Neue Zürcher Zeitung - 10.08.2019

ist es für Unternehmen, auf hohe
Qualität,Transparenz sowie Nachhal­
tigkeit zu setzen.

Hat die globaleArbeitsteilung positive
Effekte gebracht?
Ja, auf jedenFall. Natürlich auch
für die wirtschaftlich schwächeren
Länder, die bereits einTeil der globa­
len Wertschöpfungskette geworden
sind.Aus meinerPerspektive besteht
in dieser Hinsicht aber nochKorrek­
turbedarf bei derVerteilung dieser
Werte.

Was geht Ihnen auf die Nerven?
Lange Wartezeiten und schlechter
Kaffee.

Worüber können Sie herzlich lachen?
Über meine Kinder, meinen Hund
und mich.

Was sagen Ihre Mitarbeiter über Sie?
Glaubwürdig, spontan, schnell
mit hohen Anforderungen und
immer offen für ihreAnliegen.

Wie reagieren Sie auf Kritik?
Ich bin dafür dankbar. Konstruktive
Kritik sollte in jeder Unternehmung
gepflegt werden.Das ist ein wichtiger
Treiber , um laufend dazuzulernen
und sich weiterzuentwickeln–als
Person und im Interesse des Unter­
nehmens.

Hat Sie IhrBauchgefühl auch schon
getäuscht?
Wer hat das nicht erlebt? Es sind
die negativen Erfahrungen, aus denen
man nachhaltig lernt. EinAustausch
zwischenKopf und Geist ist unabding­
bar, auch in der Geschäftswelt. Grund­

sätzlich nehme ich meinBauchgefühl

aber sehr ernst, da es mir schon sehr

oft geholfen hat.

Stellen Sie auch ehemalige Arbeitskolle-

gen undFreunde ein?

Ja.Wir sind einFamilienunter­

nehmen und setzen uns mit einer

sehr persönlichenFamilienpolitik

auseinander. Es kann manchmal hilf­

reichsein, wenn man sichetwasbesser

kennt, man darf sich jedoch nicht

scheuen, offen miteinander zukom­

munizieren und die Eignung vor

die Neigung zu stellen.

SindFrauenquoten notwendig?

Ja, definitiv. Eigentlich müsste man

das gar nicht mehr thematisieren, weil

Chancengleichheit selbstverständlich

sein sollte. Heute führen wir in diesem

Zusammenhang leider immer noch

Diskussionen über Geschlechter.

Anachronistisch, dass alte versteinerte

Denk­ undVerhaltensstrukturen in

gewissen Kreisen immer noch

Überhand haben.

Werden bei Ihnen Kandidaten gegoo-

gelt?

Je nach Situation,Position und Pro­

fil der Kandidatinnen und Kandidaten,

die wir suchen. Der Entscheid über die

Eignung für die Stelle erfolgt immer

aufgrund desWerdegangs und nach

persönlichenInterviews. Nur im

Gesprächspürtman,obnebenden

beruflichen hartenFaktoren auch die

Sozialkompetenz vorhanden ist.

Welchen Stellenwert haben für Sie

soziale Netzwerke?

Privat eher weniger, beruflich in

dem Umfang wie nötig. Ich bevorzuge

den persönlichenKontakt sowohl mit

Kunden als auch mitPartnern.

Was halten Sie von Managern, die mit

wenig Schlaf auftrumpfen?

Wenig, ich bin ein Unternehmer.

Würden Sie Ihre Karriere zugunsten

eines humanitären Einsatzes aufgeben?

Das gestaltet sich für mich als

Unternehmer etwas schwierig. Ich

könnte mir vorstellen, für einen befris­

teten Zeitraum einen solchen Einsatz

zu leisten. In unsererFamilie hat der

Gemeinschaftssinn einen sehr hohen

Stellenwert. Entsprechend engagieren

wir uns seit Generationen persönlich

und über unser Unternehmen bei

humanitären Projekten.

Wann können Sie wirklich abschalten?

Besonders im Süden, beim Nichts­

tun und bei einem «buon caffè».

SindVorbilder noch aktuell?

Persönlich lasse ich mich immer wie­

der von visionären Menschen inspirie­

ren. Ich halte mich an Aristoteles, der

gesagt hat:«Wir sind das, was wir wie­

derholt tun.Vorzüglichkeit ist daher

keine Handlung, sondern eine Gewohn­

heit.»Für mich aktueller denn je.

