Martes 20 agosto 2019Expansión 5
DIRECTIVOS EN VERANO
PISTAS
Del 4 al 6 de octubre el Palacio
de Exposiciones de Santander
acogerá #SantanderFoodie, un
encuentro creado por el chef dos
Estrellas Michelin Jesús Sánchez
para la promoción de la cultura
gastronómica, donde reunir a
aficionados de las buenas
experiencias culinarias que
utilizan diariamente el entorno
digital. Durante estos tres días
habrá talleres, degustaciones de
producto y conferencias.
El Meadows Museum de Dallas
(EEUU) ha incorporado a su
colección cuatro obras que
reflejan la riqueza y profundidad
del arte español. Destacan
Nuestra Señora de la Soledad
(1769) de Ramírez de Arellano y la
Venus de Milo con cajones (1936,
fundida en 1971), obra escultórica
de Dalí. Un dibujo de Zuloaga,
Retrato de Margaret Kahn (1923),
y la pintura Huerto en Sevilla
(c. 1880) de Sánchez Perrier,
completan esta adquisición.
El hotel Royal Hideaway Sancti
Petri ha acogido un año más las
Royal Hideaway Sessions, un
festival intimista que pone en
valor el talento del jazz vocal e
instrumental y que este año
cerrará Marlango. El grupo
liderado por Leonor Watling
actuará el 30 de agosto con un
repertorio que incluirá temas de
su último disco, Technicolor, un
trabajo que se retrotrae a un
cabaret de entreguerras.
Marlango
actuará en
Sancti Petri
Salvador Dalí e
Ignacio Zuloaga
‘viajan’ a Dallas
La revolución
‘foodie’ llega
a Santander
Tino Fernández. Madrid
Sus compañeros de trabajo, igual
que su jefe, le han tocado en suerte.
Como ocurre con la relación que tie-
ne con su superior, la que mantiene
con sus colegas de oficina puede im-
pulsarle a cambiar de empleo o a ini-
ciar una nueva carrera profesional.
En todo caso, quienes trabajan con
usted pueden ser testigos de su in-
fluencia en el trabajo e influir en su
reinvención laboral.
Lo que de verdad importa es su ca-
pacidad para generar resultados. No
se trata sólo de su habilidad para
transmitir la impresión de que puede
conseguirlos, sino de ofrecer prue-
bas de que hace realmente lo que
promete. Para ser merecedor de una
nueva confianza, lo más útil es que
los demás hablen bien de usted o que
ofrezca pruebas de que ha hecho o
puede hacer aquello que asegura.
L Si hablamos de colegas de trabajo,
hay que referirse a los amigos en el
ámbito profesional. Los expertos su-
gieren que estos amigos en el trabajo
suponen un factor estratégico que
impulsa la productividad y sienta las
bases de nuestra felicidad laboral. Es
bien conocida la investigación de
Gallup que revela que un buen ami-
go en el puesto habitual incrementa
la satisfacción profesional en un
50%. Quienes tienen la suerte de te-
ner un mejor amigo en el trabajo son
siete veces más proclives a estar
comprometidos y enganchados en
su puesto. Y siguiendo con estudios e
investigaciones, aquellos profesiona-
les que impulsan la amistad en su
compañía y organizan actividades
sociales en el lugar de trabajo tienen
un 40% más de posibilidades de pro-
mocionar en los dos años siguientes.
Suele hablarse de profesionales al-
truistas que reportan a la compañía
una satisfacción laboral determinan-
te y se sienten diez veces más engan-
chados por el trabajo que los que es-
tán aislados. En términos de felici-
dad laboral, estos altruistas son más
productivos.
L Algunas compañías como Google,
Dropbox o Southwest se han forma-
do una reputación corporativa fo-
mentando la camaradería en el lugar
de trabajo. Esa convivencia profesio-
nal implica respeto mutuo, sentido
de pertenencia e identidad, y un
compromiso ante los retos de la or-
ganización. Se trata de un valor que
supone una ventaja competitiva para
reclutar al mejor talento, para rete-
ner a los empleados e impulsar el
Colegas de trabajo, testigos de
lujo de su influencia profesional
GESTIÓN
CAPACIDAD Lo que les transmite es un termómetro de sus posibilidades para cambiar de vida.
compromiso, la productividad y la
creatividad.
L Además, igual que ocurre con los
malos jefes que le hacen la vida impo-
sible, un mal colega de trabajo tam-
bién puede impulsar su vida profe-
sional. Hay quien habla de la influen-
cia que pueden tener los enemigos en
el ámbito laboral: El concepto fre-
nemy (friend-enemy), se refiere a
aquellos colegas profesionales con
los que nos une un vínculo de amis-
tad, pero cuyas acciones, actitudes y
desempeños son nocivos para noso-
tros. Ser amigo de un rival o competi-
dor siempre es inteligente. Entra en
juego la coopetencia: pelear con quien
está en la misma batalla le hará en-
contrarse proyectos y situaciones en
las que colaborar, y en las que todos
ganan.
L Recuerde que sin ser jefe y sin te-
ner poder reconocido también es po-
sible ser influyente en su organiza-
ción. La capacidad de influencia tie-
ne que ver con la credibilidad. Puede
generar un nuevo interés hacia su
trabajo, y lograr que crezca su valor
dentro de la compañía. Las compa-
ñías están obligadas a detectar a esas
personas verdaderamente influyen-
DreamstimeEs la capacidad de influir sobre otros lo que sitúa a un empleado en un nivel superior en la empresa.
saberse relacionar con otros profe-
sionales de la organización. Si no es
así, no será tenido en cuenta como al-
guien con autoridad. Y un profesio-
nal que se relaciona muy bien (visi-
ble) pero que tiene fama de irrele-
vante (no útil) o poco consistente (no
fiable) tampoco podrá alcanzar nive-
les altos de autoridad.
L Las personas consideradas como
referentes suelen asociarse más a su
capacidad para relacionarse. No son
los títulos y los diplomas los que si-
túan a alguien en un nivel superior, si-
no su capacidad de influir sobre otros.
L ¿Quién es verdaderamente influ-
yente para sus compañeros de traba-
jo? La British Psychological Society
utiliza un concepto para definir al
poderoso en el trabajo, y se refiere al
lynchpin, que es el profesional que
consigue alcanzar una posición cen-
tral en una organización. Esta cate-
goría proporciona evidentes benefi-
cios psicológicos, un mayor sentido
de la experiencia y más compromiso.
La posición de un lynchpin implica la
posesión de recursos irreemplaza-
bles y críticos, sin los que la compa-
ñía podría desarrollar sus objetivos
principales y su misión.
L 6 DE AGOSTO:
Su jefe puede transformar
su vida
L 8 DE AGOSTO:
Sepa qué quieren
los reclutadores
L 13 DE AGOSTO:
Los contactos, ¿única vía
hacia el empleo?
L 15 DE AGOSTO:
Sus seguidores le harán
mejor candidato
L 20 DE AGOSTO:
Colegas de trabajo, testigos
de su influencia
L 22 DE AGOSTO:
¿Alguien puede aconsejarle?
Quién le ayuda
a cambiar
tes, porque son las más adecuadas
cuando las organizaciones se deci-
den a generar cambios.
L Usted debe ser un buen profesio-
nal (útil y fiable) pero también ha de