EMPRESAS
6 ExpansiónJueves 8 agosto 2019Expansión. Madrid
La biofarmacéutica ADL Bio-
natur Solutions, a través de la
producción por fermenta-
ción de ADL Biopharma, ha
firmado un nuevo acuerdo de
colaboración, en esta ocasión
con una compañía farmacéu-
tica japonesa. Este acuerdo,
con un valor inicial de 13 mi-
llones de euros y una dura-
ción de cinco años, se enmar-
ca dentro de la división de
Negocio de Producción y Co-
mercialización de Principios
Farmacéuticos Activos (Api),
un producto propio de la
compañía española en la quees uno de los proveedores de
referencia gracias a la fabrica-
ción de antibióticos betalac-
támicos (derivados de la pe-
nicilina).
La capacidad de ADL Bio-
natur para producir antibióti-
cos estériles es de 60 tonela-
das al año, mientras que la de
antibióticos orales supera las
1.000 toneladas.ADL no ha desvelado el
nombre de su cliente, desta-
cando su actividad en el cam-
po de los antibióticos y su ac-
tividad en la cura de enferme-
dades infecciosas y el desa-
rrollo de medicamentos para
el sistema nervioso central.
El acuerdo refuerza el ne-
gocio de la división Api de la
biotecnológica española, que
aportó el 25% de los ingresos
totales del grupo en 2018.
El contrato se suma al que
el grupo que dirige Pilar de la
Huerta como consejera dele-
gada renovó en julio con la
norteamericana Amyris has-ta 2020. Este último corres-
pondía a la división CMO
(fermentación para terceros),
que supuso el 68% de los in-
gresos de ADL Bionatur en
2018.
Participada en un 70,98%
por Black Toro Capital, ADL
Bionatur prevé que sus ingre-
sos ronden los 50 millones es-
te año, frente a los 25,2 millo-
nes de 2018, con ebitda positi-
vo y beneficios. Cotizada en el
Mercado Alternativo Bursátil
(MAB), ayer su acción subió
un 4,39%, cerrando a 2,14 eu-
ros. Su capitalización supera
los 84 millones de euros.ADL apuntala su negocio con un contrato
con una compañía farmacéutica japonesa
El acuerdo a cinco
años, dentro de la
división de principios
activos, tiene un
valor de 13 millonesLos dueños de Vall
Companys traen a
España Beyond Meat
ACUERDO CON SÁNCHEZ ROMERO/ La familia Vall lanza Zyrcular
Foods para desembarcar en el negocio de la proteína vegetal.Sergi Saborit. Barcelona
Si no puedes vencer a tu ene-
migo, únete a él. Esto es lo que
deben haber pensado los pro-
pietarios del gigante español
del sector porcino, Vall Com-
panys, para hacer frente al de-
safío que implica para el sec-
tor cárnico la revolución de la
proteína vegetal y la aparición
en el mercado de multitud de
alternativas a la carne animal.
El concepto plant-based se ha
convertido en el nuevo talis-
mán de la industria mundial
de la alimentación y la familia
leridana Vall se ha sumado a
esta apuesta con la creación
de Zyrcular Foods, una em-
presa dedicada a la importa-
ción y distribución de pro-
ductos de proteína vegetal de-
sarrollados en todo el mundo.
Aunque se constituyó en
junio, la compañía ya cuenta
con un equipo de 20 trabaja-
dores y ha logrado firmar uno
de sus principales contratos:
se ha convertido en el distri-
buidor en España de la firma
estadounidense Beyond
Meat, que salió a cotizar al
Nasdaq en mayo y que, en só-
lo tres meses, ha logrado reva-
lorizarse un 150%.
Las hamburguesas sin car-
ne Beyond Burger ya pueden
consumirse en varios restau-
rantes en España y en cade-
nas como Goiko Grill y ahora,a través de Zyrcular Foods,
estarán también disponibles
en Sánchez Romero, la pri-
mera cadena de supermerca-
dos que ha incorporado el
producto estrella lanzado por
la compañía liderada por
Ethan Brown. Las hambur-
guesas vegetales de la marca
se venden en bandejas de dos
unidades de 113 gramos a un
precio de alrededor de 30 eu-
ros el kilo.
Zyrcular Foods es también
el distribuidor de la compañíaholandesa Next Foods, espe-
cializada también en proteína
vegetal.
Aunque su sede social está
en Madrid, la nueva empresa
de la familia Vall ha nacido en
Lérida, donde se beneficia de
sinergias de grupo con Vall
Companys. Además, hay que
tener en cuenta que se trata
de una zona estratégica en Es-
paña en la producción de fru-
ta, carne y cereales. En este
sentido, además de distribuir
productos de terceros, Zyrcu-
lar Foods prevé desarrollar
investigaciones propias en es-
te emergente segmento de
mercado, con acuerdos con
universidades y otros centros
de investigación.
