de hautniveauest une questionde détails,alorssi dénicher
le vrai patrondu clubrevientàrésoudrel’énigmede l’îlede
Pâques,ce n’estpas bon signe...Sanscompterque NAK,ça ne
le dérangepas vraiment,ce grandflou.Il sait qu’ilfautdiviser
pourmieuxrégner.Sibien quedansla marge de l’organi-
grammeofficiel,il aimedessinerdes chaînesde commande-
mentofficieuses,des contrepoidset des étagesintermédiaires.
Constatant,par exemple,que Jean-ClaudeBlanccommençait
àprendreses aises,il adébauchéen 2017VictorianoMelero,le
directeurde cabinetdu présidentde la Fédérationfrançaisede
foot.Commeça, il est toujoursle seulindispensableet le seulà
détenirle pouvoir,àdéfautde l’exercer.
A
force,ça donneun bazarincroyableet
uneambianceépouvantableau siège
du club.Parcequetoutle mondeest
perdu,personnene sait jamaisàqui
s’adresserpourréglerles dossiers
stratégiques,partenariats,merchan-
dising...toussuspendusau «Go!»de NAKqui ne vientpas
souvent.Tout ça étantencorecompliquépar la méfiance
congénitaled’unpatronqui ne fait confianceàpersonneet
qui est toujourspersuadéquele travailest mal fait. En 2014,
il demandel’embauched’unauditeurinterne«pourper-
mettreauPSGd’atteindresesobjectifs».L’auditeuraenvoyé
des kilosde mailsàtous les services–pourquoiprenez-vous
cettedécision?Pourquoiprocédez-vousde cettemanière?–,
auxquelstoutle mondeavaitintérêtàrépondre.Au PSG,la
seulelogiqueest cellede l’urgenceet de la réussite.Une
pressiontellementmaximaleque,en 2015,un groupede
travailsur les «risquespsychosociaux»est crééet un psy-
chologueextérieur,unanciendu GIGN,est dépêchépour
venirdispenserses conseilsde «bien-êtreen entreprise».
Làoù la situationdevientubuesque,c’estqu’en
novembre 2017 c’estau tourdu comitéd’entreprisedu club
de demanderàlasociétéErnst&Young«d’effectuerunemis-
siond’auditdudépartementAuditinterne duPSG».«Pour
cela,lesservicesdéjàauditésauclubpeuventêtrecontactés
afind’êtreinterviewés»,est-ilprécisédansun mailinterne
quel’onapulire. Unede nossourcesarecenséjusqu’à
quinzeburn-outpotentiels.On ne comptepas les départs
volontaireset les primespayéesen retardou les prestataires
extérieurs,grassementrémunérés,qui se présententcomme
des employésdu PSG,etpossèdentleurbureauàlaFactory,
au granddamdesvraissalariés.Au risqued’êtreaccusés
de travaildissimulé.Tout celan’a manifestementpas empê-
chéRibesde se demander,unjour de 2015en réunion,
pourquelles raisons le PSGn’avait pas intégré le classement
de «The bestplaceto work»...
Pour pallier sesabsences,NAKatrouvéla solution.Il s’est
achetéun Blackberry.Unoutil très pratiquepourêtreintrusif
sansêtre jamaislà.Avec, parfois,de vraisexcèsd’autoritarisme.
Commeil n’a pas beaucoupde tempsentredeuxavions,ses
messagessontcourts:«It’snot enough»,«Ineedareport»,
«Idon’tunderstand»,«I’mnothappy».Unsoir de Noël,
il se baladesur les Champs-Élyséesdevantla boutiqueoffi-
cielle du PSG. Il s’aperçoitque,sur la vitrine,il yaune faute
d’orthographedansun sloganécriten arabe.Il dérangele
directeurgénéralde l’époquequi attendaitplutôtle père
Noël.NAKn’étaitpas happydu tout:«Idon’tunderstand!
Ineedareport!»La rénovationdu Parcdes Princesn’avance
pas suffisammentvite?NAK fait le tourdu propriétaireavec
Jean-ClaudeBlancune bonnepartiede la nuit.Ça ne se passe
pas trèsbien.AlorsBlanclui dit trèscalmement:«Tuasle
droitde toutmediremaispasde m’insulter.»
QuandNAKest là, quelquefois,ça peutse passercommeça.
Le 30 septembre2016,il aconvié,pourun exercicede remo-
bilisation,tousses directeursàundéjeunerau restaurant
italiendu RoyalMonceau,un palaceoù il ases habitudes.
