Große
Sicherheit
Hohe
Unsicherheit
Unklar
Klar
Technologie „Wie“
Anforderungen „Was“
Immer Agil?
BASICS
Stacey
Komplexitäts-Matrix
UmzueinererstenEinschätzung
eines Projekts zu kommen und
entscheiden zu können, welches
Vorgehen wahrscheinlich das
zielführendsteist,bietetdieStacey
MatrixeineguteOrientierung.
SimpelHier liegt der Bereich für einfache Projekte. Ergebnisse und Entwicklungen lassen sich
leicht vorhersagen. Wenden Sie hier einfach Best Practices an.
KompliziertAnforderungen werden unklarer oder die Technologie unsicherer. Hier müssen
Anforderungen detailliert erhoben, analysiert und weitere Schritte detailliert geplant werden. Das
Verhalten sowie Zusammenhänge von Ursache und Wirkungszusammenhänge sind
prognostizierbar. Dies ist eher der Anwendungsbereich für die klassische Projektabwicklung mit
klassischem Project Life Cycle, bspw. nach PM Book
KomplexJe unklarer die Anforderungen und unsicherer die Technologien werden, desto mehr
gelangt man in den komplexen Bereich. Ursache-Wirkungsbeziehungen lassen sich nicht
prognostizieren und sind erst nach einer Analyse wirklich zugänglich. Die Veränderungs-dynamik
ist hoch. Hier bieten sich agile Vorgehensweisen, z.B. Scrum an, die in festgelegten Zyklen
(Sprints) die Planung und Umsetzung angehen. Nach jedem Sprint wird überprüft, ob sich die
Rahmenbedingungen geändert haben und ggf. erfolgen dann umgehend und adaptiv die
Anpassungen.
ChaotischIn diesem Bereich laufen die Dinge eher zufällig. Ursache und
Wirkungsbeziehungen sind weder vorher zu prognostizieren noch nachher zu erkennen. Durch
geeignete Maßnahmen (Lean Startup, Hypothesenbildung, Experimentieren, Lernen) können
jedoch Projekte durch Anwendung bekannterer Technologien und Schaffung von mehr Klarheit
in den Anforderungen aus diesem Bereich verschoben werden.
