Handelsblatt - 22.08.2019

Frank Specht Berlin

E

s fällt leicht, Donald

Trump und Boris John-

son die Schuld in die

Schuhe zu schieben. Der

vom US-Präsidenten an-

gezettelte Handelskrieg und die vom

britischen Premier befeuerte Brexit-

Unsicherheit belasten die exportori-

entierte deutsche Industrie. So san-

ken die Ausfuhren der Maschinen-

bauer im ersten Halbjahr gegenüber

dem Vorjahreszeitraum um 0,9 Pro-

zent auf 89,2 Milliarden Euro, wie der

Branchenverband VDMA mitteilte.

Doch nicht nur die Weltkonjunk-

tur, sondern auch hausgemachte Pro-

bleme tragen dazu bei, dass die In-

dustrie Deutschland in die Rezession

zu treiben droht. „Wenn jetzt der Die-

sel verteufelt wird, dann geraten die

Autohersteller noch stärker unter

Druck“, sagt Karl Brenke vom Deut-

schen Institut für Wirtschaftsfor-

schung (DIW). „Und wenn es denen

schlecht geht, leiden irgendwann

auch die Maschinenbauer und die

Zulieferer.“

Megatrends wie die Digitalisierung

und die E-Mobilität führten nicht nur

in der Autobranche, sondern auch in

der Chemieindustrie zu massiven

strukturellen Veränderungen, sagt

Klaus-Peter Stiller, Hauptgeschäfts-

führer des Arbeitgeberverbands

BAVC. „Die Unternehmen benötigen

viel Geld für Investitionen, die Stand-

orte und Arbeitsplätze zukunftsfähig

machen.“ Die Arbeitskosten dürften

auch deshalb nicht so stark steigen

wie in den Jahren zuvor, fordert Stil-

ler: „Kostendisziplin ist das Gebot der

Stunde.“ In der Chemiebranche steht

im Herbst die nächste Tarifrunde an,

die Metall- und Elektroindustrie folgt

im kommenden Jahr.

Eine Arbeitsstunde im verarbeiten-

den Gewerbe kostete im vergange-

nen Jahr 41 Euro je Arbeitnehmer. Im

42-Länder-Vergleich des arbeitgeber-

nahen Instituts der deutschen Wirt-

schaft (IW) rangierte Deutschland da-

mit auf Platz fünf. Gegenüber dem

Durchschnitt der Industrieländer lie-

gen die Arbeitskosten hierzulande

um fast ein Drittel höher. Seit der

Jahrtausendwende sind sie jedes Jahr

um 2,1 Prozent gestiegen.

DIW-Experte Brenke sieht aber kei-

nen Grund für Lohnzurückhaltung

der Gewerkschaften. „Die Lohnerhö-

hungen sind ja durchaus im Rahmen

des Verteilungsspielraums geblieben.

Wir haben keine Entwicklung, dass

sie der Produktivität enteilen.“

Allerdings schafft Deutschland es

auch nicht, den Kostennachteil ge-

genüber Wettbewerbern aus dem

Ausland durch eine höhere Produkti-

vität wettzumachen. „Bei den Ar-

beitskosten haben wir in den zurück-

liegenden zehn Jahren unsere Positi-

on international nicht verbessert“,

sagt der Chefvolkswirt des Arbeitge-

berverbands Gesamtmetall, Michael

Stahl. Bis zur Finanzkrise hätten die

Firmen steigende Arbeitskosten ein

Stück weit durch höhere Produktivi-

tät abfedern können. Doch das gelin-

ge wegen der akuten Produktivitäts-

schwäche seither immer weniger.

So rangierte die deutsche Industrie

bei den Lohnstückkosten, die die Ar-

beitskosten ins Verhältnis zur Pro-

duktivität setzen, laut IW 2017 auf

Rang acht von 28 Industrieländern.

Japan produzierte 14 Prozent billiger,

die USA sogar 20 Prozent. In der Me-

tall- und Elektroindustrie sind die

Lohnstückkosten nur in Großbritan-

nien, Italien, Frankreich und Japan

höher als hierzulande.

