Valor Econômico (2020-03-21, 22 e 23)

JornalValor--- Página 6 da edição"23/03/20201a CADB" ---- Impressa por ccassianoàs 22/03/2020@20:48:0 1

B6| Valor|Sábado,domingoe segunda-feira, 21, 22 e 23 de marçode 2020

Empresas

|

Serviços&Tecnologia

Laboratório

tambémse

ajusta à

quarentena

Saúde

BethKoike

De São Paulo

Apesar da forte demanda por

examespara detecção do novoco-

ronavírus, os laboratórios de me-

dicina diagnóstica tambémestão

sendo afetados pela queda do mo-

vimento nas cidades e política de

isolamentodapopulaçãoparaevi-

tarqueadoençasealastre.

ADasa, maiorrede de medicina

diagnóstica do país com 737 labo-

ratórios, fecha a partir de hoje 287

unidades. Comisso permanecem

em operação 450laboratórios de

várias bandeiras comoDelboni,

SalomãoZoppi, Lavoisier, Sergio

Franco,entreoutras.

Os funcionários das unidades

fechadas entrarãoem férias ou se-

rão deslocadosparaos hospitais

da rede Ímpar, que pertence ao

mesmogrupo controlado pelafa-

mília Bueno. A Ímparédona dos

hospitais Santa Paula,Nove de Ju-

lho (SP), São Lucas e Complexo

Hospitalar Niterói(RJ), Hospitale

MaternidadeBrasília(DF).

No laboratório Cura,da gesto-

ra VinciPartners,o horáriode

atendimentofoireduzido.

SegundoSamiFoguel,presi-

denteda Alliar, donado labora-

tórioCDB, aexpectativaé que a

covid-19provoquereflexosmais

negativosdo que positivos,por-

que muitosoutrostiposde exa-

mes,que muitasvezessão mais

caros,estãosendocancelados.

Atualmente, praticamentetodo

osetor de medicinadiagnóstica

trabalha em sua capacidade máxi-

ma para processaros examespara

o novocoronavírus, mas ao mes-

motempoestácomseuestoquede

insumos para processaros testes

próximodolimite.Asempresasas-

sociadas àAbramed, associação

dos laboratórios de medicina

diagnósticaquerepresenta50%do

setor, estão realizando 15 mil tes-

tesparacovid-19pordia.

AAbramed pediu àAgênciaNa-

cional de Vigilância Sanitária (An-

visa) a liberação imediata de rea-

gentes para processar examesda

covid-19.O setorsofrecom baixo

estoque desseinsumo, que éim-

portado dos Estados Unidos eEu-

ropa. Em média, o reagentefica

nos portos e aeroportos parains-

peçãodaAnvisaentre5a15dias.

“Hoje atendemos o mercado,

mas comoa demandaestámuito

alta e mudatodos os dias, não sa-

bemos comoficará nos próximos

dias. Precisamos reduzir os prazos

deliberaçãodessesinsumos”,disse

Priscilla Franklim Martins, direto-

raexecutivadaAbramed.

A forte demandaprovoca au-

mento no prazo de entrega de re-

sultado dos exames.Há 15 dias era

de 24 a 48 horas e agora oscila en-

tre48a72horas.Óbitospeladoen-

ça têm sido registradosantesmes-

modosresultadossaírem.

Curta

CasinonaFrança

AredefrancesaCasinoconcor-

douemvenderamaiorpartede

suaslojasLeaderPricenaFrançae

centrosdedistribuiçãoparaogru-

poalemãodesupermercadospo-

pularesAldi,namaisrecentede

umasériedevendasdeativosdes-

tinadasareduziroendividamen-

to,segundoo“FinancialTimes”.

Jean-CharlesNaouri,executi-

vo-chefeeacionistacontrolador

doCasino,temcorridopararedu-

zirerefinanciardívidasnãoape-

nasdogrupo,mastambémdaRal-

lye,suaempresacontroladora.A

Rallye,quefazpartedeumaca-

deiadeholdingspormeiodas

quaisNaouricontrolaoCasino,foi

postasobproteçãojudicialcontra

credoresemmaiode2019.Pores-

seesquema,conhecidocomo“sal-

vaguarda” sobaleifrancesa,aRal-

lyesóprecisaráretomaraliquida-

çãodasdívidasem2023eesten-

deuseuspagamentosaolongode

umadécada.NoBrasil,oCasino

controlaoGPA,donodasredes

PãodeAçúcar,ExtraeAssaí.

‘Reavaliamos todo o orçamento’, diz Renner

CLAUDIO BELLI/VALOR

Fa ccio,daRenner:negociaçãocomshopping e fornecedorpara cortarcusto

Varejo demoda

CibelleBouças

De São Paulo

“Foi uma decisão difícil, mas

temposdifíceispedemmedidas

enérgicas”, disse opresidente da

Renner, Fabio Faccio, sobre ofe-

chamento de todas as 602 lojas do

grupono Brasil, Uruguai e Argen-

tina,por tempo indeterminado,

devido ao avançodo coronavírus.

