Frankfurter Allgemeine Zeitung - 17.08.2019

SEITE 22·SAMSTAG, 17. AUGUST 2019·NR. 190 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

H

arry Markopolos hat Gespür

für Dramatik. „Wenn Sie die

Analyse von Bilanzbetrug so

sehr lieben wie wir, dann wer-

den Sie die Lektüre unserer Präsentation

mit Sicherheit fesselnd finden“, schreibt

der einstige Investor und heutige Betrugs-

spezialist zu Beginn seines mehr als 170

starken Berichts über den Mischkonzern

General Electric (GE), der in dieser Wo-

che wie eine Bombe eingeschlagen hat.

GE, so behauptet Markopolos, habe Bi-

lanzbetrug begangen, der „viel ernster“

sei als einst die Manipulationen bei En-

ron und Worldcom, also Unternehmen,

die für zwei der größten Wirtschaftsskan-

dale der jüngeren amerikanischen Ge-

schichte gesorgt haben. GE habe sogar ei-

nige der gleichen Bilanztricks wie Enron

angewendet, weshalb Markopolos den

Konzern nun „GEnron“ nenne. Und ähn-

lich, wie es einst Enron und Worldcom wi-

derfuhr, sieht er den amerikanischen Sie-

mens-Wettbewerber auf dem Weg in die

Insolvenz. Am Ende der Einleitung zu sei-

nem Bericht spricht Markopolos sein

„Beileid“ an die gegenwärtigen und frühe-

ren Mitarbeiter von GE aus, die auf Gehäl-

ter sowie Gesundheits- und Pensionsleis-

tungen angewiesen seien. Sie seien hier

die „Opfer“. Gewinner seien die „Bon-

zen“, die sich mit unverdienten Bonuszah-

lungen bereichert hätten. Besonders

schlecht kommt der langjährige Vor-

standschef Jeffrey Immelt weg, der sei-

nen Posten 2017 abgab. Genüsslich weist

Markopolos auf die Enthüllungen nach

dessen Rücktritt hin, wonach ihm bei

Dienstreisen mit seinem Firmenflugzeug

angeblich bisweilen ein zweiter Jet ohne

Passagiere gefolgt sei, für den Fall, dass

seine Maschine eine Panne hat.

Wenn der 62 Jahre alte Markopolos Be-

trugsvorwürfe erhebt, hat das Gewicht,

denn er hat auf dem Gebiet einige Erfah-

rung. Er kam zu Berühmtheit als derjeni-

ge, der schon früh auf Schummeleien in

der Investmentfirma von Bernard Madoff

hingewiesen hat, aber lange ignoriert wur-

de. Madoff wurde erst nach einiger Zeit

als Milliardenbetrüger entlarvt. Über sei-

ne vergeblichen Warnungen schrieb Mar-

kopolos ein Buch mit dem Namen „No

One Would Listen“ („Niemand wollte zu-

hören“), das verfilmt wurde. Seit dem Ma-

doff-Fall begeistere er sich für Betrugsfäl-

le, heißt es in seiner offiziellen Biogra-

phie. Er half seither auch bei der Aufde-

ckung von Unregelmäßigkeiten im Devi-

senhandel von Banken, und er ist als „Be-

trugsprüfer“ zertifiziert. Bevor er sich dar-

auf spezialisierte, arbeitete er bei ver-

schiedenen Investmentgesellschaften.

Die Attacke von Markopolos auf GE

hat allerdings einen Haken. Denn es gibt

einen schwerwiegenden Interessenkon-

flikt, der Fragen nach seiner Glaubwürdig-

keit aufwirft. Markopolos arbeitet mit ei-

nem Hedgefonds zusammen, der auf fal-

lende Kurse von GE wettet, und er wird

an etwaigen Gewinnen beteiligt. Darauf

weist er am Ende des Berichts sogar

selbst hin. Und Gewinne aus solchen Wet-

ten gab es direkt am Tag der Veröffentli-

chung des Berichts, denn der Aktienkurs

von GE verlor elf Prozent an Wert. Dem

Fernsehsender „CNBC“ sagte Markopo-

los zu seiner Rechtfertigung: „Ich muss

Geld verdienen, ich habe eine Familie zu

versorgen.“ Genau an diesem Interessen-

konflikt setzte aber GE-Vorstandsvorsit-

zender Larry Culp an, um seinen Kon-

zern zu verteidigen. „Das ist schlicht und

einfach Marktmanipulation“, schimpfte

er über das Manöver von Markopolos.