Lesdirecteursétaientcontents,leurprésidentallaitêtrelà
et en plus,il allaitleurparler.Bon, c’estvrai,NAKest arrivé
avecuneheurede retard,maisil avaitl’airpressé,alorsil n’a
pas beaucoupparlé:«Ilfautse serrerlescoudes,onvatout
gagner.Etsurtout,ne plusparleràlapressesansautorisa-
tion.»Au menu:des pâtesàlasaucetomatepourles
convives;NAK,lui, les préfèreàlatruffe. Et puis,il est parti
avantla fin. Et les directeurs,ça leuracoupéun peul’appé-
tit. Dansle vestiaire,ça peutaussise passercommeça. Une
grandevaguede colère.AprèsunedéfaiteanodineàReims,
en 2013,dansle vestiaire,NAKaccableCarloAncelotti,l’en-
traîneuritalien.Le lendemain,Ancelottiadit àses adjoints:
«Jenepermetspasàquelqu’unquin’yconnaîtrienaufoot-
balldemeparlersurce ton.»Contrairementàd’autres,
AncelottiavaitdéjàgagnédeuxLiguesdes championset, la
saisonsuivante,unefois partidu PSG,ilenagagnéunetroi-
sièmeavecle RealMadrid.QuandNAKperd,ce qui peut
arriver,ildevientmauvais.Aprèsla défaitecontreManchester
United,en mars 2019 en huitièmesde finalede la Ligue
des champions,il ademandéàRibesde punirles joueurs.
Le responsablede la communicationaalors aussitôtmis en
scèneun entraînementau Parcdes Princesoù 300 suppor-
teursultras, triéssur le volet,ont copieusementinsultéles
joueurs.Le retourdes ultraset d’uneambiancede feu, c’était
unevolonténonnégociablede NAK.Depuis,contrairement
aux autresclubs,on ne voit jamaisde «Président,démission»
sur des banderolesrougesde colère.
Maisen règlegénérale,NAKaimebienles joueurs.Avec ses
stars,il peutmêmefairepreuved’unecertainefaiblessede
caractère.ThiagoSilva,le capitaine,Neymar,Mbappéou, il y
aquelquesannées,ZlatanIbrahimovic,ont touseu son
numérodirect.Unemiseau vertàannuler,unentraîneurà
virer?Allô, NAK?Imaginezla têtede l’entraîneurquandil
apprendqu’ilest court-circuitésur toutesles lignes!«S’il fait
labiseàNeymar,commentpeut-ils’ensortiraprès?se
demandeMichelMoulin,un hommed’affaireset de réseaux
qui fut, durantquelquesmoisde 2008,coordinateursportif
du PSG.«C’estla seulepetiteerreurqu’ilafaite.Tropde
proximité avec les joueurs. Mais sinon, il faut luilaisser du
tempscarconstruire unclub,c’estcompliqué »,poursuit-il. En
revanche,quandNAKn’aimeplusdu tout...Durantla
saison2016-2017,HatemBenArfa,internationalfrançais,ne
jouepas beaucoup.Son hommede confiance,MichelOuazine,
raconte:«Onvoulaitcomprendrepourquoimaisimpossible
de rencontrerNAK.Il ne répondaitjamaisautéléphone.Un
jour,l’émirduQatarassisteàl’entraînement.Hatemse pré-
cipite:“C’estplusfaciledevousparlerquedeparlerà
NAK.”L’ émirluiamêmerépondu:“Moiaussi,parfois,j’ai
dumal àlejoindre.” »NAKn’a pas tropapprécié et BenArfa
n’a plusjouédu tout.Jean-JacquesBertrand, avocat,apris le
relais.Bertrandest aussil’avocatd’AdrienRabiot,le milieude
terrainécartétoutecetteannée2019,parcequ’ilne voulaitpas
prolongerson contratqui arrivaitàterme:«AuPSG,onmet
auplacard,constateBertrand.Sansprendredepincettes.
AnteroHenrique,le directeursportif,m’avaitprévenuen
juillet 2017 :“BenArfa doitpartir.Etil n’aurapasun
centime.S’ilreste,il ne joueraplus.BenArfa,c’estça (ila
faituntoutpetitgeste)et Paris,c’estça (ungrand).”Ilssont
dansuntrucde toutepuissanceintégrale.»
Aprèshuitans,le bilanpersonnelde NAKest plusque
contrasté.Il yaeudes titresnationaux,certes,maissurtoutdes
défaiteseuropéennes quiappartiennentàl’histoire.•••