A.C.A. Valencia
En las tarjetas de presentación de los
socios fundadores del mayor grupo
cerámico español no suelen figurar
los cargos. Un gesto con el que tanto
el desaparecido José Soriano como
los hermanos Manuel y Héctor Co-
lonques querían dejar claro que en la
empresa unos no eran más que otros.
Un espíritu que también se ha trasla-
dado a la toma de decisiones y la ges-
tión de Porcelanosa, bajo cuya marca
se agrupan hoy ocho empresas in-
dustriales y cerca de un centenar de
sociedades con una red comercial
que incluye más de cuatrocientas
tiendas propias.
Los dueños de Porcelanosa siguen
primando la flexibilidad a la hora de
gestionar un grupo cuyas ramifica-
ciones llegan a más de un centenar
de países. En el primer escalafón de
la toma de decisiones, el consejo de
dirección, siguen estando presentes
las dos familias que han impulsado la
marca desde que fundaron la azule-
jera en 1973. Manuel Colonques ocu-
pa la presidencia aunque el resto de
integrantes también tienen plenos
poderes en la toma de decisiones.
Además de su hermano Héctor, for-
man parte del centro neurálgico del
grupo María José Soriano y su mari-
do Silvestre Segarra –como vicepre-
sidente–, en representación de la fa-
milia Soriano, la primera accionista.
Precisamente el papel de las fami-
lias fundadoras y propietarias de
Porcelanosa en la gestión es uno de
los rasgos diferenciales que marca la
estructura del grupo de equipamien-
to del hogar. Si la primera genera-
ción de los Colonques y la segunda
de los Soriano mantienen la cúpula,
en los segundos escalones y en las la-
bores del día a día la entrada del rele-
vo generacional hace tiempo que se
ha iniciado.
En el equipo directivo de la princi-
pal sociedad del grupo figuran dos
hijas de Héctor. Cristina, tras licen-
ciarse en márketing y gestión comer-
ciar en la Escuela de Negocios Esic y
con un máster en Comercio Interna-
cional, lleva desde hace más de una
década al frente del área de Márke-
ting, uno de los departamentos fun-
damentales para la creación y el cui-
dado de la marca.
Más reciente ha sido la llegada a
uno de los puestos neurálgicos, la di-
rección financiera, de Ana Colon-
ques, que se produjo en 2015, aun-
que ya trabajaba en el grupo familiar
tres años antes. A su experiencia en
el mundo financiero, tras pasar por
Deloitte y Banco Sabadell, se sumó la
Porcelanosa suma familia y experiencia
GESTIÓN El grupo combina profesionales formados en la casa con el relevo generacional de sus fundadores.
ELEQUIPO DIRECTIVO DE
Manuel Colonques
PresidenteConsejo de dirección Silvestre Segarra
VicepresidenteHéctor Colonques
Consejero delegadoJosé Luis
Ballester
ExportaciónAntonio
Ballester
NacionalManuelTe n
Almacén-
logísticaJorgeFabregat
Calidad-
medio ambienteJosé Meseguer
Servicios
jurídicosManuel Gil
Procesode
datosRubén Murillo
Gestión de
comprasDavid Cabedo
RecursosHumanosÁrea comercial
Juan Guimerá
Áreatécnico-productivaAna Colonques
Áreaeconómico-financieraCristina Colonques
MárketingMaría José Soriano
Consejera delegadaFuente:Porcelanosa ExpansiónHéctor Colonques, consejero delegado; Silvestre Segarra, vicepresidente; y Manuel Colonques, presidente de Porcelanosa.
D I R ECT I VO S E N V E R A N O
Los Colonques y Soriano
comparten la toma de
decisiones en el consejo
de dirección de la firma
La estrategia va alineada
con un plan de inversión
de 250 millones centrado
en el salto a la Industria 4.0
importancia de contar con alguien
vinculado directamente con la pro-
piedad a la hora de negociar con las
entidades financieras.
Sus hermanos Héctor y José Ma-
ría, aunque no figuran en las cabece-
ras de los grandes departamentos de
la firma, también desempeñan pues-
tos de responsabilidad dentro del
grupo. Héctor dirige la expansión
del grupo en Asia desde Shanghái
mientras que José María gestiona la
filial comercial del grupo en Valen-
cia, una de sus mayores distribuido-
ras propias, que además es uno de los
laboratorios de pruebas comerciales
del grupo. La otra rama de los Colon-
ques, los hijos de Manuel, han asu-
mido la dirección de la hermana pe-
queña de Porcelanosa, la azulejera
Venis. Manuel hijo es su director ge-
neral, mientras que María ha asumi-
do las funciones de la parte de dise-
ño.
Junto a los miembros de la familia,
el organigrama del grupo se comple-
ta fundamentalmente con profesio-
nales con una amplia experiencia en
el sector de la cerámica castellonen-
se y en la propia empresa. El grupo
de Villarreal ha apostado tradicio-
nalmente por la promoción interna y
las relaciones basadas en la confian-
za y la estabilidad. De hecho, más
que las funciones o una fuerte espe-
cialización a la hora de determinar
los cargos, la experiencia y los resul-
tados cosechados son los factores
que más valoran los socios.
Un conocimiento del mercado y
del producto que prima principal-
mente en áreas como producción y
calidad, dos de los aspectos en los
que el grupo siempre ha puesto el fo-
co, con Juan Guimerá y Jorge Fabre-
gat, con veinte años de experiencia
en el grupo, al mando, respectiva-
mente. Uno de los grandes retos que
tiene en marcha el grupo es la mo-
dernización y ampliación del com-
plejo fabril que posee en Villarreal.
Un ambicioso plan de inversiones
por 250 millones iniciado el año pa-
sado que incluye desarrollar una
nueva factoría para grandes forma-
tos y afrontar la transformación a la
industria 4.0.
Otro de los departamentos vitales
en las últimas décadas ha sido el de
logística, dirigido por Manuel Ten,
que ha hecho posible el éxito de su
negocio en Reino Unido y Estados
Unidos, con 43 centros logísticos re-
partidos por todo el mundo.
LAS CIFRAS
L El grupo empresarial surgido
en torno a Porcelanosa
aglutina ocho compañías
industriales que abarcan
desde baldosas cerámicas
a muebles, bañeras, parqué,
grifos o fachadas.
L Una de sus peculiaridades
es que además de fabricar
cuenta con una red
comercial con cerca de mil
puntos de venta, de los que
más de 400 son propios.
L En 2018 el grupo alcanzó un
negocio consolidado de 806
millones de euros, un 3,4%
más. El 76% de sus ingresos
proceden del exterior.
L La estructura del grupo con
sede en Villarreal (Castellón)
emplea a cerca de 5.000
personas.