O Estado de São Paulo (2020-03-18)

%HermesFileInfo:B-2:20200318:

B2 Economia QUARTA-FEIRA, 18 DE MARÇO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Diante da pandemia de

covid-19, o foco das

ações governamentais

no mundo inteiro há de

ser a saúde dos cida-

dãos. É imperioso que

governos sejam capa-

zes de traçar planos de contingência

para garantir que todos os recursos ne-

cessários ao atendimento dos casos

mais graves da doença – humanos, ma-

teriais e financeiros – estejam disponí-

veis quando a contaminação atingir o

pico, o que testará os limites dos siste-

mas públicos de saúde.

Além dessa necessária preocupação

imediata, há outra que, mais cedo ou

mais tarde, demandará atenção quan-

do os efeitos da doença sobre a vida

cotidiana e a economia já terão arrefeci-

do. Neste contexto, a situação das com-

panhias aéreas requer especial cuida-

do. Especialistas no setor têm sinaliza-

do que a pandemia de covid-19 tem po-

tencial para “devastar” as companhias

aéreas. Muitas já operam num cenário

tão adverso como o que se seguiu aos

atentados de 11 de Setembro.

Empresas que operam no segmento

low cost, como a easyJet e a Ryanair, es-

tão sendo particularmente atingidas.

Na semana passada, a britânica Flybe

anunciou falência. A Korean Air divul-

gou comunicado interno informando

que, se continuar tendo de cancelar

voos, encerrará as atividades. Ameri-

can Airlines, United e Delta, três das

maiores companhias aéreas america-

nas, também anunciaram expressiva

redução da oferta de voos. A alemã Luf-

thansa anunciou que reduzirá à meta-

de os seus voos nos próximos dias.

Companhias brasileiras não estão imu-

nes aos efeitos nocivos da pandemia.

A Associação Internacional do Setor

Aéreo (Iata) estima que a pandemia

pode custar US$ 113 bilhões às compa-

nhias. “O impacto da covid-19 sobre as

companhias aéreas é quase sem prece-

dentes”, afirmou Alexandre de Juniac,

diretor executivo da Iata. A estimativa

é conservadora, pois a associação não

considerou em seus cálculos os cerca

de US$ 21 bilhões que o mercado de

voos entre a Europa e EUA movimen-

tou no ano passado. O presidente ame-

ricano, Donald Trump, como se sabe,

suspendeu os voos oriundos da Europa

continental para seu país.

O mercado de aviação é estratégico

para qualquer país. Muito além de seu

próprio desempenho econômico, é vi-

tal para impulsionar outros setores da

economia. Os desdobramentos da pan-

demia de covid-19 sobre as compa-

nhias aéreas devem ser muito bem mo-

nitorados. Caso contrário, a recupera-

ção econômica como um todo poderá

ser ainda mais desafiadora.

Editorial Econômico

Setor aéreo

requer

atenção

E-MAIL: [email protected]

TWITTER: @COLUNADOBROAD

A

companho as análises nos jornais

brasileiros sobre a ruptura inédi-

ta causada pela pandemia e me

causa angústia a falta de urgência. Não

me refiro apenas à irresponsabilidade

atroz do presidente da República, que

põe em risco a vida das pessoas, mas tam-

bém ao fato de que poucos no Brasil se

deram conta do que é essa crise. Trata-se

de uma parada súbita da economia mun-

dial como jamais vimos. E, ao que tudo

indica, não será uma parada súbita de cur-

ta duração, como a observada após os ata-

ques terroristas de 11 de setembro de

2001, ou como aquela proveniente da cri-

se financeira de 2008. Não se trata ape-

nas da incerteza atrelada à epidemia,

mas das medidas de saúde pública que

estão sendo tomadas mundo afora. Para

desacelerar a propagação do vírus, fron-

teiras, escolas, universidades, bares, res-

taurantes, escritórios estão sendo fecha-

dos. Alguns países impuseram toques de

recolher. As companhias aéreas já so-

frem o baque do isolamento e do distan-

ciamento social. A economia mundial

sente os primeiros efeitos da parada súbi-

ta.

