EMPRESAS
Sábado 3 agosto 2019Expansión 5Víctor M. Osorio. Madrid
El Corte Inglés avanza sin
prisa pero sin pausa en su ob-
jetivo de ser una compañía ca-
da vez más internacionaliza-
da. Y el último paso ha sido
llevar fuera de España y Por-
tugal, los países donde tiene
grandes almacenes, sus mar-
cas infantiles de referencia.
El grupo de distribución ha
sellado un acuerdo con Se-
coo, el marketplace de lujo
más importante de Asia, para
vender a través de su platafor-
ma sus tres enseñas más im-
portantes dirigidas específi-
camente a niños: Tizas, Bro-
tes y Cotton Juice.
La alianza, ya en marcha,
contempla la posibilidad de
incorporar otras marcas de
moda a Secoo en el futuro, en
línea con el acuerdo anuncia-
do por El Corte Inglés y
Aliexpress el pasado junio,
para la comercialización de
siete enseñas propias del gru-
po español en la plataforma
de Alibaba: Green Coast, Easy
Wear, Fórmula Joven, Boo-
merang, Mountain Pro y Fre-
estyle, además de Unit.
Se da la circunstancia de
que Freestyle es también una
marca infantil, pero de menor
importancia que las anterio-
res y su debut en Aliexpress
ha sido posterior al de las tres
enseñas citadas en Secoo.
Con la elección de esta pla-
taforma, El Corte Inglés vuel-
ve a mirar a Asia de cara a am-
pliar su internacionalización,
hasta ahora muy centrada en
Latinoamérica, donde se con-
centran sus filiales de infor-
mática, seguros y viajes.
La otra gran línea de desa-
rrollo de negocio en el merca-
do exterior han sido las alian-
zas con distribuidores locales
para colocar sus productos.
Es el caso de Sfera con la suiza
Manor o la peruana Oechsle,
y Boomerang con la alemana
Karstadt.Polo del lujo
El caso de la alianza con Se-
coo supone ir un paso más allá
por el perfil de esta platafor-
ma, que se dedica a la venta de
artículos de lujo. Secoo, que
cotiza en el Nasdaq y tiene
una capitalización de 362 mi-
llones de dólares (327 millo-
nes de euros), vende cerca de
400.000 referencias de unas
3.800 marcas premium en su
marketplace.
Secoo representa el 15% de
todo el mercado online de alta
gama en China, donde el seg-
mento del lujo supone un
cuarto de las ventas totales demoda y complementos en el
país. El año pasado, Secoo re-
cibió una inyección de fondos
de 150 millones de euros del
gigante online chino JD.com
y del fondo L Catterton, pro-
piedad de LVMH, la mayor
empresa de lujo del mundo.
Su plataforma se concen-
traba hasta ahora en la ropa y
artículos dirigidos a un públi-
co adulto de marcas como
Versace, Ferragamo o Arma-
ni. De hecho, acaba de sellar
un acuerdo con Prada para
vender sus productos, des-
pués de que la compañía delujo anunciara un mayor con-
trol de su distribución y de su
imagen en Asia para evitar, en
la medida de lo posible, el ele-
vado nivel de falsificaciones
en este mercado.
Secoo acaba de abrir su
oferta al público infantil, lo
que convierte a El Corte In-
glés en una de las primeras
compañías en comercializar
marcas infantiles en su página
web. Brotes vende ya ropa de-
nim y casual en su plataforma,
mientras que Tizzas centra su
oferta en los artículos de cere-
monia y ocasiones especiales.Por su parte, Cotton Juice se
centra en la venta de pijamas
y ropa de bebé.Peso exterior
El Corte Inglés facturó 850,
millones de euros en 2018
fuera de España, lo que supo-
ne un 6,75% más que un año
antes y un crecimiento de sus
ventas internacionales seis
veces superior a las totales,
que se elevaron un 1,1% el pa-
sado año, hasta 15.783 millo-
nes, según su informe conso-
lidado financiero de 2018.
El negocio internacional de
El Corte Inglés ascendió al
5,4% de su cifra de negocios,
frente al 5,1% de un año antes.
El incremento fue especial-
mente importante fuera de la
UE, donde sus ventas alcan-
zaron los 356,1 millones, un
8,5% más. Dentro de esta ci-
fra, tuvo especial influencia su
actividad en Latinoamérica.
Dentro de la UE, donde desta-
ca su negocio en Portugal, las
ventas ascendieron a 494,
millones, un 5,5% más que un
año antes.La Llave / Página 2El Corte Inglés internacionaliza por
primera vez sus marcas infantiles
EN ALIANZA CON SECOO/ El grupo de grandes almacenes alcanza un acuerdo con el ‘marketplace’ chino,
líder en ‘retail’ online de lujo en Asia, para comercializar sus enseñas Tizas, Brotes y Cotton Juice.
Expansión. Madrid
El fabricante guipuzcoano
CAF ha firmado dos nuevos
contratos en Italia por un im-
porte superior a los 175 millo-
nes de euros, que incluyen el
suministro de 300 autobuses
para la empresa Cotral, ope-
radora de la región de Roma,
y de siete unidades adiciona-
les para el Metro de Nápoles.
