Der Tagesspiegel - 31.08.2019

Ausbildung oder Studium absolviert, da-

nach einige Jahre gearbeitet und Karriere

gemacht. Dann kamen die Kinder. Oder

man entschied sich, für eine Weltreise

länger Pause zu machen: Joballtag ade.

Aber nicht für immer. Irgendwann keimt

bei den meisten das Bedürfnis auf, wie-

der ins Berufsleben zurückzukehren. Mit

dem Wunsch kommen aber nicht selten

auchZweifel.Kannman mit denEntwick-

lungen mithalten, ist man der rasant fort-

schreitenden Digitalisierung an seinem

Arbeitsplatz gewachsen?

Solche Fragen sind ganz normal. Es

hilft, für den Wiedereinstieg ausreichend

Vorlaufeinzuplanen. So lassen sichOptio-

nen in Ruhe ausloten.

Sechs bis zwölf Monate vor dem ge-

planten Wiedereinstieg in die Arbeits-

welt sollten Berufsrückkehrer ihr Vorha-

ben angehen. „So bleibt genügend Zeit,

um sich zu informieren und sich gegebe-

nenfalls in bestimmten Bereichen fortzu-

bilden“,sagt Ute Gietzen-Wieland,sie ar-

beitet als Business- und Mental-Coach in

Bielefeld.

Bevor es ans Bewerben geht, sollten

sich Rückkehrer ein klares Konzept ma-

chen, wie sie Familie und Beruf unter ei-

nen Hut bringen wollen. Wer holt das

Kind vom Kindergarten ab und was ist,

wenn der Sohn krank ist? Wer bringt die

Tochter zum Training? Solche Fragen

müssen geklärt und Aufgaben im Vorhi-

nein verteilt sein, denn das Thema dürf-

ten auch potenzielle Arbeitgeber beim

Vorstellungsgespräch ansprechen.

Und dann ist da noch die grundlegende

Frage: Wo möchte man überhaupt arbei-

ten? Ist die Tätigkeit, die man vor seiner

Pause gemacht hat, heute noch die rich-

tige?Hierkannsich ein Blickauf dieWeb-

seite der Bundesagentur für Arbeit loh-

nen. In der Rubrik „Karriere und Weiter-

bildung“ finden angehende Wiederein-

steiger Checklisten mit verschiedenen

Fragen, die bei der Selbstreflexion hel-

fen, sowieInformationen zuBerufen,Ver-

dienstmöglichkeiten oder Weiterbil-

dungswege.

Außerdem bietet die Arbeitsagentur

mitdem Berufe-Check einSelbsteinschät-

zungstool, das eigene Stärken mit Anfor-

derungen von Berufen abgleicht. „Ge-

rade nach einer längeren Familienphase

ist es sinnvoll, sich eine Vorstellung von

den vorhandenen Fähigkeiten und ihrem

aktuellen Wert für den Wiedereinstieg zu

verschaffen“, sagt Sandra Büchele. Sie ist

Beauftragte für Chancengleichheit amAr-

beitsmarkt bei der Agentur für Arbeit in

Heilbronn.

Unterstützung beim Wiedereinstieg

bietet auch das Aktionsprogramm „Per-

spektive Wiedereinstieg“ an. Das Projekt

wurde in Kooperation mit der Arbeits-

agentur vom Bundesfamilienministerium

ins Leben gerufen. Deutschlandweit gibt

es über 20 Standorte, bei denen sich

Frauen und Männer individuell oder in

Gruppenmodulen dazu beraten lassen

können, wie ihnen der Weg zurück ins

Berufsleben am besten gelingt. Angebo-

ten werden zum Beispiel Workshops zu

den Themen Kompetenzerfassung, Be-

werbung und Gehaltsverhandlungen.

In Münchenwerden solche Workshops

von dem Netzwerk „power_m“ organi-

siert. Monika Wegat ist Teil des Projekt-

teams. „Wir machen mit Teilnehmern

Rollenspiele“,erzähltWegat. Experten lo-

ten dabei soziale, fachliche und methodi-

sche Kompetenzen der mitmachenden

Frauen undMänner aus. Danachsteht ein

individuelles Gespräch auf dem Plan.

„Ziel ist herauszufinden, ob Wiederein-

steiger an ihren alten Job anknüpfen oder

beruflich jetzt etwas Neues wagen wol-

len“, erklärt Wegat.

Stellt sich hier etwa heraus, dass je-

mand in den früheren Beruf zurückkeh-

ren möchte, aber veraltete Fachkompe-

tenzen hat, könnte man sich zum Beispiel

von der Arbeitsagentur mit einem Bil-

dungsgutschein eine Weiterbildung för-

dern lassen. Darüber hinaus gibt es zahl-

reiche,mitunter kostenfreie Online-Lern-

angebote auf dem Bildungsmarkt.

Schließlich geht es an die Stellensuche

und das Schreiben von Bewerbungen.

Wie sind hier gleich noch die Formalien?

