JornalValor--- Página 72 da edição"18/03/2020 1a CAD E" ---- Impressapor MPamplona às 17/03/2020@18:43:57
E7 (^2) |Valor|São Paulo|Quarta-feira, 18 de marçode 2020
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2019
1- PerfildaCompanhia:AUnidaséuma Companhiaespecializadaem soluçõesde locaçãoegestão de veículos,
atuandonos segmentos de Terceirizaçãode Frotas eAluguelde Carros (RAC), com sólidohistórico de expansão
acelerada epresençanacional.Atualmentesomosalíder no segmentodeTerceirizaçãode Frotas (em termos de
frotaereceita) easegundamaiorempresa do setor de locaçãono Brasil. Contamoscom aparceria da Enterprise -
maiorempresa do segmentodeAluguelde Carros no mundo,acionistadogrupo emáster franqueadoraque nos
permiteutilizaras marcas da Enterprise,AlamoeNationalem nossasoperaçõesno Brasil. Adicionalmente, temos
parceriafirm ada com aAlphabet,divisãode mobilidadedo Grupo BMW,paraaofertacruzadade serviçosde mo-
bilidadeque incluemlocaçãode frotas esoluçõesde TCO(TotalCostodOwnership),comocartões-combustível,
pedágio,rastreamento, telemetria eassistência24h. No segmentodeTerceirizaçãode Frotas,noqual aCompanhia
élíder de mercadono Brasil, encerramosoano de 2019 com um portfólio de 1.979 clientes corporativos através de
contratos de locaçãode longoprazo, na sua maioria entre2a3anos.AUnidascontacom umabasede clientes
diversificadaem maisde 20 setores econômicos,que demandamdiferentes tamanhosde frota, com contratos que
variam de 1até 6.000veículosterceirizados.EstesegmentotambémenglobaaUnidasAgro,com foco em clientes
do agronegócio,eoUnidasLivre, produtoque oferece aluguelde veículosparaoconsumidorfinal em contratos
anuais de um, dois ou três anos.NosegmentodeAluguelde Carros (RAC), aUnidasrealizacontratos de curta e
médiaduraçãocom pessoasfísicasque demandamveículosparalazer enegócios,com empresasque demandam
veículospor necessidadede negócios,com as seguradoras que demandamveículossubstitutos (carroreserva)
paraaocorrênciade sinistrocom os seusclientes ecom motoristas de aplicativos (HailingBusiness).Em 31 de de-
zembrode2019, aCompanhiacontavacom uma rede de 208 pontos de atendimento, sendo132lojas próprias e76
lojasfranqueadasde Aluguelde Carros (RAC). As nossasoperaçõesde Aluguelde Carros (RAC) estão presentes
em todos os 26 estadosbrasileiros enoDistritoFederal. Para atenderaconstantenecessidadede renovação de
sua frota, aCompanhiarealizaadesmobilizaçãode seusveículosatravés da venda de Seminovosecontacom
umarede de vendasno varejo compostapor 101lojas,sendo83 lojaspróprias e18lojas franqueadas,e11lojas
voltadasparaasvendasde atacado,totalizando112lojas,presentes em 74 cidadeselocalizadasem 21 estadose
no DistritoFederal. Considerandotodas as atividades,aCompanhiapossuíaem 31 de dezembrode2019uma fro-
ta totalde164.588veículos,incluindoafrota totaldos franqueados.ACompanhiaconstruiu, ao longode 2018,uma
plataforma completadeserviços,que consegueatendertodo ociclo de demandade nossosclientes,sejameles
pessoafísica ou pessoajurídica.
DistribuiçãoGeográfica
PresençaNacional
Soluçõesde Serviços
Unidas360º
Terceirização
de Frotas
Aluguelde Carros
Lojasde
CarrosUsados
droP
utos
Espe
cializa
dosTerceiriza
ção
deF
taro
s
AluguelVeículosde
Leves
Aluguelcaminhõesde
SharingCar
CurtoPrazo
AplicativoAluguel LongoPrazo
EnterpriseAlamo
National
Telemetria
TCO
Seminovos
UnidasLivre
cementRepla-
BestFleet
alugueldecarros
trucks
seminovos
bestfleet
2- Cenário MacroeconômicoeConcorrêncianos Mercados:Cenário Macroeconômico:Segundoprojeçõesdo
BancoCentral, éesperado um crescimentode2,30%paraoPIB de 2020,demonstrandoassimumatendênciade
melhoradaeconomiabrasileira. Ataxadeinflaçãooficialem 2019,medidapelo IPCA, foide4,31%,acimado cen-
trodametadogoverno,de4,25%a.a. Já para2020, espera-se uma inflaçãono patamarde 3,25%,patamarinferior
àinflaçãode 2019.Destacamosque,em2019, grande parte dos nossoscontratos de Terceirizaçãode Frotas eram
indexados aumindicadorde inflação(IPCAouIGP-M). Ataxabásicade juros medidapela SELIC,encerrou-seao
finalde 2019 em4,50%eéesperadaumaligeiraquedapara2020.Osetordelocaçãodeveículoséintensivoem
capital e, uma SELICmantidaem baixos patamares,impactapositivamenteocrescimentodas operaçõesdas com-
panhiasdo setor,proporcionandoum menorcustodecapital.
14,25%13,75%
7,00%6,50%
20152016201720182019
4,50%
10,67%
6,29%
2,95%
3,75%
20152016201720182019
4,31%
1,10%
2,30%
2020
PIB
2020
3,25%
Inflação(IPCA)
2020
4,25%
Taxade Juros(SELIC)
Fonte:IBGEeBancoCentral.Indicadoresprojetadospara 2020conformeBoletimFocusde 07.02.2020.
-3,55%-3,46%
1,00%1,10%
20152016201720182019
Fonte: IBGEeBancoCentral. Indicadores projetadospara2020 conforme BoletimFocus de 07.02.2020.
Concorrêncianos Mercados:OSetor de LocaçãoBrasileiroaindaébastantesegmentado em comparaçãoàs
economiasmaisdesenvolvidas comoados EUA. Considerandoas informaçõesmaisatualizadasdo setor de 2018
eaparticipaçãode mercadocalculadaconsiderandoaFrota Totalpor Segmento, aUnidasdetinhaumaparticipa-
ção de mercadode 17,4% considerandoosegmentodeTerceirizaçãode Frotas euma participaçãode mercadode
14,2% no segmentodeAluguelde Carros (RAC). Enquanto, no mesmoperíodo,as3maiores empresasdos EUA
detinham94,9%do mercadode Aluguelde Carros (RAC) dos EUA.
Terceirizaçãode Frotas
(Brasil)
EmpresasDemais
82,6%17,4% 94,9%
Aluguelde Carros
(RAC,EUA)
Empres3Maioresas dos
EUA
emprDemaesasis
Aluguelde Carros
(RAC,Brasil)
EmpresasDemais86,8%
5,1%
14,2%
Fonte: Anuário BrasileirodoSetor de Locaçãode Veículos2019 -ABLA(AssociaçãoBrasileiradas Locado-
rasdeAutomóveis), referenteaoexercíciode 2018(últimainformaçãodisponível)eAutoRentalNews
(http://www.autorentalnews.com/fileviewer/2689.aspx).Consideraosresultadoscombinadosda Companhia
de Locaçãodas AméricaseUnidasS.A. paraoexercício de 2018.
3- Gestãode Negócios:Terceirizaçãode Frotas:No segmentodeTerceirizaçãode Frotas,oqual aCompanhia
ocupaaposiçãode líder,conseguimosaofinal de 2019 conquistar um crescimentode23,3%no Valor Globalde
NovasContrataçõesede34,0%do númerodenovos veículoscontratadosno mesmoperíodo.Por sua vez, aRe-
ceitaLíquidaatingiuR$1.214,5 MM, crescendo19,4% em relaçãoao combinadode 2018,enquantoaMargem EBI-
TDARecorrentereduziuem 0,5 p.p. no mesmoperíodo,alcançando64,8%em 2019.JáaFrota Totalaofinal de
2019 totalizou 85.027veículos,com uma reduçãode 1,2 p.p. da Taxa de Ocupação,atingindo97,1%.
FrotaTotaleTaxa de Ocupação
2018
74.704
2019
85.027
98,3% 97,1%
FrotaTotal
Taxade Ocupação(%)
2018
12.759
2019
17.098
NovasContratações
575,0 709,0
+23,3%
-0,5 p.p.
+34,0% +19,4%
-1,2 p.p.
+13,8%
#Veículos
ValorGlobaldoa Contratos(R$ MM)
ReceitaLíquidaeMargemEBITDA
2018 Combinado
1.017,1
2019
1.214,5
65,4% 64,8%
ReceitaLíquida(R$ MM)
MargemEBITDARecorrente^1 (%)
Aluguelde Carros 1 :OsegmentodeAluguelde Carros (RAC) atingiu14,2 milhõesde diárias em 2019,com uma
quedada Tarifa Médiade 4,6%,atingindoR$70,9.AReceitaLíquidado segmentoapresentou um crescimentode
53,8%,atingindoR$943,8MM, com aumentodaMargem EBITDARecorrenteem0,9 p.p.,encerrando2018 no pa-
tamar de 47.2%.Afrota totalatingiu79.561veículos(incluiaFrota do Franqueado),41,1%superior ao saldode
2018.Jáototal de lojasreduziuem 2lojas em 2019,resultado da reduçãodo númerodefranquiasno período.A
Taxa de Ocupação(exclui Franquias)apresentou uma quedade 0,8 p.p.,atingindo78,0%em 2019.
