Die Welt - 13.08.2019

F

ür die Chefs schien es ein

Glücksfall zu sein: Auf der

Suche nach Mitarbeitern

fand ein junger Mann, da-

mals 30 Jahre alt, über eine

Kollegin in ihr Start-up, das als Bewer-

tungsportal in Deutschland und im Aus-

land erfolgreich werden sollte. Der neue

Kollege zeigte sich engagiert, übernahm

schnell viel Verantwortung und störte

sich nicht daran, wenn einmal das Ge-

halt verspätet überwiesen wurde.

VON LAURA GAIDA

Arbeitsmoral und Fachwissen – alles

stimmte. Der 30-Jährige war für die Da-

tenbanken der Kunden zuständig und

für seine Vorgesetzten, die ihrem Un-

ternehmen einen professionellen Ruf

verschaffen wollten, von unschätzba-

rem Wert. Doch als die Geschäfte Fahrt

aufnahmen und das Team größer wur-

de, schlug die Stimmung um. Der neue

Kollege wurde ausfällig, schrie grundlos

umher und machte aus Wut seine Arbeit

absichtlich falsch. Als er schließlich

Kundendaten manipulierte, fürchteten

die Gründer um die Existenz ihrer Fir-

ma. Was sie zu diesem Zeitpunkt nicht

wissen konnten: Ihr Mitarbeiter ist ein

rachsüchtiger Stalker.

Statistisch gesehen werden vor allem

Ex-Partner zu Stalkern. 2018 wurden

laut Polizeilicher Kriminalstatistik

18.960 Stalking-Fälle gemeldet, 81 Pro-

zent der Betroffenen sind Frauen. Doch

nicht immer stehen sich Täter und Op-

fer so nahe, wie es im Intimpartner-

Stalking der Fall ist. Regelmäßig wird

auch der Arbeitskollege zur Gefahr und

der Chef zur Zielscheibe eines Mitarbei-

ters – aus beruflichen Gründen, ohne

Liebesbezug, aber mit gravierenden Fol-

gen für den Arbeitgeber. Dann ist von

Business-Stalking die Rede, einem Phä-

nomen, das bislang kaum bekannt ist.

Eine eigene Statistik dazu gibt es

nicht, Experten wie Sandra Cegla be-

gleiten solche Fälle jedoch seit Jahren.

Die einstige Kriminalkommissarin ar-

beitete 14 Jahre bei der Polizei. Vor vier

Jahren gründete sie in Berlin die Sicher-

heitsagentur SOS Stalking, in der sie

bislang rund 200 Fälle betreut hat. Da-

runter den des Start-ups. „Die Rache

des Mitarbeiters hätte die Firma bei-

nahe in den Ruin getrieben“, erinnert

sich Cegla im Gespräch mit WELT. Aus

Sicht des Managements hatten seine

verbalen Ausraster wie auch die mani-

pulierten Kundendaten das Potenzial,

die Geschäfte zu schädigen. „Deshalb

bekam er eine Abmahnung. Jedoch wur-

de es dann erst richtig schlimm – und

zwar für seinen direkten Vorgesetzten“,

sagt die 39-Jährige. Demnach fing der

Kollege an, sich auf seinen Chef zu fixie-

ren. Er wollte ihm das Leben schwer

machen, indem er ihn vor allen bloß-

stellte, ihn beschimpfte, ihm den Mit-

telfinger zeigte und Anweisungen miss-

achtete. Als das Start-up dem Mitarbei-

ter schließlich kündigte, folgten Dro-

hungen, die er über Fake-Profile auf Fa-

cebook an seinen Vorgesetzten schrieb

und Gerüchte, die er laut Cegla sogar

über dessen Ehe streute.

In Deutschland steht Nachstellung,

wie es juristisch heißt, unter Strafe. Je-

mandem, der „einer anderen Person in

einer Weise unbefugt nachstellt, die ge-

eignet ist, deren Lebensgestaltung

schwerwiegend zu beeinträchtigen“,

drohen bis zu fünf Jahre Haft. Verur-

sacht der Täter durch sein Stalking etwa

den Tod seines Opfers, können es bis zu

zehn Jahre sein. Laut Experten kommt

es vereinzelt auch zu Tötungsdelikten

durch den Stalker selbst.

