EMPRESAS
8 ExpansiónMiércoles 7 agosto 2019
BAYER/LANXESS Las com-
pañías han vendido la química
Currenta al fondo Macquarie
por 3.500 millones de euros in-
cluida deuda. Bayer controlaba
el 60% de Currenta y su objeti-
vo es reducir deuda tras com-
prar Monsanto por 63.000 mi-
llones de dólares en 2018.
Venta de Currenta
por 3.500 millones
OCCIDENTAL PETROLEUM
La petrolera ha iniciado la venta
de bonos por 13.000 millones
de dólares (11.600 millones de
euros) para financiar la compra
de su rival Anadarko Petroleum,
valorada en 38.000 millones de
dólares sin incluir deuda, según
informa Bloomberg.
Venta de bonos por
11.600 millones
NAUTA El fondo de capital
riesgo paneuropeo ha vendido
su participación en la compañía
de márketing digital PromoteIQ,
adquirida por Microsoft por un
importe que no ha trascendido.
PromoteIQ, con sede en Nueva
York, se integrará en la división
de publicidad de Microsoft.
Microsoft adquiere
PromotelQ
TRABLISA La Delegación del Gobierno en Cataluña decretó ayer
unos servicios mínimos del 90% en la huelga indefinida que el comi-
té de empresa de Trablisa, encargada de los controles de seguridad
en el Aeropuerto de Barcelona, prevé iniciar el viernes para reclamar
mejoras laborales y salariales. El Ejecutivo justificó la decisión por-
que la protesta afecta a una de las “infraestructuras críticas”, la del
transporte público, sometida a especiales medidas de seguridad, y
porque, además, coincide con la temporada de verano, una época
entre las de mayor demanda del año.
Servicios mínimos del 90% en el
aeropuerto barcelonés de El Prat
Deutsche
Post DHL
gana 1.
millones,
un 7,9% más
Expansión. Madrid
La compañía alemana de ser-
vicios postales, paquetería y
transporte urgente Deutsche
Post DHL ganó 1.204 millo-
nes de euros en el primer se-
mestre del año, un 7,9% más,
gracias al crecimiento de la
mensajería rápida y al impul-
so del comercio electrónico.
La compañía obtuvo un bene-
ficio operativo de 1.928 millo-
nes de euros hasta junio, un
16,7% más, tras elevar la factu-
ración un 3,6%, hasta 30.
millones de euros.
El consejero delegado de
Deutsche Post DHL, Frank
Appel, elevó la previsión de
resultados para la segunda
mitad del año por el aumento
de precios de los servicios y
las medidas de reestructura-
ción puestas en marcha para
mejorar la productividad,
aunque reconoció que hay
preocupación por las tensio-
nes comerciales globales.
Previsiones al alza
Así, la compañía participada
por el Estado alemán espera
ahora que el beneficio opera-
tivo anual oscile entre 4.000 y
4.300 millones de euros, fren-
te a una horquilla inicial de
entre 3.900 y 4.300 millones.
En el primer semestre, to-
das las divisiones de Deutsche
Post DHL subieron la factu-
ración, mientras que el bene-
ficio operativo mejoró en
DHL, sobre todo en el trans-
porte de carga y en el envío de
paquetes por el comercio
electrónico, pero bajó en el
envío de cartas y paquetes en
Alemania. En el segundo tri-
mestre, la división de cartas y
paquetes de Alemania subió
el beneficio operativo por pri-
mera vez desde el cuarto tri-
mestre de 2017 (+63,9%, hasta
177 millones de euros). Los
gastos de reestructuración
lastraron el resultado de algu-
nas divisiones como el comer-
cio electrónico en el segundo
trimestre. El grupo subió ayer
en Bolsa un 2,2%.
Tencent negocia
comprar un 10% de
Universal a Vivendi
VALORADA EN 30.000 MILLONES DE EUROS/ Tras la operación, la
china podrá duplicar su participación en el plazo de un año.
Nic Fildes/Mercedes Ruehl
Financial Times
Tencent negocia hacerse con
un 10% de Universal Music, la
discográfica que cuenta con
artistas tan variados como
Taylor Swift y los Beatles. Se
trata del último paso del gru-
po tecnológico chino para
ampliar su presencia en la in-
dustria musical global.
El grupo francés Vivendi,
propietario de Universal,
anunció el martes que nego-
cia con Tencent la venta de
una participación. Con la ope-
ración, la valoración de la pri-
mera discográfica del mundo
se situaría en 30.000 millones
de euros. La empresa china
tendría la opción de duplicar
su participación en el plazo de
un año y en las mismas condi-
ciones.
Las negociaciones ponen
de manifiesto la sostenida re-
cuperación de la industria de
la música, después de 15 años
de crisis provocada por la pi-
ratería online y el colapso del
mercado de los CD. En abril
Spotify, en el que Tencent tie-
ne una importante participa-
ción, hizo su debut en Bolsa,
otra señal de la recuperación
del sector.
