SETEMBRO,2016 pequenasempresas&grandesnegócios 45
CADA VEZ MAIS EMPRESAS INCENTIVAM QUE SEUS
FUNCIONÁRIOSDESENVOLVAMCARACTERÍSTICASTÍPICAS
DEEMPREENDEDORES—AFEIÇÃOAORISCO,MENTALIDADE
QUESTIONADORA, PRÓ-ATIVIDADE PARA RESOLVER
PROBLEMASEAUTOMOTIVAÇÃO.SAIBAOQUEESTÁ POR
TRÁSDESSATENDÊNCIAEASLIÇÕESDEQUEMJÁCONSEGUIU
TRANSFORMARIDEIASAUDACIOSASEMNOVOSNEGÓCIOS
DENTRODEUMACOMPLEXAESTRUTURACORPORATIVA
“Muitaspessoasseaproximamedizem:
‘Eutambémtiveaideiadefazerumpapel
adesivo!’.Eeupergunto:‘Porqueentão
nãofeznadaarespeito?’.”Écomessafra-
sequeArthurFry,ex-cientistada3M,cos-
tumainiciarsuaspalestrasparacontara
históriaportrásdesuainvenção—o
post-it—,umdosprodutosmaisconheci-
dosdoplaneta.Éumaprovocaçãocalcu-
lada,claro.Elesabequecentenasdeideias
deprojetosaparentementedisruptivos
morremacadasegundoemescritóriospe-
lomundo,semprequeumcheferesponde
aosubordinado:“Aquiéparafazerdojei-
toXeY,porquesemprefoiassim”.Frytri-
lhoucarreirana3M,conhe-
cidapela“culturados 15 %”,
ummodeloprecursordein-
traempreendedorismoim-
plantadonosanos 1930 e
aperfeiçoadoatéhoje.O
programaestabeleceque
oscolaboradoresnãoselimitematraba-
lharemtarefasdeterminadaspelacom-
panhia.Elespodemusar 15 %doexpedien-
teparaumprojetoinovadordoseuinte-
resse.Opost-itnasceuassim.Atualmente,
empresasdetodosostamanhosquerem
incentivaro“empreendedorismointerno”
pormeiodeconcursos,hackathons,spin-
-offseaceleradoras.Eamaioria,aomenos
nateoria,querfuncionárioscomoArthur
Fry,quetransformouumaideiaincipien-
teemumprodutodesucesso.“Sempre
existiramprogramasparacoletarsuges-
tõesdeempregadossobrecomomelhorar
osprocessos”,dizBrunoRondani,men-tordomovimento 100 OpenStartups,que
promoveencontrosentreempreendedo-
resegrandesempresas.“Oquesurge
agorasãoiniciativasparacriarmodelos
denegóciosnovosapoiadosporumasó-
lidaestruturacorporativa.”Enquanto
algumaspessoaslargamtudoparacriar
suasempresas,outrasencontrambre-
chasparainiciarajornadaempreende-
doraemseusprópriosempregos.Porsua
vez,asempresasprecisamdenovas
ideiasparasereinventarnumambiente
desafiador. “Ofuturopertenceàscom-
panhiasqueabraçamoespíritoempre-
endedor”,afirmaHugoFerreiraBragaTa-
deu,professordeinovaçãodaFundação
DomCabral.Porém,adistânciaentreo
discursoeapráticaaindaégrande.Abu-
rocracianaaprovaçãodeprocedimentos
eoexcessodehierarquiasufocamopro-
cessoexperimentalecriativo.“Amaio-
riadasgrandesempresasageparaevitar
riscos,penalizandooserrosefavorecen-
dosoluçãoparecidascomasjáexisten-
tes”,dizTadeu.Naspróximaspáginas,
PEGNapresentacincofuncionáriosde
grandesempresasquepensam—ese
comportam—comodonos.Elesconse-
guiramcriarprojetosaudaciosospara
suasempregadorasvencendo,umaa
uma,asbarreirasencontradasnocami-
nhodeumaestruturamaisengessada.
Elesservemdeinspiraçãoparadonosde
empresaseparaempregadosquevislum-
bramdesenvolverprodutoseserviços
inéditossemabandonarasvantagensdo
crachá—aomenosporenquanto.BrunoVieiraFeijó RodrigoForteseZéOtávio
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