Die Welt - 09.08.2019

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iebe am Arbeitsplatz – beim

Klebstoffhersteller Delo ist

das keine Seltenheit. Unter

den 780 Mitarbeitern gibt es

ein Dutzend Ehepaare, aber

auch bekannte und unbekannte Bezie-

hungen. Das sei durchaus Philosophie,

heißt es beim bayerischen Mittelständ-

ler. Schließlich wird das Modell auch

von der Geschäftsführung vorgelebt:

Sabine Herold und ihr Ehemann Wolf

Herold leiten – wie auch in anderen Fa-

milienbetrieben – das Unternehmen

seit 22 Jahren gemeinsam. Dass Paare in

der gleichen Firma arbeiten, sei durch-

aus gewollt, sagt Personalleiterin Hei-

drun Hausen.

VON MELANIE TRIMBORN

Die Liebe macht vor deutschen Büro-

türen nicht halt: Jeder Dritte hat schon

einmal Gefühle für einen Kollegen oder

eine Kollegin entwickelt, zeigt eine re-

präsentative Umfrage der Singlebörse

Elite Partner aus diesem Jahr. Jeder

Vierte lernte demnach bereits einen

Partner im Job kennen. Gemeinsamkei-

ten verbinden, weiß auch der Arbeits-

psychologe Michael Kastner. „Man ist

im gleichen Feld und in einer gemeinsa-

men Welt unterwegs“, sagt der Leiter

des Instituts für Arbeitspsychologie

und Arbeitsmedizin in Herdecke. Oft

ergäben sich durch einen interessanten

Beruf eben auch spannende Gespräche.

Doch Herzensangelegenheiten im Be-

rufsleben haben auch ihre Tücken: Zwar

könne der Arbeitgeber grundsätzlich

keinen Einfluss auf das Privatleben neh-

men, erklärt der Arbeitsrechtler Boris

Blunck. Er kann Beziehungen pauschal

also nicht untersagen. Aber: „Ein Ar-

beitgeber kann allgemeine Verhaltens-

regeln aufstellen“, sagt der Rechtsan-

walt. Dieser Code of Conduct wird

meist im Intranet des Unternehmens

veröffentlicht. So könne der Arbeitge-

ber etwa festlegen, „dass Interessen-

konflikte zu vermeiden und gegebenen-

falls anzuzeigen sind“, erklärt Blunck.

Das kann etwa bedeuten, dass Vorge-

setzte offenlegen sollen, wenn sie eine

Beziehung zu einer Mitarbeiterin oder

einem Mitarbeiter eingehen.

Waren kleine und große Gefühle zwi-

schen Kollegen lange verpönt, sehen

viele Unternehmen das Liebesleben ih-

rer Angestellten mittlerweile entspann-

ter. Beim Versicherungskonzern Allianz

heißt es zum Beispiel auf Anfrage: „Bei

einer privaten Beziehung entscheidet

jeder individuell, ob, wie und wann sie

öffentlich wird – das gilt auch bei uns im

Unternehmen.“ Der Autobauer Daimler

teilt lediglich mit: „Wir freuen uns,

wenn Kolleginnen und Kollegen glück-

lich sind.“ Und auch beim Klebstoffher-

steller Delo zeigt man sich gelassen: „Es

gibt in unserem Unternehmen keine

festen Regeln für Paare, außer dass wir

vermeiden, dass sie in derselben Abtei-

lung arbeiten“, sagt Personalleiterin

Hausen. Das mache die Sache im Zwei-

fel auch für Kollegen sowie für das Paar

selbst einfacher — etwa im Falle einer

Trennung. Unterschiedliche Abteilun-

gen seien ein Ziel, aber kein Dogma,

sagt Hausen. Versetzungen deswegen

habe es noch nie gegeben.

Grundsätzlich möglich wäre dies

aber, erklärt Arbeitsrechtler Blunck.

Leide die Arbeitsleistung permanent

und messbar unter der Beziehung, kön-

ne der Arbeitgeber je nach Arbeitsver-

trag einen der Partner versetzen, um

durch die räumliche Trennung eine pro-

fessionellere Arbeitsatmosphäre zu

schaffen. „Doch auch dann muss der Ar-

beitgeber darauf achten, dass die neue

Stelle gleichwertig ist“, sagt Blunck.