Wer sich da unsicher ist, der kann sich

einen Coach an die Seite holen, der Tipps

für die Bewerbung gibt und bei den Vor-

bereitungen auf die Vorstellungsgesprä-

che unterstützt.

Und noch eine Empfehlung: „Die wirk-

lich interessanten Jobs werden selten in

kleiner Teilzeit oder halbtags vergeben“,

erklärt Büchele, die Expertin der Agentur

für Arbeit. Rückkehrer sollten darum gut

überlegen, mit welcher Stundenzahl sie

wieder einsteigen wollen. Und lässt es

sich einrichten, sollten sie mit einer mög-

lichst hohen Stundenzahl in die Arbeits-

welt zurückkehren. dpa

Ich leite eine juristische Abteilung in einer
Kanzlei und bräuchte einen Rat: Vor ein
paar Tagen ist der Mann einer meiner Mit-
arbeiterinnen, der seit längerem krank
war, gestorben. Nun weiß ich nicht so
recht, wie ich damit umgehen soll. Einer-
seits sozial. Soll ich mit meinem Team da-
rüber sprechen? Was soll ich dazu sagen?
Sollte ich die Geschäftsführung informie-
ren? Oder ist das die Sache der Mitarbeite-
rin? Und sollte ich zur Beerdigung gehen?
Andererseits beruflich: Sollte ich ihr anbie-
ten, weniger zu arbeiten, ihr weniger diffi-
zile Fälle übergeben? Wie gehe ich rück-
sichtsvoll vor, ohne aus den Augen zu ver-
lieren, dass wir Arbeit zu erledigen haben?

Der Umgang mit dem Tod stellt wohl für
alle eine enorme Herausforderung dar.
Dazu gehört auch der Tod von Men-
schen, mit denen man in der Arbeitswelt
zu tun hat, oder der Tod eines Menschen,
der, wie hier, einer Kollegin nahesteht,
und durch die Menschen in ihrem Um-
feld mitgetragen werden muss. Als Chef
kommtIhneninsoeinerdramatischenSi-
tuation eine besondere Rolle und Verant-
wortung zu. Sie spüren dies und das ist
gut. Ihre Verunsicherung und damit ver-
bunden Ihre Nachdenklichkeit helfen,
grobeFehler zuvermeiden.
Der schlimmste wäre, sich weg zu du-
cken, zurückzuziehen, so zu tun als ob
man nichts weiß. Im direkten Gespräch
oder auch schriftlich, wenn es nicht an-
ders geht, sollten Sie als Vorgesetzter,
sollte die Geschäftsleitung und sollten
die Kollegen Ihr Mitgefühl zum Aus-
druck bringen. Da dürfen Sie sagen oder
schreiben, dass Sie sich wenig Worte vor-
stellen können, die wirklich Trost spen-
den,undvermitteln,dass Sie alle erschüt-
tert und betroffen sind.
Es ist nicht nur Ihr Recht, es ist Ihre
Pflicht,dieGeschäftsleitungunddieKolle-
gen über die Lage zu informieren. Selbst
wenndiebetroffeneKolleginIhnengegen-
überdenWunschäußert,mitniemandem
darüber zu sprechen. Andererseits: Hän-
genSiedieschlechteNachrichtauchnicht
am Infobrett aus. Wichtig ist abzuspre-
chen,wer inwessenNamenkondoliert.
Wie würden Sie sich in so einem Fall
wünschen, dass man mit Ihnen umgeht?
Sich das vorzustellen könnte Handlungs-
möglichkeiten aufzeigen. Natürlich ist in
den ersten Tagen bis Wochen Rücksicht
angebracht und Sie sollten einkalkulie-
ren,dass dieMitarbeiterin häufigerabwe-
send,wahrscheinlich auchkrankgeschrie-
ben und weniger auf die Arbeit konzen-
triert ist. Darüber sollten Sie nach einer
angemessenen Frist, nach wenigen Wo-
chen,unbedingtmitder Trauernden spre-
chen, initiieren Sie ein solches Gespräch.
Fragen Sie behutsam, mit viel Geduld
undToleranz,wie die Betroffenesich den
weiteren Umgang vorstellt. Das ist sicher
keine leichte Aufgabe für Sie, aber zu
schaffen. Foto: Promo

• Haben Sie auch eine Frage?
  Dann schreiben Sie uns:
  E-Mail:
  [email protected]

Wiedereinsteiger sollten

beim Vorstellungsgespräch

selbstbewusst auftreten

ohne zu übertreiben, rät

Sandra Büchele von der Ar-

beitsagentur. Bewerber

können einfließen lassen,

dass sie während der Aus-

zeit wichtigeKompetenzen

erworbenoder verstärkt

haben, die im Berufsalltag

essenziell sind: etwa Orga-

nisationstalent, weil man

während der Elternzeit

viele Termine und Verpflich-

tungen von Familienmitglie-

dern koordiniert hat.

