Frankfurter Allgemeine Zeitung - 28.09.2019

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen MITTWOCH, 28. AUGUST 2019·NR. 199·SEITE 19

csc.DÜSSELDORF, 27. August. Der

Bahntechnikkonzern Vossloh kommt

mit seiner Neuausrichtung einen wichti-

gen Schritt voran. Nach jahrelanger Su-

che hat das Unternehmen aus dem sau-

erländischen Werdohl einen Käufer für

sein Lokomotiven-Werk in Kiel gefun-

den. Das Geschäft wird an die chinesi-

sche CRRC Zhuzhou Locomotive ver-

kauft, wie Vossloh mitteilte. Dabei han-

delt es sich um eine Tochtergesellschaft

des größten Schienenfahrzeugherstel-

lers der Welt, der China Railway Rolling

Stock Corporation. Die Börse honorier-

te die Nachricht am Dienstag mit einem

Kursanstieg von knapp 2 Prozent für die

Vossloh-Aktie.

Schon vor fünf Jahren hatte Vossloh

auf Druck von Großaktionär Heinz Her-

mann Thiele beschlossen, die Trans-

portsparte abzugeben und sich auf die

Bahninfrastruktur zu konzentrieren.

Nachdem das Lok-Geschäft in Valencia

2015 abgestoßen wurde und zwei Jahre

später der Verkauf der elektrischen Sys-

teme für Schienen- und Straßenfahrzeu-

ge folgte, erwies sich die Veräußerung

des lange Zeit defizitären Kieler Lok-

Werks als zähe Angelegenheit.

Der Kaufpreis belaufe sich auf einen

niedrigen einstelligen Millionenbetrag,

teilte Vossloh mit. Zudem rechnet das

Unternehmen mit einem weiteren Zah-

lungseingang von bis zu 10 Millionen

Euro, der sich gemäß der Vereinbarung

aus dem geplanten Verkauf gewisser Ver-

mögensgegenstände ergeben soll. Auf

dieser Basis werde das Ergebnis aus

nichtfortgeführten Aktivitäten voraus-

sichtlich mit weiteren 30 bis 35 Millio-

nen Euro belastet, hieß es. Mit dem Voll-

zug des Verkaufs wird in den nächsten

Monaten gerechnet. Noch steht die Ge-

nehmigung durch die Wettbewerbshüter

aus. Der Käufer verfüge über die notwen-

digen Ressourcen, um das Lokomotiven-

geschäft langfristig weiterzuentwickeln,

sagte der Vossloh-Vorstandsvorsitzende

Andreas Busemann.

Vossloh sieht seine Zukunft in der

Bahntechnik, genauer: in Schienen,

Schwellen und Weichen sowie den dazu-

gehörigen Dienstleistungen. Chancen

wittert Busemann unter anderem in Chi-

na. Das Land will sein Netz für Hochge-

schwindigkeitszüge bis 2025 von 25 000

auf 38 000 Kilometer ausbauen.

Im ersten Halbjahr konnte Vossloh

knapp 19 Prozent mehr Bestellungen

verbuchen. Der Umsatz zog dank eines

Zukaufs um knapp 5 Prozent auf 437 Mil-

lionen Euro an. Wegen der Kosten für

den angekündigten Abbau von 200 Stel-

len sank das operative Ergebnis (Ebit)

auf 13,6 Millionen Euro nach zuvor 22,

Millionen Euro. Unter dem Strich stand

ein Verlust von 23,4 Millionen Euro. Im

Vorjahreszeitraum hatte Vossloh noch

einen Gewinn von 11,2 Millionen Euro

erzielt.

Bahn digitalisiert Güterwagen

DieDeutsche Bahnstattet ihre 68 000

Güterwagen bis nächstes Jahr mit moder-

ner Telematik und intelligenter Sensorik

aus, wodurch die Fahrt der Wagen besser

verfolgt werden kann. Die Ausrüstung

mit GPS und Sensorik verschaffe den

Kunden von DB Cargo viele Vorteile, teil-

te die Bahn am Dienstag bei der Vorstel-

lung des 34 000. modernisierten Wagens

im Rangierbahnhof Seelze bei Hannover

mit. DB Cargo investiert in die Digitali-

sierung der eigenen Güterwaggons ei-

nen hohen zweistelligen Millionenbe-

trag. Über Mobilfunk senden die ausge-

rüsteten Wagen Signale während der

Fahrt und beim Start oder Stopp des

Laufwegs oder bei Stößen. Daraus kön-

nen Informationen zu Beladungs-

zustand, Temperatur, Luftfeuchtigkeit

oder Bewegung bei sensiblen Ladegü-

tern ermittelt werden. dpa-AFX

Smartphone-Verkäufe sinken

Die Zahl der auf der Welt verkauften

Smartphones ist abermals gesunken.

