Expansión - 06.08.2019

EMPRESAS

Martes 6 agosto 2019Expansión 7

VDF: Información

directa de las fuentes

Con VDF de SIX, podrá procesar íntegramente la base dedatos de referencia,

hechos corporativos y prec ios más exhaustiva del mercado.

SIX

T + 34 91 577 55 00

[email protected]

http://www.six-group.com

SoftBank siembra incógnitas con

su segundo fondo Vision Fund

VALORADO EN UNOS 100.000 MILLONES DE EUROS/ En el nuevo vehículo, que busca acelerar la revolución de

la inteligencia artificial mediante la inversión en empresas tecnológicas, participarán Apple y Microsoft.

Kana Inagaki/Arash Massoudi/
Miles Kruppa. Financial Times
El primer fondo Vision Fund
de SoftBank, valorado en
97.000 millones de dólares
(87.293 millones de euros),
consiguió recaudar la mayor
cantidad de dinero de la histo-
ria y convirtió a Masayoshi
Son, fundador de SotfBank,
en el inversor tecnológico
más importante del mundo.
Hace unos días, Son confir-
mó el lanzamiento de un se-
gundo Vision Fund, tres años
después del primero, que po-
dría llegar a 108.000 millones
de dólares (97.192 millones de
euros). Pero el lanzamiento
de Vision Fund II destaca más
por la información que no se
ha revelado que por la larga
lista de empresas importan-
tes, como Apple y Microsoft,
asociadas al proyecto. Son
volvió a centrar la atención en
las grandes cifras y en su am-
bición de acelerar “la revolu-
ción de la inteligencia artifi-
cial a través de la inversión en
empresas tecnológicas líderes
del mercado”.
Sólo se mencionó un claro
compromiso, la promesa de
SoftBank de invertir 38.
millones de dólares (34.
millones de euros) de su pro-
pio dinero. El resto de compa-
ñías que aportarán los 70.
millones restantes solo han
firmado un memorándum de
entendimiento no vinculante
(MoU, por sus siglas en in-
glés). Una de las ausencias
más destacadas han sido los

Gobiernos de Arabia Saudí y

Abu Dabi que, juntos, contri-

buyeron al 60% del primer

Vision Fund. SoftBank decla-

ró que está negociando con

los dos, pero su omisión resul-

tó extraña, sobre todo tenien-

do en cuenta que el príncipe

saudí, Mohammed bin Sal-

man, se comprometió hace

pocos meses a aportar 45.

millones de dólares al segun-

do fondo, a pesar del malestar

de los inversores de Oriente

Medio por el apoyo de Soft-

Bank a WeWork, ya que no

consideran que se trate de

una inversión tecnológica.

Aunque la estructura y la

gestión del nuevo fondo se pa-

recerá a la del primer Vision

Fund, parece haber una incli-

nación hacia los participantes

con deuda preferente. En el

primer fondo, SoftBank fue el

único inversor que sólo apor-

tó capital, mientras que el res-

to de participantes aportaron

parte de deuda y parte de ca-

pital. En el nuevo fondo, algu-

nos inversores han mostrado

su preferencia por la opción

deuda. “Sólo hemos firmado

un MoU, no es vinculante,

queremos dejar claro que no

se trata de una inversión”,

puntualizó uno de los partici-

pantes que se han nombrado.

Uno de los grandes éxitos

ha sido la participación de

Microsoft, al que SoftBank

habría pedido 5.000 millones

de dólares, según una persona

cercana al proceso, aunque al

final su aportación será me-

nor. De las compañías partici-

pantes, algunas sugieren que

les atrae la idea de mantener

una relación con SoftBank y

su cartera de start up, que in-

cluye a Uber, WeWork, y la

cadena de hoteles Oyo. Mi-

crosoft, por ejemplo, prefiere

empresas tecnológicas en una

fase inicial para que adopten

su servicio de informática en

la nube Azure.

La necesidad de crear rela-

ciones también ayuda a expli-

car el respaldo de las entida-

des financieras niponas al se-

gundo Vision Fund. De he-

cho, a los tres principales ban-

cos de Japón –MUFG, Mizu-

ho y Sumitomo Mitsui

Banking Corp–, se les han

unido los mayores brókers del

país y la segunda mayor ase-

guradora de Japón. Un analis-

ta nipón asegura que, echan-

do un vistazo a la lista, “pode-

mos decir que literalmente

Masayoshi Son, fundador de SoftBank.

todo Japón está detrás de Vi-

sion Fund II”.

El ecosistema de SoftBank

está ahora mismo dominado

por banqueros, después de

que el exejecutivo de Deuts-

che Bank, Rajeev Misra, que

gestiona el Vision Fund, con-

tratara a muchos de sus anti-

guos compañeros para que le

ayudaran en las operaciones y

en la estrategia de inversión.

Desinversiones

SoftBank trabaja con tres re-

caudadores de fondos exter-

nos, incluido Anshu Jain, ex-

CEO de Deutsche Bank que

ahora trabaja en la estadouni-

dense Cantor Fitzgerald, ade-

más de Goldman Sachs y

Centricus, que opera desde

Londres. SoftBank no aportó

detalles de su estrategia ni de

cómo obtendrá los fondos pa-

ra sufragar su parte. Los ana-

listas creen que SoftBank ven-

derá más acciones del grupo

chino de ecommerce Alibaba

y de la estadounidense Sprint

para captar capital. “Lo más

importante es el ritmo al que

se utiliza el capital de Soft-

Bank”, opina Motoki Yanase,

vicepresidente de Moody’s.

“Cuanto más tarde en gastar

el nuevo fondo, mejor podrá

emplear los beneficios de sus

otras inversiones”, añade. Por

su parte, los inversores tecno-

lógicos se preguntan cómo

encontrará SoftBank sufi-

cientes objetivos a los que

destinar esta enorme canti-

dad de liquidez.

Efe

SoftBank se ha

comprometido a

respaldar el fondo

aportando más de

34.000 millones

Arabia Saudí y Abu

Dabi, responsables

del 60% del primer

fondo, aún no

están confirmados

Tesco

recortará

empleos en

Reino Unido

Expansión. Madrid

La cadena británica de super-

mercados Tesco suprimirá

4.500 empleos para “simplifi-

car y reducir los procesos” en

las 153 tiendas Metro que po-

see en Reino Unido. “Simpli-

ficaremos y reduciremos los

procesos y las tareas adminis-

trativas en todas nuestras

tiendas Metro”, las más gran-

des del grupo, que también in-

troducirá “pequeños cam-

bios” en 134 de sus 1.750 esta-

blecimientos Express.

Los cambios incluirán una

ligera reducción en los hora-

rios y la simplificación de las

tareas de inventario para re-

ducir el stock y ser más ágiles

en la reposición de productos.

La empresa explicó que el for-

mato de Metro es demasiado

grande para unas compras

que cada vez se ciñen más a

las necesidades del día a día.

Tesco tiene más de 300.

empleados.

Costes

“En un entorno minorista di-

fícil y cambiante, con crecien-

tes presiones de costes, tene-

mos que seguir evaluando có-

mo gestionamos nuestras

tiendas para asegurarnos de

que reflejan la manera en que

los clientes compran y que lo

hacen de forma eficiente”,

afirmó el directivo de Tesco,

Jason Tarry. “No tomamos a

la ligera ninguna decisión que

afecte a los compañeros, pero

tenemos que garantizar que

seguimos siendo relevantes

para los clientes y operar de

forma sostenible ahora y en el

futuro”, añadió.