Agora que já vimos a importância do feedback e como aplica-lo de
maneira assertiva dentro de uma empresa, vamos falar sobre os estilos de feedbacks e
como criar essa cultura dentro da empresa. Existem diversos modos e estratégias para sua
execução.
Feedback positivo
O feedback positivo consiste em um feedback que dá ênfase as qualidades que estão
fazendo com que o colaborador se destaque na empresa, o reconhecimento dessas
qualidades indica que o colaborador está no caminho certo e que ele está alinhado com o
sistema da empresa, de modo a incentivá-lo que continue com as atitudes certas, tornando
o mais engajado e trazendo resultado significativos para a empresa.
Feedback Negativo
Esse feedback precisa ser feito com cautela e de forma particular para que o colaborador
não se sinta inferiorizado e muito menos humilhado. Afinal, como o próprio nome já diz,
se trata de uma conduta negativa onde o gestor ressalta aquelas ações que não estão
adequadas com o processo que a pessoa executa todos os dias. O comportamento do
colaborador não é adequado para as funções que ele realiza, porém é válido enfatizar tudo
aquilo que precisa ser melhorado. É importante também entender o real motivo que está
levando a esse acontecimento para juntos (colaborador e gestor) solucionarem o
problema.
Feedback Construtivo
Nesse estilo de feedback apontamos as duas versões. É ressaltado todos os pontos
positivos do colaborador junto com os pontos negativos que são pontos em que precisam
ser melhorados. Nesse estilo o gestor reconhece os pontos positivos do colaborador,
porém eles podem ser facilmente corrigidos para uma melhor versão atingindo uma alta
performance. Esse feedback é o mais utilizado pelas empresas pois reconhece as ações