Was raten Sie demBerufsnachwuchs?

Leidenschaft und Engagement bei

dem, was sie tun, undVerantwortungs­

bewusstsein bei dem, wie sie es tun.

Wie wurden Sie durchIhre ehemaligen

Lehrpersonen eingeschätzt?

Immer einen Schritt voraus und

viele Dinge gleichzeitig imKopf.

Hat Ihnen die Schule das wirklichRele-

vante vermittelt?

In Bezug auf Allgemeinwissen und

fachlichrelevante Inhalte auf jeden

Fall. Den anderenTeil haben meine

Eltern mit ihrer Erziehung geleistet.

Könnten Sie sich ein Leben im Kloster

vorstellen?

Nein, das wäre schwierig. Ich bin

immer in Bewegung und fühle mich

auf Reisen am wohlsten. Zwischen­

durch dieLangsamkeit zu entdecken,

tut jedoch gut.Dafür ist das Kloster

der ideale Ort.

Kommen Sie manchmal zu spät?

Das kann durchaus vorkommen. Ich

plädiere in diesenFällen für gegenseiti­

ges Verständnis. Das ist wichtig.

Glauben Sie an dieVorsehung und an

das Schicksal?

Ja. Ich bin überzeugt, dass wir nicht

alles planenkönnen.Allerdings hat

jede Handlung stets auch eineKonse­

quenz, die wir nicht unbeachtet lassen

sollten.

Sind Sie zuversichtlich für die Schweiz?

Dank unseremRechtsstaats­

und Demokratieprinzip sind wir

auchheute noch ein vertrauensvoller

und erfolgreicher Standort. Um

den bisherigenWohlstand zu bewah­

ren, müssen wir in Zukunft auch

unsereVerantwortung in der inter­

nationalenGemeinschaft wahr­

nehmen.Momentan prägen unter­

schiedlicheThemen den Zeitgeist, und

wir sollten deshalb mutiger agieren –

auch im Hinblick auf die nächsten

Generationen.

Welche Probleme sollte diePolitik

unverzüglich anpacken?

EndlichReformen an die Hand

nehmen und sich von veralteten

Strukturen verabschieden.Allesauf­

schieben oder Salamitaktik helfen der

Wirtschaft nicht. Ganz im Gegenteil –

ein solchesVorgehen verunsichert und

hemmt die Investitionen.Wie zum Bei­

spiel das völlig überalterteDaten­

schutzgesetz aus demJahr 1992, das

immer noch auf dieTotalrevision war­

tet. Statt zielgerichtet vorwärtszugehen,

wird jetzt wieder versucht, alles in

Pakete aufzuteilen und zurevidieren.

Das schiesst völlig am Ziel vorbei, da

fast alle internationalen Unternehmun­

gen sich bereits an die EU­Richtlinien

anpassen müssen. Es müssen unbedingt

rasch solideRahmenbedingungen

geschaffen werden, um vermehrt wirt­

schafts­ undkonsumentenfreundlich

handeln zukönnen.

Eine Ihrer Lebensweisheiten?

Arbeiten sollteFreude bereiten.

Wenn es das nicht mehr tut, sollte man

lieber damit aufhören.

Wie könnte derTitel dieses Interviews

lauten?

«In Generationen denken ist eine

Lebenseinstellung».

Interview:Walter Hagenbüchle

ZUR PERSON

Alexander D. Kuenzi, 53, ist sei t September 2016

CEOder Wealthyard Group. Seine Karriere hat er

mit einem Studium in Betriebsökonomiebegonnen,

demanschliessenden EMBA an derEIPMGenf und

demSammeln von Berufserfahrung in einigen der

führendenLuxusgüterkonzerne– unter anderem

in derRichemontGroup. 2004hat er das Familien­

unternehmen AkreumSA übernommen, das kon­

tinuierlich wächst und seit 2 016 eine Tochter der

Wealthyard Group ist.Die Wealthyard Group ist

eine internationale Familienholding, tätig in den

Bereichen Luxusgüterhandel, Lebensmittel und

Getränke sowieImmobilien und Bewirtschaftung.

Unter anderemsind dieBrandsBlesq und Mediterre

Aushängeschilder derGruppe.

«...ist eine Lebenseinstellung»

Fortsetzungvon Seite 1

Samstag, 10. August 2019 3

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strategischeGrundsatzfragen derWohnungspolitik.

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