Die Zeit - 15.08.2019

15. August 2019 DIE ZEIT No 34

DISKRIMINIERUNG AM ARBEITSPLATZ

WIRTSCHAFT 19

E

s war ein Mittwoch im No-
vember 2014. Ich erinnere
mich genau an diesen tag, ich
war als Bezirksleiterin mit mei-
nem damaligen Chef in einem nicht all-
täglichen Einsatz. Eine denn’s-Biomarkt-
Filiale musste geräumt werden. Kurz vor
Dienstschluss erzählte ich meinem
Chef, dass ich schwanger sei. Ich sagte
ihm, dass ich gleich nach dem Mutter-
schutz auf meine stelle als Bezirksleite-
rin zurückkehren wolle.
Zu diesem Zeitpunkt hatte ich seit
zweieinhalb Jahren sechs denn’s-Bio-
supermärkte in Hamburg gemanagt.
Anfangs kamen mir die Arbeitsbedin-
gungen menschlicher vor, als ich es im
Einzelhandel gewöhnt war, weniger
Druck, der ton weniger rau.
Ich solle mir keine gedanken ma-
chen, sagte mein Chef. Das Baby brau-
che mich doch in der ersten Zeit! Ob
ich denn nicht stillen wolle? Er machte
mir Mut: Natürlich können sie Eltern-
zeit nehmen!
Ich beschloss, etwa ein Jahr auszu-
setzen. Beim ersten gespräch über mei-
nen Wiedereinstieg unterhielten wir
uns über meine künftigen Arbeitszei-
ten. Meinem Chef war Flexibilität
wichtig. Eine Bezirksleitung müsse
spontan einsetzbar sein, frühmorgens,
spätabends oder am Wochenende. Ich
war überzeugt: Das würde ich auch mit
Kind schaffen.
Doch bald darauf eröffnete mir
mein Regionalleiter: Es sei keine stelle
als Bezirksleiterin mehr frei, man kön-
ne in Hamburg auch keine zusätzliche
Bezirksleitungsposition schaffen. statt-
dessen könne ich aber einen anderen
Job in der Niederlassung übernehmen.
statt rund 5000 Euro zuzüglich Prä-
mien und Dienstwagen sollte ich auf
der Position aber nur noch etwa 3500
Euro monatlich verdienen. Ich lehnte
ab und erklärte, als Bezirksleiterin wie-
der einsteigen zu wollen.
Am letzten tag vor dem Ende mei-
ner Elternzeit bat mein Regionalleiter
mich erneut zum gespräch. Nun hatte
er doch eine stelle als Bezirksleiterin für
mich – in südbayern. Kaum hatte ich
die Niederlassung verlassen, brach ich
in tränen aus. Innerhalb einer Woche
sollte ich mich entscheiden. Hätte ich
meine tochter und den Papa allein in
Hamburg zurücklassen sollen? Ich
überließ die weiteren Verhandlungen
einem Rechtsanwalt.
Erst mal blieb mir keine Wahl: Ich
trat nach meiner Elternzeit die schlech-

ter bezahlte stelle an. Am ersten tag

lagen auf meinem schreibtisch bloß

ein Block und ein stift. Mein telefon

war wochenlang nicht funktionstüch-

tig, ich hatte zunächst keinen E-Mail-

Zugang. »Psychische Destabilisierung«

• so nannte mein Anwalt das. Er riet
  mir zur Klage.
  Vor der gerichtsverhandlung war
  mir heiß und kalt. Doch der Richter war
  toll. Er zeigte sich verwundert darüber,
  dass denn’s meine Elternzeitvertretung
  unbefristet eingestellt hatte. Nach dem
  gerichtstermin bot denn’s mir eine Be-
  zirksleitung an – diesmal knapp 200
  Kilometer entfernt, im Raum Olden-
  burg. Ich trat die stelle an.
  Morgens fuhr ich zwei stunden mit
  dem Auto zu den Biomärkten, abends
  zwei stunden zurück. Meine Arbeitsta-
  ge dauerten jetzt oft zwölf stunden.
  Meine tochter schlief noch, wenn ich
  aufbrach, und schon wieder, wenn ich
  abends nach Hause kam.
  Währenddessen bekam ich mit:
  denn’s wollte in Hamburg nun doch
  eine zusätzliche Bezirksleitung schaf-
  fen – aber die sollte ein Mann be-
  kommen.
  Fast ein Dreivierteljahr hatte ich
  bereits um meinen Job gekämpft, von
  Oktober bis Februar war ich von
  Hamburg nach Oldenburg gependelt.
  um nicht am steuer einzuschlafen,
  trank ich Energydrinks. Ich war am
  Ende. Beim nächsten gerichtstermin
  habe ich einem Vergleich zugestimmt.
  Darin war zwar eine Abfindung ent-
  halten, aber davon musste ich auch
  mehrere tausend Euro Anwaltskos-
  ten begleichen.
  Manchmal frage ich mich: Hätte ich
  früher die Reißleine ziehen sollen? und
  dann denke ich: Man darf sich nicht
  alles gefallen lassen.

