Em alguns casos, devemos aplicar palestras, contratar especialistas, realizar treinamentos,
para provocar um espírito motivacional. De qualquer forma é o papel da empresa e dos
líderes do que contratar outras pessoas para realizar o trabalho.
Temos alguns pontos fortes para ajudar a aumentar a motivação dos funcionários, que
estão descritos abaixo:
- Acertar na contratação do empregado, para que o mesmo possua habilidades técnicas
e práticas de lidar com seus colegas de trabalho; - Estimular os pontos fortes de cada colaborador, para que os mesmos possam
desenvolvê-las com o passar do tempo; - Descrever cargos e funções, para que o funcionário conheça suas funções e que saiba
o que pode fazer para aumentar seu rendimento; - Distribuir parte dos lucros, isso faz com que seu colaborador deseje estar naquela
empresa e que tenha vontade de desempenhar o seu melhor, por estar recebendo
gratificações; - Que os funcionários recebam seus salários de acordo com o mercado, evitando que a
organização perca seus colaboradores para outra empresa que pague melhor; - Ofereça um plano de saúde que atenda às necessidades de sua equipe, priorizando
sua saúde física e mental; - Organização do Banco de Horas, facilita tanto a vida do funcionário, quanto do chefe,
caso a empresa necessite que você faça hora extra e como troca, que o colaborador
receba folga ou que não precise trabalhar todo o seu período; - Diminua a burocracia, demasiadas normas desgastam o processo de produzir
determinadas situações.
Na atualidade, os colaboradores não se importam tanto com o alto salário que vos
oferecem e sim com o seu bem-estar, dos benefícios, e também dos planos de carreira que
a empresa disponibiliza. Resumidamente, a equipe com a motivação certa, produz mais e