Le Monde - 14.08.2019

0123 MERCREDI 14 AOÛT 2019 économie & entreprise| 11

En Europe, les banques

taillent dans leurs effectifs

Sous la pression des taux bas et des tensions commerciales, les établissements suppriment des dizaines de milliers d’emplois

L

es perspectives ont chan gé. » Le communiqué du géant bancaire britannique HSBC, publié à l’occasion de ses résultats semestriels, le 5 août, ne laisse planer aucun doute sur la période d’austérité qui attend l’institution. Le conseil d’admi nistration a exclu John Flint, pa tron du groupe depuis moins de deux ans, et son programme d’in vestissement de plus de 15 mil liards de dollars (13,4 milliards d’euros). Place désormais à un plan de restructuration, la ban que ayant annoncé la suppres sion de 2 % de ses effectifs, soit près de 4 000 postes. Le groupe, sis à Londres mais très puissant en Asie, est fragilisé à la fois par les tensions commer ciales sinoaméricaines et par les incertitudes entourant le Brexit. Comme lui, toutes les banques européennes adoptent une ap proche défensive. « Le rythme de croissance aujourd’hui en Europe est très bas, autour de 1 % à 1,5 %, et il est difficile de voir où nous en sommes dans le cycle économi que. Les banques ne peuvent donc plus fonder leur stratégie sur un développement de leur activité », note Laurent Quignon, responsa ble de l’équipe d’économie ban caire au sein de BNP Paribas. Début juillet, Deutsche Bank, la première banque allemande, en crise chronique depuis plusieurs années, annonçait le plus grand plan de restructuration de son histoire, avec la suppression de 18 000 emplois – 20 % de ses effec tifs. La britannique Barclays, elle, prévoit de supprimer 3 000 pos tes au deuxième trimestre.

« Nous devons nous adapter » D’autres plans massifs sont atten dus. UniCredit, numéro un en Ita lie, a déjà supprimé 14 000 em plois depuis l’arrivée à sa tête du Français JeanPierre Mustier, il y a trois ans. Selon Bloomberg, l’éta blissement envisagerait de sup primer à nouveau jusqu’à 10 000 emplois (près de 10 % des postes) dans le cadre du plan stratégique de décembre. Sans confirmer l’ampleur de la restructuration, le patron de l’institution a averti ses salariés que « toute évolution du groupe (...) [serait] gérée à travers le système de retraite anticipée ». Lors de la présentation de ses comptes à miannée, le 7 août, UniCredit a revu à la baisse son ob jectif de chiffre d’affaires pour 2019, mettant en cause le contexte des taux d’intérêt bas. Pour les mêmes raisons, en début d’année, BNP Paribas et Société générale avaient, elles aussi, dû annoncer de nouvelles mesures d’écono mies, la suppression de 1 600 pos tes chez Société générale. Plus discrètement, les grandes institutions européennes déloca lisent des postes vers des pays à moindres coûts salariaux. Pre mière banque européenne, BNP Paribas a développé des acti vités de « middle office » (vérifica tion de la régularité des opéra tions) en Inde, mais surtout au Portugal. Dans ce pays, les effectifs du groupe ont triplé en quatre ans. L’établissement vient d’ailleurs d’informer les syndicats que sa banque de financement et d’in vestissement, à l’issue d’un plan de départs volontaires, allait à nouveau supprimer près de 80 postes. Des emplois « destinés à être recréés dans des pays comme le Portugal et l’Espagne,