ReceitaLíquidaeMargemEBITDA
(RedePrópriaeFranquias)
2018
8.554
2019
14.199
#deDiáriaseTarifaMédia
(RedePrópria)
74,3
70,9
#deDiárias(Mil)
TarifaMédiaDiária(R$)
2018
614,3
2019
943,8
46,3% 47,2%
ReceitaLíquida(R$ MM)
MargemEBITDARecorrente^1 (%)
FrotaTotale#deLojas
(RedePrópriaeFranquias)
2018 2019
208
76
132
210
89
121
56.395
79.561
LojasPróprias
Franquias
FrotaTotal
-4,6%
+66,0%
+0,9p.p.%
+53,8%
+41,1%
-2 lojas
+11 lojas
Seminovos:Totalizamos64.564veículosvendidosem 2019,com um aumentonopreço médioda venda de 16,9%.
AReceitaBruta alcançouR$2.518,5 MM,um aumentode55,3%em relaçãoao combinadode 2018.Com oplano
de expansãonacional,expandimosanossarede de Seminovosem27lojas.Por contadoprocessode maturação
dessasnovaslojas,houveaumentodoGirodoEstoquede 7, 7% para8,6%.Aidademédiade veículosvendidosdo
segmentodeAluguelde Carros (RAC)ficouem 16,6 meses,enquantoaidademédiade venda em Terceirizaçãode
Frotas foide28,9 mesesem 2019.
2018
85
6
58
21
Receitade Venda
de Veículos
2018 Combinado
1.621,2
2019
2.518,5
Giro do Estoquee#deLojas
2019
112
11
83
18
7,7%
8,6%
2018 Combinado
48.394
2019
64.564
PreçoMédiode Venda
e#deVeículosVendidos
33,5
39,0
PreçoMédio(R$ Mil)
#VeículosVendidos
+16,4%
+33,4%
+55,3%
+0,9p.p.
+27lojas
LojasPrópriasVarejo
LojasPrópriasAtacado FranquiasVarejo
%Estoque/FrotaTotal
Rede de Atendimento:Em 31 de dezembrode2019, aCompanhiacontavacom uma rede de 320 pontos de aten-
dimento, sendo132lojas próprias e76lojas franqueadasde Aluguelde Carros (RAC), 83 lojaspróprias e18lojas
franqueadasde venda de SeminovosVarejo e11lojas de venda de SeminovosAtacado(desmobilizaçãode ativo),
distribuídaspor todas as regiõesdo Brasil conforme tabela abaixo:
SudesteSul NordesteCentro-OesteNorte Rede Total
2018 15457422517295
AlugueldeCarros-RedePrópria 68 13 24 97121
Aluguelde Carros -Franquias 29 29 13 10 889
SeminovosVarejo -Rede Própria 41 94 40 58
SeminovosVarejo -Franquias 11 51 22 21
SeminovosAtacado-Rede Própria 51 0006
2019 15862493120320
Aluguelde Carros -Rede Própria 69 19 23 12 9132
Aluguelde Carros -Franquias 25 24 11 97 76
SeminovosVarejo -Rede Própria 49 12 12 73 83
SeminovosVarejo -Franquias 10 51 20 18
SeminovosAtacado-Rede Própria 52 21111
Investimentos:OinvestimentolíquidoatingiuR$1.953,7MM em 2019,superior em 27,6% ao investimentolíquido
de 2018,resultandona adiçãolíquidade 28.929veículosem nossasoperaçõesao longode 2019.Oaumentodo
investimentonoperíodo teve comoobjetivoaexpansãoda frotaoperacionalem ambosos segmentos,emTerceiri-
zaçãode Frotas,devido ao maiornúmerodeveículosoriundosdos novoscontratos assinadosao longode 2019,e
em Aluguelde Carros (RAC), por contadaestratégia de acelerar onúmerodediárias.
2018 Combinado 2019
InvestimentoLíquidoem Frotas
(R$ milhões)
Comprasde Veículos
Receitade Veículos
+27,6%
InvestimentoLíquidoem Frotas
(# de Veículos)
CarrosComprados
CarrosVendidos
3.151,9
1.621,2 2.518,5
4,472,2
1.530,7 1.953,7
2018 Combinado 2019
+20,7%
72.84948.873 64.564
93.493
23.976 28.929
Frota no Final do Período eIdadeMédiada Frota Operacional:Em 2019,afrota totaldaUnidas(considerando
afrota do Franqueado)atingiu164.588veículos,representandoum crescimentode25,5%em relaçãoafrota total
de 2018 enos consolidandocomoasegundamaiorlocadoradopaís,tantoemtermos de frotacomo em termos de
receita. No segmentodeTerceirizaçãode Frotas,aidademédiada frotaoperacionalatingiu17 meses,apresentan-
do um aumentode0,3% frentea2018devido amudançademixde contratos,com maiorexposiçãoacontratos
maislongos.NosegmentodeAluguelde Carros (RAC), aidademédiada frotaoperacionalatingiuopatamarde 7, 1
mesespor contadaestratégia da Companhiade proporcionaruma frotarenovada aos clientes,além de acelerar a
desmobilizaçãoe, assim,obter menores custos de manutençãoedepreciação.
(1)2018:Incluios resultadosda UnidasS.A. apartir do 2T08,alémdo seu resultado de 09/março/18a31/março/18
por equivalênciapatrimonial.MargemEBITDARecorrentedesconsideraasdespesasnão recorrentes em 2018,
devido afusãoLocamerica-Unidas.Apresentamosos resultadosde aluguelde Carros de 2018 parauma melhor
basecomparativa.
2018
131.099
4.124
63.423
52.271
74.704
2019
164.588
4.331
63.423
Frotano Finaldo Período IdadeMédiada FrotaOperacional^1
(Meses)
2018 2019
16,9 +0,3%
-5,3%
17,0
7,5 7,1
Terceirizaçãode Frotas
Aluguelde Carros
Terceirizaçãode Frotas
Aluguelde Carros-Franquias
+25,5%
Aluguelde Carros
75.230
85.027
(1)2018:Incluios resultadosdaUnidasS.A. apartir do 2T18,alémdo seu resultado de 09/mar/18a31/mar/18por equivalênciapatrimonial.
Apresentamosos resultadosde Aluguel de Carrospara IdadeMédiada FrotaOperacionalde 2018para uma melhorbasecomparativa.
4- DesempenhoEconômico-Financeiro^1 :Participaçãodos segmentos da ReceitaBruta da Companhia:No
ano de 2019,aCompanhiaregistrou umaReceitaBruta de R$4.904,1MM,43,6%superior aReceitaBruta combi-
nadade 2018,nomontantedeR$3.416,0 MM. Este crescimentodeveu-seao aumentodaReceitaBruta em todos
os segmentos de atuação,conforme já citado em “Gestão dos Negócios”.ConsiderandoapenasaReceitaBruta dos
negóciosde locação,estacresceu32,9%em relaçãoa2018, alcançandoR$2.385,6MM. Abaixo, apresentamoso
comparativodaReceitaBruta em termos percentuais,subdividindoaReceitaBruta Consolidadaem ReceitaBruta
de LocaçãoeReceitaBruta de Seminovos, esubdividindoaReceitaBruta de Locaçãoem ReceitaBruta de Tercei-
rizaçãode Frotas edeReceitadeAluguelde Carros (RAC).
37,6%
62,4%
2018 Combinado
51,4%
48,6%
2019
47,5%
52,5%
2018 Combinado
Receitade Seminovos
Participaçãoda
ReceitaBrutaConsolidada
Receitade Locação(TF +Aluguel
de Carros(RAC)+Franquias)
RAC+Franquias
Participaçãoda
ReceitaBrutade Locaçãopor Segmento
Terceirizaçãode Frotas
43,5%
56,5%
2019
EBITDA:OEBITDARecorrenteConsolidadono ano de 2019 foideR$1.265,5MM, representandoum crescimento
de 24,4%se comparado aos R$1.017,2 MM registradosem 2018.AmargemEBITDARecorrentedeLocação(EBI-
TDARecorrenteConsolidadosobreReceitadeLocação)alcançou58,6%em 2019,representandoumaquedade
3,7 p.p. em relaçãoa2018. Aquedana MargemEBITDARecorrentedeLocaçãoéexplicadapela maiorexposição
ao segmentodeAluguelde Carros (RAC), que encerrou 2019 com uma Margem EBITDARecorrentede47, 2%, en-
quantoaMargem EBITDARecorrentedeTerceirizaçãode Frotas atingiu64,8%no mesmoperíodo.Adicionalmente,
houvequedaanual de 2,9 p.p. da margemEBITDAdeSeminovosem2019. Ressaltamosque em 2019 não houve
custos edespesasnão recorrentes em 2019.Jáem2018, despesasnão recorrentes incorreram por contadafusão
Locamerica-Unidasno montantedeR$27,4 MM,referentes às i) despesasde assessoriafinanceiraejurídicada
transação;ii) despesascom consultorias paraintegração das duasempresas;iii) despesascom aadministraçãoda
UnidasS.A., que foramdescontadasdo preço de aquisiçãoeiv) despesasnas baixas de ativos pararenovação da
nova marca (rebranding). Conforme norma da CVMsegueabaixotabelacom aconciliaçãodo EBITDAdaCompa-
nhia:
1.265,5
1.017,2
EBITDA(R$ milhões)e
eMargemEBITDAde Locação
2018 Combinadocom IFRS16 2019
EBITDA(R$ MM)
62,4% 58,6%
MargemEBITDARecorrente
sobreReceitade Locação(%)
-3,7 p.p.
