Neue Zürcher Zeitung - 05.08.2019

Montag, 5. August 2019 WIRTSCHAFT 17

Eine Revolution der kleinen Schritte:

Corporate America stellt sich neu auf SEITE 18, 19

Sparen beim Haushaltsbudget: Wo bei fixen Kostenposten

anzusetzen ist GELD & FINANZEN, SEITE 21

DavidVélez

BLOOMBERG Gründer der Nubank

Die Kunststoffindustrie muss umdenken

Verpackung en aus Plastik haben zunehmend einen schlechten Ruf – dies fordert Firmen wie Coca-Cola und BASF heraus

DOMINIK FELDGES

Als Beobachter nimmt man es erstaunt
zur Kenntnis, doch die Szene ist wohl
gar nicht so untypisch: Zwei Mädchen
sammeln an einem Strand in Italien im
Badeanzug herumliegende Abfälle wie
PET-Flaschen und Zigarettenkippen ein.
Ihnen machen es diesen Sommer welt-
weitTausende nach, wie sich aus unzäh-
ligen entsprechendenPosts in sozialen
Netzwerken schliessen lässt.
Das wachsende Bewusstsein über
achtlos liegengelassene, weggewor-
fene oder im grossen Stil illegal ent-
sorgte Abfälle bringt dieVerpackungs-
industrie und ihre Abnehmer imKon-
sumgütersektor in Bedrängnis. «Dies ist
ein grossesThema»,sagt MartinKathri-
ner, der bei der SchweizerTochtergesell-
schaft des weltgrössten Abfüllbetriebs
des Coca-Cola-Konzerns, der Coca-Cola
Hellenic Bottling Company (HBC), für
die Öffentlichkeitsarbeit zuständig ist.

Recyclingim Vormarsch

DieFirma hat unlängst damit begonnen,
das zumPortefeuille von Coca-Cola ge-
hörende Mineralwasser der MarkeVal-
ser in Flaschenabzufüllen, die zu 100%
aus wiederverwertetem PET bestehen.
Damit sei man ein Pionier unter allen
Schweizer Mineralwasserquellen, sagt
das Unternehmen.
Laut Coca-Cola HBC bestehen Ge-
tränkeflaschen aus PET in der Schweiz
derzeit imDurchschnitt erst zu 35% aus
Recycling-Material. Und vieleKonkur-
renten im In- undAusland würden wei-
terhinausschliesslichnoch nie verwen-
deten PET für die Produktion ihrer Ge-
binde verwenden.
Damit dürfte jedoch zumindest in
Europa in absehbarer Zukunft Schluss
sein. Im vergangenen März beschloss
das EU-Parlament mit überwältigender
Mehrheit, dass bis in zehnJahren 90%
aller Plastikflaschen demRecycling zu-
geführt werden müssen.Das istein gros-
ser Schritt für eine Branche, die sich in
der Vergangenheit nicht durch ein be-

sonderes Sensorium für Umweltfragen

ausgezeichnet hat. Lieber expandierten

Kunststoffhersteller in denFernen Os-

ten,um die dort– angesichts wachsen-

der Mittelschichten – stark steigende

Nachfrage nach Plastikverpackungen

zu bedienen.Auch waren viele Anbie-

ter darauf bedacht, Produktionskapazi-

täten in der Nähe günstigerRohstoff-

quellen aufzubauen.Davon profitier-

ten in den vergangenenJahren – dank

reichlich vorhandenem Erdöl und Erd-

gas – besonders der Nahe Osten sowie

Teile der USA.

In der Zwischenzeit zeichnen sich

Überkapazitäten in der Branche ab. Ein

Indiz dafür ist der Preiszerfall beiPoly-

ethylenen. Die Notierungen für diesen

Rohstoff, der in derKunststoffherstel-

lung von grosser Bedeutung ist, haben

seit Anfang 2018 um ungefähr ein Drit-

tel nachgegeben. Sollte die Branche

weltweit gezwungen sein, nachhaltiger

zu werden und verstärkt wiederverwer-

tetes Material zu verwenden, dürfte sich

das Problem der Überkapazitäten noch

verschärfen. Darunter würdengrosse

Chemiekonzerne wieBASF und Dow-

Dupont leiden, für die das Plastikge-

schäft ein wichtiges Standbein ist. Doch

auch Erdölkonzerne wie der US-Riese

Exxon Mobil und der saudiarabische

Koloss Aramco, die ihre Wertschöp-

fungskette in RichtungKunststoffe ver-

längert haben, drohen auf derVerlierer-

liste zu landen.

