Expansión - 09.08.2019

EMPRESAS

Viernes 9 agosto 2019Expansión 5

Rebeca Arroyo. Madrid

Prologis, multinacional esta-

dounidense con presencia en

España desde 1999, se ha lle-

vado el gato al agua con la ad-

quisición de los activos logís-

ticos de Colonial, una de las

carteras a la venta más cotiza-

das, cuya compra acaba de ce-

rrar por un precio cercano a

los 425 millones de euros y

una operación que le ha per-

mitido aumentar el valor de

su cartera en España hasta su-

perar los 1.100 millones.

La transacción, que supon-

drá la integración de 18 in-

muebles con un total de

473.000 metros cuadrados,

ha permitido a la compañía

reforzar su presencia en Es-

paña, incrementando su car-

tera casi un 50%, y apuntalar

su posición de liderazgo junto

con otras compañías como

Merlin y Logicor.

“Esta operación es muy im-

portante para nosotros por-

que ganamos una cartera de

clientes que va a ofrecernos

un soporte de crecimiento de

cara a futuro”, explica Gusta-

vo Cardozo, director general

de Prologis Iberia, a EXPAN-

SIÓN.

Prologis cuenta con 42 na-

ves y da servicio actualmente

a cerca de 80 clientes, inclu-

yendo a grandes superficies,

empresas de logísticas y de

ecommerce: “Esta operación

nos coloca en una posición de

liderazgo ya que, tras la tran-

sacción, el valor de nuestra

cartera supera los 1.100 millo-

nes de euros”. Cardozo re-

cuerda que, en el sector logís-

tico, “el tamaño es importan-

te” porque permite ofrecer a

los clientes más soluciones a

sus planes de expansión.

Prologis, que cuenta en Es-

paña con unos 850.000 me-

tros cuadrados existentes y

“Prologis eleva un 50% su cartera

con los activos de Colonial”

ENTREVISTA GUSTAVO CARDOZO Director general de Prologis Iberia/ El grupo estadounidense

suma ya activos por 1.100 millones en España y busca operaciones para crecer.

BBVA nombra

presidente de DCN

a Álvaro Aresti

R.Arroyo. Madrid

Distrito Castellana Norte

(DCN), promotora encargada

del proyecto Madrid Nuevo

Norte –antes Operación Cha-

martín– ya tiene nuevo presi-

dente. La sociedad participa-

da por BBVA (76%) y Sanjosé

(24%) nombró ayer presiden-

te a Álvaro Aresti, procedente

de la entidad financiera, en

sustitución de Antonio Béjar,

que fue destituido el pasado

26 de julio en el marco del

caso Villarejo.

El nuevo máximo respon-

sable de DCN es un hombre

de BBVA, donde ha desarro-

llado su carrera profesional

durante tres décadas. En con-

creto, Aresti, licenciado en

Derecho, era el responsable

hasta el pasado mayo de Glo-

bal Client Coverage & Corpo-

rate Finance, en el área de

banca mayorista, Corporate &

Investment Banking.

Su nombramiento se pro-

duce dos semanas después de

la salida de Béjar, destituido

del cargo después de declarar

ante la Audiencia Nacional

por el caso Villarejo y de que la

Fiscalía Anticorrupción soli-

citase una fianza de 500.

euros –una petición que se re-

tiró dos días después–.

Béjar fue nombrado conse-

jero delegado y presidente de

DCN en enero de 2015. Desde

julio de 2014 era presidente

ejecutivo del desarrollo urba-

nístico Chamartín, cargo al

que accedió tras ser durante

varios años uno de los respon-

sables del área inmobiliaria de

BBVA. El que fuera antiguo

jefe de Recuperaciones In-

mobiliarias de BBVA es uno

de los ocho antiguos ejecuti-

vos de la entidad imputados el

pasado 2 de julio en la causa

sobre la presunta contrata-

ción de Cenyt, sociedad del

excomisario José Manuel Vi-

llarejo, por parte del banco

para los presuntos espionajes

ocurridos a partir de 2010.

