4 ExpansiónMartes 20 agosto 2019
DIRECTIVOS EN VERANO
Yago González. Madrid
Con una población de casi nueve mi-
llones de habitantes, Israel es desde
hace medio siglo una isla democráti-
ca en un entorno geopolítico grave-
mente inestable cuya mejora no pa-
rece avistarse ni a medio ni a largo
plazo. No obstante, el Estado judío
ha apostado por atraer inversiones
de todo el mundo mediante un pro-
grama fiscal atractivo y un fuerte es-
tímulo a la tecnología y el I+D. De
hecho, es el país del mundo que más
invierte en investigación (casi el 5%
del PIB) y cuenta con una mano de
obra muy cualificada, sobre todo en
ingeniería. Además, en una de las na-
ciones con mayor facilidad para dis-
poner de capital riesgo e invertir en
proyectos tecnológicos.
Las empresas residentes, consti-
tuidas o administradas en Israel tri-
butan por sus ingresos a nivel mun-
dial y sus ganancias de capital, mien-
tras que las no residentes solo tribu-
tan por los ingresos originados en el
país. Israel y España gozan desde
1999 de un acuerdo para evitar la do-
ble tributación y prevenir la evasión
fiscal. Si un inversor español desea
establecerse físicamente en Israel,
las fórmulas más empleadas son las
de la sucursal, que no tiene entidad
jurídica propia, y la entidad legal
subsidiaria participada por capital
extranjero (esto es, la filial), que se
Ventajas fiscales y tecnología
para afrontar un entorno hostil
CÓMO HACER NEGOCIOS EN... ISRAEL
OASIS El Estado israelí ha apostado por captar proyectos de I+D y de alto valor añadido.
recomienda si se quiere obtener el
beneficio de la limitación de respon-
sabilidad. Ambas fórmulas están su-
jetas al pago de impuestos en el país
por los beneficios que ahí generen.
La única diferencia es que para las
sucursales no existe retención fiscal
sobre dichos beneficios, que pueden
tributar en el país en la medida que
sean atribuibles a la actividad de la
sucursal, lo que, dada su falta de per-
sonalidad jurídica propia, puede re-
sultar complicado cuantificar. Para
la repatriación de beneficios de la fi-
lial israelí a la matriz española, el tra-
tado de doble imposición establece
una retención del 10%. En cualquier
caso, todas las empresas tienen obli-
gación de presentar cuentas audita-
das en los cinco meses siguientes al
cierre del año fiscal.
Las compañías extranjeras que
Los beneficios que la filial
de una empresa española
repatrie a la matriz tienen
una retención del 10%
Entre los obstáculos a la
inversión destacan los altos
costes productivos y el
elevado precio del suelo
Aeropuerto Ben Gurion de Tel Aviv, en cuya ampliación participó Ferrovial en 2008.
Oportunidades
L Bienes de consumo: las
marcas españolas de moda,
textil, perfumes y hábitat son
referencia en el país.
L Industria: los sectores
industriales españoles
han sido tradicionales
exportadores a Israel, desde
vehículos y materiales de
construcción, hasta
farmaquímica y navegación
aérea. Asimismo, en el país
están al alza sectores de alto
valor añadido como
aeronáutica, electrónica,
telecomunicaciones o
biotecnología.
L Emprendimiento: el ámbito
de emprendimiento e
innovación israelí es el
segundo mejor del mundo
tras Silicon Valley en Estados
Unidos. En 2017 se crearon
más de 1.100 nuevas ‘start
up’, 5.200 millones de dólares
de inversión en ‘venture
capital’ y 320 centros de I+D
acumulados por las
multinacionales.
L Ciencia: existe un gran
ámbito para colaboración
científica entre científicos,
universidades e instituciones.
quieran desarrollar su negocio en Is-
rael deben inscribirse en el registro
de sociedades, al que deben remitir
su estatuto de asociación, incluyen-
do una traducción al hebreo, además
de una lista de los gestores y demás
información adicional.
Impuestos
El tipo general del Impuesto de So-
ciedades es del 24%. Existen, no obs-
tante, tasas especiales para las com-
pañías incluidas en el régimen de
empresas preferentes, que fomenta
las inversiones en I+D y nanotecno-
logía. Dicha tasa es el de 7,5% para
las empresas que operen en la llama-
da Zona A de Desarrollo (la zona de
Cisjordania controlada por la Auto-
ridad Palestina), y del 16% para las
que operen en el resto del país.
Además, existen incentivos fisca-
les para la construcción de viviendas
de alquiler, para las sociedades inter-
nacionales de comercio, con el fin de
incentivar la inversión local y ex-
tranjera, así como para los fondos bi-
nacionales que sirvan a empresas
conjuntas y programas industriales
para el turismo y las energías reno-
vables, entre otros. Asimismo, se
pueden ofrecer ventajas para las
grandes inversiones, donde es posi-
ble llegar a acuerdos puntuales en el
caso de operaciones especialmente
interesantes para el país.
Los hóldings israelíes que invier-
ten en compañías extranjeras tam-
bién gozan de un trato fiscal especial.
Por ejemplo, los dividendos pagados
por un hólding a un accionario no re-
sidente están sujetos a un tipo de re-
tención reducido del 5%.
Israel es conocida como la start up
nation. En los últimos años, las start
up españolas se han ido acercando
poco a poco al ecosistema israelí,
acotado hasta hace muy poco tiem-
po a compañías locales. De momen-
to, los desembarcos se están llevan-
do a cabo para cortos períodos de
tiempo y con el objetivo de acometer
algún tipo de inmersión que les per-
mita ser más internacionales.
Entre los obstáculos a invertir en
el país destacan los altos costes pro-
ductivos y laborales, así como los ele-
vados precios de los alquileres y del
suelo, que en un 90% es propiedad
del Estado.
Dreamstime
Un hombre ataviado con la kipá judía ora en el Muro de las Lamentaciones, en Jerusalén.