Andere Maschinen gefragt

Dass inFragen derVerpackung ein Um-

denken stattfindet, spüren nicht nur die

Kunststoffproduzenten sowie die mit

ihnenkooperierenden Hersteller von

Gebinden für die Nahrungsmittel-,

die Medizintechnik- oder dieKosme-

tikindustrie.Auch der Maschinenbau-

sektor ist betroff en, wie die jüngsten

Äusserungen prominenterVertreter in

der Schweizverdeutlichen. Bei Bucher

Industries stellt man fest, dass die Nach-

frage nach Glasbehältern stark zuge-

nommen hat. So sei beispielsweise Coca-

Cola dazu übergegangen, Getränke

verstärkt in Glas- statt inKunststoff-

flaschen abzufüllen, erklärte derKon-

zernchefJacques Sanche vergangene

Woche an einerTelefonkonferenz zum

Halbjahresabschluss.

Für Bucher ist der Boom bei Glas-

flascheneine glücklicheFügung, zählt

die Gruppe mit ihrer Tochtergesell-

schaft EmhartGlass doch zu den Markt-

führern bezüglich Maschinen für Glas-

behälter. Emhart Glass steigerte im ers-

ten Semester 2019 den Umsatz um19%,

der Auftragseingang erhöhte sich sogar

um fast 25%.

LangeEntscheidungsfindung

Schwieriger ist dieLage für denWest-

schweizer Maschinenhersteller Bobst.

Die Gruppe,deren Maschinen besonders

für die Produktion vonVerpackungen

ausWellpappeund Karton eingesetzt

werden, hat in den letztenJahren vom

boomenden Online-Versandhandel pro-

fitiert.Doch jüngst ist die Nachfrage nach

verschiedenen Produkten derFirma ins

Stocken geraten.Das Management be-

gründet dies ausser mit der allgemeinen

Konjunkturschwäche mit dem «zuneh-

menden Bewusstsein vonVerbrauchern

und Herstellern von Markenartikeln,

dassnachhaltigereVerpackungslösun-

gen gesucht werden müssten».

Laut demFinanzchef AttilioTissi

haben sich einige grosse Markenartikel-

hersteller das Ziel gesetzt, bis 2025 nur

noch wiederverwertetes Plastik fürVer-

packungen zu verwenden.Andere seien

bestrebt, den Anteil von nicht wieder-

verwerteten Materialien zureduzieren,

wobei noch offen sei, um wie viel. Bobst

rechnet mit einer ausgedehnten Phase

derEntscheidungsfindung.Solangenicht

klar sei, wohin dieReise gehe,würden

Investitionen in neue Maschinen für die

Verpackungsherstellung wohl nur zu-

rückhaltend getätigt.

Getränkeflaschen aus PETbestehen in der Schweiz heute zu 35 Prozent ausRecycling-Material. STEFAN WERMUTH / BLOOMBERG

WIRTSCHAFT IM GESPRÄCH

Ein revolutionärer Finanzdienstleister

David Vélez hat aus der brasilianischen Nubank das wertvollste Finanz-Startu p weltweit gemacht – und er will noch höher hinaus

ALEXANDER BUSCH,SÃO PAULO

Als David Vélez zum fünften Mal inner-
halb eines halbenJahres wegen einer
Kontoeröffnung beim Metalldetektor
einer brasilianischenBank hängenblieb
und vom bewaffneten Sicherheitsperso-
nal «wie ein Krimineller» behandelt
wurde, da hatte er die zündende Idee
für ein Startup, nach der er seitJahren
gesucht hatte. Er wollte den Brasilia-
nern einfache, preiswerte, tran sparente
Finanzdienstleistungen anbieten – nicht
den überteuerten, schlechten Service,
mit dem die grossenBanken in Brasi-
lien ihreKunden abspeisen undrekord-
hohe Margen einstreichen.
Zusammen mit zweiPartnern grün-
deteVélez 2013 in SãoPaulo eineFin-
tech-Firma namens Nubank, symbol-
trächtig in der Strasse Califórnia im
Stadtteil Brooklin. Ein Graffito imFoyer
der Firma zeigt fünf graue Dinosaurier,
die in einer lilaWolke zu ersticken dro-
hen. Grau sind die etabliertenFinanz-
institute,lila ist dieFarbe von Nubank,
deren Geschäftsidee eingeschlagen hat
wie eine Bombe.Aber dieserVergleich
verbietet sich angesichts der Herkunft
des 37-jährigenFirmengründers.

Vélez stammt aus Medellín inKolum-

bien;die Stadt war in seiner Kindheit in

der Gewalt der Drogenmafias. Mehrere

seinerFreundewurdenentführt.Erselbst

bekam zwei Bombenanschläge hautnah

mit, bevor seineFamilie wegen der Ge-

walt nach Costa Rica zog. Da war er acht.

