EMPRESAS
6 ExpansiónViernes 9 agosto 2019THYSSENKRUPP El grupo
alemán perdió 207 millones de
euros en los nueve primeros
meses de su año fiscal, frente al
beneficio de 189 millones del
ejercicio anterior. Thyssen-
krupp, que rebajó de nuevo pre-
visiones, quiere vender o sacar
a Bolsa su filial de ascensores.Pérdidas de
207 millonesCPC PACKAGING El grupo francés CPC Packaging, dedicado a la
fabricación de envases fundamentalmente para los sectores de la
alimentación y la higiene, ha cerrado un acuerdo para la compra de
la empresa valenciana Fina Flexible Packaging. La compra, que ha
sido asesorada por Livingstone, supone el desembarco industrial en
España del fabricante galo, que posee 10 plantas en Francia y Ale-
mania. Fina, que pertenecía a la familia Salvador y a Jaime Pujol, tie-
ne un negocio de cerca de 23 millones de euros y, con su integración,
CPC prevé alcanzar los 160 millones de euros este año.Entrada en España con la compra
de la empresa valenciana Fina FlexibleADIDAS El fabricante alemán
de ropa y calzado deportivo ob-
tuvo un beneficio neto de 1.
millones de euros hasta junio,
un 24,3% más, tras elevar las
ventas un 5,4%, hasta 11.
millones. La compañía alertó
del posible impacto de la guerra
comercial y de divisas.El beneficio sube
un 24% hasta junioKRAFT HEINZ El grupo de alimentación desveló ayer una provi-
sión de 1.200 millones de dólares por depreciación de activos, que
se añade a los 15.000 millones que anotó hace meses para ajustar el
valor de sus marcas Kraft y Oscar Mayer, al tiempo que anunciaba
que el regulador bursátil de EEUU investigaba sus prácticas conta-
bles. Kraft Heinz, fabricante del ketchup y participado por Warren
Buffett, ganó 854 millones de dólares en el primer semestre de
2019, un 51% menos. La compañía cayó ayer un 8,6% en Wall Street
y acumula un descenso del 36% en lo que va de año.El grupo deprecia activos por 1.
millones de dólares y se desploma en BolsaComfica compra
el resto del negocio
español de Liteyca
Ignacio del Castillo. Madrid
Comfica, grupo especializado
en la construcción y el mante-
nimiento de redes de teleco-
municaciones fijas y móviles,
ha comprado una parte de los
negocios en España de Litey-
ca, otra compañía del mismo
sector, controlada por la fami-
lia Rosón, que ha decidido
abandonar el mercado espa-
ñol. Comfica ha pagado 31 mi-
llones de euros por los activos
adquiridos, que incluyen la
cesión de los contratos con
Telefónica en la Coruña,
Orense, Pontevedra, Lugo,
Cantabria y Barcelona, así co-
mo la cesión del personal, los
activos fijos, locales y flotas
asignadas a esas provincias.
Con esta adquisición, Comfi-
ca añade 55 millones de euros
anuales a su facturación.
Liteyca ya vendió la otra
parte de su actividad en Espa-
ña a Ezentis, en una opera-
ción que se anunció el pasado
lunes por 27,5 millones de eu-
ros. En ese acuerdo, Liteyca
cedía sus negocios y activos
en Madrid, Las Palmas, Ávila,
León, Zamora y Salamanca,
que aportan una facturación
anual de 45 millones de euros
y 6,3 millones de ebitda. Litey-ca, que también está presente
en otros países de América,
Europa y África, ha decidido
salir de España, “un mercado
maduro donde las inversio-
nes importantes en redes fijas
están ya muy consolidadas
para centrarse en mercados
con gran potencial de desa-
rrollo” en Europa, Latinoa-
mérica y África.Consolidación
Estos dos acuerdos forman
parte del proceso de consoli-
dación del sector del desplie-
gue y mantenimiento de re-
des que se está produciendo
en los últimos años y que se ha
acelerado. En ese sentido, Co-
bra, filial de ACS, está a punto
de formalizar un acuerdo pa-
ra adquirir su rival Cotronic,
tras haber pactado ya las con-
diciones, mientras que Elec-
nor, otro de los grandes del
sector, ultima la compra del
negocio de Zener en Asturias.Comfica quiere
ser un consolidador
en el negocio de
tendido y reparación
de redes de ‘telecos’Telefónica: la doble vara de su
5G en España y Reino Unido
DUALIDAD/ La operadora española lanza en el mercado británico la tecnología 5G
que ha descartado, por ahora, en España por no estar suficientemente madura.Ignacio del Castillo. Madrid
El pasado 25 de julio, O2, la fi-
lial británica de Telefónica,
anunció el lanzamiento de los
servicios de telecomunica-
ciones móviles de 5G en Rei-
no Unido. El anuncio señala-
ba que la puesta en marcha
de los servicios se produciría
el próximo octubre en seis
ciudades (Londres, Belfast,
Cardiff, Edimburgo, Slough y
Leeds), que a finales de este
año llegarían a 20 ciudades
–incluyendo Bristol, Cardiff,
Coventry, Derby, Leicester,
Notthingham y Windsor– y
que, para el verano de 2020,
estaría disponible en 50 loca-
lidades británicas.
