten.
  Und die Zeit drängt.

Gerhard Weissist Professor für Informatik und

künstliche Intelligenz an der Universität Maas-

tricht undleitet dort das Department of Data

Science and Knowledge Engineering.

Dabei hätten die

Marketing-Experten

doch nur die eigene

Suchmaschine

fragen müssen: Die

kennt beispielsweise

die Queijadinha, eine

Art Muffin, der vor

allem in Brasilien

beliebt ist. Oder das

Quarkkäulchen aus

Sachsen. Geht also.

FOTOS: GETTY, OH

Europa muss viel mehr investieren,

KI sollteSchulstoff werden, und Universitäten müssen

besser mit Unternehmen kooperieren

Europa ist bei der künstlichen Intelligenz hintendran

Es fehlen die Fachleute für diese Zukunftstechnologie

Dion Weisler, 52, Chef von HP Inc., gibt

sein Amt zum 1. November aus familiären

Gründen ab. Weisler, Australier mit öster-

reichischen Wurzeln, hatte 2015 die Lei-

tung von HP Inc. übernommen. HP Inc.,

das ist die von Hewlett-Packard abgespal-

tene PC- und Druckersparte. Wenn man

so will, war HP Inc. die Bad Bank von HP,

denn die Geschäfte mit Computern und

Druckern befinden sich seit Jahren im

Sinkflug. Zudem musste Weisler(FOTO: GET-

TY IMAGES)als erstes

Tausende Mitarbeiter

entlassen. Dies betraf

aber nicht den Bereich

Forschung und Ent-

wicklung, und hier hat

sich auch Einiges ge-

tan. So ist HPInc. etwa

groß eingestiegen in

den Markt für 3D-Dru-

cker. Die Anlagen, die

meist mehr als 100000 Euro kosten und

ausschließlich an Industriekunden ver-

kauft werden, verwenden eine neuartige,

selbst entwickelte Technik, die sie schnel-

ler arbeiten lässt als die der Konkurrenz.

Weislers Job übernimmt Enrique Lores,

der zuletzt für die Druckersparte des

Unternehmens zuständig war.ma

Jürg Zeltner, 52, designierter Aufsichts-

rat der Deutschen Bank, muss noch auf

die offizielle Genehmigung der Banken-

aufsicht warten, um in das Kontrollgremi-

um einzuziehen. Die Bank hatte seine

Nominierung für den Aufsichtsrat zwar

vergangene Woche bekannt gegeben, es

nachSZ-Informationen aber versäumt,

vorher informell die Zustimmung der

Aufsicht einzuholen. Eigentlich ist es

üblich, die Aufseher vorher zu fragen, um

zu verhindern, dass die Bankenaufseher

durch ihre Ablehnung der Reputation von

Managern schaden. Seit dies einmal pas-

siert ist, versucht das Geldhaus diese

Regel penibel einzuhalten. Für umso

erstaunlicher halten es Eingeweihte, dass

das Institut die Aufsicht nun allenfalls

„zwischen Tür und Angel“ informiert hat.

Das sei ungewöhnlich, zumal die Persona-

lie Anlass zu Fragen gebe. Zuvor hatte das

Handelsblattdarüber berichtet.

Zum einen könnte Zeltner als Chef der

Bank KBL Interessenkonflikte haben.

Außerdem wird er auf Wunsch der Herr-

scherfamilie von Katar, Großaktionär der

Deutschen Bank, in den Aufsichtsrat

einziehen. Überdies könnte die Aufsicht

Fragen zu Zeltners Rolle als Chef der UBS

Deutschland vor mehr als zehn Jahren

haben. Nach seinem Weggang war die

UBS Deutschland mehrfach von Steuer-

fahndern durchsucht worden. In der Füh-

rungsriege der Deutschen Bank sind da-

her nicht alle glücklich mit der Personalie

• zumal das Verhältnis zu Katar getrübt
  ist. Hat die Bank die Meldung absichtlich
  versäumt, um Zeltner indirekt zu verhin-
  dern? Das wird in Bankkreisen zurückge-
  wiesen. Der EZB gegenüber seien die
  potenziellen Interessenkonflikte sowie
  deren Handhabung angezeigt worden,
  sagte ein Sprecher. mesc

Patrick Byrne, 56, Chef des US-amerika-

nischen Onlinehändlers Overstock und

Anhänger eigentümlicher Theorien, ist

von seinem Posten zurückgetreten. Er

werde „für einige Zeit verschwinden“,

teilte er schriftlich mit. In den vergange-

nen Wochen hatte Byrne(FOTO: GETTY)mehr-

fach gesagt, es gebe in den USA einen

Staat im Staat, der mit Strafverfolgungs-

behörden kooperiere. Diese nannte er

„Men in Black“. Außerdem bekannte er

sich dazu, eine Liebesaffäre mit Maria

Butina gehabt zu haben, einer russischen

Agentin, die im April zu einer Haftstrafe

verurteilt wurde, weil sie konservative

politische Zirkel in den USA unterwan-

dert hatte. Byrne schrieb, er wolle durch

seinen Rücktritt Schaden vom Unterneh-

men abwenden. Er glaube aber weiterhin,

das Richtige getan zu haben. Sein Rabbi

habe ihm deutlichge-

macht, er müsse der

Öffentlichkeit „die

Wahrheit“ sagen. Der

Unternehmer hatte

Overstock vor mehr als

20 Jahren als kleines

Unternehmen gekauft

und später an die Bör-

se gebracht. fewi

sind unsere Mitarbeiter der

Woche. Sie haben gerade

ihre liebe Mühe mit Dürre

und Borkenkäfern in den

Wäldern. Wenigstens

Weihnachten scheint

für sie aber gerettet. Die

Preise für Christbäume

sollen stabil bleiben oder

leicht steigen.

PERSONALIEN

Google stelltdie Namensgebung seines

Handy-Betriebssystems Android um.

Statt, wie bisher, alphabetisch nach

Naschereien, will der Konzern künftige

Versionen nur noch fortlaufend

mit Versalien bezeichnen.

Mit Cupcake – einem

kleinen Törtchen

also – begann die

süße Ahnenreihe,

mit Pie, also Kuchen,

endet sie nun.

Dazwischen finden

sich Leckereien wie

Eclair, Marshmallow

oder Nougat. Nur

zum Buchstaben „Q“

fiel Google kein

Dessert ein.

Q

24 WIRTSCHAFT Samstag/Sonntag, 24./25.August 2019, Nr. 195 DEFGH

DIE LÖSUNG

KI als

Schulfach

Europa steht vor einem

ernsten Problem:

Es fehlt an Experten

für künstliche Intelligenz.

Wie Unternehmen und Politik

gegensteuern können

DAS PROBLEM

DER GRUND

Klappt es nicht mit der KI,

ist dasfür Europa

ein Wettbewerbsnachteil

Es reicht nicht, die Schulen

nur mit schnellen Anschlüssen

ans Internet auszurüsten

SAMSTAGSESSAY

Jürg Zeltner war lange Jahre im

Vorstandder Schweizer UBS; nun soll

er in den Aufsichtsrat der

Deutschen Bank einziehen.FOTO: LAIF

Unerwarteter Rückzug

Kontrolle für Aufseher

Nichts als die Wahrheit

DIE FORSTLEUTE

WAS KOMMT

Süßigkeiten vs. Buchstaben

Pie

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