Pequenas Empresas & Grandes Negócios - Edição 332 - (Setembro 2016)

INSPIRAÇÃO EMPREENDEDORISMO

46 pequenasempresas&grandesnegócios SETEMBRO,2016

http://www.revistapegn.com.br

Érica,queajudounoaprimoramento

daspropostas.Entreidasevindas,nas-

ceuaconcepçãodeumcentrodeem-

preendedorismoindependenteque

deuorigemaoquehojeéoCubo:um

mistodecoworking,plataformade

educaçãoeespaçodeeventos.“Con-

formeoprojetoganhouaderência,en-

tendemosquedeveríamosconstruir

umlugargrandeosuficienteparapro-

moveraintersecçãodeempreendedo-

res,mentores,pesquisadores,investi-

doreseoprópriobanco”,dizÉrica.Cer-

cadenovemesessepassaramentrea

aprovaçãodoorçamentoeainaugura-

çãodoCubo.Mendes,PratseDellag-

nelloforamtransferidosparaaequipe

deÉrica,atualmentediretoradetoda

aáreadeTIdainstituição.“Aprimei-

ravezquefuiàobra[naVilaOlímpia,

emSãoPaulo],sentiumaemoçãomui-

toforte”,dizMendes,promovidohá

poucos mesesagerente doCubo.

“Quandoajudeiarabiscarasprimeiras

ideias,nãosabiaoqueelaspoderiam

gerar.Talveznada,talvezumasala,um

departamentonovo.Virouumprédio

inteirode 5 milmetrosquadrados.”

E

ntre 2012 e 2014 ,oadvogado

LucasMendes, 29 anos,foi

traineedaáreajurídicado

Itaú.Entresuasfunções,es-

tavaanalisardocumentosrelaciona-

dosafusõeseaquisiçõesdobancoe

regulamentosantitrustes.Bem,essa

eraadescriçãooficialdoqueelefazia

nohorárionormaldetrabalho.Nasho-

ras“vagas”,Mendesarquitetavacom

maisdoiscolegas—PedroPrates, 28

anos,ePedroDellagnello,27—umpla-

nosobrecomoainstituiçãopoderiase

aproximardofervilhantemundodas

startups.“Eutinhaviajadoparaassis-

tirapalestrasnaUniversidadeStan-

fordenoteicomoosexecutivosdeem-

presasdedicavamseutempoaconver-

sarcomempreendedoresetrazer

startupsparaseusecossistemas.O

banconãofaziaissodireito.”Aprincí-

pio,otrioestavametendoobedelho

ondenãoforachamado.Ninguémno

Itaúhaviapedidoaelesanálisessobre

oassunto.Mendes,aliás,chegouaes-

creverume-mailaoCEO,RobertoSe-

tubal,sugerindoumareunião(amen-

sagemnãofoirespondida).Mesmoas-

sim,ostrêstomaramainiciativade

desenharalgunsesboços.Poroitome-

ses,conversaramcomexecutivosde

companhiascomoInteleTecnisa,

alémdementoresdeprogramasde

aceleraçãoeincubadoras.Porfim,es-

creveramumdocumentosugerindo

trêsplanosdenegóciosaoItaú:um

programainternoparaincentivarpro-

jetosdefuncionários,aformataçãode

umfundodeinvestimentoseacriação

deumespaçodeeven-

tosvoltadoàcomuni-

dadeempreendedora.

“Com os projetos na

mão, começamos a

marcarreuniõespara

angariarapoiodosexe-

cutivos”,dizMendes.Aprimeirase

deuemoutubrode 2013 comadiretora

jurídica.Aospoucos,outrosdeparta-

mentosforamapresentadosaostemas.

Ainiciativadotriotomouforteimpul-

soumanodepois,quandoaentãoge-

rentedecanaisdigitais,EricaJannini,

voltavadeumMBAemStanford.“A

identificaçãocomosmeninosfoiime-

diata.Falávamosamesmalíngua”,diz

UMPRÉDIOINTEIRODEINOVAÇÕES

Aoladodedoiscolegas,oadvogado LucasMendes bolouumplanodenegócios

quedeuorigemaoCubo,espaçodecoworkingcom5milm²financiadopeloItaú

RISCO COMPARTILHADO

Comofuncionamalgunsprogramasdeintraempreendedorismodecompanhiasbrasileiraseestrangeiras

PORTOSEGURO

Recentemente,aseguradorapassou

apermitirqueseusfuncionáriostirem

umalicençanãoremuneradadocargo

portrêsmeses,casoseuprojetoseja

aprovadonoprocessoseletivoda

aceleradoraOxigênio,fundadapela

companhiaemjaneiro.Após 90 dias,o

funcionáriodecidesepededemissão

paraempreenderecontinuarno

processodeaceleraçãopormaisum

trimestre(comdireitoaumaportede

US$ 50 mildaOxigênio)ouvoltaà

funçãoantesocupadanaempresa.

GRUPONEXXERA

AcatarinenseNexxera,quedesenvolve

sistemasdeautomaçãobancáriapara

empresascomoBradescoeSantander,

incentivaseuscolaboradoresasugerir

novosmodelosdenegóciosusandoa

metologiade“desenvolvimentoágil”.

Asideiasmaispromissorasdãoorigem

astartupsincubadaspelaNexxera.

UmexemploéaNexxpago,fundada

em 2013 ,quehabilitaqualquercelular

parafazeroperaçõesdecréditoe

débito,comopagamentosdecontas,

substituindooscartõesdeplástico.

GRUPOALGAR

Umavezporano,ogrupomineiro

(quetemnegóciosemsetores

distintoscomotelecomunicações,

TIeagronegócios)premiaas

melhoresideiasdefuncionários.

OreconhecimentoocorrenaMostra

AlgarInovação,ondesãoapresentados

várioscasesdeeficiênciaenergética.

Naedição 2016 ,foramimplementados

55 projetose 35 protótipos,com

investimentodeR$ 14 ,2milhões.A

expectativaéqueoretornofinanceiro

sejadeR$ 48 ,4milhõesem 12 meses.

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