Scrum
Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Teams- besteht aus fünf bis zehn Personen (ideal sind
sieben) - ist –im Regelfall -interdisziplinär zusammengesetzt
(Entwickler, Architekten, Tester, technische
Redakteure), - ist sein eigener Manager (Self-Organisation)
- entscheidet selbständig über das Zerlegen der
Anforderungen in Tasks und deren Verteilung an
einzelne Mitglieder - trifft sich täglich zum Daily Scrum, in dem die Team
Members jeweils einen kurzen Statusbericht liefern - liefert nach jedem Sprint ein Increment of Potentially
Shippable Functionality ab und präsentiert dieses im
Sprint Review Meeting
Wir sind das Development Team, kurz
einfach Team genannt, Wir stehen im
Zentrum des Scrum-Prozesses, weil wir
für die Umsetzung der Anforderungen in
Produktfunktionalität sorgen.Was das Development Team NICHTtut- Fachkonzepte schreiben -dafür gibt
es das Product Backlog des Product
Owners - sich vom Product Owner seine
Arbeitsweise vorschreiben lassen - im Daily Scrum dem ScrumMaster
und/oder dem Product Owner
berichten -die Team Members
berichten einander - das Sprint Backlog vernachlässigen
- ungestörtes Arbeiten während des
Sprints verwechseln mit dem Sitzen
im Elfenbeinturm
RollenDevelopment Team
DasEntwicklungsteamistfürdieLieferungderProduktfunktionalitätenindervomProduct
OwnergewünschtenReihenfolgeverantwortlich.ZudemträgtesdieVerantwortungfür die
EinhaltungdervereinbartenQualitätsstandards.DasEntwicklungsteamorganisiertsichselbst.
Es lässt sich von niemandem, auch nicht vom Scrum Master, vorschreiben, wie es
Backlogeinträgeumzusetzenhat.Scrum