Der Bericht enthalte falsche Darstellun-

gen, sein Autor sei nicht an „sorgfältiger

Finanzanalyse“ interessiert, sondern nur

daran, den Aktienkurs von GE nach un-

ten zu treiben. Und um öffentlich Vertrau-

en in sein Unternehmen zu demonstrie-

ren, kaufte Culp am Tag des Bekanntwer-

dens des Berichts GE-Aktien im Wert

von zwei Millionen Dollar.

In jedem Fall kommt die Attacke von

Markopolos für den 55 Jahre alten GE-

Chef zur Unzeit. Sie bringt neue Unruhe

in sein Unternehmen, das er gerade zu sta-

bilisieren versucht. Die einstige amerika-

nische Industrie-Ikone ist tief gefallen

und hat in den vergangenen Jahren dra-

matisch an Börsenwert verloren. GE

kämpft in seiner Energiesparte und ande-

ren Geschäftsbereichen mit Schwierigkei-

ten, und mehrere Akquisitionen haben

sich als überteuert herausgestellt. Nach-

dem Immelt ging, konnte sich sein Nach-

folger John Flannery nur etwas mehr als

ein Jahr im Amt halten. Seit vergangenem

Oktober versucht nun Larry Culp, der frü-

her beim Mischkonzern Danaher gearbei-

tet hat, den Konzernumbau voranzutrei-

ben. Er hat den Verkauf von Unterneh-

mensteilen vereinbart, und zuletzt schien

es immerhin Anzeichen für eine zaghafte

Erholung zu geben.

Markopolos sagt GE nun aber schwere

Zeiten voraus. Er nennt es ein „Mär-

chen“, wenn das GE-Management ver-

spreche, bald wieder einen positiven Mit-

telzufluss (Cashflow) auszuweisen. Unter

anderem müsste GE nach seiner Auffas-

sung die Rückstellungen in der Versiche-

rungssparte um 18,5 Milliarden Dollar

aufstocken und im Geschäft mit der Aus-

rüstung der Öl- und Erdgasindustrie Ver-

luste von mehr als neun Milliarden Dollar

verbuchen. Insgesamt beziffert er das Vo-

lumen des reklamierten Bilanzbetrugs

auf 38 Milliarden Dollar. Und das ist nach

seiner Beschreibung „nur die Spitze des

Eisbergs“. ROLAND LINDNER

Der Madoff-Jäger schlägt wieder zu

FürBuchungen

wählenSie:

http://www.imaginecruising.de

Benutzen Sie diesen

Code, um Ihre Reise

online zu finden

040-822162249

Unsere vollständigen Geschäftsbedingungen finden Sie unter

http://www.imaginecruising.de. Die Preise gelten pro Person, basierend

auf zwei Erwachsenen, die sich eine Innenkabine, Außenkabine,

Balkonkabine oder Suite teilen. Imagine Cruising ist vollständig

ABTA- und ATOL-gebunden. Die Preise sind zum Zeitpunkt des

Drucks korrekt und können sich jederzeit ändern. *Regionale

Abflüge verfügbar.

Cunard Kreuzfahrten sind ein Synonym für unvergleichlichen Luxus

auf See. Erleben Sie die aufregende Metropole Hong Kong, bevor

Sie sich an Bord der majestätischen Queen Mary 2 begeben und

Ihre wunderschöne Kreuzfahrtreise, von China nach Australien,

beginnen.