Vor allem die Nachfrage nach teuren Mo-

biltelefonen ging weiter zurück, wie aus

einer am Dienstag veröffentlichten Stu-

die des Marktforschungsinstituts Gart-

ner hervorgeht. Insgesamt wurden mit

368 Millionen Smartphones im zweiten

Quartal 1,7 Prozent weniger verkauft als

im Jahr zuvor. Um Kunden wieder

schneller zu einem Neukauf zu bewe-

gen, statteten Handy-Hersteller mittler-

weile auch günstigere Modelle mit meh-

reren Kameralinsen, rahmenlosen Dis-

plays und größeren Akkus aus, sagte

Anshul Gupta von Gartner. Trotz der

amerikanischen Sanktionen gewann der

chinesische Rivale Huawei neue Kun-

den. Vor allem auf dem Heimatmarkt er-

lebte der Apple-Rivale einen Boom. Mit

58 Millionen Smartphones gingen im

zweiten Quartal knapp 20 Millionen

mehr Huawei-Mobiltelefone als iPhones

über die Ladentheke. Dank der hohen

Nachfrage nach den neuen Galaxy-

A-Handy und den überarbeiteten günsti-

geren Modellen lag Samsung mit 75 Mil-

lionen verkauften Smartphones aber

weiter vorn – mit einem Marktanteil

von 20,4 Prozent, gefolgt von Huawei

(15,8), Apple (10,5) und dem chinesi-

schen Hersteller Xiaomi (9,0). Reuters

Coindu übernimmt Bree

Das Geheimnis um den Namen des In-

vestors beim insolventen Taschenher-

steller Bree ist gelüftet: Die Anteile über-

nimmt der portugiesische Autozuliefe-

rer Coindu. Das geht aus einer Liste der

laufenden Fusionskontrollverfahren des

Bundeskartellamtes hervor. Coindu

stellt Lederbezüge für Autositze her und

beliefert führende europäische Automo-

bilunternehmen und Hersteller von Au-

tositzen. Coindu beschäftigt bei einem

Umsatz von rund 348 Millionen Euro

etwa 6000 Mitarbeiter. dpa-AFX

tag. LUDWIGSHAFEN, 27. August.

Fast drei Jahre nach dem verheerenden

Explosionsunglück auf dem Gelände des

ChemiekonzernsBASFin Ludwigshafen

hat das Landgericht Frankenthal einen

63 Jahre alten Schlosser zu einem Jahr

Haft auf Bewährung verurteilt. Das Ge-

richt sah es als erwiesen an, dass der

Mann aus Bosnien-Hercegovina, der

selbst bei dem Unglück verletzt wurde,

am 17. Oktober 2016 bei Wartungsarbei-

ten im Hafengelände aus Versehen eine

falsche Leitung angeflext hatte. In der

Folge kam es zu Gasaustritt und mehre-

ren schweren Explosionen, fünf Men-

schen, darunter vier Mitarbeiter der

Werksfeuerwehr, starben, mehr als vier-

zig wurden zum Teil schwer verletzt.

Die Stadt Ludwigshafen musste zwi-

schenzeitlich den Katastrophenfall aus-

rufen. Das Urteil wegen fahrlässiger Tö-

tung und Körperverletzung folgt dem An-

trag der Staatsanwaltschaft, die in ihrer

Anklage von einem Blackout des Man-

nes gesprochen hat. Die Verteidiger plä-

dierten auf Freispruch, die Nebenkläger

auf zwei Jahre Haft ohne Bewährung.

