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Scrum

Ereignisse

Scrum

Sprint- Review

Am Ende jedes Sprints präsentiert das Team dem Product Owner und allen interessierten

StakeholderndasErgebnisseinerArbeitliveundsammeltFeedbackein.

Ablauf: Time-boxed( 4 Stunden)amEndeeinesjedesSprints

WichtigerAspekt:NurfertigeProduktfunktionalitätwirdpräsentiert

(keinPPT,keineDummies)

Teilnehmer: EntwicklungsteamundProductOwner(beiBedarfweitereStakeholder)

Das Entwicklungsteam präsentiert die Ergebnisse und es wird überprüft, ob das zu Beginn

gesteckteZielerreichtwurde.DaswichtigeFeedbackdesProductOwnerundderStakeholderist

dieGrundlagefürdieweitereProduktgestaltung.DieUmsetzungenwerdenvomProductOwnernur

akzeptiert,wennsieimRahmender“DefinitionofDone“alsfertiggelten.Ansonstengeltensieals

nichtfertiggestellteUser Stories,dieindas ProductBacklogzurückkehrenundneupriorisiert

werden.

Sprint-Retrospective

DieSprint-Retrospektive stehtam Ende eines Sprints.In diesem Meeting lässtdas Team den

vergangenenSprintRevuepassierenunduntersuchtsowohldenEntwicklungsprozessalsauchdie

ZusammenarbeitaufVerbesserungspotenziale.

Ablauf: Time-boxed( 3 Stunden)amEndeeinesjedesSprints

Wichtiger Aspekt: Es ist kein Meeting zur Leistungsbeurteilung, sondern zur

Prozessverbesserung

Teilnehmer: Entwicklungsteam,ScrumMasterundProductOwner

DiekontinuierlicheVerbesserungisteineelementareForderungvonScrum-Projekten.Hierbeigilt

dieSprint-RetrospektivealswichtigerBestandteil.DerScrumMastergiltalsModeratorundhilftdem

Team Praktiken und Verbesserungen zu finden. Die bisherige Arbeitsweise des Teams wird

überprüft, um sie in den nächsten Sprints effizienter und effektiver zu machen. Die

Verbesserungsmaßnahmenmüssendokumentiertundgeplantwerden.