Libero - 01.08.2019

■Banca Mediolanum archivia il primo

semestre dell’anno con un utile netto di

171 milioni, in lieve calo dai 175 milioni dei

primi sei mesi 2018. Le masse gestite e am-

ministrate sono salite però alla cifra record

di 80,3 miliardi, un dato maggiore del 5%

rispetto al 30 giugno 2018 e dell’8% rispetto

alla fine dello scorso anno, «grazie al recu-

pero dei mercati verificatosi nel primo se-

mestre del 2019 e al positivo contributo del-

la raccolta netta», spiega la banca.

Il margine operativo ha raggiunto i 196

milioni, in aumento del 41% rispetto allo

stesso periodo del 2018. La sostenuta cre-

scita dei ricavi ricorrenti ha compensato i

minori effetti di mercato contabilizzati nel

semestre. In particolare, le commissioni

nette sono salite a 402 milioni (+24%), men-

tre il margine da interessi aumenta del 28%

a 112 milioni. La raccolta netta è stata di

2.035 milioni, mentre la raccolta netta gesti-

ta ha raggiunto quota 1.427 milioni. Il Com-

mon Equity Tier 1 Ratio al 30 giugno 2019 è

pari al 19%, «confermandosi uno dei più

alti tra i gruppi bancari italiani».

Gli impieghi alla clientela retail hanno

raggiunto i 9.077 milioni, in crescita del

15% rispetto al 30 giugno 2018 e dell’8%

rispetto al 31 dicembre.

A.B.

■Intesa Sanpaolo, attraverso Banca 5, e Sisal, attra-

verso Sisal Pay, hanno siglato un accordo per costitui-

re una società che consentirà di offrire prodotti ban-

cari, servizi di pagamento e transazioni in oltre 50mi-

la esercizi in tutta Italia e nei quali transitano ogni

giorno 45 milioni di persone. La newco - 70% Sisal

Group e 30% Banca 5 - sarà la prima banca di prossi-

mità, capace di integrare canali fisici e digitali.

La nuova rete sarà pienamente operativa a partire

da inizio 2020 e integrerà l’offerta dei servizi e prodot-

ti di Banca 5 e Sisal Pay tra cui: prelievo contanti fino

a 150 euro giornalieri; incassi - ad esempio, rimborsi

per conto di grandi aziende - e avvisi di pagamento

come Mav e Rav per i clienti Intesa Sanpaolo; paga-

mento di bollettini, tributi e servizi pago Pa; ricariche

telefoniche e di carte prepagate; acquisto di biglietti e

abbonamenti per servizi di trasporto.

«In ottica di complementarietà con l’attuale rete

delle filiali, focalizzata su consulenza e servizi ad alto

valore», spiega Stefano Barrese, responsabile divisio-

ne Banca dei Territori di Intesa Sanpaolo, «il nostro

gruppo ha investito in questa nuova società per diven-

tare leader nei servizi finanziari di prossimità. E consi-

derata la presenza capillare degli esercizi commercia-

li coinvolti, i 12 milioni di clienti della Banca dei Terri-

tori di Intesa Sanpaolo disporranno di prodotti e ope-

razioni finanziarie di base, anche nei comuni e nelle

frazioni più piccole che oggi sono rimaste senza una

presenza bancaria diretta».

A.B.

Accordo fra Sisal Pay e Banca 5

Pagamenti e prelievi disponibili in 50mila negozi

Impieghi a 9 miliardi

Mediolanum è arrivata

a gestire 80 miliardi:

nuovo record storico

■Intesa Sanpaolo mette a se-

gno il miglior risultato semestra-

le dal 2008: prima cioè che la

grande crisi economica comin-

ciasse a mordere. Carlo Messi-

na, amministratore della banca

esprime la sua soddisfazione

nel corso dell’incontro con gli

analisti: «In un contesto più

complesso del previsto confer-

miamo la capacità di raggiunge-

re risultati importanti, in linea

con l’obiettivo di un utile netto

superiore a quello del 2018»

che, lo ricordiamo, era stato di

circa quattro miliardi. Il risulta-

to dei primi sei mesi, pari a 2,

miliardi «è il migliore dal 2008»

sottolinea. Escludendo i versa-

menti al Fondo di garan-

zia per evitare il fallimen-

to di Carige , l’utile netto

sarebbe stato di 2,5 mi-

liardi. In ogni caso il ca-

po di Intesa, risponden-

do alla domanda di un

analista, esclude che l’in-

tervento sulla banca ge-

novese possa avere un

impatto forte sui conti di

fine anno.