Ihre Reise beginnt im aufregenden Hong Kong, wo Sie Gelegenheit

finden, die beeindruckenden buddhistischen, taoistischen und

hinduistischen Einflüsse der Stadt kennenzulernen. Anschließend an

Ihren dreitägigen Aufenthalt in Hong Kong begeben Sie sich zum

Hafen und an Bord der noblen Queen Mary 2, um Ihre Kreuzfahrt zu

beginnen. Auf dem Weg ins paradiesische Australien machen Sie Halt

im indonesischen Bitung, wo Sie aktive Vulkane hautnah erleben

werden, bevor Sie das wunderschöne Darwin, Ihren ersten

Stopp in Australien, erreichen. Ihre Reise führt Sie weiter auf die

Whitsunday Island, dort spazieren Sie an palmengesäumten

Stränden entlang, und nach Brisbane, die hübsche Stadt am

Fluss. Ihre Reise endet in der unvergleichlichen Metropole

Sydney, die Sie mit ihrer offenherzigen Kultur und

Gastfreundschaft begrüßen wird. Sie finden Gelegenheit, diese

aufregende Stadt zu erkunden, imposante Wahrzeichen zu

erleben und viele unvergessliche Eindrücke zu sammeln, die Sie

ein Leben lang begleiten werden.

QueenMary2CunardKreuzfahrt

vonHongKongnachSydney

Inklusive Aufenthalten in Hong Kong und Sydney

Dauer: 21Nächte

Abreise:16.Februar2020

Eingeschlossene

Leistungen:

IhreReiseroute

• Tag1Abflug aus Frankfurt*


• Tag2Hong Kong(Ankunft
  undHotelübernachtung)


• Tag3Hong Kong(Einschiffung)
  undÜbernachtungimPort)


• Tag4Hong Kong


• Tage5-7Auf See


• Tag8Bitung, Indonesien


• Tage9-10Auf See


• Tag11Darwin, Australien


• Tage12-14Auf See


• Tag15Whitsunday Island,
  Australien


• Tag16Auf See


• Tag17Brisbane, Australien


• Tag18Auf See


• Tag19Sydney


• Tage20-21Sydney Ausschiffung(
  undHotelübernachtung)


• Tag22Sydney Rückflug)(

Alle Flüge, Steuern

und Transfers

inklusive

KREUZFAHRTCODE

AUS7245

MontagsbisSonntags:9Uhr-17Uhr

Preiseab:

Innenkabine

€3999,-p.P

Außenkabine

€4499,-p.P

Balkonkabine

€4999,-p.P

Suite

€8499,-p.P

• 17 Übernachtungen mit Vollpension
  an Bord der Queen Mary 2


• Deutschsprachige Gästebetreuung,
  Tagesprogramme und Menükarten
  an Bord vorhanden


• Godiva at Sir Samuels - genießen
  Sie verführerische Schokoladen-
  pralinen

Kreuzfahrt

• 1 Übernachtung im 4-Sterne Hotel
  ,,Royal Pacific” in Hong Kong


• 2 Übernachtunge im 4-Sterne
  ,,The Grace Hotel” in Sydney

Hotelaufenthalt

Sydney

Hong Kong

Queen Mary 2

Harry Markopolos Foto Picture Alliance

S

einen 60. Geburtstag an diesem

Sonntag feiert Bodo Uebber weit

weg von Daimler und frei von Verpflich-

tungen, in einer anderen Zeitzone, wo

er mit seiner Familie Urlaub macht. Vor

einem Jahr hat er sich das bestimmt

nicht so gewünscht. Damals hatte Ueb-

ber noch eine gewisse Hoffnung, dass er

zum Nachfolger von Dieter Zetsche als

Daimler-Chef berufen wird. Es ist nicht

so gekommen, stattdessen hat Ola Källe-

nius das Rennen gemacht. An seiner Sei-

te hätte Uebber seine guten Beziehun-

gen zu Investoren und zu den chinesi-

schen Geschäftspartnern spielen lassen

und damit für eine gewisse Stabilität sor-

gen können. Aber Uebber zog den kla-

ren Schnitt vor. Der dienstälteste Finanz-

vorstand in einem Dax-Konzern hat mit

der Hauptversammlung in diesem Mai

seinen Abschied genommen und den

Auftrag an seinen von Airbus geholten

Nachfolger Harald Wilhelm übergeben.