+24,4%
EBITDA(R$ mil) Consolidado
2018
Combinado
comIFRS1 62019
(=) LucroLíquidodo período 192.401338.142
(-/+) EquivalênciaPatrimonial 1.018(0,561)
(+) Provisão IR/CS 53.393 93.098
(+) Resultado FinanceiroRecorrente335.181 350.234
(+) Itens Financeiros Extraordinários 3.805 16.255
(+) Depreciação 372.771 468.31 2
(+) Itens de DespesasExtraordinárias 58.666
(=) EBITDAConsolidadoRecorrente1.017.2361.265.479
Receitalíquidade locação 1.631.3782.158.273
MargemEBITDAdeLocação(%) 62,4% 58,6%
Depreciação:ADepreciaçãoAnual por
VeículoOperacionalatingiuR$3,8mil/veí-
culono segmentodeTerceirizaçãode
Frotas eR$2,0mil/veículono segmento
de Aluguelde Carros (RAC). Ambasas
variaçõesem 2019 refletem amudançade
CB/ITdeveículosem 2019,uma vezque
as taxasdedepreciaçãode ambosos
segmentos nãoforamalteradaspela
Companhia.
DepreciaçãoAnualpor VeículoOperacional
2018 2019
2,2 2,0
3,4 3,8
Terceirizaçãode Frotas(R$ mil)
Aluguelde Carros(ConsideraFranquias,R$ mil)
+11,9%
-8,2%
EndividamentoeCustofinanceiro:Adívidabrutaem31dedezembrode2019totalizou R$4.695,2MM,19,6%
superior adívidabrutadeR$3.924,3MM em 31 de dezembrode2018. Oaumentodadívidabrutasedeveaofato
de que captamosnovasdívidascomofontedefinanciamentoparaocrescimentodafrota,conforme gráfico de Dí-
vida BrutaeFrota TotalnoFinal do Período (nãoconsideraaFrota do Franqueado).Segue,natabelaabaixo, ocom-
parativodocustomédio (em CDI +e%doCDI) eosaldo médioda dívidabrutanoperíodo,por tipo definancia-
mentoeconsolidado.Destacamosque emboraasoperaçõesdeleasingpossuamum customédio superior às de-
maisdívidas,aCompanhiaébeneficiadapor créditos sobrePIS eCOFINSao contratar estas operações,vistoque
os veículosserão utilizadosnas atividadesda Companhia.Destacamosaindaaquedade 0,8 p.p. no comparativo
do custofinanceiromédio em 31/12/2019 de 1,14% com ocustofinanceiromédio em 31/12/2018 de 2,02%.
CustoFinanceiroMédioAnual
DívidaBrutae
Frotano Finaldo Período
2018 2019
129.926
162.842
3.924,3
4.695,2
Frotaao Finaldo Período
DívidaBrutano Final
do Período(R$ MM)
+19,6%
+25,3%
FontedeCaptação
SaldoMédio
(R$ Mil)
CustoNominal
(Juros)
Spread
(CDI+)
Spread
(% do CDI)
31/12/2018 4.829.882 8,55% 2,02% 134%
DívidaEstruturada 3.877.723 8,79% 1,45% 124%
Leasing 303 11,74% 5,02% 183%
Finame 37.040 6,00%-0,38% 94%
Cessão 914.8167,62% 1,15% 119%
31/12/2019 4.996.620 5,95% 1,14% 125%
DívidaEstruturada 4.539.606 5,98% 0,81% 118%
Leasing 95 13,79% 8,62% 290%
Finame 15.909 6,00% 1,19% 126%
Cessão 441.011 5,64% 0,84% 119%
Já adívidalíquidaapresentou um crescimentode36,8%,conforme movimentaçãoabaixo:
-1.959,4
2018 Fluxode Caixa
Op. Livre
Fluxode Caixa
Não-OpLivre
Dividendos,
M&AeOutros
Dívida
Incorporada
atravésde Aquisições
Recursos
Follow-On
2019
-1.162,4 -391,1 -222,9
-129,6
-2.680,5
1.135,9
Movimentaçãoda DívidaLíquida
ACompanhia,no comparativode2019com 2018,manteveaclassificaçãode risco de crédito(rating)pela agência
Standard&Poor’s no maiorpatamarde brAAA“tripleA”.
Evolução da Classificaçãode RiscodeCrédito (2018e2019)
brAA-
Fevereiro/2018
brAAA
Dezembro/2018
brAAA
Dezembro/2019
brAA+
Julho/2018
Conforme gráfico abaixo, destaca-seamelhoranas captaçõesde dívidasestruturadasda Companhiano compara-
tivode2019com 2018,resultantedarolagemda dívidaem 2019 tertido um custodespreadmenor,além de mon-
tantes captadoseprazosmaiores.
Captaçõesde DívidasEstruturadas
CDI+
1,40%
Debêntures
R$250,0MM
5anos
CDI+1,20%
Debêntures
1,00%R$100,0MM
5anos
CDI+
1,60%
Debêntures
R$420,0MM
5anos1,40%CDI+
Debêntures
R$411,4MM
5anos
CDI+
1,15%
Debêntures
R$88,6MM
3anos
119,0%
do CDI
Debêntures
R$350,0MM
7anos
110,6%
do CDI
Debêntures
R$150,0MM
5anos
IPCA+7,30%
Debêntures
R$100,0
7anos
113,0%
do CDI
Debêntures
R$400,0MM
5anos
107,9%
do CDI
Debêntures
R$527,4MM
7anos
110,5%
do CDI
Debêntures
R$372,6MM
7anos
108%
do CDI
Debêntures
R$125,0MM
6anos
109,7%
do CDI
4131
R$201,5 MM
5anos
109,7%
do CDI
Debêntures
R$200,0MM
5anos
108,0%
do CDI
CRA
R$125,0MM
7anos
117,5%
do CDI
Debêntures
R$500,0MM
5anos
112%
Debêntures
R$100,0MM
5anos
CDI +1,40%
NotasPromissórias
R$150,0MM
4anos
CDI+1,20%
Debêntures
R$80,0MM
5anos
3,00%
2,5%
2,00%
1,5%
1,00%
0,50%
0,00%
jun-17 out-17 jan-18 abr-18 jul-18 nov-18 fev-19 mai-19 set-19 dez-19
(1)Aremuneraçãodestadívidaestruturada -12ª Debêntures/2ªSérie se dá pela correçãoda dívidapelo IPCA(cor-
reção monetária) +7,30%a.a.
5-PosiçãoAcionária:ACompanhiade Locaçãodas Américas (nomefantasia “Unidas”) éumgrupo brasileirode
capital aberto,cujas açõessão negociadasnaB3S.A. -Brasil, Bolsa,Balcão(B3) desde2012.Em2019, ovolume
médiodiário negociadodaLCAM3 foideR$30,2MM,um aumentode417,9%vs.2018.Em17dedezembrode
2019,foi realizadaaReuniãodo Conselhode Administraçãoque deliberou sobreoaumentodocapital socialda
Companhia,no âmbitodaconclusãoda oferta defollow-onno valor de R$1,2bilhões,medianteaemissãode
61.000.000novasações,aopreço de R$19,50por ação,passandoassimocapital socialda Companhiade
R$1.922.181 mil paraR$3.094.902mil. Em 31 de dezembrode2019, aCompanhia possuía508.729.411 ações,
sendoque 4.608.449açõesestavam em tesouraria.ACompanhia participa,desde11 de dezembrode2018, do Pro-
grama deAmericanDepositaryReceipts(ADR)Nível I, conforme aprovado pela Comissãode Valores Mobiliários
(CVM)eSecuritiesandExchangeCommission(SEC),com inícioda negociação em 12 de dezembrode2018. Em
31 de dezembrode2019, aposiçãoda Companhiaerade1.965.556ADRsnos Estados Unidos.Cada ADRcorres-
pondea1ação da Companhia.6-DividendoseJuros sobreoCapitalPróprio:ACompanhiarealizaAssembleia
Geral de Acionistas atéodia 30 de abril de cadaano,quandoodividendoanual poderáser declarado.Noentanto,
dividendos intermediários eintercalares,bem comojuros sobreocapital próprio poderão ser declaradospelo Con-
selhode Administração,nos termos da Lei das Sociedades por Ações edemaisleis aplicáveis.Oparágrafo 1º do
artigo 36 do EstatutoSocialda Unidasdeterminaque no mínimo25%do lucrolíquidoapurado no exercício seja
destinadoaopagamentododividendoanual mínimoobrigatório aos acionistas.Assim,em 2019,aUnidasdistribuiu
aseus acionistasnaforma de juros sobreocapital próprio (JCP)omontantedeR$163,7milhões.Em2018, foram
distribuídosna formadejuros sobreocapital próprio (JCP)omontantedeR$87,1 milhõesenaforma de dividendos
omontantedeR$17, 5milhões,dolucrolíquidoapósareserva legal.7- Investimentos em Subsidiárias^1 :Oquadro
aseguirdemonstraamovimentaçãodos investimentos realizadosem cadauma das subsidiárias da Unidas:
Unidas
(R$ mil)
Investi-
mentos
em
31/12/2018
Aquisi-
ção de
Investi-
mentos
Aumen-
to de
Capital
Equiva-
lência
Patri-
monial
Planos
de remu-
neração
baseado
em ação
Maise
Menos
Valia
Divi-
dendosOutros
Investi-
mentos
em
31/12/2019
Acelero
Comércio de
Veículos
Ltda. (1.232) 12.000 567 11.335
Agile Gestão
de Frotas e
Serviços
Ltda. 2.499 1.793 50 4.342
UnidasS.A. 1.531.270 400.000176.960 4.846(6.830)(42.028) 2.064.21 8
UnidasAgro
Locaçãode
VeículosS.A. 105.172140.000 28.101 (1.666) (6.630) 264.978
Other
Investments 22
Total1.532.539105.172 552.000207.421 4.846(8.496)(48.658) 50 2.344.875
8-IncorporaçõeseFusões:Ao longodo primeirotrimestrede2017, aCompanhiade Locaçãodas Américas
(Companhia)concluiuoprocessode integração da frotaecarteiradeclientes adquiridos juntoàPanda de ItuVeí-
culosLtda.Em 19 de março de 2017,foi anunciadoatravés de Fato RelevanteaassinaturadoAcordo de Investi-
mentos com afinalidadede implementar os termos econdiçõesparaacombinaçãode negóciosentreaAuto Ric-
ci S.A.eaCompanhia.Em 29 de abril de 2017,foi anunciadoatravés de Comunicadoao Mercadooacordo para
adquirir afrota ecarteiradeclientes daMeridionalLocadoradeVeículosLtda.através da Agile CarLocações