Arbeitspsychologe Kastner rät grund-

sätzlich zu Offenheit: Habe sich eine

Beziehung gefestigt, biete es sich an, bei

Gelegenheit mit dem Vorgesetzten zu

sprechen. So könne dieser die Situation

besser einschätzen, sagt er. Denn völlig

unproblematisch ist eine Beziehung am

Arbeitsplatz nach wie vor nicht – gerade

wenn es ein Machtgefälle zwischen bei-

den Partnern gibt. Der Spruch, jemand

habe sich „hochgeschlafen“, kommt

nicht von ungefähr. Schließlich kann ei-

nem eine private Beziehung zu einem

Vorgesetzten auch Vorteile verschaffen,

etwa einen Informationsvorsprung. In

so einem Fall helfe ebenfalls nur Trans-

parenz, rät Kastner. Insbesondere wenn

es um die Verteilung von Projekten oder

Beförderungen gehe, sei es wichtig, dass

der Chef offen spreche.

Vorsicht geboten ist aber auch

abends beim Gespräch auf der heimi-

schen Couch: Zum Beispiel wenn der

Partner Interna ausplaudert, die noch

nicht spruchreif sind. „Auch im priva-

ten Umgang miteinander sind Geheim-

haltungspflichten zu beachten“, erklärt

Rechtsanwalt Blunck. Es könne etwa

vorkommen, dass ein Partner von ei-

nem bevorstehenden Personalabbau

wisse – der andere aber noch nicht.

„Hier sollte man sich aus rein rechtli-

cher Sicht weiterhin bedeckt halten“,

rät Blunck. Sonst könne das arbeits-

rechtliche Konsequenzen wie eine Ver-

setzung, eine Abmahnung oder im

schlimmsten Fall sogar eine Kündigung

nach sich ziehen.

Folgen können auch Auseinanderset-

zungen auf der Arbeit haben. „Streit ist

etwas, das alle Kollegen stören kann“,

sagt Arbeitspsychologe Kastner. Ständi-

ge Krisen und Probleme belasteten

nicht nur das Paar, sondern auch das

Team oder die Abteilung. „Wenn es zum

Streit kommt, gilt das alte Mittel, das

auch in Schulklassen gilt: trennen“, sagt

Kastner. Auf lange Sicht sei es gesünder,

wenn Berufliches und Privates klar ge-

trennt seien. „Man wird sehr abhängig

voneinander, jeder weiß viel vom ande-

ren.“ Das gehe nicht immer gut.

Dass es durchaus Vorbehalte gegen-

über Beziehungen im Job gibt, zeigt sich

auch in der Elite-Partner-Umfrage.

Demnach sind für 41 Prozent der weibli-

chen Singles Flirts am Arbeitsplatz völ-

lig tabu, bei den Männern sind es 31 Pro-

zent. Problematisch würden Flirts zum

Beispiel dann, wenn berufliche Motive

vorgeschoben würden, sagt Arbeitspsy-

chologe Kastner. „Das heißt, ein Kollege

sagt etwa zu einer Kollegin: Können wir

einen Kaffee trinken gehen? Ich würde

gerne mit dir über die letzte Präsentati-

on reden.“ Für Kastner wird hier klar et-

was vermischt. Möchte man selbst da-

rauf nicht eingehen, rät der Arbeitspsy-

chologe dazu, zu bitten, die Präsentati-

on innerhalb der Firma zu besprechen –

etwa in der Kantine. Und dem oder der

Zurückgewiesenen empfiehlt er: nicht

weiter nachhacken. „Sonst könnte das

sehr schnell in Belästigung ausarten“,

warnt Kastner. Entsprechend findet er

auch, ein Flirt im Berufsleben sollte als

solcher klar erkennbar gemacht wer-

den. Es sei legitim zu sagen: Du gefällst

mir. Können wir uns auch privat tref-

fen? Die Menschen seien heute so weit

emanzipiert, dass man ihnen so etwas

sagen könne. Und hier ist ein Nein dann

auch eine sehr deutliche Antwort.

Herzklopfen im Büro

Jeder Dritte war schon mal in einen Kollegen verliebt.

Doch Beziehungen am Arbeitsplatz haben auch

ihre Tücken. Was ist erlaubt?

GETTY IMAGES/ TETRA IMAGES RF/ DANIEL GRILL; MONTAGE: WELT

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