estratégias mais aplicadas é a bonificação por projetos/metas concluídas num período de
tempo acordado previamente, que a organização oferece um tipo de gratificação, que
também gera uma competição proveitosa, que tanto favorece os empregados, como
também o empregador.
2° PILAR: COMUNICAÇÃO
Se a motivação é um dos principais premissas para o desenvolvimento da empresa, a
comunicação é um dos complementos para um bom funcionamento dela.
Para Chiavenato (2004), afirma que a comunicação empresarial tem dois objetivos: ser a
matriz necessária para a informação e entendimento primordiais, que ocasionam no
ambiente de trabalho saudável, quando é feita de forma correta.
Com uma comunicação sem ruídos, diretas e sinceras, sucedem que o colaborador se sinta
especial naquela organização. Sem uma comunicação exemplar, muitas explicações e
esclarecimentos podem perder o eixo, que faz abrir brechas para uma visão diferente do
que está sendo passado. Uma possibilidade para melhorar a comunicação entre
empregado e empregador, seria o feedback, que facilita o diálogo sobre diversos assuntos,
como por exemplo, quando o seu líder te passa o seu desempenho, que tem o desfecho de
uma comunicação confiável.
3° PILAR: TRABALHO EM EQUIPE
Para criar um ambiente propício, é necessário que tenhamos a plena comunicação, quero
dizer, mais suscetível ao bom relacionamento da equipe e organização. E aquela
“motivação” como ferramenta para incentivá-los. Nós seres humanos, somos