Der Angeklagte selbst hatte bei dem Pro-

zess angegeben, keine Erinnerung mehr

an das Unglück zu haben. Eine Mit-

schuld des Konzerns hatte die Staatsan-

waltschaft schon im Frühjahr 2018 ver-

neint. Zehn Sachverständige seien be-

fragt worden. Ein pflichtwidriges Verhal-

ten habe man aber nicht feststellen kön-

nen, sagte der leitende Staatsanwalt da-

mals der F.A.Z. Mögliches Fehlverhalten

wurde auch in dem Prozess gegen den

Schlosser wieder thematisiert, TÜV-Gut-

achter bescheinigten BASF aber auch in

diesem Verfahren ordnungsgemäßes

Handeln. Der Konzern hat nach eigenen

Angaben Lehren aus dem Unglück gezo-

gen. So soll eine bessere Kennzeichnung

helfen, das Risiko von Verwechslungen

zu senken. Beim Schneiden sollen nur

noch funkenarme Werkzeuge verwendet

werden, die Rohre seien mit einer brenn-

hemmenden Ummantelung versehen

worden. Auf dem Werksgelände sind auf

vier Stelen die Namen der gestorbenen

Feuerwehrleute eingraviert. Das fünfte

Todesopfer arbeitete als Matrose auf ei-

nem Schiff im Hafen.

NEW YORK/RICHMOND,27. Au-

gust (dpa-AFX). Die TabakriesenPhilip

MorrisInternational und Altria (Marl-

boro) erwägen einen Zusammen-

schluss. Die Unternehmen bestätigten

in Mitteilungen vom Dienstag Verhand-

lungen über eine Fusion per Aktien-

tausch. Es sei jedoch unklar, ob die Ge-

spräche zu einer Einigung führen. Ei-

nem möglichen Deal müssten zudem

noch die Verwaltungsräte sowie Aktio-

näre und Aufsichtsbehörden zustim-

men.

Eine Fusion käme einer Wiederverei-

nigung gleich: Die vor allem für die Ziga-

rettenmarke Marlboro bekannten Unter-

nehmen gehörten bereits bis 2008 zu-

sammen. Dann wurde Philip Morris ab-

gespalten, um die internationalen Ge-

schäfte zu führen, während Altria sich

auf den amerikanischen Markt konzen-

trierte. Der Zusammenschluss hätte ge-

waltige Dimensionen: Philip Morris hat-

te zuletzt einen Börsenwert von rund

121 Milliarden Dollar, Altria brachte es

auf gut 97 Milliarden.

An der Börse sorgte die Nachricht für

erhebliche Kursbewegungen: Während

die Aktien von Philip Morris mit deut-

lichen Verlusten reagierten und mit gut

vier Prozent ins Minus gerieten, legten

die Papiere von Altria um mehr als 10 Pro-

zent zu. Schon vor der offiziellen Bestäti-

gung der Unternehmen hatten Gerüchte

über angebliche Gespräche über eine Fu-

sion Anleger in Aufregung versetzt.

cag.HAMBURG,27. August. Die welt-
weite Konjunkturabkühlung hat auch in
der Jahresbilanz des Hausgeräteherstel-
lersMieleSpuren hinterlassen. Der Um-
satz des Gütersloher Familienunterneh-
mens stieg im Ende Juni abgelaufenen Ge-
schäftsjahr 2018/19 lediglich um 1,5 Pro-
zent auf knapp 4,2 Milliarden Euro, teilte
Miele am Dienstag mit. Ohne das Ge-
schäft des koreanischen Tochterunterneh-
mens Yujin Robot, das erstmals in die Kon-
zernrechnung einbezogen wurde, hätte
das Plus im 120. Jahr der Firmengeschich-
te sogar nur bei 0,2 Prozent gelegen.
Zum Vergleich: Vor zwölf Monaten mel-
dete Miele noch ein Umsatzplus von 4,
Prozent. Zur Höhe des Gewinns macht
das Familienunternehmen traditionell kei-

ne Angaben. In Anbetracht der durch-

wachsenen Rahmenbedingungen bewerte-

te die Miele-Geschäftsleitung den modera-

ten Zuwachs beim Konzernumsatz in ih-

rer Mitteilung als ein „positives und viel-

versprechendes Signal“. Zwar habe sich

das Wettbewerbsumfeld unter anderem

durch einen „preisaggressiveren Auftritt“

asiatischer Konzerne nachhaltig verän-

dert, dennoch habe Miele das Ziel, im lau-

fenden Geschäftsjahr und darüber hinaus

wieder stärker zu wachsen. Wachstum er-

hofft sich das Miele Management dabei

vor allem durch den Ausbau des Bereichs

Smart Home mit vernetzten Haushaltsge-

räten und durch die Aktivitäten der Beteili-

gungstochter Miele Venture. Rund 180 Mil-

lionen Euro hat Miele allein in die Ent-

wicklung neuer Geräte investiert, wichti-

ge Posten waren dabei die Geschirrspüler

und Kochgeräte der sogenannten Genera-

tion 7000, die neu auf den Markt gebracht

wurden und der Staubsauger Triflex HX1.

