5° PILAR: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Logo após encontrarmos a questão do problema na avaliação de desempenho, que estão
impossibilitando os colaboradores de atingirem o seu potencial, é crucial que demos
início o Treinamento e Desenvolvimento. Que geralmente é como uma “troca”, a empresa
motiva os seus funcionários a procura pelo saber, para que o referido seja capaz de
desenvolver no seu local de trabalho, de forma eficaz. Deste modo, todos crescem em
conjunto. Nessa parte, o diálogo é de suma importância, para os funcionários se
expressarem e dizer o que gostariam de aprender ou se aprimorar.
E quais são os modelos que podemos empregar para o desenvolvimento da equipe? Temos
alguns listados abaixo:
Modelo Tradicional - onde o foco são os resultados, que dão mais prioridade aos
números do qual os colaboradores não tem muito controle.
Modelo de Gestão por Desempenho - tem como centro as metas da empresa, que
leva em consideração a opinião dos funcionários, sua motivação e valorização. O
maior traço desse modelo é habitualmente ter muita transparência em relação aos
objetivos, porém sem abster-se de aprimorar suas habilidade.
Modelo Misto - seria uma mistura dos modelos acima, de tal forma que seja mais
cabível às necessidades apresentadas.
Modelo de Gestão por Competências - este tipo de modelo é fundamentado nas
hard skills e soft skills (voltadas para habilidades e características específicas,
conectadas a personalidade da pessoa avaliada; e soft skills são as capacidades
referentes aos conhecimentos técnicos). Um modelo individual, que prioriza o
desenvolvimento e decorrência, do seu crescimento.