Aunque el anuncio de O
no lo especificaba, los planes
de Telefónica en Reino Unido
pasan por instalar ahora la
versión inicial del 5G, el lla-
mado Non Stand Alone (NSA)
o no autónomo. Se denomina
así porque funciona sobre un
core (el nodo central de la red,
donde radica la inteligencia)
de 4G que, principalmente,
proporciona un gran aumen-
to en la velocidad de transmi-
sión respecto al 4G. No incor-
pora, aún, las otras promesas
que traerá el nuevo estándar,
como una reducción radical
de la latencia (el retardo de la
señal) y la capacidad para
multiplicar por 100 la canti-
dad de dispositivos conecta-
dos en el Internet de las Cosas
(IoT). Estas otras ventajas se-
rán implantadas en la versión
más avanzada del 5G, la deno-
minada Stand Alone (SA), que
ya incorpora un core auténti-
camente 5G, pero que aún
tardará al menos uno o dos
años en poderse desplegar co-
mercialmente.
De esta forma, O2 va a ins-
talar ahora en Reino Unido la
misma tecnología que ha des-
plegado Vodafone en España
y que le permitió lanzar su
servicio de 5G en el mercadonacional el pasado 15 de junio.
Lo curioso del caso es que Te-
lefónica España no ha lanza-
do aún el 5G en nuestro país,
como tampoco lo han hecho
los otros rivales españoles, es
decir, Orange y MásMóvil.
Los tres rivales de Vodafone
han venido alegando que esta
versión preliminar del 5G –el
NSA– no es lo suficientemen-
te avanzada como para que
merezca la pena un desplie-
gue temprano, que apenas se
diferencia de las funciones
que se pueden obtener con un
4G de última generación, que
no han detectado una deman-da por parte de los clientes
o incluso que apenas hay
smartphones disponibles y
que los pocos que existen tie-
nen unos precios muy altos.
Pero esas mismas razones
podrían alegarse también por
parte de Telefónica en Reino
Unido y los móviles 5G que se
van a usar allí son los mismos
que los de aquí.Competencia
La realidad es que, más allá de
si la tecnología NSA es sufi-
cientemente completa, lo que
puede servir como excusa, lo
que verdaderamente deter-mina la estrategia de un ope-
rador es el escenario competi-
tivo, es decir, lo que hacen sus
rivales, y ése es muy diferente
en España y en Reino Unido.
Telefónica ya ha explicado
que está dispuesta a lanzar el
5G en España, pero que de-
penderá de las necesidades
comerciales. Movistar cree
que se puede permitir el lujo
de no lanzar aún el 5G aunque
lo haga Vodafone porque la
dinámica comercial de su ri-
val en los últimos semestres
no le da miedo.
Vodafone no tiene el fútbol
y, en un mercado dominado
por las ofertas fijo+móvil+TV,
no tener uno de los conteni-
dos clave hace su oferta más
débil. Pero las cosas pueden
cambiar, bien porque Orange
decida lanzar también el 5G, o
porque Vodafone mejore sus-
tancialmente su atracción co-
mercial y empiece a robar
clientes empresariales o resi-
denciales de alto gasto, lo que
le obligaría a reaccionar.
Por contra, en Reino Uni-
do, la apuesta por el 5G es mu-
cho más intensa, probable-
mente porque no tiene ape-
nas redes de fibra. De hecho,
el líder del fijo y móvil, o sea,
BT, ya ha lanzado en junio su
5G, al igual que Vodafone. E
incluso el cuarto operador,
Hutchison, lo va a hacer en
agosto. Si Telefónica, que es el
segundo operador móvil bri-
tánico y que atraviesa una
buena racha comercial, no lo
hiciera, se quedaría aislado y
podría poner en peligro su
posición.La Llave / Página 2José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica.JMCadenasEl estándar NSA
que va a lanzar O
en Reino Unido es el
mismo que ya usa
Vodafone en EspañaTelefónica ha superado los 6 millones de clientes en su red
de fibra en España, de los que 4,15 millones son clientes
directos de Movistar y 1,86 millones, de otras telecos que
alquilan su red. El grupo cerró junio con 22,2 millones de
hogares cubiertos con fibra, por lo que los seis millones de
clientes suponen una ocupación del 27%. La compañía
prevé completar la sustitución de toda su red de cobre por
una de fibra antes de 2025. En lo que va de año, Telefónica
ha sumado 220.000 clientes directos a su red de fibra,
mientras que ha incorporado otros 340.000 procedentes
de otros operadores, es decir, que el mercado que le llega
por terceros crece un 50% más rápido que el suyo propio.6 millones de clientes en su fibra
I.C. Madrid
Vodafone anunció ayer una
ofensiva comercial para con-
trarrestar las ofertas de fútbol
de sus rivales Movistar y
Orange con el regalo, durante
un año, de cine y series, la
apuesta de contenidos a la
que ha fiado su futuro. El gru-
po responde así a las agresivas
ofertas de sus principales ri-
vales para captar clientes con
el gancho del fútbol, al que la
operadora británica ha re-
nunciado y que tratará de sus-
tituir con una propuesta inte-grada de cine y series, y móvil
ilimitado. Así, ofrecerá por 75
euros al mes acceso a HBO
España, Amazon Prime Vi-
deo y Netflix, las tres princi-
pales plataformas de cine y
series en streaming, así como
una conexión fija a Internet
de 100 megabits y móvil con
datos y llamadas ilimitadas.
Con esta propuesta, Vodafo-
ne se convierte en el único
operador que integra las tres
plataformas líderes en conte-
nidos y las ofrece en un único
paquete con datos ilimitados.Vodafone responde al
fútbol regalando cine