Expansión - 08.08.2019

D I R ECT I VO S E N V E R A N O

Ignacio del Castillo. Madrid
El pasado 25 de julio el consejo de
Cellnex eligió a Franco Bernabé co-
mo nuevo presidente no ejecutivo de
la compañía de infraestructuras de
telecomunicaciones, que se ha con-
vertido en tiempo récord en el líder
europeo en el negocio de torres para
las telecomunicaciones móviles. Ber-
nabé sustituyó a Marco Patuano, un
veterano directivo del sector de las
telecos italianas, que era el consejero
delegado de la italiana Atlantia, el pri-
mer accionista de la compañía espa-
ñola a través de ConnecT, el hólding
que controla el 29,9% de Cellnex.
La llegada de Bernabé, otro vetera-
no del sector teleco italiano, que de-
muestra el control que ejerce este ac-
cionista transalpino, no se puede di-
sociar de la reciente historia de éxito
de Cellnex puesto que el firme apoyo
de los accionistas de ConnecT (parti-
cipada en un 60% por Edizione Hol-
ding, controlada por Atlantia, mien-
tras que Adia y GIC, los fondos sobe-
ranos de Abu Dabi y de Singapur, res-
pectivamente, controlan, cada uno,
otro 20%), sirvió para apuntalar la
ampliación de capital de 1.200 millo-
nes de euros que lanzó en febrero y
que, junto con la ambiciosa compra
de torres en Francia, Italia y Suiza, ha
servido para que Cellnex haya dupli-
cado su capitalización bursátil en
unos pocos meses. Así, la compañía
es la más exitosa del Ibex 35 en cuan-
to a cotización, puesto que desde los
5.000 millones que valía en febrero,
ayer alcanzaba casi los 10.500 millo-
nes, con una revalorización del 66%.

Historia de éxito
Pero el apoyo financiero italiano que
llegó a partir de 2018 no explica en
absoluto la totalidad de la historia de
éxito de Cellnex, basado en la visión
de Tobías Martínez y de Francisco
Reynés, cuando el primero era el res-
ponsable de Abertis Telecom (que
luego se transformó en el actual
Cellnex), y el segundo el consejero
delegado de Abertis. Entonces, el
grupo redireccionó su actividad, pa-
sando de ser una empresa que ofre-
cía servicios de transmisión y difu-
sión de la señal de televisión, a con-
vertirse en un grupo basado en las in-
fraestructuras para la telefonía mó-
vil, una actividad que, a largo plazo y
de forma inexorable, acabará acapa-
rando la mayoría de las frecuencias
que ahora se usan para emitir la TV.
En esa transformación, Tobías
Martínez se ha rodeado de una guar-
dia de corps que le ha permitido abor-
dar una intensísima estrategia de

Un equipo para conquistar el futuro

CELLNEX El grupo de infraestructuras de ‘telecos’ se ha convertido en líder europeo de las torres de telefonía móvil.

Tobías Mártínez, consejero delegado de Cellnex.

crecimiento por medio de la compra

de activos en varios países europeos,

nada menos que 17 operaciones de

crecimiento inorgánico desde la sali-

da a Bolsa, en la que ha consumido

4.000 millones de euros en compras,

a los que hay que sumar los otros

4.000 millones comprometidos has-

ta 2027. En esa estrategia han tenido

una actividad fundamental el direc-

tor general de Finanzas y de M&A

(fusiones y adquisiciones), José Ma-

nuel Aisa, y el director general de Ne-

gocio Global, Álex Mestre, trabajan-

do en una estrecha coordinación. El

primero para mantener la disciplina

financiera que tanto han valorado los

inversores –no pagar sobreprecios

en las compras para que las cuentas

salgan– mientras que el segundo ha

tenido que valorar la idoneidad de las

compras y, posteriormente, integrar

las adquisiciones, coordinando las

unidades de negocio de cada país. De

Mestre, también depende Oscar Pa-

llarols, responsable de Innovación y

Estrategia de Producto. Aisa no se ha

aburrido estos últimos años, desde la

salida a Bolsa, en mayo de 2015, por-

que todas las operaciones abordadas

han requerido antes o después, la fi-

nanciación o refinanciación de esos

8.000 millones empleados o com-

prometidos.