Ltda.,subsidiária da Companhia.Em 11 de maiode 2017,foi anunciadaatravés de Fato Relevanteaconclusãoda
combinaçãode negóciosentreaAuto RicciS.A.eaCompanhia.Em 01 de dezembrode2017, foirealizadaaReu-
nião do Conselhode Administraçãoque deliberou sobreaIncorporaçãodaAuto RicciS.A.eratificouaprática de
todos os atos necessários paraaimplementação.Em27dedezembrode2017, foirealizadaaReuniãodo Conselho
de Administraçãoque deliberou sobreacelebraçãodo Acordo de InvestimentoentreaCompanhiaeosacionistas
daUnidasS.A..Em 02 de janeirode2018, foianunciadoatravés de Comunicadoao Mercadoaincorporaçãopela
CompanhiadaAuto RicciS.A.,sociedadeintegralmentecontroladapela Companhia,bem comoasua consequen-
te extinção,visandoàsimplificaçãode suasestruturas organizacionaisesocietárias,propiciandoareduçãode cus-
tosadministrativos eoperacionais.Em23dejaneirode2018, afusãoentreaCompanhiaeaUnidasS.A.foiapro-
vada sem restriçõespelo Conselhode AdministrativodeDefesa Econômica(CADE)no despachopublicadono Di-
ário Oficialda União.Em08defevereirode2018, aCompanhiaconcluiuoprocedimentodebookbuildingda 15ª
emissãode debêntures parapagamentodaOperaçãocomaUnidasS.A.no montantetotal de R$500,0MM. Em
12 de março de 2018 foianunciadaatravés de Fato Relevanteaconclusãoda combinaçãode negóciosentrea
CompanhiaeUnidasS.A..Em 05 de setembrode2018foi anunciadoatravés de Comunicadoao Mercadoque,
apósvários estudos,foi decididoque,apartir destadata, aCompanhiapassaria autilizaroNome Fantasia eamar-
ca“Unidas”em substituiçãoàmarca “Locamerica”.Em 26 de dezembrode2018foi anunciadaatravés de Co-
municadoao MercadoaaquisiçãodaNTCServiçosLtda.com afinalidadede ampliarafrota de veículosdisponí-
veis da Companhiaeassumirum novo posicionamentonaindústria do Agronegócio,naqual foicriada adivisãode
negócioUnidasAgro.Aaquisiçãofoiaprovada pelo CADE em 03 de janeirode2019eemAssembleia Geral Extra-
ordinária em 31 de janeirode2019.9-Gestãode Pessoas:BalançoSocial:AUnidasencerrou oano de 2019
com 3.314colaboradores,representandoum aumentode27, 4% com relaçãoaos 2.601colaboradores aofinal de
2018,mesmocom uma taxa de desemprego médiano Brasil aindaelevada de 11,6% em 2019 (em 2018,ataxade
desemprego médiafoide12,3%).
(1)2018:Incluios resultadosda UnidasS.A. apartir do 2T08,alémdo seu resultado de 09/março/18a31/março/18
por equivalênciapatrimonial.Apresentamosos resultadosde Aluguelde Carros paraIdadeMédiada FrotaOpe-
racionalde 2018 parauma melhorbasecomparativa.
ACompanhiaacreditaque osucessodos resultadospassapela valorizaçãoepelo desenvolvimentodos seuspro-
fissionais.Ataxa deturnoverda Companhiaatingiu56,5%em 2019,patamarmaiordo que oobservado em 2018.
Ressaltamos,conforme já mencionado,que aCompanhiacomeçouaatuarno segmento de Aluguelde Carros -
RACapartir de 2018,segmentosimilarao varejo,que intrinsecamenteapresentataxas deturnovermaiselevadas
no comparativocom outros setores.
2018
2.601
#deColaboradores
2019
3.314
Turnoverem 2018
2.2692.2452.2632.400 2.294
1T18 2T18 3T18 4T18Acumulado
2018
Médiade Colaboradoresno Período
Turnover
7,6% 12,2%
10,6% 40,1%
9,5%
Turnoverem 2019
2.7502.8002.904
3.034 2.872
1T19 2T19 3T19 4T19 2019
Acumulado
Médiade Colaboradoresno Período
Turnover
14,1% 12,5%
56,0%
+27,4% 16,1%13,5%
Seguena tabela abaixo, oBalançoSocialda Companhiapara2018e2019:
Indicadores -BalançoSocial(R$ mil) 2018 2019
ReceitaLíquida(RL) 2.917. 1954 .798.607
EBT (Lucroantes do impostoderendaecontribuiçãosocial) 242.1 26 431.591
Folha de PagamentoBruta (FPB) 160.660 275.382
Indicadores SociaisInternos (R$ mil)Valor %sobreFPB %sobreRL (R$ mil)Valor %sobreFPB %sobreRL
Alimentação 11.6187,2% 0,4% 16.181 5,9% 0,3%
Encargos sociaiscompulsórios 36.333 22,6% 1,3% 51.745 18,8% 1,1%
AssistênciaMédicaeSocial 12.653 7, 9% 0,5% 12.924 4,7% 0,3%
TreinamentoeDesenvolvimento2.5741,6% 0,1% 3.496 1,3% 0,1%
Auxílio Creche 46 0,0% 0,0% 1550 ,1% 0,0%
Outros (Interno) 5010 ,3% 0,0% 8150 ,3% 0,0%
ParticipaçãoResultados 33.30 12 0,7% 1,2% 21.092 7, 7% 0,4%
Total -Indicadores SociaisInternos 97.026 60,4% 3,5% 106.408 38,6% 2,2%
Indicadores SociaisExternos Valor (R$mil) %sobreEBT %sobreRLValor (R$mil) %sobreEBT %sobreRL
Outros (Externo) 207 0,09% 0,01% 1.326 0,31% 0,03%
Indicadores do Corpo de Colaboradores 2018 2019
Totaldecolaboradores próprios 2.6013.314
Totaldeadmissões 1.055 1.869
Totaldecolaboradores terceirizados 272 243
Estagiários 620
Totaldecolaboradores acimade 45 anos 240 287
Númerodemulheres que trabalhamna empresa 1.062 1.356
%mulheres no totaldecolaboradores 40,8% 40,9%
%mulheres em cargo de liderança 41,8% 37,6%
Totaldecolaboradores portadores de necessidadesespeciais 25 70
Ações Internas:Ao longodo ano,aUnidaspromoveuasseguintes açõesinternas com oobjetivodemelhorar o
climada empresa eonível de satisfaçãodos colaboradores: •Cafécom oPresidenteecomos Diretores:são
realizadosao longodo ano com oobjetivodemelhorar acomunicaçãoda presidênciaedadiretoria com os demais
colaboradores; •EncontroRegional:convençãoanual com todos os colaboradores paraalinhamentodemetas e
estratégia da Companhia;•Festa de Final de Ano:festaanual considerandotodas as unidadesoperacionaisda
Companhia,com oobjetivodecelebrar os resultadosconquistadosno período;•Pesquisade ClimaedeNetPro-
moterScore(NPS):pesquisasrealizadasanualmenteparaavaliar asatisfaçãodos colaboradores com aCompa-
nhia eonível de cooperaçãoentreasáreas.Pesquisateve um crescimentode3%referenteàmediçãodo ano an-
terior,seenquadrandono grupo P25 (25 melhores resultadosna pesquisa,realizadapela KornyFerryque avalia o
totalde288 empresas);•Semanade Carreira:semanade palestras eworkshopssobrecarreirademaneirageral
parainvestimentonocrescimentoeaperfeiçoamentoprofissional;•CampanhasInternas:VacinaçãoAnualcontra
agripe,aqual aempresa oferece dosesaplicadasno localde trabalhoereembolsoparacolaboradores defiliais,
MaioAmareloparaconscientizaçãoda segurançano trânsito, ondesão feitos ciclosde palestras,OutubroRosa
paraaprevençãodo câncerde mama,NovembroAzulparaaprevençãode câncerde próstataeDezembroVer-
melhoparaaprevençãoda AIDS;•SemanaSIPAT(SemanaInterna de Prevençãode Acidentes no Trabalho),con-
tando com diversas palestras sobreotema;•UPAKids-Unidasde Portas Abertas:oportunidadeparaoscolabo-
radores compartilharem um dia de trabalhocom os seusfilhos através de uma programaçãoespecialcom as crian-
ças; •UPAFamily-Unidasde Portas Abertas:oportunidadeparaoscolaboradores compartilharem um dia de
trabalhocom os seusfamiliares; •“De BemcomaVida”:QuickMassageno ambientedetrabalho,Copa Interna
de Futebol ePrograma MelhorMaternidade;•Cartões Valeu eObrigado:viabilizaçãodo reconhecimentodos co-
laboradores através de seuspares edeseus gestores; •Comemoraçãodos Aniversariantes do Mês:comemo-
raçõestemáticasde aniversariantes da Companhia-Carnaval, FestaJunina,Natal eoutros; •Parcerias:ACompa-
nhia realizaparcerias paradescontos com faculdades,escolade idiomas,Gympassecom empresasde serviços
(restaurantes,beleza/estética,saúde,etc); •Treinamentos:Acompanhiainvestiu um totalde62.922horas de trei-
namentos paraoscolaboradores,umcrescimentode248%referenteaoano anterior;•PFS -Programade Forma-
ção Superior:Oprogramaoferece através de umaseleção,bolsasde estudode até50% paraosColaboradores
selecionadosparacursos de graduação,pós-graduaçãoeMBA.Noano de 2020oferecemos60 bolsas;•Desen-
volveUnidas:ODesenvolveUnidasoferece anualmenteparatodosos colaboradores que ocupamos cargos de
Analista, Advogado,Auditor,Encarregado,ExecutivodeContas,Secretária, ovalor de R$ 1.000,00parautilizarem