A crise será de longa duração. Para de-

sacelerar a progressão da epidemia e

“achatar a curva”, como o esforço pela

desaceleração ficou conhecido, as medi-

das inéditas estarão conosco por vários

meses. Uma vez alcançado o pico da epi-

demia, serão mais vários meses de semi-

paralisia até que seja seguro começar a

abandonar as medidas excepcionais de

saúde pública. Será um recomeço gra-

dual. A não ser que tenhamos rapidamen-

te uma vacina – o que hoje não parece

provável – estamos falando, possivel-

mente, de mais de um ano de parada qua-

se total do mundo. Para 2020, o quadro

de retração global é certo. Registrare-

mos, pela primeira vez em muitas déca-

das, uma queda do PIB global. É por esse

motivo que países começaram a adotar

políticas extraordinárias para atenuar os

efeitos da crise. Em tempos de calamida-

de inédita e risco de depressão, metas fis-

cais e a evolução da dívida tornam-se ab-

solutamente irrelevantes. Não se compa-

ra o desajuste fiscal proveniente do que é

necessário agora ao quadro de depressão

que se instaurará se as medidas forem

insuficientes ou se governos forem con-

taminados pela inação. A inação mata.

Embora o governo brasileiro esteja

muito longe de reconhecer a gravidade

do momento – as medidas recém-anun-

ciadas por Paulo Guedes são insuficien-

tes – há os que começam a pensar no que

fazer. Há mais de uma semana tenho de-

fendido o que considero necessário para

enfrentar a crise de longa duração a aba-

ter em breve o Brasil, que entra nela a

partir de uma situação econômica muito

frágil. São elas: suplemento emergencial

imediato do benefício do Bolsa Família

em pelo menos 50%; a instituição de uma

renda básica universal mensal no valor

de R$ 500 para os 36 milhões do Cadas-

tro Único que não recebem Bolsa Famí-

lia – esses são os grupos mais vulnerá-

veis; a abertura de R$ 50 bilhões em crédi-

tos extraordinários para a saúde, com a

possibilidade de aumentar esse montan-

te; acelerar e dar maior flexibilidade à

aprovação do seguro-desemprego; dispo-

nibilizar recursos emergenciais para os

setores mais afetados pela crise no valor

de pelo menos R$ 30 bilhões; abertura de

linhas de crédito do BNDES para micro,

pequenas e médias empresas. Por fim,

recomendo um programa de investimen-

to público em infraestrutura para susten-

tar a economia no médio/longo prazo

com a utilização de recursos do BNDES.

As medidas de caráter imediato – saú-

de, proteção social e setorial – somam

cerca de R$ 310 bilhões ao longo de 12

meses, ou uns 4% do PIB. Isso é metade

dos cerca de 8% do PIB que gastávamos

com os juros altos de 14% há poucos

anos. Embora seja um montante conside-

rável, o mais arriscado nesse momento

não é o que vai acontecer com o déficit ou

com a razão dívida/PIB – até porque não

há investidor no mundo, hoje, preocupa-

do com a sustentabilidade das contas pú-

blicas. Para viabilizar o que proponho,

precisamos da imediata flexibilização da

meta fiscal e da suspensão do teto de gas-

tos por um período de dois anos. Deixo

claro que o teto é importante para susten-

tabilidade fiscal de longo prazo – mas, o

momento é de calamidade.

É claro que, se a situação melhorar, se

uma vacina for encontrada, se os cientis-

tas encontrarem um tratamento eficaz

para a síndrome respiratória aguda que

se manifesta nos casos mais graves da

doença, os montantes que sugiro pode-

rão ser reduzidos. Mas, na situação em

que estamos é melhor errar para mais do

que para menos. Errar para menos signifi-

ca pôr em risco a vida de dezenas de mi-

lhões de pessoas. Manter o pensamento

encaixotado, hoje, é fatal.

