Flexible Organisation
Flexible OrganisationDasSpotifyModell
Das Unternehmen Spotify ist seit 2006 schnell gewachsen und stand vor der Schwierigkeit,
30 Teams in drei Städten zu koordinieren. Um diese Herausforderungen zu managen, führte
man ein Organisationsmodell ein, welches durch flexible Strukturen charakterisiert ist und für
viele technologiegetriebene Unternehmen als Prototyp neuer Organisationsformen gilt.Auch die T-Systems hat sich mit ihrem Grundmodell der Flexiblen Organisation daran
orientiert. Sie agiert in einem sehr dynamischen Umfeld, welches in immer kürzeren Zyklen
Anpassungen an sich ändernde Technologie-, Markt-und Kundenanforderungen erfordert.
Die Flexiblen Organisation bietet hierfür einen geeigneten organisatorischen Rahmen, um
immer schneller wechselnden Prioritäten und kürzeren Zyklen gerecht zu werden. Sie
ermöglicht einen flexiblen Einsatz der Beschäftigen in flachen Hierarchienund erleichtert die
Anwendung neuer Arbeitsmethoden.Die Einführung einer flexiblen Organisation ist für die Führungskräfte und Beschäftigten der
T-Systems mit einemKulturwandel verbunden, den die TSI aktiv begleitet.Eine detailliertere Beschreibung der einzelnen Elemente und Rollen einer flexiblen
Organisation findest Du auf den folgenden Seiten.