Época - Edição 1079 (2019-03-11)

41

mercadoafirma queomodelode gestão dos
“invasores” brasileirosestádandosinais de
exaustão edeveser repensado.
“A inovaçãoqueagrega valor éútil,mas
copiar oque já funcionabeménormalmente
maisprático”éuma de tantas frasesmotiva-
cionaisatribuídasaLemann.Ele éumraro
exemplo de empresário capazdemudarpara-
digmasdos setoresem queatua —atal “dis-
rupçãodosnegócios”tão em vogano lin-
guajar das startups.Acomeçarpelomercado
financeiro. ObancoGarantia, fundadopor
ele em 1971,foi pioneirono Brasilno modelo
de boutiquedeinvestimentos. Afusãode
BrahmaeAntarctica,em1999,embrião da
gigante ABInBev, precedeuumaondade
fusõeseaquisiçõesde cervejarias mundo
aforaresponsável pelaverdadeiraglobaliza-
çãode bebidasatéentão nacionais,comoa
americanaBudweiser.Decadacincocerve-
jas vendidasno mundo,uma sai de fábricas
controladaspelaAB InBev,empresada qual
Lemannéumdos maioresacionistas indivi-
duais eseu pupilo,Carlos Brito,éopresi-
dente. Na carteirade investimentos,também
constaarede de fast-foodBurger King.
As conquistas em diversossetoresfize-
rampartedavida de Lemanndesdeospri-
meirosanos.Na adolescência,foi tenista
profissional, ganhoucinco vezesocampeo-
nato brasileiroechegouacompetirna Co-
pa Davis,umdosprincipaistorneiosdo
mundo,pelostimesbrasileiroesuíço.Nas
horasvagas,surfavaondas grandes em
praias do Rio de Janeiro,experiênciada qual
vemboapartedasmemóriasqueLemann
abordaempalestras. Aos19anos, foi aceito
no cursodeeconomiada Universidade
Harvard,umaconquista raríssimaparaum
jovembrasileironaquelaépoca —e,em
grandemedida,responsável por Lemannser
atualmente umdosmaiores filantroposdo
país, comaconcessãode bolsasdeensino
em faculdadesdoexterioratravés dasfun-
daçõesLemanneEstudar.
Lemannjápercebeu queosucessopassa-
do nãoégarantia de sucessofuturo.Num
eventoanual do Milken Institute, thinktank
liberalsediadoem Santa Monica,naCalifór-
nia,emabrildo anopassado,umLemann
em trajes clássicos de altoexecutivo—paletó
preto,calçacinza-escura, gravata vinhocom
listras cinzasobreumacamisabranca—de-
clarouauma plateiade investidores eecono-

mistassentir-se um“dinossauro apavorado”

diantedenovosmodelos de negócios.“De

repente, estamossendo‘disrupted’de todos

os lados”,disse. Ao longo de2018,os papéis

da AB InBev edaKraftHeinz caíram30%

nasbolsasamericanas. ARestaurantBrands

International,holdingquereúneoBurger

King, acadeia de restaurantes de frangofrito

Popeye’s eacafeteriaTimHortons,caiu10%.

N

asemanaretrasada, aconferência de in-

vestidoresda KraftHeinz foi marcada

porcríticas inéditas ao modelo do 3G Capi-

tal. As vendasglobaisestãoempacadasem

US$26 bilhões há trêsanos.Em 2019,olu-

crodeveser menor queaexpectativado

mercadodevido ao riscodebaixas contábeis

decorrentes da investigaçãoda SEC.No

mercadofinanceiroamericano,gente de to-

do ladocomeça aquestionar abertamenteo

modelode Lemann, queera admiradoaté

outrodia.UmdeleséoinvestidorEnrique

Abeyta.Filhode paisuruguaiosemexica-

nos,Abeytaéumsujeito barbado, comrabo

de cavaloetatuagem.Onegóciode Abeytaé

rodar poraídandopalestrassobrecomoa

PECADOCAPITAL

HEINZ/BRIDGEMANIMAGES/KEYSTONEBRASIL

AHeinz éuma marca

tradicional americana,

mas Lemann pagoucaro

demais pela empresa