dont les coûts salariaux sont infé rieurs de plus de 40 % à ceux en France, et dans des pays à fiscalité très avantageuse, pour ne pas dire plus, comme l’Irlande, la Suisse et les PaysBas », déplorent des re présentants du personnel CFDT dans un compte rendu publié sur le site du syndicat. Les programmes de réduction de coûts par le biais des délocalisa tions touchent également les ban ques américaines, pourtant bien plus rentables que leurs concur rentes européennes. Wall Street transfère des postes vers la Floride ou le Texas. JPMorgan Chase va lancer dans les prochaines semai nes la construction d’une nou velle tour pour agrandir son cam pus de Plano (Texas), qui abritera à terme près de 11 000 employés. A Jacksonville (Floride), où Deutsche Bank, Bank of America, Citigroup, JPMorgan Chase et Wells Fargo ont installé des bu reaux, un analyste financier ga gne environ 68 400 dollars par an, contre 110 300 dollars pour le même poste à New York, selon la chambre de commerce locale ci tée par l’agence Bloomberg. « Nous devons nous adapter, car la courbe de taux plate [les taux longs baissent et rejoignent le ni veau des taux d’intérêt à court terme] et l’abondance de liquidité rendent notre métier plus diffi cile », justifie le président d’une grande banque française. Les institutions de la zone euro s’exaspèrent de la politique pro longée de taux négatifs menée par la Banque centrale euro péenne (BCE), qui affecte depuis plusieurs années leurs marges. Or, le 25 juillet, l’institut de Franc fort a ouvert la voie à un nouvel assouplissement monétaire, et les marchés anticipent que le « taux de dépôt » négatif, qui pé nalise la masse de liquidités lo gées par les banques commercia les dans les coffres de la BCE, soit porté de – 0,4 % à – 0,6 % d’ici à la fin de l’année. « Cette équation va conduire les banques à revoir leur tarification, pour que leur modèle économique reste soutenable », es time Laurent Quignon. Dans le monde à l’envers des taux négatifs, un nombre crois sant de banques européennes fac turent à leurs clients les gros dé pôts laissés sur leurs comptes. Une enquête réalisée outreRhin par un comparateur en ligne, pour le compte du quotidien Süddeutsche Zeitung, a révélé en juillet que plus d’une centaine de banques et cais ses d’épargne allemandes avaient répercuté les taux d’intérêt néga tifs de la BCE sur les comptes à vue détenus par une partie de leurs clients. En Suisse, UBS fera, à partir de novembre, payer des frais an nuels de 0,6 % pour les dépôts en euros de plus de 500 000 euros. L’ère des taux bas s’installe et les banques n’entendent pas sacrifier leur rentabilité. véronique chocron

L’arme antiNetflix de France Télévisions,

TF1 et M6 verra le jour début 2020

Salto, plateforme en ligne et sur abonnement des trois plus grands groupes de la télévision en clair, a reçu le feu vert de l’Autorité de la concurrence, sous certaines conditions

S

ur leurs lieux de villégia ture ou dans leurs bureaux parisiens – peu fréquentés en ce début du mois d’août, vacances obligent –, les dirigeants des trois plus grands groupes français de la télévision en clair ont certainement poussé un ouf de soulagement. Salto, projet commun de plateforme vidéo porté par France Télévisions, TF et M6, et dévoilé il y a plus d’un an, en juin 2018, a finalement été autorisé. Lundi 12 août, l’Autorité de la concurrence a donné son feu vert sous certaines conditions pour éviter, avec cette union, tout abus de position dominante. Les restrictions que l’Autorité de la concurrence a fixées en ce sens concernent à la fois l’achat des programmes, la distribution et la publicité. Les trois chaînes se sont engagées à limiter les possibilités d’achats couplés pour diffuser sur leurs antennes et sur Internet. De plus, Salto ne pourra pas proposer plus de 40 % de son volume horaire en contenus audiovisuels acquis auprès des maisons mères en exclusivité. Il sera également interdit à ces dernières de faire de la promotion gratuite pour Salto sur leurs antennes. En ce qui concerne la distribu tion, Free (dont le fondateur, Xavier Niel, est actionnaire à titre individuel du Monde) avait fait part de ses plus grandes réserves dans une lettre adressée à l’Auto rité de la concurrence, craignant notamment la constitution d’un véritable « cartel visàvis des distributeurs ». Mais l’autorité juge ces craintes infondées, considé rant que « Salto sera un nouvel en trant sur le marché de la distribu tion de services de télévision payante et sera confronté à une

concurrence importante, notam ment des platesformes VàD [vidéo à la demande] et des fournisseurs d’accès à Internet ». Un connaisseur du milieu cons tate : « C’est un épisode de plus dans la bagarre entre les chaînes et les opérateurs télécoms, ces derniers ne voulant pas payer le signal. » A la suite de négociations houleu ses, TF1 et M6 ont réussi en 2018 à obtenir de se voir rétribuées pour la diffusion de leurs chaînes par les opérateurs télécoms.