em cursos.Ocolaboradorpodeacionarobenefício aqualquermomentoduranteoano.Em2020 temos 600 cola-
boradores elegíveis autilizaçãodessebenefício; •UniversidadeUnidas:AUniversidadeUnidaséuma plataforma
ondeoferecemoscursos onlineparacolaboradores,tantoparaespecializaçãona sua funçãoatual,quantoparaas-
suntos diversos.CapacitaçãoeDesenvolvimento:Em 2019,foram realizadas62.922horasde treinamento, sen-
do31.462 horas através de EnsinoàDistância(EAD),contandocom aparticipaçãode3.023colaboradoresde
todas as áreas enegóciosda Unidas.Isso resultaem21horas/colaboradorem açõesde treinamento, 16,6% acima
da médiade mercadoque é18horas/colaborador.Oano de 2019 foioque maisinvestimosna capacitaçãodos
nossosgestores,desenvolvendo250 líderes em maisde 11 mil horasdetreinamento. Tais açõesresultaram em um
investimentototal de R$4.244milcom TreinamentoeDesenvolvimento(T&D)por parte da Companhia,sendo
que amédia nacionalbrasileirafoi de um investimentomédio de R$2.217mil em 2018/2019 eque,aproximadamen-
te,86% das empresasbrasileiras trabalhamcom orçamentoanual paraT&D^1 .Jáamédia de investimentopor cola-
boradorpela UnidasfoideR$1.403 em 2019,eamédia nacionalbrasileirafoi de R$746 1 no mesmoperíodo.ACom-
panhiacontacom o“Programa de FormaçãoSuperior”,ação na qual beneficiacolaboradores elegíveis com bolsas
de graduaçãoepós-graduaçãoedeumprograma dedicadoàespecializaçãodo colaboradorem sua área de atu-
ação.Ambasiniciativas abrangemcerca de 660 colaboradores.Tambémdisponibilizamosaos nossoscolaborado-
resa“UniversidadeUnidas”,plataforma com treinamentos direcionadosparatodosos colaboradores da Unidas,
práticacomum em somente22% das empresasbrasileiras 1 .Com um acervo de aproximadamente400cursos,a
UniversidadeUnidascontacom trilhasde capacitaçãoeelementos de gameficaçãoparaincentivar eengajar os
colaboradores em seu autodesenvolvimento.Meritocracia:AUnidasadotauma políticade meritocracia através do
seu Programa de RemuneraçãoVariável, com baseno alcancede metas eobjetivos em todos os níveis da organi-
zação,eque são divulgadosde formaclaraetransparenteparatodosos seuscolaboradores.ACompanhiatam-
bém adotaoprograma deStockOptionseAçõesRestritas comouma políticaadicionalde retençãoparaoscargos
elegíveis.AtraçãoeRetençãode Talentos:AUnidastemnaAtraçãoeRetençãode Talentos um dos seusprinci-
pais objetivos,que estádiretamentealinhadoaos seusvalores organizacionais,como “Agimoscomo dono”e“Res-
peitamosas pessoasetrabalhamosem equipe”.Inclusão,diversidadeerecrutamentointernosão práticasvolta-
das paraavalorizaçãoeretençãodos talentos,gerandooportunidadesparanovos colaboradores crescerem com
agente, bem comonas promoçõesemovimentaçõesdos colaboradores que já estão na Companhia.Assim,aUni-
das conseguepromoveredisseminarumavisãoestratégicado negócio,melhorandooClima Organizacionalea
satisfaçãodos seusColaboradores,osquais,aCompanhiaavalia anualmenteatravés da aplicaçãoda Pesquisade
Climaedociclo de Avaliaçãode Competências.Essasaçõesreforçam os nossosvalores edemonstram ocompro-
metimentodaUnidascom odesenvolvimentodos seuscolaboradores.Destacamosaindaque em 2019 forampro-
movidos384 colaboradores. 10 -PrêmiosRecebidos:•Fomosdestaqueno EmpresasHumanizadasdo Brasil
2019 com um grupo de maisoutras 22 empresas,dentreuma avaliaçãoque considerou 1.115companhiasbrasilei-
ras, seguindotrês critérios: consistêncianos resultadosda pesquisa,legitimidadeepresençade práticashumani-
zadasno ambientedenegócios;•Subimos5posiçõeseatingimoso11º lugar no rankingGPTWAmérica Latina,
na categoria GrandesEmpresas;•AUnidasfoieleitacomoumadas melhores empresasna categoria “Serviços”
pelo PrêmioEstadão EmpresasMais2019.Em2018, havíamosficadocom o7ºlugar eesteano subimosparaa3ª
posiçãono rankingnacional;•AUnidas,segundoorankingValor 1.000,foiclassificadaem 228ºlugar entreasmil
maiores empresasdo país,melhorando246 posiçõescom relaçãoao rankingdo ano anterior;•Fomos destaque
no rankingExameMaiores &Melhores 2019.Além de sermos reconhecidospor sermos:10ªmaior corporaçãono
país por volumede investimentos,27ª maiorpagadoradedividendos,89ª melhorempresa no mercadode capitais
do Brasil, 169º maiorgrupo por vendaslíquidasdo país,9ªmelhorempresa de serviços;•AUnidasfoiconsiderada
amelhorlocadoradeveículosdo Brasil no rankingMESC;•Fomosvencedores do prêmio“A s100+ Inovadoras no
Uso de TI” na categoria ServiçosDiversos; •ConquistamosoSelo “ReclameAqui 1.000”,que reconheceas empre-
sas comexcelênciaem atendimentonositeReclameAqui.11 -Patrocínios:Em 2019,aCompanhiarealizou os
seguintes patrocínios:•Brasil Ride2019:maioreventodemountainbikedas Américas realizadoentreosdias 20
e22dejunhode 2019 com aparticipaçãode maisde 1.000 atletas; •TurismoNacional:CampeonatoBrasileiro de
Turismo Nacionalcontou com opatrocínioda UnidasparaopilotoWilton Pena; •MitsubishiCup:omais tradicional
rali monomarca de velocidadecross countrydaAméricaLatina contou com opatrocínioda Unidasparaadupla Ri-
cardo FeltreIvo Mayer;•Jogo do Rei:aCompanhiarealizou opatrocíniode algumasediçõesdo eventobeneficen-
te que promoveuadespedidadas quadras do jogadorde futsalFalcão;•Festeja BH:festival de música realizado
em 07 de setembro, que contou com um público de maisde 40 mil pessoas;•BrasilSummerGolf:um dos maiores
eventos que unemrelacionamento, negócioseesporte do Brasil; •Os DoisLados da Mesa:eventorealizadono
CuboItaú em SãoPaulo eorganizadopelasMulheres Elétricas em parceria com aG2Capital, teve comoobjetivo
fomentar odiálogoentre“investidoras” e“investidas”no mercadode startups no Brasil, com foco nas empresasque
têmmulheres em cargos de liderançaemulheres que atuamno mercadode investimentos; •Dentrodacaixinha
segredo de Criança:produçãoaudiovisualbrasileiradestinadaao público infantil,que resgatacantigas de roda
tradicionaisde maneiradivertida e“antenada”com ouniverso das criançasde hoje.Omédia-metragemfoiexibido
em festivais,lançadono circuitocomercial de cinemaeatualmenteestáemexibiçãona TV acabo.Aproduçãodes-
tinadaao público infantil temsemostrado,muitas vezes, repetidoradefórmulas narrativas eestéticasimportadas,
desconectadasda nossaidentidadecultural. Odiferencialde “DentrodaCaixinha”éexatamenteacreditar na cultu-
ra brasileira, resgatandotradicionaisbrincadeiras de roda edandovida nova aumrepertóriomusicalque embalou
ainfânciade antigas gerações.Possibilidade,aliás,jácomprovada pelo sucessodofilme de 2016;•Komedi:opro-
jetoKomeditemafinalidadede difundiraleituraatravésdadistribuiçãogratuitadeestruturas,chamadasde “Baú
de Histórias”,paraescolas,instituiçõespúblicas,assimcomoarealizaçãode oficinasde Contaçãode história nas
escolaseinstituiçõesbeneficiadas;•Tucca:aTUCCAéuma Associaçãoque acolheCriançaseAdolescentes com
Câncer.Além do tratamentodecriançaseadolescentes carentes comcâncer,aTUCCAtrabalhaem diferentes
abordagensde temas ligadosaopacienteeaocâncer,dapesquisapor novosmedicamentos ao retornodojovem
ao ambienteescolaresocial;•Gambiologia-FavelaHackLab:Gambiologiaéumprojetooriginário de BeloHo-
rizonte, Brasil, que desde 2008 propõeiniciativas que exploram peculiaridadesda culturabrasileiranocontexto ele-
trônico,especialmenterelacionadasàtradiçãoda “gambiarra”.Oprojetoapresenta-secomoumaplataforma inde-
pendentedecriaçãoereflexão em arte etecnologia,com colaboradores em vários países.12 -Responsabilidade
Social:AUnidasacreditaque asua participaçãonas questões socioambientais éfundamental paraaconstrução
de um mundo melhor.Aempresa adotanoseu dia adia diversas açõesque refletem essacrençaenestesentido
possuiumaárea totalmentededicadaàorganizaçãoepromoçãoda ResponsabilidadeSocialCorporativa(RSC).