Óscar Vall Esquerda es el
fundador y presidente de Zyr-
cular Foods, aunque también
son consejeros de la empresa
sus dos hermanos y copropie-
tarios del Vall Companys, Jo-
sep y Meritxell Vall. La nueva
sociedad depende directa-
mente de sus empresas patri-
moniales, por lo que no es una
filial de Vall Companys. Con
cinco millones de cerdos al
año, el grupo cárnico está
considerado el duodécimo
mayor productor porcino del
mundo, con una facturación
de 1.646 millones en 2017,
ejercicio en el que ganó 108
millones.Accionistas
de AB-Biotics
critican la
“opacidad”
del consejo
Gabriel Trindade. Barcelona
El grupo de accionistas mino-
ritarios de AB-Biotics contra-
rio a la oferta pública de ad-
quisición de acciones (opa) de
Kaneka criticó ayer la “opaci-
dad” del consejo de adminis-
tración en esta operación. En
este sentido, reiteró, median-
te un burofax, su petición a la
cúpula de la empresa de co-
nocer el plan estratégico para
el periodo 2019-2021 con el
que se ha calculado el precio
de la adquisición.
La petición de los minorita-
rios –liderados por el expresi-
dente de la biotecnológica,
Luis Sánchez-Lafuente– nace
de la sospecha de que las pre-
visiones para la compañía po-
drían ser muy buenas y Ka-
neka querría mantenerlo
oculto para evitar un alza en el
precio de compra. El grupo
japonés controla el 39,76% de
AB-Biotics y ahora quiere ha-
cerse con todo el capital.
En la carta, también remiti-
da al MAB y a la CNMV, Sán-
chez-Lafuente señala que, si
EY (la auditora encargada de
validar el precio de la opera-
ción) considera relevante el
plan estratégico, se debería
publicar tal documento como
hecho relevante. “Seguir
manteniendo el documento
en privado podría ser consi-
derado como una alteración
de las condiciones del merca-
do”, indica en la misiva. En es-
te sentido, destaca el “conflic-
to de intereses” de Kaneka y
pide celeridad ya que el plazo
de aceptación de la opa con-
cluye la semana que viene.En la imagen, la planta de Nissan en Ávila.La planta de Nissan
en Ávila deja de
fabricar camiones
Denís Iglesias. Madrid
La planta de Nissan en Ávila
inicia una nueva era tras su-
mar 60 años produciendo ca-
miones. La factoría pasará a
ser un centro especializado
en piezas de recambio para la
Alianza Renault Nissan Mit-
subishi. Mañana saldrá el últi-
mo NT400 Cabstar, ensam-
blado en el centro abulense. A
lo largo de estas seis décadas,
más de 500.000 vehículos in-
dustriales han salido de la fac-
toría castellana.
El cambio de actividad fue
anunciado en abril de 2017 y
evitó el cierre de una planta
con 500 trabajadores. El artí-
fice de esta operación fue el
español José Vicente de los
Mozos, director de fabrica-
ción del Renault Group, pre-
sidente de Renault España y
jefe de las operaciones de la
Alianza en España.
En un principio, la transfor-
mación se preveía para 2020.
Finalmente, se llevará a cabo a
la vuelta de vacaciones. La
compañía quiso adelantar a
esta fecha un expediente de
regulación temporal de em-
pleo (ERTE) previsto para el
próximo abril. La medida se
ha paralizado y, en vez de un
ERTE, los empleados acuden
a la fábrica de Renault en Va-
lladolid para recibir forma-
ción con la que reciclarse.
Como planta de piezas, Ávi-
la alcanzará su plena capaci-
dad en 2024 con un volumen
de producción de 80.000 re-
cambios al mes. En el últimoaño fiscal (abril de 2018-mar-
zo de 2019), la planta produjo
13.000 camiones NT
Cabstar, un 30% más. Con la
paralización de la fabricación
de vehículos en Ávila, España
se queda con 12 plantas de en-
samblaje de vehículos.
Desde hace meses, Nissan
Ávila ya combinaba la produc-
ción de camiones con la nueva
actividad. Hoy en día, Ávila
tiene 450 empleados que con-
tinuarán trabajando en sep-
tiembre en proyectos que es-
taban previstos para 2020, co-
mo la pintura, sellado y emba-
laje de piezas para abastecer a
varios modelos de la Alianza,
la soldadura de puertas o la fa-
bricación del portón trasero
de modelos de Renault.
El proyecto contempla 40
millones en inversiones por
parte de Nissan y, hasta el mo-
mento, se han desembolsado
más de 11 millones. Con los 20
millones comprometidos en
2019, se llegará a un acumula-
do de 31 millones y ya se habrá
ejecutado un 80% del total.
La Junta de Castilla y León
desembolsará otros 40 millo-
nes de euros.La factoría, que
producirá piezas,
tiene 450 empleados
que continuarán
en septiembreLa factoría se recon-
vierte para fabricar
piezas de recambio
para las diferentes
marcas de la Alianza
Renault Nissan
Mitsubishi. En 2024,
en su cénit, la planta
abulense producirá
80.000 piezas men-
suales si se cumplen
las previsiones.RECAMBIOS
Ethan Brown, fundador y conse-
jero delegado de Beyond Meat.Bloomberg News