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“disrupção”vai matarasempresastradicio-
nais,alémdeinvestirfundosemempresas
denichosespecíficos,comorevistas parafãs
deheavy metal. AoBrazil Journal,blogdefi-
nançasdojornalistabrasileiroGeraldoSa-
mor, Abeyta dissequedariaquatroconse-
lhosaLemanncasofosse consultadoporele:
“1.Vocêestáferrado.Aceite. 2.Monte uma
SociedadedePropósitoEspecífico(SPE)e
apostenaquedadasaçõesdeseuscompeti-
dores. Pelo menoslevealgumavantagem.3.
CrieumfundodeventurecomUS$1bilhão
eabraceadisrupçãodeformaradical.A
próximamarcadeUS$20bilhõesvaisair
daí. 4. Porfim,comece avenderseusativos.
Transfira seusproblemasparaosoutros”.
InstadopelareportagemdeÉPOCA,via
chatdaredesocialLinkedIn,apreveras chan-
cesdeLemanndaravoltaporcimadessa
crise,Abeytarespondeu:“Naverdade,tenho
enormerespeitoporLemann.Nãoapenas
pelosucessodele,mas tambémpelafranque-
zacomqueabordaosdesafiosqueseusne-
góciosenfrentamesobrecomoeles(o 3G
Capital)podemtê-loscalculadomal.Foi
umadaspeçasmaisreflexivasquejá vi.No
geral,achoqueelesvãoficarbemeganhar
muitomaisdinheiro, masnãonecessaria-
mente nosmesmosnegócios quetêmhoje”.
P
ortrásdoinfernoastraldeLemannestá
apersistêncianumareceita que,histori-
camente,já deumuitodinheiro:investirem
empresasdeconsumojá consolidadas,mas
comrentabilidadeabaixodeseupotencial.
Para chegar aocomandodosnegócios,não
PECADOCAPITAL
LEMANNPERSISTENARECEITAQUELHERENDEU
BILHÕES:INVESTIREMEMPRESASDECONSUMO
JÁCONSOLIDADAS,MASCOMRENTABILIDADE
BAIXA.CORTEDEGASTOSEDEFUNCIONÁRIOS
ÉAREGRAPARAAUMENTARLUCROS
DOMINGOSPEIXOTO/AGÊNCIAOGLOBO