Ao implementar uma área totalmentededicadaàResponsabilidadeSocialCorporativa, aUnidasmostrater em seu
DNAatributos essenciaisde sustentabilidade.Ainiciativareforça uma culturacolaborativaperanteàsociedade,en-
tendendoopapel fundamental das organizaçõesno desenvolvimentoeconômicoenas transformaçõesdo planeta.
OprojetodeRSC da Unidastemcomo basetrês pilares:governança&gestão,socialeambiental.Opilargover-
nança&gestãofornece orientaçõesde comoalinharonegócioaos conceitos de responsabilidadesocialesusten-
tabilidade,desdeaimplementaçãode políticasatésua integração com os processosde gestão corporativa. Na es-
tratégia de implementaçãodas práticasbusca-seoalinhamentodas açõesda Unidasao PactoGlobal-conexãoda
estratégia de negóciocom prioridadesglobais;eaos Objetivos de DesenvolvimentoSustentável -ODS -Agenda
2030 da ONU.Nopilarsocialmonitora-searelaçãoda empresa com algunspúblicosde interesse,promovendo o
desenvolvimentoprofissional,pessoaledas comunidadesas quaisaUnidasestáinserida, por meioda educação,
saúdeebem-estar egestão.Nestepilar aUnidasatendeaos Objetivos de DesenvolvimentoSustentável -ODS 3
(BoaSaúde eBem-Estar), oODS 4(Educaçãode qualidadeparatodos),ODS5(Igualdadede Gênero), ODS 10
(Reduçãodas Desigualdades)eODS 17 (Parcerias em Prol das Metas), nesteitempretende-seaperfeiçoarproces-
sos,melhorar resultadoseagestão das instituiçõesas quaisaempresa apoia.•ProjetoElo:AUnidasapoiainsti-
tuiçõesda sociedadecivil fazendo olevantamentodesuas necessidadeseconstruindoumarelaçãopautada na
parceria. As organizaçõesganhamespaçosrevitalizados,capacitaçãode funcionários emelhoria em seusproces-
sos internos enagestão.Ocuidadoao público assistidopela instituiçãoésuportado pelo programa interno de vo-
luntariado.Algumasinstituiçõesatendidasem 2019:Cantinhoda Paz, CasaAquarela eSementes do Futuro,
BH/ MG. Público assistidopelasinstituições:70.•IniciativaProjetoTr ansformare:Esse projetoédirecionado
ajovens em condiçõesde vulnerabilidadepor meioda promoçãoda educaçãotécnicaeprofissionalizante(parceria
SENAI/SENAC), mentoria, palestras eoficinaspararesgatedavocaçãoedos sonhosdos adolescentes esua for-
maçãoemocional.Nofinal busca-seinserir os jovens no mercadode trabalhocomojovemaprendiz/colaboradorna
Unidasou na sua rede de fornecedores.Oferecemoscursos comoTécnicoem Manutenção,Qualificaçãoem Manu-
tençãoAutomotiva, AssistenteAdministrativoeTécnicasem NegociaçãoeVendas,entreoutros.Jovens atendidos
em 2019:186 jovens. Jovens contratadoscomojovemaprendiz2019 (últimotrimestre): 12 jovens.•Diversi-
dadeeinclusão:Fomentamosapluralidadena Unidas,pautado no respeitoàsdiferenças.Assim,promovemos um
ambientedetrabalhoaindamelhorparatodosevalorizarmosadiversidadede perfisprofissionais.Parceria Ser
Especial:Comoobjetivodepromoverainclusãosocialeprofissionalde pessoascom deficiênciano mercadode
trabalhoatravés da inclusãomonitorada,mantemosumaparceria com aassociaçãoSer Especial.Oque estána
essênciado programa: Inclusãode pessoascom deficiênciapela sua capacidade;AcompanhamentoTécnicoPro-
fissional;Treinamentoeorientaçãocontinua.Participantes do programa:36 profissionais.PCDs(total):61.
- Programade Voluntariado Empresarial:Umadas açõesestruturantes da ResponsabilidadeSocialda Unidasé
oseu Programa de Voluntariado -Unidospor um mundo melhor.AUnidasacreditaque toda atuaçãovoluntária é
tambémum espaçoparaodiálogo,paraatroca de experiênciaseparaaação que transforma, principalmentese
realizadacom compromissoecooperação,quandotodos ganham:comunidades,voluntários eaempresa.Número
de horas de voluntariadoem 2019:461 horas. Númerodeassistidospelasações:2.400pessoas.•Ações
Gerais: Campanhado agasalho:As campanhasdo agasalhoacontecemuma vezaoano em parceria com orga-
nizaçõesque atendempessoasem situaçãode ruaeenvolvemtodosos colaboradores Unidas.Aestratégia da
parceria, alémde fortalecerotrabalhodas organizações,ampliaos resultadosdas ações.Instituiçõesparceiras:
Banhode Amor(BH),Entrega por SP (SP),ORES(RJ).Kits distribuídos(cobertorekit higiene):770 Kits.Dia
das crianças:Em parceria com as instituiçõesapoiadaspela Companhiaeforte envolvimentodos voluntários.Le-
varcuidadoecarinho às criançasejovens,promovendo um dia de muitabrincadeira, interaçãoeaprendizado.Ins-
tituiçõesparceiras: Creche Cantinhoda Paz, Casade AcolhimentoAquarela, ComunidadeJardim Ipê,Asso-
ciaçãoSantoAgostinho.Criançasatendidas:516crianças.Natal:Em parceria comas instituiçõesapoiadas
pela Companhiaeforte envolvimentodos voluntários,atendimentodas cartinhasdo Papai Noel.Instituiçõespar-
ceiras: Creche Cantinhoda Paz, Casade AcolhimentoAquarela, ProjetoSementes do Futuro,Escolade Edu-
caçãoEspecialLuizBifon -APAE, CEI PequenaLuz. Criançasatendidas:257 crianças.Distribuiçãodo Valor
Adicionado:Demonstraçãodo Valor Adicionado-DVA:essa demonstraçãoevidenciaarepresentatividadeda Uni-
das paraasociedade,responsávelpela geraçãode riquezano montantedeR$1.345,5milhõesem 2019 (R$965,6
milhõesem 2018)assimdistribuído:
(1)Fonte: Associação BrasileiradeTreinamentoseDesenvolvimento(ABTD)
Remuneraçãode capitaisde terceiros Impostos,taxasecontribuições
Remuneraçãode capitaispróprios Pessoal21,4%
42,3% 19,6%
16,6%2018 201921,1%25,1%
18,1%35,7%13-ResponsabilidadeAmbiental:Nopilarambientalencontra-se as açõesvoltadasparaarelaçãocom os recur-
sos naturais,atendendo,principalmente, oPrincípio8doPactoGlobal-Desenvolver iniciativas parapromover
maiorresponsabilidadeambiental eaoODS 13 (Ação contraaMudançaGlobaldo Clima).•Gestãode Carbono:
AUnidasfazparte do esforço mundialpela reduçãodas emissõesde gases de efeito(GEE)na atmosfera! Em linha
com sua políticade governançacolaborativa, fazasua parte na mitigaçãodos riscosclimáticos,adotandoum pro-
cessoconsistentedeGestão de Carbono.Uma vezque aempresa estáengajadaecomprometidacom oprocesso,
oprimeiropassofoimedir as emissões,afimdeentenderde fato qual seu impacto. Nestesentido,aUnidasrealizou
seu Inventário de GEEem 2019,emconformidadecom as normas ISO 14.064-1eGHG Protocol,identificandoe
medindotodas as fontes emissoras relacionadascomsuaatividade.Inventário de emissõesanuaisGEE 2019
(considerandoEscopo1, 2e3): 267.985,35tCO2e.AUnidasdecidiucompensar100% de emissõesrelacio-
nadasao uso da sua frota, por meiodaaquisiçãode créditodecarbono,jánoano de 2019,garantindoque
seu impactoseja zero.Característicado ProjetoapoiadopelaUnidas:•Compensaas emissões,etambémfi-
nanciainiciativas que promovemodesenvolvimentosustentável da região,por meiode alternativas de geraçãode
renda; •Além de conservararica biodiversidadeda Amazônia,cerca de 90.000hectares,promove omanejosus-
tentável daflorestajuntoàscomunidadeslocais-cursos de coletadesementes eproduçãosustentável de açaí para
as comunidadeslocais;Construçãode viveiropararecuperar áreas degradadascom oplantiode espéciesoleagi-
nosasparaincentivar aatividadede coletadesementes,tais comoAndiroba eVirola; •Uso de padrões internacio-
nalmentereconhecidos-Projetos de Carbono:VCS/SOCIALCARBON;•ContribuiçãoparaosObjetivos de Desen-
volvimentoSustentável (ODS),Agenda2030,da ONU:•ODS 1-Erradicaçãoda Pobreza; •ODS 4-Educaçãode
Qualidade;•ODS 8-TrabalhoDecenteeCrescimentoEconômico;•ODS 12 -ConsumoeProduçãoResponsável;
•ODS 13 -Ação contraaMudançaGlobaldo Clima;•ODS 15 -Vida Terrestre. •Consumoconsciente:Promove-
mos oconsumoconscientejuntoaos colaboradores.Eoque éoconsumoconsciente: não éapenasconsumirme-
nos,mas consumirmelhor!Dessamaneirageramosmenoslixoediminuímosoimpactoambiental, econômicoe
social,proporcionandorecursos suficientes paratodosos seres vivos do planeta. Reutilizamospapéis,adotamos
coposreutilizáveis,nossastorneiras têmsensores automáticos,damospreferênciaaembalagensrecarregáveis
(por reduzirem oconsumode matéria-prima),usamosoarcondicionadocom moderaçãoecompramosequipamen-
