%HermesFileInfo:B-13:20200312:
O ESTADO DE S. PAULO QUINTA-FEIRA, 12 DE MARÇO DE 2020 Economia B13
Negócios
A pandemia do coronavírus
mudou a rotina das empresas
brasileiras. Suspensão de con-
gressos, viagens canceladas,
funcionários trabalhando de
casa, campanhas de preven-
ção, distribuição de álcool
gel, reuniões por videoconfe-
rência, quarentena para
quem voltar do exterior e fim
de visitas têm sido as princi-
pais medidas adotadas.
Só nos últimos dois dias,
TIM, Gerdau e Cosan suspende-
ram eventos importantes que
promoveriam nos EUA. Já o
Google cancelou evento que
reuniria 10 mil mulheres no Gi-
násio do Ibirapuera e a Associa-
ção Brasileira de Empresas de
Cartões de Crédito e Serviços
(Abecs), um congresso marca-
do para este mês em São Paulo.
O Google ainda ofereceu aos
funcionários locais opção de tra-
balhar de casa, medida adotada
também pelo Facebook até 10
de abril.
A Toyota distribuiu aos funcio-
nários de suas três fábricas um
guia sobre o covid-19 e fechou os
centros de visitação dessas uni-
dades até o fim do mês. A FCA
Fiat Chrysler reduziu o número
de acessos às fábricas “ao neces-
sário às funções operacionais”.
A partir de segunda-feira, os
funcionários da EDP farão um
rodízio em que parte trabalha
nas unidades da empresa de
energia e parte, em casa. A medi-
da está prevista para os próxi-
mos seis meses. “Uma possível
disseminação do coronavírus
seria um grande teste de gestão
de crise para as empresas que
atuam no Brasil”, diz o diretor
de Gestão de Risco da EDP, Van-
derlei Ferreira. A empresa tam-
bém montou um comitê de ges-
tão de crise para preparar ações
de prevenção e já adquiriu 5 mil
máscaras.
Escritório fechado. O escritó-
rio da Mastercard, em São Paulo,
que teve um caso de contamina-
ção, ficou fechado um dia para
higienização e os funcionários
podem optar por trabalhar em
casa. Na XP, que teve dois casos,
os procedimentos de higieniza-
ção foram intensificados. Na
CSN, também com um caso, a
empresa pediu para os funcioná-
rios seguirem as recomenda-
ções do Ministério da Saúde.
Desde ontem, o iFood passou
a incentivar o home office e as
reuniões internas e com fornece-
dores passaram a ser por video-
conferência.
Já a Nestlé pede a qualquer
funcionário que tenha viajado
para áreas de risco nos últimos
14 dias para trabalhar de casa
por duas semanas. Na ABB, fun-
cionários que estiveram em de-
terminadas regiões do mundo
também foram instruídos a fi-
car de quarentena em casa.
Além de espalhar álcool gel
por todas as áreas das duas fábri-
cas e escritórios, a Ford refor-
çou o padrão de limpeza dos pré-
dios e dissemina informações
sobre o assunto por meio de ca-
nais de comunicação interna.
Nas unidades da Volkswa-
gen, qualquer executivo ou ope-
rário tem de passar em avalia-
ção no ambulatório médico an-
tes de viajar para receber orien-
tações e encaminhamento para
vacinação contra influenza (gri-
pe comum). Após a viagem, o
funcionário deve trabalhar de
casa por duas semanas.
A General Motors também
adota restrições de viagens e
prática de quarentena para
quem esteve em algum dos paí-
ses foco das epidemia.
O escritório de advocacia
L.O. Baptista antecipou a cam-
panha de vacinação da gripe e
uma equipe de saúde vai vaci-
nar os funcionários. A empresa
está criando uma linha direta
para as pessoas reportarem si-
tuações de risco relacionadas
ao Covid-19. / CLEIDE SILVA,
MÔNICA SCARAMUZZO, RENÉEPEREIRA, MÁRCIA DE CHIARA, BRUNOCAPELAS, BRUNO ROMANI, MARIANADURÃO, LUCIANA COLLET, ANA LUIZACARVALHO E FABIANA HOLTZDia a dia. Adoção do trabalho remoto, substituição das reuniões presenciais por chamadas de videoconferência, campanhas de
prevenção, quarentena para quem volta do exterior e distribuição de cartilha são algumas das medidas tomadas pelas companhias
Aumento dos casos de coronavírus no
Brasil muda rotina dentro das empresas
PANDEMIA DO CORONAVÍRUS
l Órgãos públicos também estão
tomando medidas de precaução
contra o novo coronavírus. No
Banco Nacional de Desenvolvi-
mento Econômico e Social (BN-
DES) a ordem é que os emprega-
dos que retornarem de viagem a
um dos países monitorados pelo
Ministério da Saúde fiquem em
casa durante 14 dias, contados a
partir da data de retorno ao Bra-
sil. A Comissão de Valores Mobi-
liários (CVM) preparou uma carti-
lha para os servidores sobre sin-
tomas, diagnóstico, tratamentos
e medidas para prevenir trans-
missão da doença. Quem voltar
da China dentro de um período
de 30 dias, deve ficar em casa.