La operación de mayor cuan-
tía ha sido suscrita por Sola-
ris, fabricante de autobuses
del Grupo CAF. Este acuerdo
marco prevé el suministro de
300 autobuses interurbanos
InterUrbino e incluye una co-
bertura de 10 años de servi-
cios de mantenimiento, por lo
que el volumen ronda los 117
millones de euros. El acuerdo
incluye un primer pedido de
50 unidades que se realizará
en 2019. Los vehículos se uti-
lizarán en rutas de autobuses
que conectan las ciudades de
la provincia de Roma y toda la
región del Lacio.
La segunda operación ha
sido suscrita con el Ayunta-
miento de Nápoles y supone
una ampliación de contrato
para suministrar siete unida-
des adicionales de metro, que
se unirán a las 12 que ya se fa-
brican para esta ciudad y que
serán operados por la empre-
sa ANM (Azienda Napoleta-
na Mobilità). El importe de la
ampliación es de unos 60 mi-
llones de euros.CAF amplía la cartera
con pedidos en Italia
Expansión. Valencia
World Confectionery Group,
la filial de Investindustrial
que realizó la oferta pública
de adquisición (opa) sobre la
chocolatera Natra, ha comu-
nicado a la CNMV su deci-
sión de exigir la venta forzosa
de 15 millones de acciones y
de las 273 obligaciones con-
vertibles que aún no posee.
Se trata del 9,74% del ac-
cionariado que no había
aceptado la opa, que prosperó
hace unas semanas tras supe-
rar ampliamente el límite mí-
nimo marcado por Investin-
dustrial, vehículo controlado
por la familia Bonomi.
El precio de adquisición de
los títulos de Natra en la ope-ración de venta forzosa será el
mismo que contemplaba la
oferta pública, de un euro por
cada acción de Natra y 1.
euros por cada obligación
convertible.
El nuevo dueño ya había
anunciado su intención de
utilizar esta opción para ha-
cerse con el 100% de la com-
pañía y excluirla de Bolsa. La
firma solicitará a la CNMV
que acuerde suspender la co-
tización de Natra tras la se-
sión del 13 de agosto. Además,
para materializar la venta for-
zosa, el comprador ha fijado
el día 22 de agosto como fe-
cha en que se llevará a cabo, si
la tramitación necesaria así lo
permite.Investindustrial, a
por el 100% de Natra
El Corte Inglés pone el foco en el lujo con la alianza con Secoo.El negocio de
El Corte Inglés fuera
de España ascendió
a 850,8 millones en
2018, un 6,75% másSecoo vende 3.
marcas de lujo y
supone el 15% del
mercado ‘premium’
online en ChinaUna de las vías de
internacionalización que
más ha utilizado el grupo
de grandes almacenes en
los últimos meses es la
colocación de sus marcas
de alimentación en los
lineales de otros grupos
de distribución. Y la suma
sigue. El Corte Inglés
acaba de sellar un acuerdo
con el Grupo Rey en
Panamá para vender más
de 100 artículos de las
marcas El Corte Inglés y
Club del Gourmet en su
red de supermercados del
país centroamericano, con
enseñas como Rey,
Romero, Mr. Precio, Metro
Plus y ZAZ. Grupo Rey
facturó 683,6 millones de
balboas en 2018 (
millones de euros), según
sus últimas cuentas
anuales. El Corte Inglés
venderá en sus tiendas
una amplia gama de
productos, como quesos,
embutidos, encurtidos,
aceite, galletas, vinos,
zumos, salsas, snacks
o productos congelados.
El Corte Inglés tiene
alianzas similares con el
grupo Soriana, la segunda
cadena de supermercados
de México, con 827
tiendas, o Intercorp, el
cuarto conglomerado de
Perú, que cuenta con 27
hipermercados y nueve
supermercados. Además,
vende ya sus marcas
propias de alimentación
en más de 20 países,
incluidos Cuba, Bahréin
o China, entre otros.Alianza con
Grupo Rey
en PanamáExpansión. Madrid
Mundiplan y Mundosenior
volverán a repartirse los tres
lotes del concurso de viajes
del Imserso para las próxi-
mas dos temporadas. Según
anunció ayer el Instituto de
Mayores y Servicios Sociales,
dependiente del Ministerio
de Sanidad, los viajes de costa
peninsular (lote 1) los gestio-
nará Mundiplan, la unión
temporal de empresas (Ute)
formada por Iberia, Alsa e
IAG7.
Mientras, los viajes a Cana-
rias y Baleares (lote 2) y los de
turismo de interior (lote 3) los
operará la UTE compuesta
por Halcón Viajes (Globalia)
y Ávoris (Barceló).De este modo, y si no hay
alegaciones, Mundiplan y
Mundosenior se intercam-
bian los lotes que han venido
operando desde la última lici-
tación, que se remonta a 2015.
El lote más atractivo es de
las islas, por el mayor volu-
men de vuelos. El valor esti-
mado del contrato supera los
1.142 millones de euros, IVA
excluido. El programa ofre-
cerá 900.000 plazas.Globalia e Iberia se
reparten el Imserso
El grupo de la familia
Hidalgo, junto a
Barceló, se lleva el
contrato de las islas,
el más atractivo