toscom selo Procel (Programa de Conservação de Energia Elétrica), entreoutras ações.14 -InovaçõesTecnoló-
gicaseNovos Produtos:Ações desenvolvidas pela Unidasem 2019:-UnidasAgro:unidadede negócioaltamen-
te especializadaem terceirizaçãode frotas paraosegmentocorporativonos maisvariadossetores da economia,
em especial,no Agronegócio.-Parceria comaAlphabet:parceriafirm ada com adivisãode mobilidadedo Grupo
BMWparaaofertacruzadade serviçosde mobilidadeque incluemlocaçãode frotas esoluçõesde TCO,como car-
tões-combustível, pedágio,rastreamento, telemetria eassistência24h. Apartir de agora, todos os clientesdaUni-
das de Terceirizaçãode Frotas poderão usufruir destes serviçosno Brasil enos 28 paísesem que aAlphabetpos-
sui presença,bem comoos clientes globaisda Alphabetpassamater no Brasil aextensãodos produtos eserviços
da Alphabetatravés da Unidas.-AplicativoRAC:aabordagemmulticanalparaaexperiênciados clientes de Alu-
guel de Carros passouacontar com oaplicativodeRAC comQRcodepara100%das lojas.-AplicativoUber Dri-
ver:plataforma paramotoristas Uberque permiteoagendamento, pagamento, retirada de veículoerenovação da
locação.-Plataforma de OperaçõesÚnicaeIntegrada:plataforma exclusiva da Unidasem temporeal comas
maismodernas ferramentas de relacionamentocom clientes (PortaldoCliente-Auto Service)efornecedores (Por-
taldoFornecedor-SAC 3.0),integrando ambasas partesemtodasas etapasde locaçãode frotas.-ERP Unifica-
do:unificaçãode todos os ERPsda Companhiaparaosistema SAP.15 -GovernançaCorporativaeGerenciam-
ntodeRiscos:As práticasde governançacorporativaadotadaspela Unidasvalorizamaética eatransparênciano
relacionamentocom os acionistas edemaisstakehooldersda Companhiaeestão devidamenteevidenciadasna
divulgaçãodas informaçõesao mercado.Essaspráticastêmafinalidadede cooperar com acompreensãodo real
valor da Companhia,facilitar oseu acessoao capital econtribuir paraasua perenidade.Asboas práticasda Unidas
foramreforçadascom aaprovação,emAssembleia Geral Ordinária eExtraordinária realizadaem 27 de fevereirode
2012,doCódigode CondutaÉtica da Companhia.AUnidas,ainda,possuias suasaçõesnegociadasno segmento
especialde governançacorporativadoNovoMercadoda B3, destinadoexclusivamenteacompanhiasque atendam
arequisitos mínimoseaceitem submeter-se aregrasdegovernançacorporativadiferenciadas.ACompanhiaéad-
ministrada pelo Conselhode Administraçãocompostoatualmentepor setemembros epela Diretoria Executivacom-
postadetrêsmembros.Atendendoàs práticasde governançado Novo Mercado,oConselhode Administraçãoda
Companhiapossuidois membros independentes.AUnidasnão possuiConselhoFiscal instalado.Paraassessorar
aAdministraçãodaCompanhiaagerenciaremitigarosriscosaqueestásujeita,aCompanhiacrioucomitêsespe-
cializados:(i) ComitêdeAuditoria eGestão de Riscos;(ii) ComitêdeGestão de Pessoas;(iii) ComitêdeCompliance;
(iv) ComitêdeSeminovos; (v) ComitêdeRelacionamentocom Clientes; (vi) ComitêdeGerenciamentodeFrotas; e
(vii) ComitêRent aCar (RAC). Cada comitêcontacom aparticipaçãode umaquantidadeespecíficade membros,
eleitos pelo Conselhode Administração,por um período de 1ano,podendoser reeleitos.Em31/12/2019,oConse-
lho de AdministraçãoeaDiretoria Executivaeramcompostos conforme demonstrado aseguir:
Membros do Conselhode AdministraçãoCargo
PedroRoquede Pinhode Almeida PresidentedoConselhode Administração
Sérgio AugustoGuerradeResende Vice-PresidentedoConselhode Administração
Luis FernandoMemória PortoMembroEfetivo
Lee R. Kaplan MembroEfetivo
DirleyPingnatti Ricci MembroEfetivo
Jayme NicolatoCorrea ConselheiroIndependente
Eduardo Luiz Wurzmann ConselheiroIndependente
Diretoria Executiva Cargo Designação
Luis FernandoMemória PortoDiretor Presidente(CEO) Estatutário
Marco Túlio de Carvalho OliveiraDiretor FinanceiroeRelaçõescom Investidores
(CFO) Estatutário
Carlos Horácio Sarquis DiretorHeaddeRentaCar(RAC) Estatutário
FranciscoNunoPontes Correia NevesDiretorHeadde SeminovosNão Estatutário
DirleyPingnatti RicciDiretorHeadde NovosProjetos e
Relacionamentocom Montadoras Não Estatutário
João Antonio Martins Mendes DiretorHeadde TI Não Estatutário
CynthiaMaria DelfiniTamura DiretoradeGenteeGestão Não Estatutário
Daniel Machadodos Santos Diretor de OperaçõeseLogística Não Estatutário
Felipe José GomesRibeiroDiretor UnidasAgro Não Estatutário
Flavio KanaanNabhan Diretor de RelacionamentoNão Estatutário
GustavoAraújo Diretor de SeminovosVarejo Não Estatutário
Levi Avila da FonsecaFilho Diretor AceleroNão Estatutário
LucianoAntônio de OliveiraDiretor Jurídico,ComplianceeAuditoria Interna Não Estatutário
Luis AugustodeLima Diretor de SeminovosAtacado Não Estatutário
Marcelo Andrade dos Reis Diretor de Rede deRentaCar(RAC) Não Estatutário
Marcos MoreiraMarques Diretor de SeminovosVarejo Não Estatutário
Mauricio Borges de OliveiraDiretor dePricingeProdutos (RAC) Não Estatutário
Paulo AlexandreChequetti da Rocha Diretor Comercial deRentaCar(RAC) Não Estatutário
Renan Martinez CampoyCorrea da Rocha Diretor de TI deRentaCar(RAC) eInovação Não Estatutário
Ricardo Luiz Matos de SousaDiretor de TI de Terceirizaçãode Frotas,
SeminovoseInfraestruturaNão Estatutário
Ricardo Ramos de SouzaDiretor de Suprimentos Não Estatutário
WagnerDiasda Silva Diretor de SeminovosVarejo Não Estatutário
Nossoestatutosocialprevêque os colaboradores da Companhia,nossosacionistas eadministradores,efetivos e
suplentes,são obrigadosaresolver, por meio de arbitragem,peranteaCâmaradeArbitragemdo Mercado,nafor-
ma de seu regulamentotoda equalquerdisputaoucontrovérsia que possasurgir entreeles,relacionadacom ou
oriunda,da sua condiçãode emissor,acionistas,administradores,emespecial,decorrentes das disposiçõesda Lei
nº 6.385/76, na Lei das Sociedadespor Ações,nonossoEstatutoSocial,nas normas editadaspelo ConselhoMo-
netário Nacional,pelo BancoCentral do Brasil epela Comissãode Valores Mobiliários,bem comonas demaisnor-
mas aplicáveis ao funcionamentodomercadode capitais em geral, alémdaquelasconstantes do Regulamentodo
Novo Mercado,doRegulamentodeArbitragem,dos regulamentos da B3 edoContratodeParticipaçãono Novo
Mercado.Adicionalmente, aCompanhiaadotaaspráticasde governançacorporativarecomendadaspelo Código
de Melhores Práticasde GovernançaCorporativapublicadapelo IBGC-InstitutoBrasileirodeGovernançaCorpo-
rativa, ao qual éassociada,edeclaraque aplicaos princípioseasregrasestabelecidasem talcódigo.Visandoà
uniformizaçãode padrões éticoseprincípiosmorais entrenossoscolaboradores,elaboramoseinstituímosnosso
Código de CondutaÉtica (“Códigode Ética”),conforme já mencionadano item de “Gestão de Pessoas”.Entende-
mos que,paragarantir nossaintegridadeeosucessoeasustentabilidadedo nossonegócioéessencialoestabe-
lecimentoderegrasreferentes àconduta, convivência,relacionamentocom aimprensa,sigiloprofissional,dentre
outras.Nossadiretriz éque os acionistas,diretores ecolaboradores cumpram rigorosamentetodasas leis eregu-
lamentos aplicáveis eobservemosmais elevados padrões de éticacorporativa. ACompanhiapossuium canalde
denúncias,que se chamaCanal de ÉticaUnidas(“Canal de Ética”),que visa estimular aindamaisodiálogoaberto
eatransparêncianas relaçõescom aCompanhia,com omercadoecom asociedade.OCanal de Éticaéadminis-
trado por sociedadecontratada que não pertence ao seu grupo societário eestáaberto adenúnciasinternas eex-
ternas,podendoser acessadono websitehttps://www.contatoseguro.com.br/unidas.Todasas denúnciasrecebidas
via Weboupelo telefone 0800-602-6914são apuradaspelo ComitêdeÉtica, sendopossível arealizaçãode denún-
cias anônimas,garantindo-se,portanto, osigilo eaconfidencialidade.Asdenúnciasrelacionadasaviolaçõesdas
normas de condutanão implicarão,emhipótese alguma,em retaliação.Auditoria Interna:ODepartamentodeAu-
ditoria Interna, subordinado àDiretoria FinanceiraePresidênciada Companhia,temasseguintes responsabilida-