Megaoperación

La decisión de destituir a Bé-

jar se produjo dos días antes

de que el Ayuntamiento de

Madrid, liderado por el PP y

Ciudadanos, aprobara el 28

de julio el proyecto, que in-

cluirá la transformación de

2,68 millones de metros cua-

drados en las inmediaciones

de la estación de Chamartín.

DCN se adjudicó en 1994

los derechos sobre el suelo

que Renfe poseía en las inme-

diaciones de la estación. La

promotora pondrá en marcha

el mayor desarrollo del norte

de Madrid, que incluirá

10.500 viviendas y un centro

de negocios con más de un mi-

llón de metros cuadrados de

oficinas y tres rascacielos, uno

de ellos el más alto de Madrid,

junto a una estación renovada

en Chamartín. Madrid Nuevo

Norte invertirá más de 7.

millones de euros.

Página 9/ BBVA elude recurrir la im-

putación a la espera de que se levante

el secreto sumarial

Álvaro Aresti, nuevo

presidente de DCN.

Procedente de BBVA,

Aresti sustituye

a Béjar, destituido

el 26 de julio por

el ‘caso Villarejo’

 Suma 850.000 metros

cuadrados en activos

logísticos en España

y desarrollos por otros

150.000 metros cuadrados.

 Acaba de cerrar la

adquisición a Colonial

de 18 activos que suman

un total de 473.000 metros

cuadrados.

Presencia creciente

Gustavo Cardozo, director general de Prologis Iberia.

otros 150.000 metros cuadra-

dos en desarrollo, sumará con

esta cartera más de 1,3 millo-

nes de metros cuadrados. “En

muy poco tiempo, con los de-

sarrollos previstos, superare-

mos los 1,5 millones de metros

cuadrados en cartera”, aclara.

Compra y desarrollo

La operación, que pone de

manifiesto la apuesta de Pro-

logis por España, es sólo un

paso más en su plan de creci-

miento en el país, que pasa

por buscar nuevas oportuni-

dades de compra y desarrollo.

“Como grupo, consideramos

que tenemos margen de cre-

cimiento en España. Hay fon-

dos de inversión, gestionados

por Prologis, que quieren in-

vertir más en el país”, asegura.

Cardozo recuerda que, en

los últimos años, Prologis ha

vendido cerca de 500.

metros cuadrados de activos

en ubicaciones no estratégi-

cas para el grupo. “Ahora es-

tamos en una posición más

compradora que vendedora.

Queremos alcanzar ese peso

específico que aspiramos que

tenga España dentro del gru-

po”. Prologis, firma cotizada

en la Bolsa de Nueva York y

con sede central en San Fran-

cisco, gestiona una cartera de

70 millones de metros cua-

drados repartidos por 19 paí-

ses. Por tanto, España supone

menos del 2% de su cartera

global. “Deberíamos estar por

encima del 2% y el grupo nos

apoya. Prologis tiene la venta-

ja de contar con una dilatada

trayectoria, un equipo muy

profesional y con experiencia,

así como con gran capacidad

financiera”, destaca.

Sin límites

En cuanto a objetivos concre-

tos, el directivo se limita a se-

ñalar que Prologis no tiene “lí-

mites” en España. “Por poner

un ejemplo, este año no tenía-

mos en el horizonte invertir

más de 100 millones en Espa-

ña, pero se presentó una bue-

na oportunidad y fuimos a por

ella”, zanja. El directivo no

descarta tampoco crecer me-

diante la compra de compa-

ñías: “Es algo que hemos he-

cho en otros países, pero aho-

ra no lo tenemos en mente”.

Para Cardozo, pese a que

en España las ventas online

crecen a doble dígito en los úl-

timos años, el ecommerce to-

davía no llega al 10% de pene-

tración que se supera en otros

países europeos: “Hay mucho

recorrido en la demanda; los

precios de alquiler siguen por

debajo del ciclo anterior y hay

naves que tienen que actuali-

zarse”.

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En poco tiempo,

contaremos con más

de 1,5 millones de metros

cuadrados de superficie

logística en España”

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