Martes 6 agosto 2019Expansión 5DIRECTIVOS EN VERANO
Tino Fernández. Madrid
De los jefes se ha dicho ya casi todo si
se trata de buscar culpables cuando
alguien decide abandonar una em-
presa o cambiar de empleo y de de-
dicación profesional. La idea más
manida es aquella que sostiene que
las personas no se van de sus empre-
sas, sino de sus jefes. Si aceptamos
esto (y parece que así ha de ser), pue-
de decirse que la relación con quien
nos manda determina nuestras an-
sias de cambio profesional.
El mismísimo Warren Buffett
sugiere que deberíamos olvidarnos
de buscar una empresa o un trabajo
ideal y que lo más sensato es detectar
al jefe perfecto como garantía de
éxito profesional. Básicamente se
trata de elegir aquella organización
en la que haya personas que uno
admira. Buffett sostiene que “no tie-
ne sentido decidirse por una empre-
sa o un trabajo sólo porque éste vaya
a quedar bien en nuestro currículo.
Debemos trabajar con quien más
admiramos. Y eso nos hará saltar ca-
da mañana de la cama para ser feli-
ces en el trabajo y obtener buenos
resultados”.
L Lo primero que debe determinar
es la calidad de quien le manda, y có-
mo afecta esto a su vida profesional y
personal. ¿Es usted uno de esos afor-
tunados que tiene un buen jefe?
L Si es así, se trata de un superior que
le ayuda a desarrollarse profesional-
mente; un verdadero líder, preocu-
pado no sólo de su desempeño, sino
también de motivarle y desarrollar-
le. Un jefe que influye pero no man-
da; un generador de espacios emo-
cionales en los que usted puede libe-
rar su talento.
L Tenga en cuenta que el buen jefe
valora especialmente que usted to-
me la iniciativa. No espere a que le
encargue algo. Sea proactivo. Usted
debe ser el de la cultura de las solu-
ciones, no el de los problemas. Evite
ser el crítico y cenizo permanente, el
que sólo ve problemas en todo.
L El buen jefe necesita gente que sea
muy competente en cuestiones de-
terminadas. Es bueno que usted lo
sea en un área determinada que su
superior valore.
L Si su jefe está a punto de tomar una
decisión errónea, no dude en con-
vencerle con argumentos de que hay
otros caminos. Esto sólo podrá ha-
cerlo con un buen jefe. El mando tó-
xico prefiere tener aduladores.
L Si no es usted tan afortunado y su
relación con su superior le amarga la
vida, tendrá que analizar la situación
y los motivos para tomar una deci-
Por qué su jefe transformará
definitivamente su vida laboral
GESTIÓN
CAMBIO La relación con quien manda determina sus ansias de cambio y sus posibilidades de éxito.
sión. Puede ser una falta de sintonía
personal –a su jefe no le gusta cómo
viste, su apariencia física, su carác-
ter– o profesional, porque usted no
cumple sus expectativas, porque le
ve como una amenaza, o porque le
cuestiona. Cada caso requiere estra-
tegias diferentes:
L Si necesita realmente el trabajo
que tiene, con un superior que le
frustra, la resignación es una opción.
Si no le es imprescindible y no está
dispuesto a cambiar, lo mejor es irse.
L Si decide aguantar, tendrá que re-
signarse, esperando que su jefe se
vaya o tratando de cambiar de pues-
to o de empresa. Se trata básicamen-
te de sobrevivir profesionalmente
mientras encuentra otro trabajo.
L Lo normal será buscar el cambio,
dentro o fuera de la organización,
pero también es posible hablar con
su superior abiertamente, diseñan-
do la conversación y tratando de
buscar una mejora de la relación pa-
ra solucionar los problemas.
L Para empezar, un superior perju-
dicial puede provocar que usted se
automotive y desarrolle la virtud de
la resiliencia. Un superior aparente-
mente perjudicial puede provocar
también que tienda a autorregularse
y que tome distancia emocional, pa-
ra que la situación no le afecte.
L Además, debe considerar que con
un jefe inepto que no brilla, ustedDreamstime
Tener un superior tóxico puede convertirse en un estímulo para descubrir las propias fortalezas y debilidades.puede destacar más profesional-
mente. Si es usted un buen profesio-
nal y tiene un superior que no sabe o
no controla y que, además, no ejerce,
probablemente le dejará hacer y se
meterá muy poco en su día a día y en
sus decisiones.
L Hay más ventajas de un superior
tóxico: esa desgracia profesional in-
vita a descubrir las propias fortale-
zas y debilidades, y para reafirmar
nuestros valores. Sin olvidar que po-
demos gestionar la adversidad, man-
tener nuestro equilibrio y aguantar.
L Y aunque no lo parezca, un mal
jefe puede volvernos más creativos:
las situaciones que provoca un man-
do tóxico favorecen la exigencia
y que un profesional agudice el inge-
nio, o que prepare más y mejor las
cosas.
L No se puede obviar que el entorno
de frustración profesional que gene-
ra un mando tóxico nos permite
identificar cuál es el trabajo que real-
mente deseamos hacer. Si decide
quedarse en su compañía pero sabe
lo que quiere, trate de conocer a los
protagonistas del departamento que
le interesa. Relaciónese con ellos y
trate de demostrarles su valor y utili-
dad. Puede encontrar una salida
dentro de su propia organización es-
tableciendo una relación con un
mentor e involucrándose en nuevas
iniciativas dentro de su empresa.PISTAS
El Festival Internacional de Teatro
Clásico de Mérida abre el jueves
la tercera edición de su extensión
en la ciudad romana de Cáparra
(Cáceres). La obra de Eurípides,
Hipólito, que narra el amor que
siente Fedra por Hipólito y que
llevará a ésta a suicidarse, da
comienzo a la edición de este
año que continuará con tres
representaciones más: Esquilo,
nacimiento y muerte de la
tragedia, La loca, loca historia
de Ben-Hur y Viriato.El programa Más Empleo,
cofinanciado por el Fondo Social
Europeo y La Caixa, ha facilitado
4.144 contrataciones laborales en
29 provincias a personas en
situación de vulnerabilidad, como
mayores de 45 años, jóvenes,
discapacitados, inmigrantes o
víctimas de maltrato. Con una
financiación total de 41 millones
de euros, este programa combate
la exclusión social y garantiza la
igualdad de oportunidades en el
acceso al mercado laboral.Igualdad de
oportunidades
en el empleo
Diálogo entre
música, arte
y arquitectura
Teatro en la
ciudad romana
de Cáparra
L 6 DE AGOSTO:
Su jefe puede transformar
su vida.
L 8 DE AGOSTO:
Sepa qué quieren los
reclutadores.
L 13 DE AGOSTO:
Los contactos, ¿única vía
hacia el empleo?
L 15 DE AGOSTO:
Sus seguidores le harán
mejor candidato.
L 20 DE AGOSTO:
Colegas de trabajo, testigos
de su influencia.
L 22 DE AGOSTO:
¿Alguien puede aconsejarle?Quién le ayuda
a cambiarEl viaje Tonus Peregrinus.
Arquitectura Sonora en Roma,
organizado por Mundo Amigo,
propone un diálogo entre música,
arquitectura y arte romanos.
Llevará a los viajeros a Santa
María en Trastevere, para asistir
a un concierto, y a Santa Cecilia,
para disfrutar de la Gran Misa
de Réquiem de Berlioz. Después,
se hará el itinerario que hacían
los peregrinos cuando entraban
en Roma por la Piazza del Popolo
y se admirará la arquitectura
sonora de lugares como la
antigua basílica paleocristiana.