Eine entscheidende Rolle bei der Fra-

ge, warum jemand überhaupt anfängt

zu stalken, spielt der Kränkungspunkt,

wie Psychologe Wolfgang Ortiz-Müller

weiß. In seiner Berliner Beratungsstelle

Stop Stalkingbetreut der 57-Jährige ne-

ben den Opfern auch Täter, die sich in

50 Prozent der Fälle selbst bei ihm mel-

den. „Wenn eine Beziehung – sei es eine

intime oder eine berufliche – beendet

wird, kann das beim Betroffenen Rach-

sucht auslösen“, sagt er im Gespräch

mit WELT. Das liege daran, dass die

Trennung oft als Herabwürdigung er-

lebt werde. „Menschen, die narzissti-

sche Züge haben, also Lob und Anerken-

nung für ihren Selbstwert brauchen,

sind hierfür anfällig.“ Verschärft werde

die Situation, wenn sich die Betroffenen

zum Beispiel mit ihrer Arbeit stark

identifizieren. Dann, so Ortiz-Müller,

kann eine Trennung quasi als „Auslö-

schung der eigenen Existenz“ empfun-

den werden. Deshalb sei Stalking meist

die Antwort auf eine „innere Not“.

„Niemand ist freiwillig Stalker“, versi-

chert der Psychologe.

In ihrer Sicherheitsagentur ließ Cegla

unter anderem mit Psychologen und

Beratern aus dem Opferschutz ein Pro-

fil des Start-up-Mitarbeiters erstellen,

um die „innere Psychologie“ des Falls

zu verstehen, wie sie sagt. Ihr Fazit: Der

30-Jährige hatte enorme Probleme mit

zwischenmenschlichen Kontakten, eine

Art Bindungsstörung. „Das erklärt, wa-

rum er seine Arbeit immer gut gemacht

hat. So lange, bis die Firma größer wur-

de und es immer mehr Kollegen gab,

mit denen er sich beschäftigen musste.

Das hat ihn in ein inneres Chaos ge-

stürzt“, sagt Cegla. Sie vermutet, dass

die Abmahnung für den jungen Mann je-

nen Kränkungspunkt darstellte, der das

Stalking auslöste. Der Versuch, in alle

Lebensbereiche des Chefs einzudrin-

gen, unterscheidet Stalking von Mob-

bing im Beruf.

Zwar war auch die Kündigung laut

Cegla „arbeitsrechtlich sauber“, jedoch

befeuerte sie die Rachsucht des jungen

Mannes nur. „Salopp gesagt hat er dann

wirklich alles darangesetzt, die Firma

plattzumachen. Mit Inhalten, die er in

den sozialen Medien teilte, die das gan-

ze Unternehmen und das Geschäftsmo-

dell in Misskredit gebracht und infrage

gestellt haben.“ Cegla erinnert sich, wie

er zudem Kunden erzählte, das Start-up

sei bestechlich und würde gegen Geld

Bewertungen schönen. „Das war inso-

fern eine prekäre Situation, als dass das

Unternehmen Gefahr lief, seine Inves-

toren zu verlieren.“ Deshalb suchten

sich die Gründer schließlich professio-

nelle Hilfe. Es ging um Investitionen in

Millionenhöhe.

Anders als im Intimpartner-Stalking,

bei dem die Opfer laut Cegla oft auf

subtile Weise belästigt werden, begehen

Business-Stalker eher Taten, die vor Ge-

richt konkret nachweisbar sind. Üble

Nachrede, also Rufmord, oder der Ver-

rat von Betriebsgeheimnissen etwa sind

juristisch einfacher zu verfolgen als ver-

meintliche Alltagshandlungen und Net-

tigkeiten, hinter denen sich der Exper-

tin zufolge Stalking verbirgt. Wie etwa

dem Schreiben von Nachrichten, dem

Übergeben von Geschenken, regelmäßi-

gen Anrufen oder der Kontaktaufnahme

über gemeinsame Freunde. „Stalking

kommt oft harmlos daher. Es geht nicht

immer mit Morddrohungen, Einbrü-

chen oder sexueller Belästigung ein-

her“, sagt Cegla. Ihr gelang es nach ei-

genen Aussagen bislang recht schnell,

gegen Business-Stalker vorzugehen.

Der Grund liegt in der Logik der Täter:

„Im Fall des Start-ups entwickelte der

Mann eine Obsession für seinen Chef,

weil er für die Firma stand, die ihn in

seinen Augen fallen gelassen hat. Des-

halb bestand die Strategie darin, den

Einfluss des Stalkers im Unternehmen,

den er noch hatte, zu unterbinden – wo-

durch auch das Stalking gegen den Chef

nachließ“, erinnert sich die Expertin.