Repunte bursátil
Vivendi, cuya acción subió un
6% tras conocerse la noticia,
derrochó en la última década
miles de millones de euros en
los sectores de telecomunica-
ciones y videojuegos.
La compañía lleva estu-
diando la venta de una parte
de Universal desde el año pa-
sado. La empresa también ne-
gocia una posible coopera-
ción con Tencent en áreas de
importancia estratégica y
oportunidades de crecimien-
to en nuevos mercados.
Tencent compraría su par-
ticipación a través de su divi-
sión de inversión, no de su ne-
gocio de música, que cotiza en
EEUU. Mark Mulligan, direc-
tor gerente de Midia Re-
search, cree que el debate
dentro de la comunidad está
en el equilibrio de poder entre
las discográficas y los servi-
cios en streaming: “Tencent
apuesta a los dos caballos”.
Universal ya tiene un
acuerdo con Tencent para el
uso de sus plataformas de
streaming.
El banco de inversión Je-
fferies envió una nota advir-
tiendo del posible bloqueo a la
operación por la oposición
política de EEUU a la inver-
sión de una empresa china en
lo que se considera un activo
estratégico.
Alice Enders, de Enders
Analysis, cree que la venta de
la participación será “un ejer-
cicio de equilibrio” para Ten-
cent, dado que le habría resul-
tado difícil justificar una cuo-
ta del 50% en Universal con
una valoración tan alta. En su
opinión, Vivendi ha perdido
una oportunidad con la venta
de una participación tan baja.
Lucian Grainge, CEO de
Universal, que encabezó las
negociaciones con el presi-
dente de Vivendi, Vincent Bo-
lloré, insistió en un memorán-
dum interno al que ha tenido
acceso Financial Times en
que la operación no cambiaría
en absoluto la estrategia de la
compañía discográfica.
La Llave / Página 2Universal Music cuenta con artistas como Taylor Swift.
EfeOscar Pierre, consejero delegado de Glovo.
Esade
Deliveroo y Uber se
fijan en Glovo en plena
oleada de fusiones
Javier G. Fernández. Madrid
La aplicación española de re-
parto de comida a domicilio
Glovo ha despertado el interés
de Uber Eats y Deliveroo en un
momento de consolidación del
sector de reparto de comida a
domicilio en Europa, según in-
formó ayer Bloomberg citando
a fuentes conocedoras de la
operación. Las conversacio-
nes, que han tenido lugar de
manera intermitente en los úl-
timos meses, no han cristaliza-
do en ningún compromiso for-
mal, por lo que, aseguran des-
de la agencia, podría no condu-
cir a una transacción.
Glovo, que tiene presencia
en Europa, América Latina y
África, está abierta a explorar
alianzas o acuerdos en regio-
nes concretas más que a una
venta completa de la compa-
ñía, según señalaron las mis-
mas fuentes. La app fue valo-
rada en su última recaudación
de fondos en 850 millones de
euros y espera cerrar el año
con ventas por 800 millones,
un 350% más.
En paralelo, la compañía
que dirige Oscar Pierre ha
mantenido contactos con Vi-
sion Fund, el mayor fondo
tecnológico del mundo y pro-
piedad del gigante japonés
SoftBank, con vistas a darle
entrada en su capital.
Fuentes del mercado indi-
can que, si estos contactos si-
guen adelante, la inversión
del gigante japonés podría as-
cender a varios cientos de mi-
llones de dólares.
En estos momentos, Soft-
Bank está ultimando el lanza-
miento de un segundo fondo
Vision Fund, con una dota-
ción que podría llegar a los
108.000 millones de dólares y
que cuenta con el respaldo de
Apple y Microsoft.
Este movimiento se conoce
apenas dos días después de
que Just Eat y Takeaway
acordaran los términos de su
fusión el pasado lunes en una
operación de 5.400 millones
de euros. La transacción, que
da lugar a un gigante europeo
de la comida a domicilio con
ventas por 7.300 millones,
abre la puerta a la concentra-
ción de un sector que ha cre-
cido en los últimos años al ca-
lor del dinero del capital ries-
go. Seis meses antes, Takea-
way desembolsó 1.000 millo-
nes de dólares por su rival ale-
mán Delivery Hero.
Página 15 / Invertir en empresas decomidas rápidasEl lunes, Takeaway
y Just Eat acordaron
su fusión por 5.
millones dando lugar
a un gigante europeo
La venta de un
porcentaje en la
primera discográfica
del mundo era una
opción desde 2018
Universal ya tiene un
acuerdo con Tencent
para el uso de
sus plataformas
de ‘streaming’
WALT DISNEY El grupo ganó
1.760 millones de dólares (1.
millones de euros) en el tercer
trimestre, un 40% menos, por
los costes de la compra de los
activos de entretenimiento de
Fox y por las inversiones en su
servicio de streaming. El resul-
tado no cumplió las previsiones.
El resultado baja
un 40%