]

ECONOMISTA, PESQUISADORA DO

PETERSON INSTITUTE FOR

INTERNATIONAL ECONOMICS E

PROFESSORA DA SAIS/JOHNS HOPKINS UNI-

VERSITY

E

nquanto a maioria dos setores tem visto suas atividades minguar,

por conta da pandemia do coronavírus, os supermercados devem

sair mais fortes da crise. A perspectiva é de crescimento na ordem

de 10% a 15% das vendas nas próximas semanas, de acordo com levanta-

mento do Boston Consulting Group (BCG) feito com base no histórico de

países já afetados pelo surto, como China, Hong Kong, Cingapura, Itália,

França, Alemanha, Reino Unido e Estados Unidos. A consultoria diz que

os supermercadistas podem esperar aumento nas vendas porque consu-

midores têm procurado estocar produtos essenciais, com grande procura

de itens de higiene, limpeza e alimentos embalados. As pessoas também

têm cortado refeições fora de casa e passado mais tempo em casa.

»Mundo virtual. O grande indutor

das vendas serão os canais online.

O BCG afirma que o comércio ele-

trônico das redes de supermerca-

dos deve crescer 40% a 100%, com

entrega em casa ou retirada nas lo-

jas, como já foi visto em grupos em-

presariais de Ásia e Europa. Por

aqui, essas opções ainda são pouco

difundidas.

»Vai colar. O BCG prevê três fases

para a crise: o momento atual, de

estoque de produtos pelos consumi-

dores (duração de 2 a 3 semanas); o

período de adaptação, com venda

de itens ainda alta por conta da ne-

cessidade de alimentação em casa

(4 a 12 semanas) e a normalização,

quando a população retomará suas

atividades, mas parte dos consumi-

dores terá incorporado o hábito de

fazer supermercado online.

»Mezzo a mezzo. O Banco Bari es-

tá com uma linha de crédito com

garantia de imóvel (home equity)

cuja taxa de juros é híbrida, ou seja,

prefixada nos três primeiros anos e

pós-fixada a partir do quarto ano,

com taxa de 0,99% ao mês + indexa-

dor. A taxa mínima de juros do

crédito para aquisição de imóvel,

que era de 7,90% ao ano + IPCA, foi

reduzida para 6,90% + IPCA.

»Na prateleira. As taxas híbridas

são comuns em mercados como o

americano e o europeu. No Brasil, o

Bari diz que a queda nos juros, so-

mada aos estímulos do Banco Cen-

tral e à movimentação da Caixa Eco-

nômica Federal de oferecer taxas

prefixadas abre espaço para linhas

com juro híbrido. A nova linha está

sendo lançada mesmo com a crise

do coronavírus.

»Motivos. Com a alegação de risco

à saúde de seus funcionários com o

novo coronavírus, a Valbrás, que

admitiu práticas anticompetitivas

no mercado de autopeças, pediu ao

Conselho Administrativo de Defesa

Econômica (Cade) a suspensão do

prazo para implementar parte do

seu programa de compliance.

»Aglomeração. A empresa teria de

realizar em março e abril um treina-

mento de 900 funcionários, o que

exigiria o deslocamento de emprega-

dos do Rio Grande do Sul e da Ar-

gentina e a realização de reuniões

com muitos participantes.

»No aguardo. “Embora o manual

de compliance já tenha sido confec-

cionado, não há como prever “quan-

do as atividades poderão ser realiza-

das”, dizem os advogados da empre-

sa, em ofício entregue ao órgão de

concorrência. Eles se comprometem

a apresentar novo cronograma as-

sim que as restrições ao trânsito se-

jam eliminadas. O pedido ainda não

foi analisado pelo Cade.

»De molho. A incerteza diante da

pandemia do coronavírus já interfe-

re no ciclo de recuperação do merca-

do imobiliário, que bateu recorde de

lançamentos e vendas no ano passa-

do no País. Cyrela, Eztec, Nortis e

MAC suspenderam o lançamento de

novos projetos até que o quadro eco-

nômico do País fique mais claro,

apurou a Coluna via fontes.