Gleichzeitig gilt es, seinem

Gegenüber das Gefühl zu

geben, die Anforderungen

erfüllen undneue Heraus-

forderungen meistern zu

können. Außerdem sollten

Wiedereinsteiger vermit-

teln, dass die angestrebte

Tätigkeit ihnen mehr als

Geld bringt. „Der Beruf

muss auch Spaß machen“,

sagt die Expertin Monika

Wegat. Sie rät,eine Vision

zu entwickeln,womanin

fünf oder zehn Jahren ste-

hen möchte. Denn sich

selbst Ziele zu stecken mo-

tiviert. Der Wiedereinstieg

sei schließlich gemeinhin

nur der erste Schritt, mit

dem eine neue lange Be-

rufsphase beginne. dpa

KARRIEREFrage

DAS VORSTELLUNGSGESPRÄCH D

Wo wollen Sie in fünf Jahren stehen?

Soll der Chef zur

Beerdigung gehen?

KARRIERE

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MüssenArbeitnehmer einem Abteilungs-
wechsel oder Wechsel des Arbeitsortes
etwa von Berlin an den Standort der
Firma in München zustimmen? „In der
Regel bedarf es keiner Zustimmung“,
sagt Peter Meyer, Fachanwalt für Arbeits-
recht in Berlin: „Rechtlich ist eine Verset-
zung eine durch das Direktionsrecht des
Arbeitgebers gedeckte einseitige Verän-
derung, die keine Zustimmung des Ar-
beitnehmers benötigt.“ Eine solche Ver-
setzung könne sich etwa auf die Arbeits-
zeit,denUmfang,denOrt oderdas Aufga-
benportfolio beziehen. Oftmals seiimAr-
beitsvertrag festgelegt, zu welchen ande-
ren Tätigkeiten Arbeitnehmer auch ver-
pflichtet werden können. „Das müssen
aber in der Regel schon Aufgaben sein,
die in der Hierarchie und in der Gehalts-
stufe vergleichbar sind“, sagt Meyer. dpa

an Jürgen Hesse

Büro für Berufsstrategie

Strategien für den Wandel: Kleine Schritte statt großer Innovationen – Seite K6

Unternehmen in Familienhand:

Im Schnitt kleiner und erfolgreicher

Börsennotierte Unternehmen mit einer

Beteiligung oder substanziellem Einfluss

einer Familie sind nach einer Studie er-

folgreicher und profitabler als Konkur-

renten ohne familiären Einfluss. „Famili-

enunternehmen verzeichnen ein höheres

Wachstum bei Umsatz und Beschäfti-

gung“, heißt esin der Studieder TU Mün-

chen. Allerdings sind die Familienfirmen

im Schnitt deutlich kleiner. Untersucht

wurden knapp 500 börsennotierte Fir-

men. Darunter waren etwa 40 Prozent,

an denen eine Familie beteiligt ist, und

ein Fünftel, in denen die Gründerfamilie

noch substanziellen Einfluss ausübt, sei

es durch ein großes Aktienpaket und/

oder Sitze in Vorstand beziehungsweise

Aufsichtsrat. Unternehmen aus der Fi-

nanzbranche und dem Immobiliensektor

warenausgeschlossen.Neben Traditions-

unternehmen wie dem Keramikhersteller

Villeroy & Boch oder der Baumarktkette

Hornbach wurden junge Unternehmen

wie der Online-Händler Zalando unter-

sucht. Im Schnitt hält eine Gründerfami-

lie demnach knapp ein Viertel der An-

teile. Bei Nicht-Familienfirmen hingegen

spielenstrategische Investoren dieHaupt-

rolle, sie halten laut der Studie im Schnitt

28 Prozent des Kapitals. Auftraggeber

derStudiewardie Stiftung Familienunter-

nehmen in München. Nach früheren An-

gaben der Stiftung sind etwa 90 Prozent

aller deutschen Unternehmen familien-

kontrollierte beziehungsweise eigentü-

mergeführte Firmen. dpa

Schlafstörungen durch Stress:

Abends offline gehen

Stress im Beruf ist Ursache Nummer eins

beiSchlafstörungen. DasGedankenkarus-

sell rund um die Arbeit bringt fast jeden

Zweiten von rund 1000 Befragten (41

Prozent) gelegentlich um den Schlaf, wie

eine Forsa-Umfrage der Kaufmännischen

Krankenkasse (KKH) ergab. Als Strate-

gien gegen Schlafprobleme eignen sich

demnach Entspannungstechniken wie

Yoga. Auch sollten Berufstätige mög-

lichst nicht nach Feierabend erreichbar

sein und mindestens eine halbe Stunde

vorm Schlafen offline gehen. KNA

Muss man

einer Versetzung

zustimmen?

Von Sabine Meuter

Eine Frage der Zeit.Irgendwann entscheiden sich die meisten, wieder ins Berufsleben zurückzukehren. Foto: Saulo Mohan/Unsplash

Wieder da

Weltreise, Elternzeit, Krankheit: Nach einer längeren Pause fangen viele im Job nicht dort an,

wo sie aufgehört haben. Was hilft, sich neu zu orientieren

Will ich den alten Job

wirklich noch machen?

Bundesweit gibt es

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