Die Stellungnahme von denn’s

Das unternehmen möchte den Fall

nicht kommentieren. uwe Zimmer-

mann, Personalleiter bei der unterneh-

mensgruppe dennree, zu der auch die

denn’s-Biomärkte gehören, erklärt: Per-

sonalentscheidungen würden grund-

sätzlich unabhängig vom geschlecht

getroffen. Man unterstütze Mitarbeite-

rinnen und Mitarbeiter nach der Rück-

kehr aus der Elternzeit bestmöglich, al-

lerdings könne es dabei »im Einzelfall

zu unstimmigkeiten kommen«. Insge-

samt seien bei denn’s 56 Prozent der

Führungskräfte, inklusive stellvertre-

ter-Ebene, weiblich.

I

ch war mehr als sieben Jahre lang

bei einer internationalen Wirt-

schaftsprüfungs- und Beratungs-

gesellschaft beschäftigt. Dort habe

ich Betriebsprüfungen bei Mittelständ-

lern geleitet. Ich wurde gelobt und

gefördert. Das änderte sich schlagartig,

als ich meinen Chef Anfang 2014 über

meine schwangerschaft informierte. Er

war nicht begeistert, das hatte ich auch

nicht von ihm erwartet. Verwundert

war ich aber schon, als er mich dazu

aufforderte, das Mutterschutzgesetz zu

umgehen. Das sieht ein Beschäfti-

gungsverbot für schwangere zwischen

22 und 6 uhr vor, nach 20 uhr dürfen

werdende Mütter nur arbeiten, wenn

sie sich ausdrücklich dazu bereit erklä-

ren. Außerdem dürfen sie täglich nicht

mehr als 8,5 stunden arbeiten.

gegen beide Vorschriften hat mein

Arbeitgeber verstoßen. Montags musste

ich in manchen Wochen um halb fünf

uhr morgens zum Flughafen, um den

ersten Flug zum Mandanten zu erwi-

schen. Donnerstagabends kam ich erst

nach 22 uhr nach Hause. Natürlich

machte ich beim Mandanten kräftig

Überstunden. Häufig hatte ich bereits am

Donnerstagvormittag meine Arbeitszeit

für die ganze Woche erreicht.

Das ist in der Branche durchaus

üblich, jeder Berater macht massenhaft

Überstunden und verstößt ständig gegen

das Arbeitszeitgesetz. Doch in der

schwangerschaft war mir dieses Pensum

zu viel. Ich ging zu meinem Chef und

sagte ihm, dass ich die Maximalstunden-

zahl, die ich aufschreiben dürfe, bereits

überschritten habe. Daraufhin bat er

mich, eine inoffizielle Excel-tabelle

anzulegen und alle weiteren Überstunden

dort einzutragen. Die sollte ich, so versi-

cherte er mir, später dann abfeiern. Doch

so viele Überstunden, wie ich angesam-

melt hatte, konnte ich gar nicht abbauen.

Wer hätte dann die Arbeit gemacht?

Da ich mich mit niemanden anlegen

und nach der Elternzeit ins unterneh-

men zurückkehren wollte, habe ich

mich trotz extremer Übelkeit und

Erbrechen während der schwanger-

schaft durchgekämpft. Irgendwann war

ich körperlich völlig fertig, einmal muss-

te ich sogar nach einem schwächeanfall

an den tropf. Mein Arzt riet mir, die

Arbeitszeit auf vier stunden täglich zu

reduzieren. Die Reaktion meines Chefs:

Dann solle ich gleich zu Hause bleiben.

Ich hielt durch bis zum Mutterschutz.