Investissements conséquents L’accouchement de Salto n’a pas été simple, tant s’en faut. Plus d’un an d’attente et de tractations ont été nécessaires. Le dossier a fini par provoquer des hausse ments d’épaules lorsqu’on inter rogeait ses promoteurs. Impossi ble d’en parler durant l’instruc tion, ontils expliqué, mais on sentait percer l’inquiétude en raison du temps perdu : le dossier a d’abord été soumis à l’échelon européen avant d’être renvoyé, au printemps, au niveau national. Finalement, après l’accord du Conseil supérieur de l’audiovi suel (CSA) en juillet, l’Autorité de la concurrence n’aura mis que huit semaines pour son « instruction riche et détaillée », selon ses termes, balayant les craintes d’un enlisement bureaucratique alors que le marché évolue rapide ment, au rythme des investisse ments conséquents de géants internationaux de l’audiovisuel et du numérique. Ainsi le numéro un du divertis sement dans le monde, l’améri cain Disney, lancera en novembre aux EtatsUnis sur le marché de la SVOD (service de vidéo à la demande), Disney +, qui propo

sera ses productions, mais aussi celles de Pixar, de la franchise Star Wars, de National Geographic et de Marvel. Disney proposera même une offre groupée pour ob tenir Disney +, Hulu, plateforme de vidéo à la demande à la fois gratuite et payante dont le groupe possède la majorité, et le service de streaming de sport ESPN + pour la somme de 12,99 dollars (11,60 euros) par mois. Après le feu vert de l’Autorité de la concurrence, les trois groupes français vont enfin pouvoir entrer dans le vif du sujet et constituer la société et ses équipes. Salto propo sera les flux des chaînes en direct, les programmes en rattrapage ainsi que des services de vidéos à la demande. Ce nouveau service devrait être accessible via un système d’abonnement payant et proposera les documentaires, sé ries et émissions des grandes chaî nes françaises en streaming, ainsi que du contenu exclusif. Au mo ment du lancement, des chiffres avaient été avancés pour les inves tissements (5 millions d’euros pour chacun des trois groupes) et pour les abonnements (de 2 à 8 euros par mois), mais ils seront sûrement amenés à évoluer. Alors que l’usage de la SVOD se généralise, France Télévisions, TF

et M6 soulignent l’absolue néces sité de se doter de cette plate forme. « Si nous n’avons pas Salto, nous n’aurons que nos yeux pour pleurer face à Netflix, Amazon et consorts. La SVOD est en train de s’imposer comme un usage », décrypte un proche du dossier. Si les trois sociétés ont tardé pour répondre à Netflix, elles seront présentes lorsque les nouveaux acteurs débarqueront. Disney + devrait arriver en France au deuxième semestre 2020. « Nous pouvons enfin constituer cette équipe de France de l’audiovi suel que j’appelais de mes vœux. Le lancement de la plateforme nous donnera très prochainement les moyens de jouer sur notre terri toire, face aux acteurs internatio naux », s’est réjouie Delphine Ernotte, patronne de France Télé visions, dans un communiqué commun. De son côté, le PDG de TF1, Gilles Pélisson, a jugé que cette décision montrait « la prise de conscience des autorités de la nécessité de soutenir et d’accom pagner les acteurs du secteur dans les évolutions innovantes néces saires pour faire face aux nouveaux enjeux ». Salto devra cependant convain cre les abonnés dans un marché pléthorique tant en offre gratuite que payante – Netflix a désormais plus de cinq millions d’abonnés en France et a dépassé Canal +, en perte de vitesse. Sans parler des conditions posées par l’Autorité de la concurrence, en particulier sur l’impossibilité de mener des promotions sur les antennes de France Télévisions, TF1 et M6, ni des investissements prévus pour la production d’œuvres, bien infé rieurs à ceux de Netflix. françois bougon

L’accouchement de Salto n’a pas été simple, tant s’en faut : plus d’un an de tractations ont été nécessaires

MND, le spécialiste des équipements

de montagne savoyard, dévisse

La PME, devenue leader mondial dans son domaine, cherche à restructurer sa dette de 67,2 millions d’euros

E

stce l’épilogue d’un conte de fées? Le petit groupe savoyard Montagne et neige développement (MND), qui a connu une croissance phéno ménale depuis 2000, est au plus mal. Sa trésorerie est à sec, a annoncé la PME dans un communiqué fin juillet. Ce leader mondial des équipements de montagne a réalisé 87,6 millions d’euros de chiffre d’affaires pour son dernier exercice publié, avec une perte à la clé de 1,6 million d’euros et une dette de 67,2 mil lions d’euros. Une somme trop lourde à porter. Le groupe négo cie avec ses banques créancières la restructuration de sa dette et cherche un nouveau partenaire financier. Fin juillet, MND, qui emploie quelque 375 personnes, dont 235 en France, a demandé la suspension de la cotation de son action à Euronext. Le coup est rude pour Xavier GallotLavallée, son fondateur et actuel président. En 1999, à tout juste 18 ans, il perd son père, qui dirige une petite société de filets de protection pour pistes de ski. Alors en terminale, il passe son bac puis reprend à la surprise générale la PME, qui réalise alors 300 000 euros de chiffre d’affai res annuel. En une quinzaine d’années, l’entrepreneur autodidacte cons truit un véritable groupe interna tional d’équipements centré sur la montagne. Son premier coup

d’éclat a lieu en 2004, lorsqu’il reprend TAS, leader italien des systèmes de prévention d’avalan ches, un acteur huit fois plus important. Le patron étoffe ensuite son groupe en acquérant une quinzaine d’acteurs dont les autrichiens LST, fabricant de téléphériques, funiculaires et autres télécabines, Sufag, qui développe des systèmes d’ennei gement ou encore Techfun, qui crée des équipements de loisirs à sensation (tyroliennes, luges sur rail, etc.).

