Quando uma empresa tem processos e padrões estruturados, o colaborador se
sente valorizado e tem mais confiança na organização. Não adianta ter bons líderes e
colaboradores capacitados se os procedimentos internos não seguem um padrão robusto
e são cheios de falhas. Os processos não podem ser “engessados”, os colaboradores
precisam se sentir livres para inovar, evoluir e se sentir bem na organização, lugar onde
ele passará a maior parte do dia. A falta de autonomia no trabalho é uma das principais
causas de insatisfação das equipes. Poder desenvolver suas tarefas de forma mais
independente permite que os colaboradores as realizem com maior facilidade, usam a
criatividade e são mais comprometidos com a empresa e produzem um clima
organizacional de inovação.
Os projetos e os objetivos da organização devem ser transparentes, para isso,
alinhar as expectativas com o seu time de colaboradores é importante para mantê-los
focados. Dificilmente um colaborador se manterá engajado se ele não souber o objetivo
de seu trabalho. Quanto mais transparente for a relação entre empresa e colaborador, mais
fácil será alcançar uma meta e uma vez que sabem onde devem chegar, os colaboradores
passam a entender seus papéis dentro da organização e trabalham com mais
comprometimento. Um dos maiores problemas de qualquer organização são os boatos.
Eles destroem qualquer clima organizacional. Sejam falsos ou verdadeiros, causam muita
insegurança e instabilidade nas pessoas. Então, é importante que a empresa tenha uma
boa política de comunicação interna. A importância de dar e feedback é uma forma de
manter os colaboradores da empresa sempre motivados e ter um retorno de suas ações
dentro da empresa e é fundamental para que o colaborador possa alinhar suas expectativas
com a dos gestores e serve para guiar os esforços deles na direção certa. Trabalhar sem
nenhum tipo de avaliação é frustrante para o colaborador e pode levá-lo ao desinteresse
pela empresa.
Incentivar os colaboradores com as recompensas são importantes para manter
um excelente clima organizacional. Os colaboradores engajados se sentem ainda mais
motivados a buscar por soluções inovadoras que aumentem a produtividade e reduzam
custos quando sabem que serão bem recompensados por seus trabalhos. A empresa
quando reconhece talentos e recompensam os colaboradores que conquistam bons
resultados, tem profissionais mais focados e produtivos.
Outra maneira de contribuir para um bom clima organizacional é oferecer
benefícios corporativos, além de ser um fator importante para reter os colaboradores,
demonstram reconhecimento e valorizam os profissionais. Um bom clima organizacional
começa pelos gestores. Uma empresa que oferece aos colaboradores a oportunidade de se
desenvolverem profissionalmente e aprimorar suas relações interpessoais só contribui
para que sucesso seja alcançado mais rapidamente.
Alguns dos benefícios de um bom clima organizacional:
- Melhora a comunicação interna