Täter tun alles Erdenkliche, um an Infos

zu gelangen und das Umfeld der Opfer

auf ihre Seite zu ziehen. Deshalb be-

stand laut Cegla eine entscheidende

Maßnahme darin, die Mitarbeiter des

Start-ups über das Stalking im eigenen

Haus aufzuklären und alle weiteren fir-

meninternen Kanäle, also auch Zugänge

zu Datenbanken, für den jungen Mann

endgültig zu verschließen. Schließlich

habe er durch sein Insiderwissen die

Gerüchte über die Firma und seinen

Chef glaubwürdig erscheinen lassen.

„Diesen Boden konnten wir ihm entzie-

hen, auch weil wir das Problem den Ge-

schäftskunden transparent gemacht ha-

ben“, so Cegla. Sie rät grundsätzlich

von einer klärenden Aussprache zwi-

schen Tätern und Opfer ab, da Stalker

versuchen, die Bindung mit den Betrof-

fenen aufrechtzuerhalten und deshalb

gar kein Interesse am Ende des Kon-

takts haben. Mehr noch: Sie werten jede

Auseinandersetzung als Erfolg.

Für das Start-up zahlte sich der Kon-

taktabbruch und die offene Kommuni-

kation in der Belegschaft aus: Schon

kurze Zeit nach den Maßnahmen gegen

den Stalker sei die finanzielle Bedro-

hung für die Firma „vom Tisch gewe-

sen“, wie die Expertin sagt. Nur hin und

wieder habe der junge Mann noch ver-

sucht, gegen seinen ehemaligen Chef

Stimmung zu machen. Die Versuche

blieben jedoch wirkungslos. Inzwischen

ist es dem einst so geschätzten Kollegen

per Unterlassungsklage nicht mehr er-

laubt, seine Behauptungen über die Fir-

ma zu wiederholen. Auch Strafgelder

wurden gegen ihn erlassen.

Laut Psychologe Ortiz-Müller neigen

Stalking-Opfer dazu, von rechtlichen

Schritten gegen ihre Peiniger ganz ab-

zusehen. „Viele wollen einfach nur, dass

das Stalking aufhört, das Gefühl, ver-

folgt zu werden und paranoid zu sein“,

sagt der Berater. Immer wieder würden

ihm Opfer berichten, dass sie sich für

das, was ihnen angetan wurde, verant-

wortlich fühlen. Deshalb plädiert Ortiz-

Müller für ein Meldesystem, bei dem

auch die Beschuldigten von den Bera-

tungsstellen kontaktiert werden dürfen.

Bislang müssen Stalker selbst aktiv Hil-

fe einfordern. Eine „hohe Hürde“, sagt

Ortiz-Müller. Er ist der Meinung: Täter-

arbeit ist auch Opferschutz.

TDas Start-up sieht davon ab, mit

Medien über seinen Fall zu sprechen.

Sandra Cegla betreute die Gründer,

die wegen laufender Geschäfte ano-

nym bleiben möchten, und spricht in

ihrer Namen.

„Er setzte

ALLES

dddaran, die Firmaaran, die Firma

plattzumachen“

Ein Mitarbeiter

will den finanziellen

Ruin seines Chefs.

Es geht um

Investitionen in

Millionenhöhe.

Er handelt aus

Rache nach einer

Abmahnung. Der

junge Mann ist ein

Business-Stalker,

sein Tatort das Büro

Sandra Cegla gründete die

Sicherheitsagentur SOS Stalking

FRAUKE BRENNE / FOTOSTUDIO BRENNWEITE

PPPsychologe Wolfgang Ortiz-Müllersychologe Wolfgang Ortiz-Müller

von Stop Stalking betreut auch Täter

STOP STALKING

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13.08.19 Dienstag, 13. August 2019DWBE-HP

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DIE WELT DIENSTAG,13.AUGUST2019* GESELLSCHAFT

D

rei Tote in einer Pension in Pas-

sau, erschossen mit einer Arm-

brust – die Nachricht hat im

Mai tagelang für Schlagzeilen gesorgt.

Der Tod zweier Frauen in Niedersach-

sen ließ den Fall noch mysteriöser er-

scheinen. Drei Monate später legt die

Polizei ihren Abschlussbericht vor. Der

bringt ein wenig Licht ins Dunkel und

bestätigt Vermutungen, nach denen es

sich bei der Gruppe um eine Art Sekte

handelte.