Gestor de risco dá orientações para as empresas lidarem com a pandemia. Pág. B16}
A seguradora registrou um lucro líquido de
R$ 319,8 milhões e um aumento de 18% em
relação ao ano passado. As provisões técni-
cas de seguros, previdência e capitalização
somaram R$ 42,5 bilhões em 2019, atingin-
do um crescimento de 46,9% em relação ao
ano anterior.
Em 2019, a companhia consolidou importan-
tes movimentos para potencializar o alcance
de suas soluções, como a parceria com
a HDI para a oferta de Seguros de Vida, a
compra da carteira de capitalização da
SulAmérica e o aumento da participação
na Caixa Cap, de 24,5% para 49%.
Outro importante movimento foi o anúncio da
associação com a Caixa Seguridade para a
criação de uma joint venture que, a partir de
2021, irá distribuir produtos de capitaliza-
ção em todos os canais da Caixa Econômica
Federal. A empresa avançou também na atua-
ção com sistemas cooperativos, que estão
presentes em todo o Brasil e reforçam a
expertise da Icatu no setor.
O Canal Corretor registrou um crescimento de
30% nas vendas na comparação com 2018.
Comprometida em promover uma cultura de
transformação digital em toda a empresa, a
Icatu investiu mais de R$ 115 milhões em TI
e melhorias para seus mais de 6,5 milhões
de clientes. Entre os destaques, o portal de
APIs, uma plataforma aberta ao acesso de
desenvolvedores, que atualmente é utilizada
por inúmeros parceiros entre corretoras digi-
tais e fintechs.
No ano passado, a Icatu foi reconhecida por
seus funcionários, pelo 5º ano consecutivo,
como uma das melhores empresas para tra-
balhar no Brasil, de acordo com a premiação
Great Place to Work (GPTW).
Agradecemos a confiança de nossos clientes,
parceiros, corretores, funcionários e acionistas.
icatu.com.br |^ SAC Seguros e Previdência 0800 286 0110. SAC Capitalização 0800 286 0109. Ouvidoria 0800 286 0047, de segunda a sexta-feira, das 8h às 18h, exceto feriados.
(*) Arrecadação = Prêmios emitidos líquidos + Contribuições para cobertura de risco + Receita com emissão de apólices + Rendas de contribuições e prêmios + Arrecadação com títulos de capitalização + Portabilidade de entrada.
As demonstrações financeiras consolidadas completas, com o relatório dos auditores independentes, comitê de auditoria e atuários estarão disponíveis nos sites http://www.icatuseguros.com.br e http://www.susep.gov.br.
CONTADOR MARCOS CELIO SANTOS NOGUEIRA CRC RJ Nº 089351/O 8
Principais
Resultados
Em um ano marcado pelo fortalecimento de parcerias
estratégicas, lançamentos de produtos e investimentos em
tecnologia e inovação, a Icatu Seguros cresceu em todas as
linhas de negócio, encerrando o ano com patrimônio líquido
de R$ 1,3 bilhão e uma arrecadação* de R$ 17,7 bilhões,
crescimento de 41% no comparativo com 2018.
2019LUCRO LÍQUIDO (R$ Milhões)
ARRECADAÇÃO (R$ Milhões)
RESULTADO DAS OPERAÇÕES
(R$ Milhões)ATIVOS TOTAIS (R$ Milhões)
PROVISÕES (R$ Milhões)
APLICAÇÕES FINANCEIRAS
(R$ Milhões)271,9
319,8
2018 2019
18%
CAPTAÇÃO LÍQUIDA
Previdência
(R$ Milhões)6.539
10.365
2018 201959%
PORTABILIDADES 2019:
ENTRADAS - SAÍDAS (R$ Milhões)2991.8081.9793.057- 434
5º Lugar4º Lugar3º Lugar2º LugarICATU
FATURAMENTO
Capitalização
(R$ Milhões)2018 20191.224
6% 1.297
PRÊMIOS EMITIDOS
Vida
(R$ Milhões)1.842
2.164
2018 201917%
795,0
834,6
5%
2018 2019
28.946
42.522
46,9%
2018 2019
29.732
43.221
45,4%
2018 2019
31.600
45.383
43,6%
2018 2019
12.553
17.689
41%
2018 2019
PAULO WHITAKE/REUTERS-10/9/2015Casos, Na XP, procedimentos de higiene foram reforçados
Órgãos públicos
estão atentos
i