4 ExpansiónMiércoles 7 agosto 2019
DIRECTIVOS EN VERANO
Yago González. Madrid
Como casi todos los países en desa-
rrollo, India presenta grandes con-
tradicciones. Por un lado registra
una de las tasas de crecimiento eco-
nómico más altas del mundo (en
2018 lo hizo un 7%) y posee un eleva-
do número de ciudadanos que domi-
nan el inglés y están muy bien forma-
dos en sectores punteros, pero al
mismo tiempo existen enormes de-
sigualdades sociales, grandes bolsas
de pobreza y porcentajes intolera-
bles de economía sumergida.
Las perspectivas demográficas y la
progresiva creación de una clase me-
dia son algunos motivos de optimis-
mo y de oportunidad para los inver-
sores extranjeros. El 40% de los
1.300 millones de indios tiene entre
25 y 54 años y el 27% no supera los
14, y el país es el segundo mercado de
Internet más grande del mundo: 400
millones de usuarios, cifra que se
prevé habrá superado los 800 en
- Asimismo, la ONU calcula que
en las próximas tres décadas 500 mi-
llones de indios pasarán a vivir en las
ciudades, lo que reforzará el fenó-
meno de megaurbes como Mumbai
o Nueva Delhi y propiciará la crea-
ción de sistemas inteligentes que co-
ordinen los distintos servicios públi-
cos (aguas, higiene, transporte, ener-
gía...), que necesitan de una impor-
tante mejora.
Una población joven y muchos
sectores por desarrollar
CÓMO HACER NEGOCIOS EN... INDIA
INVERSIÓN La demografía, el acceso a Internet y el crecimiento urbano ofrecen oportunidades.
La inversión extranjera continúa
estando sometida a importantes res-
tricciones legales y exigencias buro-
cráticas. Según el Icex, en algunas
operaciones es recomendable con-
tar con el apoyo de una firma de con-
sultores, un despacho de abogados o
un asesor de cuentas.
Con todo, el Gobierno de Naren-
dra Modi, en el poder desde 2014,
ha impulsado reformas liberaliza-
doras. Por ejemplo, para la mayoría
de sectores ya se permiten inversio-
nes directas extranjeras sin necesi-
dad de tener socios indios, aunque
algunas actividades aún continúan
reservadas a empresas nacionales,
como la energía atómica, el juego, la
promoción de granjas o el tabaco.
En algunos otros sectores, la inver-
sión directa, aunque permitida, se
halla sujeta a límites; es el caso de las
La burocracia exige
a los inversores extranjeros
recurrir a menudo a
consultores y abogados
La mayoría de los sectores
permite las operaciones
mediante la ‘automatic
route’, que agiliza el trámite
Bloomberg NewsFábrica de autobuses de Daimler en la ciudad de Chennai.
Oportunidades
L Infraestructuras: las
deficientes infraestructuras
es uno de los puntos flacos
del país. Por ello, existen
grandes planes de inversión
en la construcción de
carreteras, de corredores de
ferrocarril especializados de
mercancías, de trenes de alta
velocidad, de sistemas de
metro y transporte urbano.
L Tecnologías de la
información: es el sector
que más rápido crece;
aporta ya el 7% del PIB y el
35% de las exportaciones.
L Agricultura: destaca la
industria del procesado
de alimentos y la maquinaria
relacionada con la cadena
de frío. Las dificultades en estas
áreas suponen unas pérdidas
post cosecha entre el 30%
y el 40% de la producción.
L Medio ambiente: se calcula
que en el año 2030 la demanda
de agua duplique
el suministro de ésta,
por lo que será necesaria
una inversión de 291.000
millones de dólares
para poder suplir dicha
demanda.
entidades de crédito, los seguros o el
comercio minorista.
Procedimiento
La mayoría de inversiones pueden
realizarse mediante un procedi-
miento denominado automatic rou-
te, en virtud del cual no se requiere
permiso administrativo alguno para
hacer la inversión, siendo sólo nece-
saria la posterior comunicación al
Banco Central de India en el plazo
de 30 días desde la entrada de los
fondos y la suscripción de las corres-
pondientes acciones.
En otros casos, no obstante, se exi-
ge la autorización del ministerio res-
ponsable del sector en el que se de-
sea invertir. Por ejemplo, en los pro-
yectos que requieran de licencia a te-
nor de lo previsto en la Ley de Desa-
rrollo Industrial, en los proyectos de
compra de acciones en holdings in-
dios con inversiones a su vez en acti-
vidades que no puedan acogerse al
régimen de la automatic route; y para
las inversiones que superen los
50.000 millones de rupias (646 mi-
llones de euros).
El tipo general del impuesto de so-
ciedades asciende a un 30% para
empresas domésticas y un 40% para
extranjeras. Existe un recargo gene-
ral del 2% para compañías extranje-
ras y del 5% para nacionales, cuando
sus rentas excedan los 10 millones de
rupias anuales (130 millones de eu-
ros) y hasta los 100 millones de ru-
pias (1.300 millones de euros). Asi-
mismo, existe otro adicional, del 10%
para empresas domésticas y del 5%
para las extranjeras, cuando se supe-
ren los 100 millones de rupias.
El impuesto de sociedades se pa-
ga en tres cuotas desiguales; la pri-
mera, el 15 de septiembre, es de un
30% del total, las dos siguientes (15
de diciembre y 15 de marzo) serían
del 30% y 40% respectivamente.
El Gobierno indio ofrece incenti-
vos fiscales para determinados terri-
torios como la región del noreste:
Jammu y Cachemira, Himachal
Pradesh y Uttaranchal. También ha
puesto en marcha ventajas para em-
presas industriales en Zonas Econó-
micas Especiales (ZEE), Zonas Na-
cionales de Inversión y Manufactura
(NIMZ) y Zonas Orientadas a la Ex-
portación (EOU).
Efe
Fieles musulmanes rezan en la mezquita Jama Masjid, en Nueva Delhi.