Die Ermittler gehen weiterhin davon

aus, dass eine 30-Jährige ihre beiden Be-

gleiter in der Pension mit deren Einver-

ständnis tötete und sich dann selbst das

Leben nahm. Dem Passauer Oberstaats-

anwalt Walter Feiler zufolge war der 53

Jahre alte Mann wohl der Kopf der sek-

tenähnlichen Gruppe und hatte mehre-

re Frauen um sich geschart.

VON VALENTIN GENSCH

UND UTE WESSELS

Mit einer von ihnen, seiner 33-jähri-

gen Partnerin, starb er Hand in Hand in

einem Doppelbett in der Pension – dem

Obduktionsbericht nach betäubt mit

K.o.-Tropfen. Die 30-jährige Dritte im

Bunde schoss mehrere Pfeile auf die

beiden und tötete sich dann mit einem

Schuss. Sie lag vor dem Bett auf dem

Boden, neben sich eine Armbrust. Mit-

arbeiter der Pension fanden die Leichen

am 11. Mai in dem Zimmer, das die Grup-

pe am Abend zuvor gemeinsam bezogen

hatte.

Die im niedersächsischen Wittingen

tot gefundenen 19 und 35 Jahre alten

Frauen sind laut Feiler wohl an einer

Vergiftung gestorben. Mit vier bis fünf

weiteren Frauen hätten sie die Gruppe

um den 53-Jährigen gebildet. Die noch

lebenden Frauen „geben sich zuge-

knöpft“ – ebenso weitere Zeugen, wie

etwa der Geschäftspartner sowie der

Sohn des 53-Jährigen. Sie könnten etwas

wissen über die Vorgänge, so Feiler.

Ein Stück weit konnten die Ermittler

das Puzzle zusammensetzen: Die Grup-

pe habe sich als „Welterneuerer und

Welterschaffer“ gesehen und geglaubt,

schon mehrfach wiedergeboren worden

zu sein, sagte Feiler und berief sich auf

Zeugenaussagen. Mit ihrem Tod hätten

sie das „Dasein“ verlassen, „um an an-

derem Ort oder zu anderer Zeit eine

neue Welt oder ein neues System zu er-

schaffen“. Als eine der wichtigsten Zeu-

gen gelte eine Aussteigerin aus der

Gruppe.

Dieser zufolge habe der 53-Jährige se-

xuelle Kontakte zu den Frauen gehabt

und sich um sie gekümmert, sagte Fei-

ler. Die Frauen seien wohl seelisch labil

gewesen. Der 53-Jährige soll dominant

und manipulativ gewesen sein und als

Kampfsporttrainer und Psychologe ge-

arbeitet haben. Ob er wirklich eine Aus-

bildung als Psychologe hatte, ist den Er-

mittlern nicht bekannt. Zudem betrieb

er einen Mittelalterladen.

Die Mittelalter-Szene spiele den Er-

kenntnissen nach wohl nur am Rande

eine Rolle. Der Mann sei auf Mittelalter-

märkten unterwegs gewesen und habe

etwa Schwertkämpfe angeboten. Dass

die Gruppe eine Armbrust als Tatwaffe

wählte, habe wohl den einfachen Grund,

dass Armbrüste leicht zu bekommen

seien, sagte der Oberstaatsanwalt. Un-

klar blieb demnach, weshalb sie sich der

Mann und die zwei Frauen ausgerech-

net in Passau töteten. Ihre letzte Reise

hatte die Gruppe Feiler zufolge über

mehrere Städte und rund 1200 Kilome-

ter aus dem Westerwald nach Öster-

reich und letztlich nach Passau geführt.

In manchen Hotels hätten sie sich für

sieben Tage eingemietet, bar bezahlt

und seien dann aber noch am selben Tag

wieder abgereist. Dass sie Testamente

und Patientenverfügungen bei sich hat-

ten, lasse darauf schließen, dass sie

schon bei Reiseantritt wussten, dass sie

sich umbringen würden. dpa

Armbrust-Fall:

WWWiedergeboreneiedergeborene

WWWelterneuerer? elterneuerer?

Details um sektenähnliche

Gruppe bekannt gegeben

DASS DIE GRUPPE

EINE ARMBRUST ALS

TATWAFFE WÄHLTE,

HAT WOHL DEN

GRUND, DASS

ARMBRÜSTE LEICHT

ZU BEKOMMEN SIND

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