En esta guerra relámpago de com-

pras protagonizada por Cellnex,

también ha tenido un papel esencial

el área legal, liderada por el secreta-

rio general, José Martí de Veses, que

además ha tenido que supervisar la

transformación del grupo de una di-

visión de Abertis, a una gran cotizada

del Ibex 35, incluyendo el gobierno

corporativo. Este proceso ha llevado

al consejo a tener la composición más

internacional del Ibex, con nueve vo-

cales extranjeros de los doce conseje-

ros, con un 33% de mujeres y un 60%

de independientes.

Alrededor de Tobías Martínez,

también gravita Lluis Deulofeu, ac-

tual deputy CEO del grupo y una per-

sona esencial para entender la géne-

sis de Cellnex, cuando en el año

2000, desde Acesa, ficha a Martínez

para que lleve lo que entonces era

Tradia y luego se convertiría en

Abertis Telecom. Deulofeu, desde

sus cargos ejecutivos en Abertis, apo-

yó desde el principio la visión de

Cellnex, lo que le llevó a ser consejero

dominical en representación de

Abertis en el primer consejo tras la

salida a Bolsa. Ahora, además de co-

ordinar toda la cocina interna del

grupo, se ha convertido en uno de los

principales asesores del consejero

delegado.

El equipo se completa con Toni

Brunet, director de Asuntos Públicos

y Corporativos, que aúna la Comuni-

cación, las llamadas relaciones insti-

tucionales y la responsabilidad social

corporativa, así como Alberto López

Prior, director de Recursos y Opera-

ciones y Daniel Fernández-Capó, di-

rector de Gestión de Servicios y

Cellnex Ventures.

Pero, además del equipo global,

también hay que destacar a Albert

Cuatrecasas, el responsable del nego-

cio en España. Aunque el fuerte cre-

cimiento internacional ha hecho que

Italia se haya equiparado a España en

tamaño de negocio y que en el futuro

sea Francia el país que más ingresos

va a aportar, España ha sido, hasta

ahora, la gran generadora de caja que

ha permitido pagar la expansión in-

ternacional. En Italia el responsable

es Jean Luca Landolina, mientras

que en Francia es Vincent Cubillier,

un viejo conocido del grupo, ya que

fue el director financiero de Sanef, la

filial gala de autopistas de Abertis.

ORGANIGRAMA DELEQUIPO DIRECTIVO DE

To bías Martínez

Consejero Delegado

Franco Bernabé

Presidente no Ejecutivo

Fuente:Cellnex Expansión

Lluis Deulofeu

Deputy CEO

José Manuel Aisa

Director de

Finanzasy M&A

José Martí

deVeses

Secretario

General

To ni Brunet

Director de

AsuntosPúblicos

y Corporativos

Alberto

López Prior

Director

deRecursosy

Operaciones

Álex Mestre

Director General

de Negocio

Global

Daniel

Fernández-Capó

Director de Gestión

de Serviciosy

Cellnex Ventures

TRANSFORMARSE

L El pasado 7 de mayo, Cellnex

anunció la operación más

grande de su historia con la

compra de torres en Francia,

Italia y Suiza.

L Tras esa compra y los

compromisos adicionales

hasta 2027, Cellnex duplicará

su tamaño actual a largo

plazo, alcanzará las 45.000

torres en Europa –que la

convierten en el segundo

grupo mundial– y llegará a

los 1.800 millones de euros

de facturación, justo el doble

que en 2018.

L El grupo ha duplicado su

capitalización bursátil en

menos de un año. Cellnex,

que en febrero, antes de la

ampliación de capital,

rondaba los 5.000 millones

de valor, ya alcanza los

10.500 millones.

La estrategia de

crecimiento de Cellnex

pasa por la compra de

activos en varios países

José Manuel Aisa y Álex

Mestre han liderado los

equipos que han soportado

dichas adquisiciones