Agile Basics
BASICS
FührungsverständnisdesagilenChefs...
Verantwortungübergeben
Führungskräfte müssen loslassen
können. Zum einen, damit sie nicht
Gefahr laufen den Mitarbeitern jeden
Schritt vorzugeben und letztlich im
Mikromanagement zu enden. Zum
anderen,damitsiestetsneueThemen
vorantreiben und sich selbst
weiterentwickelnkönnen.
positivesUmfeldschaffen
ZueinemsolchpositivenArbeitsumfeld
gehörenSystemeundProzesse,sowie
eine entsprechende Unternehmens-
kultur. Relevant ist, dass eine Kultur
geschaffen wird, die ein positives
MenschenbildindenFokusstellt,inder
Fehler erlaubt sind und als
Verbesserungs-potential angesehen
werden.
OrientierunganErgebnissen
Nicht der Arbeitsaufwand ist das
Entscheidende,sonderndasErgebnis.
Im agilen Umfeld wird regelmäßig
hinterfragt, wie Prozesse bzw.
Vorgehensweisen verbessert werden
können,umdasArbeitsergebnisweiter
zu optimieren:Die Prozesse bzw. der
Weg sind lediglich das Mittel zum
Zweck.
KonzentrationaufStärken
Jeder Mitarbeiter, jede Führungskraft
verfügtüberStärken.Geradeinagilen
Teams ist es zielführend einen
stärkenorientiertenAnsatzumzusetzen,
damitsichdieMitarbeiterbestmöglich
imTeameinbringen(können)unddas
TeamzueinemleistungsstarkenTeam
wird.
AufbauvonVertrauen
EineerfolgreicheZusammenarbeitbasiertaufVertrauen.Vertrauensetzteinpositives
Menschenbild voraus. Nur wenn die Führungskräfte lernen ihren Mitarbeitern zu
vertrauen,könnendiePrinzipien 1 bis 4 vollendsbzw.erfolgreichumgesetztwerden–
kurzum,nurdurchVertrauenistagilesArbeiteninKonsequenzmöglich.
Manager, Coach, Leader?
Agile Führung...