Zum Abschied gab es weder Blumen noch

gute Wünsche, stattdessen ein Mitarbei-

tergespräch, das mit folgenden Worten

begann: »Wir brauchen das gar nicht ganz

durchgehen. Es ist klar, dass da aufgrund

Ihrer schwangerschaftsbedingten Krank-

schreibung ein Minus herauskommen

muss.« Eine Bonuszahlung, die ich in den

Jahren zuvor stets erhalten hatte, stünde

mir deshalb nicht zu. Eigentlich hätte ich

da schon zum Betriebsrat gehen müssen.

Aber ich wollte es mir mit meinem Chef

nicht verspielen.

Ein Kollege, der ein freundschaftliches

Verhältnis mit dem Chef pflegte, legte

mir nahe, mir nach der Elternzeit einen

neuen Job zu suchen. Der Chef hätte zu

ihm gesagt: Auf »teilzeitmuttis« habe er

»keinen Bock«.

trotzdem kehrte ich nach 14 Mona-

ten Elternzeit in teilzeit zurück. Zu-

nächst arbeitete ich 20 stunden die

Woche, später stockte ich auf 25 Wo-

chenstunden auf. Doch obwohl mein

Arbeitgeber auf seiner Website verschie-

dene teilzeitmodelle und einen speziellen

Familienservice bewirbt, begannen für

mich quälende Monate. Meine teilzeit

war schuld an allem, was schlecht lief. Es

gab blöde sprüche ohne Ende. Man warf

mir – einer alleinerziehen-

den Mutter – »Freizeitori-

entierung« vor. Ich wurde

schrittweise degradiert,

bekam nur noch Aufga-

ben, mit denen man Prak-

tikanten ärgern kann. An-

statt Mandanten zu be-

treuen, sollte ich zum

Beispiel das sekretariat bei

der Ablage unterstützen.

Mein Chef machte

derweil Karriere und wur-

de zum Partner befördert. Bei der Beför-

derungsfeier saß ich mit dem Deutsch-

landchef am tisch. Mein Chef stellte alle

Kollegen mit Namen, Dauer der Betriebs-

zugehörigkeit und ihrer Position vor. Ich

war als Letzte an der Reihe. Mein Chef

nannte meinen Namen und fügte dann

hinzu: »sie ist – Mutter.«

Ich wurde krank und musste mich

in therapie begeben. Nicht zuletzt

wegen der Arbeitsbedingungen. Mein

Chef sagte mir daraufhin ins gesicht,

dass ich nicht mehr in die Firma passe.

Ich möge mir einen anderen Job su-

chen. Eine der größten Wirtschafts-

prüfungs- und Beratungsgesellschaften

des Landes hat mich systematisch fer-

tiggemacht. Ende 2017 habe ich ent-

nervt gekündigt. Heute arbeite ich bei

einer kleinen Beratung, bei der ich

mich sehr wertgeschätzt fühle.

Die Bezirksleiterin Die Beraterin

DIE ZEIT: Frau Oesterling, sie beschäf-

tigen sich als Arbeitsrechtlerin ständig mit

Diskriminierung. Überraschen sie die

Zitate aus unserer Befragung?

Julia Oesterling: Mir ist schlecht gewor-

den beim Lesen. Die Auswertung ist

erschreckend, aber sie überrascht mich

nicht.

ZEIT: Am häufigsten genannt wurde die

ungleiche Entlohnung – obwohl es doch

seit 2017 ein gesetz für mehr Lohnge-

rechtigkeit gibt. Wieso ändert sich nichts?