Insgesamt investierte Miele im abgelaufe-

nen Geschäftsjahr 256 Millionen Euro –

den zweithöchsten Jahreswert überhaupt.

Im wettbewerbsintensiven deutschen

Markt musste Miele im abgelaufenen Ge-

schäftsjahr einen leichten Umsatzrück-

gang um 0,3 Prozent auf 1,2 Milliarden

Euro hinnehmen. Spürbare Rückgänge

gab es aufgrund staatlicher Restriktionen

in China. Sehr gut entwickelten sich die

Verkaufszahlen dagegen in den Vereinig-

ten Staaten, in Österreich, der Schweiz, Ja-

pan und Korea. Und auch Länder wie Ita-

lien, Griechenland und Spanien zeigten

sich nach zum Teil längerer Durststrecke

wieder robust.

Zu Waschmaschinen und Trocknern

kündigte Miele zur Messe IFA Anfang

September neue Modelle mit neuem De-

sign und kürzeren Programmlaufzeiten

an. Auch Klimaschutz wird ein Thema,

denn in den Trocknern soll ein deutlich

klimafreundlicheres Kältemittel einge-

setzt werden. Überdurchschnittlich ge-

wachsen ist das Geschäft mit Medizin-

technik. Die italienische Medizintechnik-

Tochtergesellschaft Steelco steigerte den

Umsatz um 5,2 Prozent auf 621 Millionen

Euro. „Insgesamt gewinnt die Miele-

Gruppe in der Medizin- und Labortech-

nik überproportional hinzu“, hieß es.

csc.KÖLN, 27. August. Es sind längst
nicht mehr nur die Wohnaccessoires und
Kleinmöbel, die per Mausklick geordert
werden. Auch Sofas, Kleiderschränke und
Esstische bestellen die Deutschen immer
öfter über das Internet. Der Möbel-On-
line-Handel nehme aktuell „deutlich an
Fahrt auf“, berichtete Jan Kurth, Ge-
schäftsführer des Verbands der Deutschen
Möbelindustrie (VDM), in Köln. In den
kommenden fünf Jahren werde sich der
Online-Anteil voraussichtlich auf 25 Pro-
zent verdoppeln. Tonangebend in dem Ge-
schäft sind seiner Einschätzung zufolge
die reinen Online-Anbieter wie Otto,
Home 24 und Wayfair. Als Verlierer gelten
die großen Möbelhäuser, die laut VDM un-
ter sinkenden Besucherzahlen leiden.
Die mit Umsatzrückgängen kämpfen-
de deutsche Möbelindustrie sieht Kurth
gefordert, sich besser auf den wachsen-
den Internetvertrieb einzustellen. „Der
gesamte Prozess von der Produktentwick-
lung bis hin zur Vermarktung muss digi-
tal gedacht werden“, forderte Kurth. Die
Hersteller müssten sich in die Lage ver-
setzen, den Online-Händlern digitale Pro-
duktdaten zu liefern, die etwa für On-
line-Konfiguratoren benötigt werden.
„Hier besteht im Moment viel Investiti-
onsbedarf.“ Ihr schwächelndes Inlandsge-
schäft wollen die deutschen Hersteller

mit dem Label „Made in Germany“ an-

kurbeln, das im zweiten Halbjahr einge-

führt werden soll und eine Produktent-

wicklung, Herstellung und Qualitätskon-

trolle in Deutschland garantiert. „Die

Verbraucher sehnen sich nach Orientie-

rung“, sagte Kurth. Vor allem die Frage

nach der Herkunft der Möbel werde im-

mer öfter gestellt. Um die heimischen

Produkte insbesondere bei Jüngeren be-

kannter zu machen, hat der Branchenver-

band zudem eine Werbeinitiative auf

Facebook, Twitter und Instagram begon-

nen. Die deutsche Möbelindustrie sieht

sich großer Konkurrenz aus dem Aus-

land gegenüber. Zwei von drei in Deutsch-

land verkauften Möbeln sind Importwa-

re. Wichtigstes Lieferland ist Polen, ge-

folgt von China. Zuletzt legten vor allem

die Einfuhren aus Vietnam, Indonesien

und Taiwan stark zu.