Fort endettement La consécration vient en 2013, quand le petit groupe, qui compte désormais cinq usines, s’intro duit en Bourse. La société de M. GallotLavallée lève alors 20 mil lions d’euros et est valorisée près de 60 millions d’euros. Sur un marché mondial des équipe ments de montagne évalué à 2 milliards d’euros, MND souhaite à l’époque tripler de taille et atteindre 150 millions d’euros de chiffre d’affaires à l’ho rizon de mars 2016. Mais rien ne se passe comme prévu. Après des difficultés à inté grer les nouvelles acquisitions, MND investit bien en Chine, en Russie ou aux EtatsUnis et se diversifie, notamment en accélé rant son activité dans le transport par câble (LST a ainsi rénové le funiculaire de Montmartre) et en s’associant notamment à Vinci

pour l’élaboration d’un prototype de tramway aérien. Mais les reve nus n’augmentent pas aussi rapi dement qu’attendu, l’objectif d’un chiffre d’affaires de 150 mil lions d’euros est repoussé à 2020, et MND s’est entretemps forte ment endetté pour financer ses dépenses courantes, ce qui le rend très vulnérable. « Le groupe a dû faire face ces dernières semaines à des décala ges de contrats et de projets, liés notamment à la nonobtention de permis de construire, d’autorisa tions administratives et/ou de financements de certains clients stratégiques. A cela se sont ajoutés plusieurs retards importants de règlements clients, entraînant un retard de l’ordre de 7,5 millions d’euros dans le règlement des dettes d’exploitation courantes, montant auquel le groupe n’est, à ce jour, pas en mesure de faire face sans une forte recapitalisation », déclare l’entreprise dans son communiqué. Du fait de ces difficultés, le cours de bourse de MND a perdu 80 % en cinq ans et le groupe n’est plus valorisé qu’à hauteur de 15 millions d’euros, alors que le carnet de commandes fermes déjà enregistrées est évalué à 181 millions d’euros à fin juin 2019. « Tout le monde est sur le pont en ce mois d’août », assure un cadre. Pour trouver des solu tions, rapidement. philippe jacqué

D I S T R I B U T I O N Deliveroo va quitter l’Allemagne La plateforme de livraison de plats à domicile Deliveroo va arrêter ses livraisons en Alle magne à compter du 16 août, quatre ans après son installa tion. La firme britannique employait 1 100 livreurs à vélo et 100 personnes dans ses bu reaux, dont plusieurs avec des contrats temporaires, a ajouté l’entreprise. – (AFP.)

TO U R I S M E Thomas Cook attend une injection de capital supplémentaire Le voyagiste britannique en difficulté Thomas Cook a an noncé lundi 12 août qu’il es pérait une injection de 150 millions de livres supplé mentaires de ses créanciers (161,5 millions d’euros), en plus des 750 millions atten dus début octobre dans le ca dre de sa prise de contrôle par le chinois Fosun. Depuis dix huit mois, le cours de son ac tion a fondu et, fin 2018, son titre a été éjecté de l’indice FTSE250 des valeurs moyen nes de la Bourse de Londres.

CO N J O N C T U R E Guerre commerciale : Singapour réduit encore sa prévision de croissance Singapour a de nouveau ré duit, mardi 13 août, sa prévi sion de croissance pour l’an née 2019 en raison de l’impact sur ses exportations de la guerre commerciale sinoaméricaine. Le gouver nement table sur 0,0 à 1,0 % cette année, alors qu’il espé rait jusqu’alors 1,5 % à 2,5 %, une prévision déjà revue à la baisse. – (AFP.)

DANS LE MONDE

DES TAUX NÉGATIFS,

UN NOMBRE CROISSANT

D’ÉTABLISSEMENTS

FACTURENT

LES GROS DÉPÔTS

DES CLIENTS

Le Monde - 14.08.2019

L

S

E

Get our desktop app

Company

Features

Documentation

Resources