Oesterling: Dieses Entgelttransparenz-

gesetz ist ein zahnloser tiger. Ein Recht

auf Auskunft gibt es überhaupt erst bei

Betrieben ab 200 Mitarbeitern und

wenn es mindestens sechs Kollegen in

einer vergleichbaren Position gibt. Es

muss auch immer eine einzelne Frau

hingehen und ihre Rechte einfordern

• und diese Frau muss berufliche Nach-
  teile befürchten.
  ZEIT: Was müsste geschehen?
  Oesterling: staatliche stellen kontrollie-
  ren selbstverständlich, ob unternehmen
  Bestimmungen zur gesundheit und
  sicherheit ihrer Mitarbeiter einhalten.
  genauso könnten sie überprüfen, ob sie
  die Bestimmungen zur
  Lohngleichheit befolgen.
  ZEIT: Diskriminierung
  während einer schwan-
  gerschaft oder Elternzeit
  spielt die zweitgrößte
  Rolle ...
  Oesterling: ... kein Wun-
  der. Kinder dürfen nicht
  länger ein Frauenthema
  sein. Zwar nehmen im-
  mer mehr Väter zwei
  Monate Elternzeit, doch
  darüber hinaus fürchten viele berufliche
  Nachteile.
  ZEIT: In welchen Branchen ist die Dis-
  kriminierung besonders stark?
  Oesterling: Überall. In meiner Kanzlei
  vertreten wir Mitarbeiterinnen von Auto-
  mobilherstellern, kleinen Eisdielen im
  Kiez und natürlich von start-ups. Es gibt
  auch das theater, das stücke gegen Dis-
  kriminierung auf die Bühne bringt, aber
  die tontechnikerin hinter der Bühne dis-
  kriminiert.
  ZEIT: sind Frauen durch die gesetze aus-
  reichend geschützt?
  Oesterling: Nein. Das Allgemeine
  gleichbehandlungsgesetz kann Frauen
  nur helfen, wenn sie es kennen. Vier
  von fünf Beschäftigten wissen nicht
  einmal, dass ihr Arbeitgeber sie vor
  sexuellen Übergriffen am Arbeitsplatz
  schützen muss.

ZEIT: Diskriminierung ist oft schwer

nachweisbar: In welchen Fällen lohnt sich

der Rechtsweg?

Oesterling: Wenn es Dokumente gibt,

E-Mails, Fotos, Zeugen oder eine detail-

lierte Beschreibung der Betroffenen.

und wenn die Betroffene eine Rechts-

schutzversicherung für Arbeitsrecht hat

oder Mitglied einer gewerkschaft ist,

was die Beratung und Klagevertretung

mit einschließt.

ZEIT: Was raten sie Frauen, die im Be-

rufsalltag eine Diskriminierung erfahren?

Oesterling: Beweissicherung ist das Ers-

te. Ein gedächtnisprotokoll schreiben,

mit Datum und uhrzeit. Was ist passiert,

wer war dabei? und bitte schnell handeln.

gerade bei sexueller Belästigung ist es so,

dass der täter, wenn er einmal die gren-

ze überschritten hat, immer weitermacht.

ZEIT: Hat sich seit der #Metoo-Debatte

etwas geändert?

Oesterling: Insbesondere Frauen spre-

chen mehr über das thema. Es gibt auch

einen Austausch darüber, wie man sich

in der konkreten situation wehren kann

• beispielsweise wenn ein Kollege einen
  sexistischen Witz macht. Allerdings gibt
  es nach meinem Eindruck nicht mehr
  Klagen gegen sexuelle Belästigung.
  ZEIT: gibt es auch Frauen, die solche
  geschichten erfinden?
  Oesterling: Mir ist kein Fall bekannt.
  Interessanterweise wird diese Frage auch
  nur bei sexueller Belästigung gestellt.
  Keiner, der beklaut wurde, wird routi-
  nemäßig gefragt, ob er den Überfall
  erfunden hat.
  ZEIT: sollte sich eine Mitarbeiterin mit
  ihrem Chef zum Abendessen verabreden?
  Oesterling: Wenn sie das selbst möchte,
  klar. sie sollte sich nur nicht aus anderen
  gründen verpflichtet fühlen. und ein
  Abendessen heißt nicht, dass sie sich
  anfassen lassen muss.
  ZEIT: Wie sollten sich Frauen, die von
  ihrem Vorgesetzten sexuell belästigt wer-
  den, diesem gegenüber verhalten?
  Oesterling: Der Arbeitgeber muss die
  Mitarbeiterin vor sexueller Belästigung
  schützen. sie muss sich bei dem Chef
  ihres Vorgesetzten beschweren, und dieser
  Chef muss den täter abmahnen, verset-
  zen oder entlassen. Jemand, der sexuell
  übergriffig ist, darf nicht in einer Vorge-
  setztenposition bleiben.

Julia Oesterling ist Fachanwältin für

Arbeitsrecht bei der Kanzlei Betz, Rakete,

Dombek in Berlin

Das gespräch führte Anne Kunze

»Bitte schnell handeln«

Die Anwältin Julia Oesterling erklärt, warum nur wenige

Fälle von Diskriminierung vor gericht landen

Mehr Stimmen

Weitere Fälle aus

der Befragung finden

sie unter

zeit.de/diskriminierung

bei einer

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

bei

denn’s-Biomarkt

Foto: Lêmrich für DIE ZEIT

Den Kampf gegen Benachteiligung nehmen nur wenige auf – auch weil das Arbeitsrecht es ihnen schwer macht