»Novos planos. Questionada, a Cy-

rela disse que, em respeito aos clien-

tes e colaboradores, está reavalian-

do o cronograma de lançamentos

em São Paulo para os próximos me-

ses. A MAC afirmou que aguarda o

“momento certo para seus lança-

mentos” e listou uma série de medi-

das preventivas contra a covid-19,

como escalas reduzidas nos plan-

tões de vendas. A Nortis negou pla-

nos de lançamento para as próximas

semanas e disse que segue zelando

pela saúde de seus funcionários, par-

ceiros e clientes. A Eztec disse que,

em função da divulgação dos resulta-

dos referentes ao quarto trimestre,

não poderia se pronunciar.

»Vai esfriar. Levantamento realiza-

do pela Brasil Brokers mostrou que

as vendas de apartamentos foram

normais no fim de semana. O mes-

mo tipo de percepção já havia tido o

Sindicato da Habitação de São Paulo

(Secovi-SP). Na visão da imobiliária,

a expectativa é de queda no fluxo de

visitantes nos estandes daqui para

frente. A Brasil Brokers espera que o

movimento seja mais fraco ao longo

dos próximos 60 a 90 dias.

CIRCE BONATELLI, ANDRÉ VIEIRA E

CYNTHIA DECLOEDT

Como evitar a depressão

econômica?

MONICA

DE BOLLE

coluna do

MONICA DE BOLLE - A colunista está em férias.

Supermercado deve vender

15% a mais com isolamento

MONICA DE BOLLE ESCREVE ÀS QUARTAS-FEIRAS

HÉLVIO ROMERO/ESTADÃO - 23/11/

TIAGO QUEIROZ / ESTADÃO - 14/3/

J. DURAN MACHFEE – 20/1/

mercados

US$ 1/NY1 Euro/

Europa

1 Libra/

Londres

R$ 1/

Brasil

Dólar americano 1,000 1,1001 1,2077 0,

Euro 0,909 1,0000 1,0978 0,

Franco suíço 0,960 1,0567 1,1600 0,

Libra esterlina 0,828 0,9109 1,0000 0,

Iene 107,732 118,5315130,1050 21,

Venc. Aju. C. Abe. Min. Máx.Var.%

Açúcar NY*MAR/20 10,89 338.08710,85 11,17-2,

Café NY* MAI/20 102,60 85.224 101,40104,7 -1,

Soja CBOT**MAI/208,24 305.818 8,22 8,325 0,

Milho CBOT**JUL/20 3,50362.3743,4875 3,605-2,

AS MOEDAS NA VERTICAL:VALOR DE COMPRA SOBRE AS DEMAIS FONTE: IDC

Trabalhador assalariado e doméstica*

SALÁRIO DE CONTRIBUIÇÃO ALÍQUOTA

Até R$ 1.045,00 7,5%

De 1.045,01 até R$ 2.089,60 9%

De R$ 2.089,61 até R$ 3.134,40 12%

De R$ 3.134,41 até R$ 6.101,061 14%

Maiores altas do Ibovespa INSS - Competência (Março)

R$ Var. % Neg.
RUMO S.A. ON 16,45 12,98 47.

BBSEGURIDADE ON 27,05 12,33 41.

ULTRAPAR ON 14,31 12,32 47.

Maiores baixas do Ibovespa

SMILES ON 16,60 -7,52 9.

VIAVAREJO ON 7,08 -6,35 156,0K

CVC BRASIL ON 9,83 -5,48 40.