A questo proposito

conferma la distribuzio-

ne anche quest’anno di

un dividendo molto ro-

busto. Sarà infatti pari

all’80% dell’utile, in li-

nea con l’impegno di premiare

gli azionisti. L’anno scorso, tan-

to per avere un punto di riferi-

mento, la banca aveva distribui-

to complessivamente 3,4 miliar-

di. Significa che la cedola sarà

almeno eguale a quella del

2018.

RENDIMENTO DEL 10%

Vale anche la pena di ricorda-

re che in primavera Intesa ha

pagato una cedola di 19,7 cente-

simi che, considerando il livello

attuale della quotazione a 1,

euro corrisponde a un rendi-

mento del 10%. Difficile trovare

in giro remunerazioni più robu-

ste. Soprattutto da parte di

aziende di grandi dimensioni

come Ca’ de Sass. Certo ci sareb-

be sempre la possibilità di dare

un premio più consistente ai so-

ci attraverso unbuybackcon

cui la banca potrebbe comprare

direttamente azioni sul merca-

to. «Ma è un’operazione – ha os-

servato Messina - per la quale è

difficile ottenere il via libera del-

le autorità di vigilanza».

Il capo di Intesa non ha nasco-

sto la sua soddisfazione per i ri-

sultati raggiunti: «Siamo stati ca-

paci di rafforzare ulteriormente

il bilancio: dopo 15 trimestri

consecutivi di calo dal picco del

2015, il valore dei crediti deterio-

rati è stato ridotto di 33 miliardi.

Vale a dire il livello più basso

dal 2009. Abbiamo raggiunto

l’obiettivo senza alcun costo per

i nostri azionisti. Nei primi sei

mesi abbiamo registrato il più

basso flusso di crediti deteriora-

ti del 1° semestre di sempre, gra-

zie alla capacità di gestire i credi-

ti e grazie alla qualità delle azien-

de che sono nostri clienti, attual-

mente molto più solide e profit-

tevoli rispetto a quanto non fos-

sero prima della crisi del 2008».

Messina si è soffermato in par-

ticolare sull’operazione Prelios

che certamente rappresenta

un’iniziativa molto innovativa

nel panorama creditizio italia-

no. Al partner Banca Intesa ha

affidato un portafoglio da 6,7 mi-

liardi di probabili crediti in soffe-

renza «con l’obiettivo farli torna-

re in bonis nel tempo più rapido

possibile, generando così un im-

portante effetto positivo per la

nostra economia reale». La ban-

ca inoltre ha siglato anche una

partnership con Sisal Pay che,

per la parte legale è stata curata

dallo studio Pedersoli.

ACCELERATORE DI CRESCITA

Non volendo smentire il suo

tradizionale ottimismo il capo

di Intesa Sanpaolo ha parlato di

un clima economico che sta mi-

gliorando e del ruolo di Intesa

come elemento di accelerazio-

ne della crescita per l’economia

reale del Paese: nel primo seme-

stre dell’anno in corso in Italia

le erogazioni a medio e lungo

termine a famiglie e imprese so-

no state pari a 21,5 miliardi di

euro.

«Confermiamo la nostra capa-

cità di lavorare a fianco di tutte

le aziende in grado di superare

condizioni di temporanea diffi-

coltà», ha spiegato, «nel seme-

stre abbiamo aiutato circa dieci-

mila aziende a tornare in bonis.