Vélez absolvierte ein Ingenieurstudium

an der Stanford-Universität in den USA,

danach baute er in Brasilien eine Nieder-

lassung des Private-Equity-Fonds Gene-

ralAtlantic auf. Später suchte er in Brasi-

lien Startups für die Risikokapitalgesell-

schaft Sequoia aus Kalifornien.

Alles läuft übersSmartphone

Auch nach elfJahren in Brasilien spricht

Vélez, der ein wenig an den jungen

George Clooney erinnert, nochPortu-

ñol, eine Mischung aus Spanisch und

Portugiesisch. Und alsAusländer, als

der er leicht zu erkennen sei, erfahre er

die Schwierigkeiten im Alltag krasser

als Einheimische. Zum Beispiel bei der

Kontoeröffnung.

Ähnlich toxisch wie im Graffito muss

denetabliertenBanken in Brasilien der

rasanteAufstieg von Nubank vorkom-

men.Das Startup bietet seit 2014 zu-

sammen mit Mastercard einekosten-

loseKreditkarte an. DieKontoeröff-

nung undalleKommunikation werden

über Smartphones abgewickelt. Nubank

finanziert sich vor allem mit den Gebüh-

ren, welche das Unternehmen von den

kommerziellen Nutzern erhebt.

2017 eröffnete die Fintech-Firma

die erstenKontokorrent- undFestgeld-

konten. Zwölf MillionenKunden hat sie

heute.Vor zehnTagen hat sie 400Mio.$

von Investoren unter derFührung des

kalifornischenFonds TCV aufgenom-

men. Nubank ist heuteschätzungs-

weise 10 Mrd. $ wert und damit ver-

mutlich das wertvollsteFintech-Star-

tup weltweit. Dieses geht nun auch in

Argentinien und Mexiko an den Start.

Beides sind Märkte mit hoherBanken-

konzentration und vielen Nutzern von

Smartphones ohne Bankkonto. Der

Kundenstamm wachse derzeit monat-

lich um 10%,sagtVélez. Mit dem Start

in Mexiko und Argentinien werde das

Wachstumstempo nochsteigen.

Vélez hat in Medellín und später in

Costa Rica deutsche Schulen besucht

und spricht perfekt Deutsch. Er istFan

deutscherKultur, Literatur, Philosophie.

In Köln hat er einJahr Mathematik stu-

diert.Kein Zufall, dass er seine erste

Auslandsniederlassung von Nubank

Ende 2017 in Berlin gegründet hat. Dort

lässt Nubank die Technologie weiterent-

wickeln. Berlin sei attraktiv für Informa-

tiker und Programmierer aus der gan-

zenWelt, vor allem aus Osteuropa,die

er nicht nach Brasilien bringe.

Viele hätten ihn davor gewarnt, in

Lateinamerika den grossen BankenKon-

kurrenzzumachen:EsseienheiligeKühe,

kontrolliertvon mächtigenFamilien. Die

Regulierer würden nicht mitmachen.«Je

schwieriger der Markteintritt erscheint,

umso besser für uns», sagtVélez. Die

Bankenkonkurrenz glaube, dass Nubank

nu reine App anbiete. «Wenn sie in drei,

vierJahren merken, dass wir eine neue

Kultur eingeführt haben, ist es für sie zu

spät.» EinKulturwandel mit150000Mit-

arbeitern sei unmöglich.

Ein Fanshop im Foyer

Die Kultur eines Startups entscheide sich

in den ersten drei Monaten mit zwölf

Mitarbeitern.«Sie muss stimmen, sonst

geht das schief», sagtVélez. Er wolle er-

reichen, dass die Brasilianer auch bei

anderen Dienstleistungen die Qualität

von Nubank verlangten,etwa beiVer-

sicherungen oderTelekom.Tatsächlich

ist es beeindruckend, wie unkompli-

ziert man alsKunde mit dem Unterneh-

men kommunizieren kann. Das führt zu

Kundenbindung: ImFoyer von Nubank

gibt es denn auch einenFanshop mit lila

Schirmmützen,T-Shirts und Brillen.

«Wir sind erst in der zweiten Minute

der ersten Spielzeit», sagtDavid Vélez.

Zwei Milliarden Menschen weltweit hät-

ten keinen Zugang zuFinanzdienstleis-

tungen,aber ein Smartphone. Er zeigt

auf einem Scrapboard, was seinePart-

ner und er sich beim erstenTreffen als

«Big HairyAudacious Goal», also als

gan z grosses Ziel, vorgenommen hat-

ten: «Der einflussreichsteFinanzdienst-

leister derWelt werden.»