EMPRESAS
6 ExpansiónMartes 20 agosto 2019
INDRA El director general de
Transporte y Defensa de Indra,
Ignacio Mataix, ha destinado
71.250 euros a la compra de
10.000 acciones de la compa-
ñía de consultoría y tecnología,
según consta en los registros de
la Comisión Nacional del Mer-
cado de Valores (CNMV).
Mataix compra
10.000 acciones
COCA-COLA La compañía prevé distribuir mesas, sillas y sombri-
llas hechas con materiales sostenibles en más de 3.700 locales en
España. Estos nuevos kits irán sustituyendo a los que se utilizan en la
actualidad. Coca-Cola, que llevará a cabo esta iniciativa a partir de
2020, ha elegido a la empresa alicantina Ripay para la producción de
estas terrazas sostenibles. De los productos distribuidos, los nuevos
parasoles impiden la radiación solar y están fabricadas con poliéster
reciclado, que implica el uso de un 40% menos de energía y un 75%
menos de emisiones de CO 2.
Distribuirá productos sostenibles en más
de 3.700 locales de toda España
BAIN/CARLYLE Los fondos
estudian aumentar los 3.
millones de euros que ofrecie-
ron por el grupo de iluminación
Osram para hacer frente a una
opa superior de 3.700 millones
de AMS, según Bloomberg. Es-
ta última oferta aún no se ha
presentado de forma oficial.
Posible aumento de
la opa por Osram
GREENE KING CK Asset Holdings, grupo de inversión de Hong
Kong controlado por el magnate Li Ka-Shing, ha comprado la com-
pañía británica de pubs por 4.700 millones de libras (5.000 millones
de euros), incluida deuda. La sociedad del multimillonario hongko-
nés, propietario del conglomerado Hutchison Whampoa, que posee
negocios de telecomunicaciones y navieras, entre otros, pagará una
prima del 51% respecto al cierre del viernes. Greene King, que posee
2.700 pubs, restaurantes y hoteles en Reino Unido, tiene cervezas
como Abbot Ale, Old Speckled Hen y Greene King IPA.
El magnate Li Ka-Shing adquiere los pubs
británicos por unos 5.000 millones
MÁS DE 120 MILLONES A OHL/ El conglomerado empresarial aplica el plan de desinversiones presentado
a los acreedores. Fertiberia, Ferroatlántica y Fertial ya han encontrado comprador en pocos meses.
Villar Mir adelgaza su hólding de
empresas para devolver préstamos
I.H. Madrid
Los últimos cinco meses han
sido intensos para el Grupo
Villar Mir, que ha concretado
tres desinversiones para res-
ponder al calendario de
amortización de su deuda y
que sigue estudiando la venta
de más activos. La última de
ellas la anunció la semana pa-
sada y afectó a su filial de ferti-
lizantes y componentes quí-
micos, Fertiberia. Antes, en
junio, se deshizo a través de
Ferrogloble de la filial Fe-
rroatlántica, vendida a la fir-
ma suiza TPG por 170 millo-
nes. Y en abril cerró un acuer-
do con la argelina Sonatrach
para venderle el 49% de Fer-
tial, la subsidiaria de Fertibe-
ria en el país norteafricano.
El hólding familiar parece
haber entrado en una fase de
descomposición, acuciado
por la necesidad de acompa-
sar su deuda al ritmo de gene-
ración de caja. Sus últimas
cuentas anuales publicadas,
de 2017, dan cuenta de un
conglomerado capaz de su-
mar ingresos anuales de
6.000 millones de euros –una
vez consolidado el 100% de
OHL–, pero con dificultades
para lograr la rentabilidad. De
sus siete grandes unidades de
negocio, solo una, la de Ferti-
beria, arrojó beneficios.
Plan de venta
La deuda ha descendido con
fuerza en los últimos años, pe-
ro sigue condicionando las
decisiones del grupo. El hól-
ding tiene poco más de un
año, hasta que concluya 2020,
para devolver los 120 millones
de euros que le prestó OHL,
de la que es primer accionista.
Deberá atender posterior-
mente al pago de los 365 mi-
llones concedidos por el fon-
do monegasco Tyrus en 2018,
como parte de la refinancia-
ción del grupo. Fertiberia for-
maba parte de las prendas de
OHL espera que
Grupo Villar Mir
salde su deuda de
120 millones antes
de 2021
de Villar Mir coincide con los
esfuerzos de OHL por recu-
perar el equilibrio financiero.
El año pasado, la constructora
ya se empleó a fondo en un
plan de saneamiento, pero la
dirección reclama más tiem-
po para corregir el rumbo. En
2018, registró unas pérdidas
récord de 1.529 millones de
euros. Para este año, espera
un beneficio bruto de explo-
tación (ebitda) de 45 millones
de euros y la recuperación de
las contrataciones tras el dete-
rioro reputacional sufrido en
España por la empresa, cuyo
nombre figura en varias cau-
sas penales.
Un lustro de ventas
El Grupo Villar Mir sumará
este año cinco ejercicios con-
tinuados de fuerte recorte en
su perímetro. Desde 2015, las
operaciones han afectado a
prácticamente todas las áreas
de negocio y han permitido
rebajar progresivamente una
deuda que, en 2016 y en tér-
minos brutos, superaba los
4.700 millones de euros.