A partire dal 2014 sono state

103mila: una cifra significativa»,

considerato l’impatto positivo

generato sull’occupazione – più

di 500mila posti di lavoro – e

sull’indotto. «Infine l’impegno a

formare 5mila giovani in Italia

per accompagnarli verso il mon-

do del lavoro».

NINO SUNSERI

©RIPRODUZIONE RISERVATA

La cedola sarà robusta

Intesa mette a segno

il miglior risultato dal 2008

L’utile netto sale a 2,3 miliardi, nonostante i versamenti al fondo di garanzia

L’ad Messina: «Abbiamo aiutato 10mila aziende clienti a tornare in attivo»

■Mediobanca chiude l’esercizio

2018-2019 con ricavi record a 2,5 miliardi,

in crescita del 4% e un utile netto rettificato

di 860 milioni (+8%). Per il gruppo si tratta

dei conti migliori degli ultimi dieci anni an-

che se l’utile netto di bilancio scende a 823

milioni dagli 863,9 dell’esercizio preceden-

te (-5% circa), «per l’assenza di proventi

straordinari», pari a 98 milioni nel prece-

dente esercizio, spiega Mediobanca. Il mar-

gine di interesse si attesta a circa 1,4 miliar-

di (+2,7%) per la crescita degli impieghi

(+8%) e la riduzione del costo della raccol-

ta. In più, l’esercizio, spiega il gruppo, è

stato gravato dai contributi ai fondi di riso-

luzione e tutela dei depositi per 53,5 milio-

ni. «Sono numeri che ci hanno dato molta

soddisfazione, migliorano gli obiettivi di

un piano triennale già sfidante», ha detto

l’amministratore delegato Alberto Nagel,

parlando in conference call. Il nuovo pia-

no, ha chiarito, «sarà presentato a novem-

bre in un capital maket day: ovviamente è

in fase di lavorazione e ha questo calenda-

rio».

Il cda ha deliberato di proporre all’assem-

blea degli azionisti del 28 ottobre prossimo

un dividendo lordo di 0,47 euro ad azione,

stabile rispetto al dividendo unitario distri-

buito lo scorso anno.

A.B.

Carlo Messina, amministratore delegato di Intesa Sanpaolo

Nuovo piano a novembre

I ricavi di Mediobanca

balzano a 2,5 miliardi

Dividendo di 47 cent

■Dea Capital entra in Quaestio Holding

con una quota che può arrivare al 44%, affian-

cando così fondazione Cariplo e gli altri azio-

nisti del gruppo, fra cui il management, da

cui ha anche acquisito le attività relative alla

gestione degli Npl, ovvero la gestione dei fon-

di Atlante e Italian Recovery Fund. A Quae-

stio, guidata da Alessandro Penati e impegna-

ta negli anni scorsi in un tentativo di salvatag-

gio delle due ex popolari venete non andato

a buon fine, l’operazione consente di rifoca-

lizzarsi sulle attività tradizionali di asset ma-

nagement e valorizzare, in prospettiva, le atti-

vità nei crediti deteriorati.

L’acquisizione del ramo Npl, Non perfor-

ming loans, i crediti deteriorati vale 12,2 mi-

lioni di euro. L’ingresso di Dea Capital in

Quaestio avverrà in base a un accordo che

riserva alla società entrante una quota com-

presa fra il 35% e il 44% del capitale, di cui

fondazione Cariplo deve invece mantenere

almeno il 24%. Le due operazioni sono «co-

munque disgiunte tra loro», come spiega

una nota, e «si possano perfezionare entro i

primi mesi del 2020».

«Con gli accordi sottoscritti», spiega l’ad di

Dea Capital Paolo Ceretti, «poniamo le basi

per un’altra importantissima tappa nello svi-

luppo della nostra piattaforma di alternative

asset management. Attraverso l’acquisizione

del business di Non performing loans di

Quaestio intendiamo consolidare il posizio-

namento strategico in un segmento di estre-

ma attualità e di grande interesse per noi e

per i nostri investitori».

A.B.

Cariplo conserva il 24%

Penati lascia Quaestio

Dea Capital entra

ed è primo azionista

19

giovedì

1 agosto

2019

ECONOMIA