Die Lage der Branche ist angespannt.

Im ersten Halbjahr setzten die 477 deut-

schen Möbelhersteller 8,9 Milliarden

Euro und damit 1,8 Prozent weniger um

als im Vorjahr. Einbußen verzeichneten

die Hersteller von Polster- und Kastenmö-

beln sowie Matratzen. Dagegen konnten

Küchen- und Büromöbelproduzenten

leicht zulegen.

Während der Inlandsumsatz um 1,

Prozent sank, zogen die Lieferungen ins

Ausland um 2,4 Prozent an. Erfreulich

entwickelte sich das Geschäft unter ande-

rem in Frankreich, Belgien, Italien, den

Vereinigten Staaten und Russland. In Chi-

na dagegen brach der Umsatz um ein

Fünftel ein, was Kurth auf Auswirkun-

gen des Handelsstreits mit den Vereinig-

ten Staaten zurückführte. In Großbritan-

nien bekam die deutsche Möbelindustrie

die negativen Folgen der Brexit-Diskus-

sionen zu spüren. Die Ausfuhren in das

Land gingen um weitere 2 Prozent zu-

rück. Mit großer Sorge betrachtet die

Branche das Risiko eines ungeordneten

Austritts Großbritanniens aus der EU.

Die Aussichten für die zweite Jahreshälf-

te sind verhalten. Der Branchenverband

rechnet im Gesamtjahr mit einem Um-

satzrückgang von 1,5 bis 2 Prozent.

sdie.FRANKFURT, 27. August. Selten
habe es ein Produkt gegeben, das sich so
schnell, so gut verkauft habe. Hubert Stü-
cke muss es wissen, denn er arbeitet seit
35 Jahren für Nestlé, den größten Lebens-
mittelhersteller der Welt. Er ist Vorstand
von Nestlé Deutschland und verantwortet
die Marke Garden Gourmet. Bekannt ist
sie vor allem wegen des sogenannten „In-
credible Burger“, der seit diesem Jahr auf
dem Markt ist. Der Incredible Burger
schmeckt wie Fleisch, sieht auch so aus
und fühlt sich so an – nur eben besteht er
nicht aus Fleisch. „Eine solche Dynamik
bei einem einzelnen Produkt habe ich in
all den Jahren nur sehr selten erlebt“, sag-
te Stücke jüngst auf dem Medientag von
Nestlé in Frankfurt.
Der Markt der Fleischersatzprodukte
ist in den vergangenen Jahren stark ge-

wachsen. Er soll es auch in der Zukunft:

Die neuen Ersatzprodukte könnten im

Jahr 2030 einen Anteil von 28 Prozent am

gesamten Fleischmarkt ausmachen, heißt

es in einer Studie der Berater von A.T.

Kearney. Zehn Jahre später könnte sich

dieser Wert sogar auf 60 Prozent verdop-

peln. Die Konkurrenz ist groß: Am Mon-

tag verkündete das kalifornische Start-up

Beyond Meat, gemeinsam mit der Fast-

food-Kette Kentucky Fried Chicken

(KFC) ein Hühnerfleisch-Imitat mit dem

Namen „Beyond Fried Chicken“ auf den

Markt zu bringen. Der Incredible Burger

von Nestlé wird schon beim Konkurren-

ten McDonald’s verkauft. Auch andere

Fleischalternativen stehen schon heute

im Regal der Supermärkte: So ist der In-

credible Burger beispielsweiße im Super-

markt Rewe gelistet, während Beyond

Meat beim Discounter Lidl verkauft wird.

Die Nachfrage nach vegetarischen oder

veganen Produkte ist noch größer:

Deutschland ist der größte Markt für vega-

ne Produkte auf der Welt, gefolgt von

Großbritannien und den Vereinigten Staa-

ten. Nach einer Allensbach-Studie ernäh-

ren sich rund sechs Millionen Menschen

vegetarisch, rund eine Million Menschen

sind Veganer. Dazu kommen Menschen,

die nur selten Fleisch essen oder nur ein-

zelne Produkte vegan kaufen, wie es oft-

mals bei Milchalternativen der Fall ist.