Wie sich die Kostenbelastung der

Industrie aufteilt, hat IW-Experte

Christoph Schröder errechnet. So

kostet ein Arbeitsplatz in der chemi-

schen und pharmazeutischen Indus-

trie heute im Schnitt gut 89 000 Euro

im Jahr. Das Entgelt für geleistete Ar-

beitszeit macht dabei nur knapp

46 500 Euro aus. Aber auf jeden ge-

zahlten Euro kommen weitere 71

Cent für gesetzliche, tarifliche oder

betriebliche Zusatzkosten obendrauf.

In der Metall- und Elektroindustrie

machen gesetzlich bedingte Kosten –

neben der Vergütung von Urlaubs-,

Feier- und Krankheitstagen vor allem

Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversi-

cherung – ein Viertel der gesamten

Personalkosten aus.

Entsprechend hat es auch der Ge-

setzgeber mit in der Hand, die Wett-

bewerbsfähigkeit der deutschen In-

dustrie nicht weiter zu verschlech-

tern. Im Frühjahr hatten sich die

Spitzenverbände BDI, BDA, DIHK

und ZDH in einer gemeinsamen Er-

klärung dafür starkgemacht, die

lohnbezogene Belastung durch Sozi-

alversicherungsbeiträge auf unter 40

Prozent zu begrenzen und dies auch

im Grundgesetz festzuschreiben.

„Viele Unternehmen werden schon

durch die hohen Energiekosten be-

lastet“, sagt Gesamtmetall-Chefvolks-

wirt Stahl. „Da darf uns der Staat

nicht auch noch mit höheren Sozial-

kosten in den Rücken fallen.“

Die Unternehmen sehen mit Sorge,

dass die Große Koalition mehr auf

Umverteilung setzt als auf eine Stär-

kung der Wettbewerbsfähigkeit. In ei-

ner aktuellen IW-Umfrage zu den

größten Risiken für die Wirtschaft

nannte jedes dritte Unternehmen hö-

here Arbeitskosten durch die Vertei-

lungspolitik der Regierung als „hohes

Risiko“. Größere Sorge bereitet den

Befragten nur der anhaltende Fach-

kräftemangel – der ebenfalls den

Preis der Arbeit treibt – und die Ab-

schwächung der Inlandsnachfrage.

Trump, Johnson & Co. rangieren

viel weiter unten. Die Beeinträchti-

gung der eigenen Exporte durch Pro-

tektionismus oder von Handel und

Produktion durch einen No-Deal-Bre-

xit sehen jeweils „nur“ 17 Prozent der

Unternehmen als hohes Risiko an.

Konjunktur

Industrie fordert

Kostenbremse

Abschwung und Strukturwandel belasten die Unternehmen. Weiter steigende

Arbeitskosten seien deshalb nicht zu verkraften, warnen die Arbeitgeber.

Arbeitskosten im Vergleich

Industrie in Deutschland

Kosten 2018 je Arbeitnehmer

in Euro

Entgelt für geleistete Arbeitszeit

Betriebliche Altersversorgung

Sonstige Personalzusatzkosten

Arbeitskosten gesamt

51 960

11 261

5 785

10 462

5 079

4 520

89 067

44 945

10 115

4 910

10 065

2 325

3 085

75 445

Vergütung arbeitsfreier Tage

Fest vereinbarte Sonderzahlungen

Sozialversicherungsbeiträge

(Urlaub, Entgeltfortzahl., Feiertage)

(leistungsunabhängig)

des Arbeitgebers

Chemie/

Pharma

Metall/

Elektro

Verarbeitendes Gewerbe

Kosten pro Arbeitnehmer je geleistete Stunde in Euro

HANDELSBLATT 1) Westdeutschland; 2) Einschl. leistungs- und erfolgsabhängiger Sonderzahlungen • Quelle: IW Köln

51,

48,

41

37,

33,

2

,

25,

24,

Schweiz

Norwegen

Deutschland

Frankreich

USA

Großbritannien

Südkorea

Japan

1

2

5

9

12

15

17

18

...

...

...

...

...

Beschäftigter in

der Metallindustrie:

Im internationalen

Vergleich ist die Arbeit teuer.

Florian Gaertner/imago/photothek

BAVC-Haupt-

geschäftsführer

Klaus-Peter Stiller:

„Kostendisziplin

ist das Gebot der

Stunde.“

ECEG

Wirtschaft & Politik

DONNERSTAG, 22. AUGUST 2019, NR. 161

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