Scrum
Aufgaben des Product Owners- Pflege des Product Backlogs
- vertritt die fachliche Auftraggeberseite und
somit sämtliche Stakeholder - priorisiert die Product Backlog Items so,
dass der Business Value des Produkts
maximal wird und die Möglichkeit früher
Releases von Kernfunktionalität besteht, um
einen schnellen Return on Investment zu
erreichen - wohnt nach Möglichkeit den Daily Scrums
bei, um sich (passiv) zu informieren - steht für Rückfragen des Teams bereit
Ich bin der Auftraggeber, der die
fachliche Sicht vertritt, Anforderungen
stellt und die spätere Umsetzung im
Hinblick auf Funktionalität, Benutzbarkeit
(Usability), Performance und Qualität
beurteilt.Was der Product Owner NICHTtut- Rolle des Chefs für das Team übernehmen
- Daily Scrums moderieren oder ungefragt
dort reden - Während des Sprints den Sprint Backlog
beeinflussen (Zusatzanforderungen,
Streichung von Aufgaben etc.) - im Projekt als Team Member (z.B. Entwickler,
Software-Architekt) mitarbeiten
(Interessenkonflikt) - versuchen, gleichzeitig den ScrumMaster zu
mimen (Interessenkonflikt) - seine Aufgabe nur zu Beginn und am Ende
der Sprints wahrnehmen
ManchmalwirdderProductOwnerimJargonauchscherzhaftalsSCN(singlechokable
neck)bezeichnet,umklar(undüberhauptnichtscherzhaft)herauszustellen:Erträgtdie
Verantwortungdafür,dassdierichtigenAnforderungenimProductBacklogstehenund
dass sie in einer sinnvollen Reihenfolge abgearbeitet werden. Dadurch hat er
maßgeblichen Einfluss auf das Arbeitsergebnisundist, so gesehen,wirklichdie eine
Person,deren"Halsgewürgtwird",wenndasTeam-gemäßVorgabe-Mistproduziert.Rollen Product Owner
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