Lange haben vor allem Start-ups den

Ernährungstrend dominiert. Jetzt wollen

die großen Konzerne davon profitieren.

„Vegane Produkte waren früher nur etwas

für Wollsockenträger“, sagt Nestlé-

Deutschland-Chef Marc-Aurel Boersch.

Heute sei es eine Bewegung. In einer Um-

frage gaben über 84 Prozent der Deut-

schen an, sich für eine gesunde Ernäh-

rung zu interessieren. Davon profitieren

die Hersteller: Denn vegane Produkte sol-

len besser für die Umwelt, das Klima und

die Gesundheit sein.

Wie man diese Bewegung nutzt, zeigte

kürzlich Veganz. Das Berliner Unterneh-

men stellt ausschließlich vegane Produk-

te her, die auch bei konventionellen Le-

bensmittelhändlern wie Rewe verkauft

werden. Eigene Läden betreibt das Unter-

nehmen in Berlin. Im vergangenen Jahr

machte Veganz einen Umsatz von über 23

Millionen Euro. „Wir wachsen sehr stark,

2019 um 50 Prozent“, sagte Firmengrün-

der Jan Bredack der „Augsburger Allge-

meinen“. Jetzt peilt der Gründer einen

Börsengang an. „Das kann ich mir in zwei

bis drei Jahren gut vorstellen.“

Der Trend zu Alternativen im Lebens-

mittelhandel zeigt, in welche Richtung

sich die Konzerne entwickeln. So waren

Unternehmen wie McDonald’s oder Nest-

lé in den vergangenen Jahren nicht gera-

de für gesunde Produkte bekannt. Das

soll sich jetzt ändern. So bringt Nestlé in

diesem Jahr neue vegetarische und vega-

ne Produkte in die Läden – etwa einen

Fruchtriegel ohne künstlichen Zucker

und in recycelbarer Verpackung. „Die

Menschen wollen heute mehr Verantwor-

tung übernehmen“, sagt Boersch. „Sie er-

warten das auch von Nestlé.“

Neben den Kundenerwartungen wird

das große Potential für neue Kunden

eine Rolle spielen. Mit einem Produkt

hat sich Nestlé auf dem Markt etabliert:

Das Burger-Patty verkaufte sich in den

vergangenen drei Monaten rund fünf Mil-

lionen Mal in Deutschland – damit ist es

das umsatzstärkste vegetarische Burger-

Patty im Lebensmittelhandel. Bei Nestlé

spricht man von einem „Hype“, den es

vorher nur bei der 5-Minuten-Terrine

oder beim Nescafé Cappuccino gegeben

habe. Damit das so bleibt, bringt Nestlé

das Patty mit neuer Rezeptur auf den

Markt. Doch vor allem eine Idee soll Nest-

lé zum Markführer machen: fleischloses

Hack. Denn der Markt für Hackfleisch

sei zwanzigmal größer als der für Burger-

Patties. (Kommentar Seite 22.)

Strafe nach BASF-Explosion

Schlosser erhält ein Jahr Haft auf Bewährung

Herkunft wird wichtiger: Produktion von COR in Deutschland Foto Edgar Schoepal

Vossloh stößt Kieler Lok-Werk

an Chinesen ab

Verkauf der Transportsparte ist damit abgeschlossen

Kurze Meldungen

Auf einmal essen

alle fleischlos Marlboro wieder aus einer Hand?

Tabakriesen Philip Morris und Altria sprechen über Fusion

Schwächere Konjunktur hinterlässt Spuren bei Miele

Der Haushaltsgerätehersteller erreicht nur einen geringen Umsatzanstieg / „Aggressive asiatische Konkurrenz“

Möbel werden immer öfter per Mausklick geordert

Verlierer sind die großen Einrichtungshäuser / Verbraucher legen mehr Wert auf „Made in Germany“

Jahrelang seien vegane Produkte nur etwas für Wollsockenträger

gewesen, sagt der Deutschland-Chef von Nestlé. Jetzt will der

Konzern auf dem Markt mitmischen – auf dem sich einige

prominente Wettbewerber tummeln.

Zum Reinbeißen: Fleischersatz aus Weizen, Kokosnussöl und Kartoffeln überträgt die Essgewohnheiten in das vegane Zeitalter. Foto Laif