des: (i) averiguartodas as comunicaçõesrecepcionadasno canalde denúncias;(ii) criar eexecutar planode audi-
toriainterna com foco em controles internos eadequaçãoàs leis epolíticasinternas da Companhia;e(iii) executar
testes de controles internos nos controles-chave em relaçãoàs demonstraçõesfinanceiras da Companhia.Com-
pliance:ODepartamentodeCompliance,subordinadoàDiretoria FinanceiraeàPresidênciada Companhia,tem
as seguintes responsabilidades:(i) averiguartodas as comunicaçõesrecepcionadasno canalde ética;(ii) realizaro
treinamentocontínuo dos Colaboradores,Administradores eTerceiros da Companhia;(iii) monitorar ocumprimento
do Códigode CondutaÉtica, das demaispolíticas,processos,padrões,normaseregulamentos da Companhia;
(iv) aplicaras sançõesemedidasdisciplinares epedagógicascabíveis no intuitodecorrigir as condutas inadequa-
das; (v) assegurar,emconjuntocom as demaisáreas,aadequação,ofortalecimentoeofuncionamentodecontro-
les internos da Companhia,buscandoamitigaçãode riscosexistentes; e(vi) garantir ocumprimentodalegislação
em vigor.PolíticaAnticorrupção:aPolíticaAnticorrupçãoobrigatodosos colaboradores,administradores etercei-
rosatreladosàCompanhiaaconduzirem negóciosepautar suasatitudesprofissionaisde maneiraética ecom ab-
solutaintegridade,exigindoocumprimentodoCódigode CondutaÉtica da Companhiaedetoda alegislaçãoapli-
cávelcontrasuborno ecorrupção,emespecialaLei nº 12.846/2013 eseu decretonº8.420/2015,bem comode to-
dos equaisqueroutros atos normativos eregulamentos pertinentes.APolíticaAnticorrupçãofoiaprovada em Reu-
nião do Conselhode Administraçãoda Companhiarealizadaem 03 de janeirode2018.Políticade Segurançada
Informação:APolíticade Segurançada Informaçãotempor objetivogarantiraconfidencialidade,integridadeea
disponibilidadedos ativos de informaçãodas empresasque atuamno mercadobrasileirosob adenominação“Uni-
das”,identificandoas vulnerabilidadeseagestão dos riscosassociadosaos diversos ativos da informaçãoindepen-
dentementedesua formaoumeio em que são compartilhadosou armazenados,digitais ou impresso.EstaPolítica
foielaborada pelo DepartamentodeTecnologiada Informaçãoda Companhiaeaprovada pela Diretoria Executiva
em 06 de abril de 2017.Políticade OperaçõesSocietárias:APolíticade OperaçõesSocietárias da Companhia
temoobjetivodeestabeleceras regraseorientaçõespararealizaçãode operaçõessocietárias,istoé,alterações
no tipo ou na estruturadasociedadeempresária, incluindo,mas sem se limitar,àtransformação,incorporação,fu-
são,cisão eincorporaçãode ações.Tal Políticase aplicaatoda aCompanhia,seusadministradores,colaborado-
res, auditores,terceiros efornecedores.APolíticade OperaçõesSocietárias da Companhiafoiaprovada em Reu-
nião da Diretoria em 31 de outubrode2012.Políticade GerenciamentodeRiscosFinanceiros:APolíticade Ge-
renciamentodeRiscosFinanceiros da Companhiatemoobjetivodeestabeleceras diretrizes de gestão no que diz
respeitoà(i) alocaçãodo caixaemaplicaçõesfinanceiras eanálisedos ativos,(ii) montagemde carteiraparaalo-
caçãode investimentos; (iii) hedgede investimentos em veículos;(iii) contrataçãodefinanciamentos; e(iv) aprova-
çõesde pagamentos afornecedores.EstaPolíticaéatoda aCompanhia,seusadministradores,colaboradores e
controladas.APolíticade GerenciamentodeRiscosFinanceiros da Companhiafoiaprovada em Reuniãodo Con-
selhode Administraçãoem 17 de outubrode2019.Políticade Contribuições,DoaçõesePatrocínios:APolítica
temcomoobjetivoestabeleceras diretrizes eregrasaserem observadas quandoforemrealizadascontribuições,
doaçõesepatrocíniospela Companhiaparaque estas ocorram com transparência,integridadeelegalidade,eveda
expressamentequalquertipo de contribuição,pagamentodedespesas,doaçãoedesembolsode caráter pecuniário
ou não em favordeagentes públicosou pessoasaeles relacionadas,bem comoparacandidatos políticosacargos
públicos,partidospolíticosou paracampanhaseleitorais.APolíticade Contribuições,DoaçõesePatrocíniosfoi
aprovada em Reuniãodo Conselhode Administraçãoem 17 de outubrode2019.PolíticadeTransaçõescomPar-
tesRelacionadas:APolíticatemcomo objetivoestabelecerdiretrizes paraassegurar que todas as decisõesenvol-
vendo Partes Relacionadaseoutras situaçõescom potencialconflitodeinteresses,sejamtomadasobservando os
nossosinteressesedenossosacionistas.APolíticade TransaçõescomPartes Relacionadasfoiaprovada pelo
Conselhode Administraçãoem reuniãorealizadaem 05 de outubrode2018.Políticade Conflitos de Interesse:
Esta Políticatemcomo objetivoestabeleceras diretrizes eorientar na identificação,declaraçãoeresoluçãode situ-
açõesque possamapresentar conflitos de interessereais,potenciaisou aparentes,esuas disposiçõesdevemser
interpretadasem conjuntoecomplementam as diretrizes de condutaestabelecidaspelo Código de CondutaÉtica
epela PolíticaAnticorrupçãoda Companhia.APolíticade Conflit odeInteressesfoiaprovada em Reuniãodo Con-
selhode Administraçãorealizadaem 17 de outubrode2019.Políticade Contrataçãode Auditoria Independente:
Esta Políticaestabeleceque todas as propostas paracontrataçãode serviço de Auditoria Independenteouserviços
de ExtraAuditoria serão submetidasao ComitêdeAuditoria eGestão de Riscos,que analisaráasua independên-
cia, bemcomoadeseus Auditores Independentes que não poderão,emhipótese alguma,(i) auditar seu próprio
trabalho;(ii) exercer ou terexercido funçõesgerenciaisna Unidas;(iii) terinteressesfinanceiros ou operaçõesde
créditos egarantiascom aCompanhia;(iv) terrelacionamentocomercial relevantecom aCompanhia;e(v) terrela-
cionamentofamiliarou pessoalcom administradores ou empregadosda Companhia.APolíticade Contrataçãode
Auditoria Independentefoi aprovada em Reuniãodo Conselhode Administraçãorealizadaem 17 de outubrode
2019.ACompanhiatambémfazparte do InstitutoEthos,uminstitutoespecialistaque possuiknowhowparadire-
cionaros nossostrabalhosnesteassunto, alémdas referênciasecompetênciasque possuemno mercado:i) Maior
rede de empresasparaodesenvolvimentosustentável da América Latina(500associados);ii) Acessoàs ferramen-
tasparaaprimorar agestão,definindoasustentabilidadecomoestratégia de negócio;iii) Participaçãodos nossos
espaçosde diálogoedeconstruçãode políticaspúblicasnos temas de Integridade,Direitos Humanos,Mobilidade
UrbanaeMudançasClimáticas;iv) Maiorvisibilidade;ev)Benchmarking comdemaisempresas.16-Relaciona-
mentocom Auditores Externos:Ao longodo exercício de 2019,ematendimentoàinstruçãoCVM381/03,infor-
mamosque aPricewaterhousecoopersAuditores Independentes prestou exclusivamenteserviçosde auditoria das
demonstraçõesfinanceiras individuaiseconsolidadasparaoexercício socialfindoem 31 de dezembrode2019e
serviçosrelacionadosademonstraçõesfinanceiras pró-forma, diligênciaseserviçosparaemissãode carta de con-
fortocom honorários de R$768.000que representam 82%dos honorários dos serviçosde auditoria externa. Enten-
demosque estes serviçosnão representam conflitodeinteresse,perda de independênciaou objetividadede nos-
sos auditores independentes.Ematendimentoaoartigo 25, parágrafo 1º, incisosVeVI, da InstruçãoCVMnº
480/09,os Diretores da CompanhiaLuis FernandoMemoria Porto, Diretor PresidenteeMarco Túlio de Carvalho
Oliveira, Diretor FinanceiroedeRelaçõescom Investidores,declaram que (i) reviram, discutiram econcordam com
as demonstraçõesfinanceiras referentes ao exercício socialfindoem 31 de dezembrode2019; e(ii) reviram, discu-
tiram econcordam,sem quaisquerressalvas, com as opiniõesexpressasno relatório emitidoem 12 de março de
2020 pelaPricewaterhousecoopersAuditores Independentes,auditores independentes da Companhia,
comrelaçãoàs demonstraçõesfinanceiras individuaiseconsolidadasreferentes ao exercíciosocialfindoem
31 de dezembrode2019.Vamosjuntos.
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