Você S A - Edição 217 - (Agosto 2016)

FOTO: 1 GIOVANI GARCIA 2 LIANE NEVES VOCÊ S/A | AGOSTO 2016 |^53

O executivo Raul Germany, de 51 anos, ainda lembra do dia em que começou

seu estágio. Depois de um processo seletivo disputado, foi admitido na

fabricante de autopeças Dana, em 1984. “Era 24 de setembro. Percebi que,

aqui, seria possível crescer.” A boa remuneração e a possibilidade de atuar

em diferentes áreas foram decisivas para que ele permanecesse lá. “Nunca

me senti estagnado. Em 18 meses, fui efetivado. Em três anos, 60% dos

produtos da área de engenharia passavam pelas minhas mãos, e eu ajudava

nas exportações por ter inglês e espanhol fluentes.” No começo, Raul se

assustou com as responsabilidades, e a inexperiência o deixava inseguro. “Com

o passar do tempo, notei que quem não está recebendo desafios é que deve

se preocupar.” Em pouco mais de três décadas, o executivo passou por quase

todas as áreas. Para ele, a postura dentro e fora da empresa o ajudou a chegar

ao posto máximo da companhia, de onde comanda 2 000 funcionários. “Quando

vou entrevistar jovens, presto atenção no caráter. Conhecimento a gente

adquire; caráter, não.” Até 2014, a Dana contratava 100 estagiários anualmente,

porém, com as dificuldades do setor automotivo, esse número caiu para 20

vagas em 2015 e 2016. Se a economia contribuir, haverá mais postos em 2017.

CARREIRA ACELERADA

RAUL GERMANY, PRESIDENTE DA DANA

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Nascido em Petrópolis (RJ), o

executivo Julio Talon, de 54

anos, teve a sorte de poucos e

conseguiu trilhar sua carreira

perto de casa. Mas, para

isso, precisou ser persistente.

Desde jovem, o engenheiro

mecânico já sabia que queria

trabalhar na GE Celma, braço

brasileiro da GE Aviation que

produz motores de aviões, e

tentou por dois anos seguidos

até conseguir. “A reputação da

empresa já era muito boa. Na

época ainda era uma estatal,

e eu sabia que poderia trilhar

minha carreira e ficar perto da

família”, diz Julio. E deu certo.

Há 30 anos ele começou na

companhia como estagiário

e, assim que entrou, já sentiu

o peso da responsabilidade.

“Fui selecionado para

a área de materiais e,

apesar de saber a teoria,

tinha muitas dificuldades

práticas.” Para ajudar em seu

desenvolvimento, ele virou

a sombra de seus gestores.

“Eu olhava tudo, perguntava

tudo.” Ao longo da carreira, o

executivo fez inúmeros cursos,

e até um MBA, patrocinados

pela empresa, e passou por

praticamente todas as áreas

da companhia até assumir

a presidência, em março

de 2010. Hoje, ele comanda

cerca de 1 600 funcionários

na maior operação da GE na

América Latina.^

PERSISTÊNCIA

CONSTANTE

JULIO TALON,

PRESIDENTE DA GE CELMA

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