La venta de Torre Espacio,
una de las Cuatro Torres de
Madrid, marca por su impor-
te y su valor simbólico el ini-
cio de las grandes desinver-
siones. El activo lo compró el
grupo Emperador, del mag-
nate filipino Andrew L.Tan,
en una operación valorada en
más de 550 millones de euros.
En 2016, Villar Mir vendió
un 17% de Fertial, en un movi-
miento que anticipó la salida
definitiva hace apenas unos
meses de Argelia. Ese año
también remató su retirada
de Colonial, en la que entró en
2014 y en la que llegó a ser el
primer accionista, con un
24% del capital.
El repliegue también inclu-
yó la venta en 2016 de un
4,4% de Abertis por casi 600
millones, en una operación
que le aportó plusvalías por
230 millones de euros. Perdi-
do el asiento en el consejo de
administración de la conce-
sionaria de autopistas, en
2017 completó su retirada del
capital.
También en 2017, se des-
Juan Miguel Villar Mir
preside Grupo Villar Mir.
DESDE 1987
Creado hace casi un
cuarto de siglo, el grupo
está en horas bajas. OHL e
Inmobiliaria Espacio son
la base del hólding.
Imagen de la central hidroeléctrica Santa Eugenia, de Ferroglobe, en la provincia de A Coruña.
este préstamo, junto a la pro-
pia OHL y a Ferroglobe.
La familia Villar Mir ha
presentado a los acreedores
un plan de desinversión de
activos hasta 2021. Una de las
dudas es si las futuras ventas
acabarán afectando a la joya
de la corona, que es la partici-
pación del 34% en OHL. La fi-
lial de prefabricados de hor-
migón Pacadar, junto con al-
gunos activos de energía –la
venta de Ferroatlántica ya in-
cluye diez centrales hidroe-
léctricas–, también son sus-
ceptibles de entrar en futuras
operaciones con las que sa-
near las cuentas del hólding.
Pacadar está precisamente
en el origen del préstamo que
ahora Villar Mir debe devol-
ver a OHL. El hólding había
pedido el dinero en 2017,
cuando confiaba en vender la
filial. La operación se frustró y
ahora OHL, como ya anunció
en su última junta de accio-
nistas, espera la devolución
del dinero prestado antes de
El Grupo Villar Mir ha con-
tratado además a Société
Générale para analizar las
muestras de interés por su
34% en OHL. El anuncio lo
hizo en marzo y, desde enton-
ces, las acciones de la cons-
tructora han perdido un ter-
cio de su valor, que cayó a plo-
mo en 2014 y que sigue sin re-
cuperarse.
Villar Mir ha precisado que
no tiene en marcha un proce-
so de venta de esta participa-
ción, cuyo valor ronda los 100
millones de euros. OHL, que
ha tenido cuatro consejeros
delegados en cuatro años, ha
recibido muestras de interés
de varios inversores por una
participación que implicaría
un cambio de control en la
constructora y cuyo cambio
de manos puede conllevar el
lanzamiento de una opa.
El grupo italiano Salini Im-
pregilo se interesó por el 34%
de OHL, y varios inversores
asiáticos, como los chinos
HNA y CSCEC, llegaron a
mantener conversaciones de
compra en el pasado.
El plan de desinversiones
prendió del 49% en la futura
Torre Caleido. El comprador
también fue L.Tan, esta vez a
través de Megaworld.
El año pasado, Grupo Villar
Mir salió del proyecto Cana-
lejas, que se construye en el
centro de Madrid, al transfe-
rir a OHL su 32,5% por 50 mi-
llones de euros. Lo hizo año y
medio después de que el hól-
ding y OHL vendieran de for-
ma conjunta un 50% de la
promotora del proyecto al is-
raelí Mark Scheinberg por
más de 220 millones de euros.
A comienzos de 2018, Villar
Mir redujo además por pri-
mera vez su participación en
OHL por debajo del 50%. Pa-
ra ello, vendió un 12,2% del
capital. El área de negocio que
mejor resiste a las desinver-
siones es la de energía, con-
formada no solo por activos
renovables, sino también por
la comercializadora Energy
VM.
Grupo Villar Mir
anunció el viernes
la venta de Fertiberia al
fondo Triton. La empresa
vendida tiene ingresos
anuales de casi 600
millones de euros y
emplea a 1.400 personas.
Las ventas de
activos marcan
la pauta
1
Pocas semanas
antes, vendió
Ferroatlántica a TPG por
170 millones. Los activos
incluyen centrales
hidroeléctricas y una
fábrica de ferroaleaciones
en Galicia.
2
Otros activos de
los que se ha
desprendido incluyen
la argelina Fertial o las
participaciones que
dieron acceso a los
consejos de Abertis
y Colonial.
3
También ha habido
operaciones en el
ámbito inmobiliario y
promotor, entre ellas las
del proyecto Canalejas,
las de Torre Espacio o la
de Caleido, la ‘quinta torre’
de Madrid.
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