No mundo Pontos Dia%Mês% Ano%

(^1) Nova York DJIA 21.237,31 5,19-17,74 -25,
(^1) Frankfurt - DAX 8.939,10 2,25 -24,82 -32,
(^1) Londres - FTSE 5.294,90 2,79 -19,54 -29,
(^1) Tóquio - NIKKEI 17.011,53 0,05 -19,54 -28,
IBOVESPA: 74.617,24 PONTOS 1 DIA 4,85 (%) MÊS -28,37 (%) ANO -35,48 (%)
Tesouro Direto (*)
Venda Dia % Mês % Ano %
Dólar Comercial 5,0087 -0,99 11,69 24,
Dólar Turismo 5,1730 -0,96 11,43 24,
Euro 5,5040 -2,48 11,33 22,
Ouro 245,000 1,24 6,99 20,
WTI US$/barril 26,89 -6,11 -40,59 -56,
IBrentUS$/barril 28,58 -1,24 -42,95 -56,

IGP-M (FGV) 1,0682 IPCA (IBGE)1,

IGP-DI (FGV) 1,0640 INPC (IBGE)1,

IPC-FIPE 1,0364 ICV-DIEESE1,

FATORES VÁLIDOS PARA CONTRATOS CUJO ÚLTIMO REAJUSTE OCOR-

REU HÁ UM ANO. MULTIPLIQUE O VALOR PELO FATOR

DATA TAXA ANOTAXA DIA MÊS% ANO%

CDB (21/30) 3,63 0,0142 -12,32 -17,

CDI 4,15 0,0161 0,00 -5,

TR/TBF/Poupança/Poupança Selic (%) CDB - CDI

14/3 a 14/4 0,0000 0,2930 0,5000 0,

15/3 a 15/4 0,0000 0,30690,5000 0,

16/3 a 16/4 0,0000 0,3208 0,5000 0,

Índice Janeiro FevereiroNo ano12 Meses

INPC (IBGE) 0,19 0,17 0,36 3,

IGPM (FGV) 0,48 -0,04 0,44 6,

IGP-DI (FGV) 0,09 0,01 0,11 6,

IPC (FIPE) 0,29 0,11 0,39 3,

IPCA (IBGE) 0,21 0,25 0,46 4,

CUB (Sinduscon) 0,34 -0,01 0,33 3,

FIPEZAP-SP (FIPE) 0,33 0,15 0,49 2,

Inflação (%) Moedas e Commodities

AUTÔNOMO (BASE EM R$) ALÍQUOTA A PAGAR (R$)

De 1.039,00 a 6.101,06 20% De 207,80 a 1.220,

Vencimento 7/4. O porcentual de multa a ser aplicado fica

limitado a 20%, mais taxa Selic.

Agrícolas - Mercado Futuro

VENCIMENTO (*)ANO (%) R$

Tesouro IPCA 15/8/2026 3,40 2.673,

15/5/2035 4,01 1.828,

Com Juros Semestrais 15/8/2030 3,69 3.974,

Tesouro Prefixado 1º/1/2023 5,37 864,

1º/1/2026 7,08 673,

Tesouro Selic 1º/3/2025 0,03 10.547,

(*)TÍTULOS A VENDA

Agrícolas - Mercado Físico

Índices de reajuste do aluguel (Março)

Alugueldecarroconsciente.

Agenteplantaárvoresque

neutralizamaemissãodeCO 2

*

.

Imagens meramente ilustrativas. *R$ 1,00 por diária. **Preço referente ao grupo FX.O valor pode sofrer alteração, de acordo com a ocupação de cada loja.

épraser

A

Baixeoapp

ealugue

MOVIDA.COM.BR

0800 606 8686

DIÁRIA+PROTEÇÃO

R$ 98 ,

**

APARTIRDE

(*) Em cents por libra-peso (**) Em US$ por bushel

Ult. Var. (%)Var. 1 ano(%)

Soja

CEPEA/ESALQ, R$/sc 60 kg 93,18 1,08 18,

Boi

CEPEA/ESALQ, R$/@ 204, 70 0,00 34,

Milho

CEPEA/ESALQ, R$/sc 60 kg 58,16 1,00 46,

Café

CEPEA/ESALQ, R$/sc 60 kg 543,255 0,53 36,