Expansión - 07.08.2019

(Joyce) #1

D I R ECT I VO S E N V E R A N O


I. de las Heras / M. Fuentes.


Madrid/Bilbao


Contra viento y marea, Cie Automo-


tive está dispuesto a completar el


plan de fuerte crecimiento que ya le


ha llevado al Ibex y que le ha conver-


tido en uno de los tres grandes pro-


veedores españoles del automóvil


con presencia global, junto a Ges-


tamp y Antolin. Las dificultades del


sector de la automoción, relaciona-


das con la brusca caída de demanda


de coches diésel, las restricciones


ambientales, las nuevas tendencias


tecnológicas, el vehículo eléctrico, la


guerra comercial o el Brexit, no han


hecho mella en una empresa que


crece a doble dígito y que ha encon-


trado en India, a través de su socio


local Mahindra, una plataforma para


acceder al mercado asiático.


Una de las claves del éxito está en


el equipo de profesionales del que se


ha rodeado el consejero delegado,


Jesús María Herrera. Si algo carac-


teriza al comité de dirección de la


empresa, formado por diez directi-


vos, es su relativa juventud, con una


media de 47 años, y la larga expe-


riencia dentro de la propia empresa.


Muchos de ellos tienen una larga tra-


yectoria en Cie Automotive, que ha


convertido la promoción interna en


una de sus señas de identidad y que


ha reducido al máximo las contrata-


ciones externas. En los organigra-


mas del grupo también abundan los


nombres de directivos de las empre-


sas que Cie Automotive ha ido com-


prando para ganar tamaño.


El equipo y la estrategia


Herrera, de 52 años, es un ejemplo


de la filosofía de gestión del grupo.


Licenciado en Ciencias Económicas


y Empresariales, y Máster en Inter-


nacionalización de Euroforum, se


incorporó a Cie Automotive en 1991,


procedente de Orbelan, adquirida en


esas fechas. Al frente de las grandes


áreas le acompañan cuatro mujeres,


todas ellas menores de 50 años. Lo-


rea Aristizabal es, con apenas 42


años, la responsable de desarrollo


corporativo, mientras que María Mi-


ñambres, de 39 años, dirige las áreas


de Fiscal y Controlling. La directora


financiera es Irache Pardo y la res-


ponsable de RSC y Cumplimiento,


Susana Molinuevo.


Los cinco puestos restantes del co-


mité los ocupan hombres –José Luis


Castelo, Alexandre Torres, Justino


Unamuno, Aitor Zazpe y Ander Are-


naza– y todo ellos cubren áreas de


negocio específicas. Sus cometidos


incluyen las actividades de techos,


En busca del talento joven y de la casa


CIE AUTOMOTIVE El proveedor de piezas de automoción prosigue con su estrategia de fuerte crecimiento.


ORGANIGRAMA DELCOMITÉ DE DIRECCIÓN


Fuente:Cie Automotive Expansión

Consejero Delegado
Jesús María Herrera

Desarrollo Corporativo


Lorea Aristizábal


RSC& Cumplimiento


Susana Molinuevo


Estampación


José Luis Castelo


Finanzas/Te sorería/Compras


IrachePardo


Plástico


AlexandreTo rres Colomar


Controlling & Fiscal


María Miñambres


Forja/Metal


JustinoUnamuno


RoofSystemsy RRHH


Aitor Zazpe


Aluminio/ Mecanizado


Ander Arenaza


plásticos, estampación y aluminio.


A todos ellos les corresponde ges-


tionar un grupo que factura 3.029


millones de euros al año en automo-


ción y que eleva el beneficio a tasas


del 20%, hasta 243 millones de eu-


ros. Los dividendos en metálico au-


mentaron un 37% el año pasado, en


el que los inversores también reci-


bieron una interesante retribución


en especie: la empresa se deshizo de


su participación en Global Domi-


nion y lo repartió entre sus propios


accionistas.


La última junta de accionistas de


la empresa sirvió para poner en valor


los avances más recientes y la resi-


liencia del negocio. Y para reivindi-


car los logros de los gestores. “Bati-


mos récords de crecimiento y renta-


bilidad en plena convulsión del sec-


tor”, afirmó el presidente de la em-


presa, Antón Pradera, ante los accio-


nistas, entre los que figuran familias


como los Riberas.


La empresa ha logrado alcanzar


un año antes de lo previsto los objeti-


EN CIFRAS


L Cie Automotive tiene


98 plantas de producción


y siete centros de


investigación repartidos por


todo el mundo. Da trabajo a


23.000 personas.


L La compañía ha crecido con


fuerza en los últimos diez


años. Si en 2008 facturaba


1.150 millones de euros al


año, en 2018 cerró el


ejercicio con 3.029 millones.


L Los beneficios también


han crecido con fuerza


en la última década. Han


pasado de 54 millones


de euros en 2008 a 243


millones en 2018.


vos de su plan estratégico hasta 2020


y ya trabaja en una nueva hoja de ru-


ta. Una de las claves del éxito ha sido


la adquisición de empresas y su rápi-


da asimilación.


Los resultados del primer semes-


tre son un buen reflejo de esta apues-


ta. El grupo ganó 150 millones de eu-


ros, un 14% más, después de digerir


dos grandes compras pactadas en


2018: la de la unidad de techos de In-


teva por 650 millones y la de la india


AEL por 110 millones de euros. Tras


estas operaciones subyace el interés


por ampliar la cartera de productos y


el alcance internacional del proyecto.


Las compras no se detienen y se-


rán uno de los pilares sobre los que el


grupo asiente su próximo plan estra-


tégico. En junio, Cie Automotive


anunció la ampliación de su capaci-


dad productiva de mecanizados en


el mercado norteamericano con la


adquisición, aún pendiente de cie-


rre, de dos empresas mexicanas.


En esta vorágine de operaciones,


el equipo gestor ha logrado mejorar


los márgenes, convertidos en uno de


los grandes campos de batalla. La


consigna es elevar la rentabilidad en


las 98 plantas repartidas por el mun-


do de las que dispone la empresa y


hacerlo, además, mientras se eleva la


cuota de mercado a nivel global.


Por lo pronto, la empresa ya ha


logrado crecer entre 2016 y 2019 a


ritmos anuales de doble dígito, pese


a la desaceleración gradual del mer-


cado internacional del automóvil,


que crece a un promedio inferior al


2%. Los gestores tienen dos premi-


sas para manejar el rápido creci-


miento: ha de ser rentable y también


sostenible, lo que implica mantener


a raya el endeudamiento.


El tamaño logrado ha permitido a


Cie Automotive convertirse en la


primera empresa del sector de la au-


tomoción en entrar en el Ibex 35. Su


nueva posición es también un reto


para el comité de dirección, que gana


visibilidad en el mercado y que se


convierte ahora en un foco de interés


para los inversores internacionales.


Antón Pradera, presidente de Cie Automotive.

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