- Estar presente, pois temos assuntos que requerem atenção e que demandam ser tratados
de uma maneira mais culta, como reuniões ou por e-mail. Entretanto, há episódios que
necessitam de uma agilidade maior, e ás vezes com o afastamento entre o gestor e equipe
pode dificultar o processo.
Dessa maneira, podemos utilizar algumas dicas de aproximação para progredirmos com
a confiança e interação com a equipe, que são:
- Expressar empatia com o colaborador;
- Partilhar informações importantes da organização;
- Sempre que possível, tentar participar de assuntos informais;
- Criar eventos para a integração da equipe.
- Manter os colaboradores informados sobre o que acontece no ambiente de trabalho, para
que não haja qualquer tipo de aumento na informação passada;
- Ter o dom de saber ouvir. Se você anseia que sua organização tenha crédito com os
colaboradores, é necessário que você esteja a todo momento com disponibilidade para
ouvi-los. Essa atitude faz com que o funcionário sinta que faz parte da empresa e que é
importante;
- Busque se expressar sempre de forma objetiva e clara. Para isso, é importante que o líder
faça uma análise do perfil do público para encontrar a melhor maneira de expor suas
ideias. Procure aumentar o seu vocabulário e evite gírias. E tenha a noção de que para o
bom entendimento do que fala, esteja sendo compreendido com facilidade. Previna repetir
frases feitas ou de caráter famoso, seja você mesmo e opte por relatar suas vivências para
reforçar o tema escolhido;