Soll ein neues Team seine eigenen Pläne

verfolgen, lautete Uebbers Ansage. Das

bedeutet keineswegs, dass er mit Daim-

ler für immer abgeschlossen hat. Im Ge-

genteil hat er sein Interesse an einem

Aufsichtsratsmandat bekundet. Bei die-

sem Konzern hat der gebürtige Solinger

mit Wirtschaftsingenieurs-Diplom aus

Karlsruhe alle Höhen und Tiefen erlebt,

die denkbar sind. Nach einer Karriere

zuerst im Verteidigungs- und später im

Servicegeschäft von Daimler wurde er

noch in der zu Ende gehenden Ära von

Konzernchef Jürgen Schrempp Ende

2004 zum Finanzvorstand berufen. Die

Zahl der Krisen, die er im Daimler-Kon-

zern überstanden hat, erklärt wohl auch

die geradezu emotionale Äußerung von

Bodo Uebber, er „liebe“ dieses Unter-

nehmen. Für jeden schon dank des Kin-

dergesichts auf dem Handycover erkenn-

bar, liebt Bodo Uebber sein Vaterdasein

und weiß mit seinen neuen Freiheiten

umzugehen. An Aufgaben wird es ihm

nicht mangeln. Das erste bedeutende

Aufsichtsratsmandat hat der passionier-

te Läufer und Hobby-Fußballer schon

an Land gezogen: Seit Mai ist er im Auf-

sichtsrat der Adidas AG. sup.

J

ugendliche Aufbruchstimmung habe

er verbreitet, bescheinigte diese Zei-

tung Jürgen Strube, als er seine letzte

Hauptversammlung der BASF beendete.

Tatsächlich hat Strube in dreizehn Jah-

ren als Vorstandsvorsitzender bis 2003

und danach weitere sechs als Aufseher

den Ludwigshafener Konzern geprägt

wie kaum ein zweiter. Der promovierte

Jurist und erste Nichtnaturwissenschaft-

ler auf dem Chefsessel hat BASF quasi

neu erfunden und zum vollintegrierten

reinen Chemiekonzern umgebaut. Er

hat das Pharmageschäft ebenso verkauft

wie die Magnetbänder, „Kali und Salz“

ausgegliedert, sich von der letzten Koh-

lezeche getrennt. Im Gegenzug die

Pflanzenschutzsparte aufgebaut, das Öl-

geschäft erweitert und den Konzern in

China zum größten ausländischen Inves-

tor der Chemieindustrie gemacht. Zu-

gleich galt es, nach der Wiedervereini-

gung den alten DDR-Standort Schwarz-

heide von Grund auf zu erneuern. Vie-

les, was der besonnene Bochumer ange-

stoßen hat, prägt den Konzern bis heu-

te. Dabei lag Strube stets das Zusammen-

spiel zwischen Wirtschaft und Gesell-

schaft am Herzen. 2010 initiierte er ein

„Leitbild für verantwortliches Handeln

in der Wirtschaft“, das etliche Manager

unterzeichneten, darunter der damalige

VW-Chef Martin Winterkorn, der heute

in Amerika mit Haftbefehl gesucht wird.

Was zeigt, dass nicht alle ihren Ver-

pflichtungen gerecht wurden. Für Stru-

be gilt das nicht. Der Kunstliebhaber

und Förderer von Medizin und Wissen-

schaft ist sich treu geblieben und hat Gu-

tes bewirkt in der Wirtschaft und der Ge-

sellschaft. Vor seinem achtzigsten Ge-

burtstag, den er am 19. September be-

geht, hat er noch einmal einen Aufbruch

gewagt. Im Dezember, zwei Jahre nach

dem Tod seiner Frau, hat Jürgen Strube

wieder geheiratet. tag.

Bodo Uebber

60 Jahre

Jürgen Strube 80 Jahre

Harry Markopolos

nimmt den Mischkonzern

General Electric ins

Visier. Für dessen

Vorstandschef

Larry Culp kommt

das zur Unzeit.

MENSCHEN& WIRTSCHAFT