Adecisãofoianunciadanaquinta-

feira. A companhiafoi aprimeira

entre as grandes varejistasde mo-

da do país asuspender as opera-

ções na rede física, mantendo ape-

nas vendason-line. Depois dela,

C&A,Riachuelo, Marisa ePernam-

bucanasanunciaramomesmo.

Desde oinícioda semanapassa-

da, aRenner vinhafechando lojas

gradualmente, nos Estadose mu-

nicípios que determinaram a sus-

pensão do comércio. Mas diante

da expansão maisrápida de casos

de covid-19 eda queda acentuada

nas vendas, resolveu mudar a es-

tratégia.“Considerando os riscos

de disseminação da doença para

nossos clientesenossosfuncioná-

rios eosriscos para onegócio, vi-

mosqueamelhoropçãoerafechar

as lojas,preservando as vidas e os

empregos”,afirmouFaccio.

DonadasredesRenner, Camica-

do,Youcom e Ashua, acompanhia

emprega24,1milpessoasnoBrasil

edemaispaísesdaAméricadoSul.

Faccio disse, em entrevista aoVa-

lorna sexta-feira, que a empresa

ainda negociava as condições para

manterosfuncionáriosemcasa.

“Estamosvendoamelhorop-

ção caso acaso. Os profissionais

das áreasadministrativasestão

trabalhandode casa.Nos outros

casosestamosfazendoa com-

pensação de bancode horas,fé-

rias vencidas”, afirmou.“Em al-

gunsEstadosestamosnegocian-

do com os sindicatosa possibili-

dadede fazeresse períodocomo

fériascoletivas.”

Oexecutivodissequeavaliausar

todosos instrumentoslegais dis-

poníveis para evitar demissões e

que acompanhaas conversas no

governo sobre reduçãoda jornada

detrabalhoedesalários.

Para fortalecer seu caixa, aRen-

nerfechouacordoscombancosre-

centementeegarantiuacessoano-

vas linhasde crédito, segundo ele.

Etambém vai congelaros investi-

mentosem lojas —para este ano,a

previsãoeradeR$910milhões.

“Reavaliamostodooorçamen-

to para2020,incluindoinvesti-

mentosedespesas. Suspende-

mos as contratações eosinvesti-

mentos em novaslojas.E esta-

mos cortandodespesas.Todas as

açõessão parapreservar nosso

caixa”,afirmouFaccio.

A Renner fechou 2019 com cai-

xa eequivalentes de caixa de R$

1,37 bilhão. A sua dívida líquida

equivale a0,3 vezeso seu lucro an-

tesdejuros,impostos,depreciação

eamortização(Ebitda).

Faccio disseaindaque negocia

redução de custos comgrandes

fornecedores e diminuiçãode alu-

guéiscomshoppingcenters.

Na sexta-feira, em teleconferên-

cia com analistas, o presidente da

C&A no Brasil, Paulo Correa, disse

queparalisouosinvestimentosem

novas lojasereformas atésegunda

ordem. “Tudo isso éuma situação

momentânea e vamos acelerar ao

menorsinal de luz no fim do tú-

nel”,afirmou. Eletambém ressal-

tou que a prioridadeépreservar

caixa. No fim de 2019, arede tinha

R$ 400 milhões em caixa. No sába-

do, a C&A anunciou o fechamento

detodasaslojasnopaís.

AMarisa,quesuspendeuasope-

rações físicas no fim de semana,

trabalha com o cenário de três me-

ses com receita zero de vendas. A

simulação considera apenas aen-

tradade recursos da carteira de re-

cebíveispara irrigar ofluxodecai-

xa, cujo valoréde R$ 800 milhões,

disseAdalberto PereiraSantos, vi-

ce-presidentefinanceiro e admi-

nistrativo. “As vendasserãozero,

mas terá a entrada dos recebíveis”,

afirmouaanalistasnasexta-feira.

Acompanhiafez um aumento

de capitalde R$ 500 milhões no

fim de 2019.(ColaboraramAdria-

na Mattose AlexandreMelo)

EstratégiaCompanhiatemdelidar

comcenáriosdiversosem41países

Na Stefanini,

coronavírus é

desafio global

JoãoLuiz Rosa

De São Paulo

À frente de umaequipe de 25

mil funcionários distribuídos

por 41 países —14 mil no Brasil

—Marco Stefaninitem o desafio

deenfrentarapandemiadecoro-

navírussob cenáriosinternacio-

nais muito diferentesentre si. Os

ciclos de infecçãoda doença va-

riamde país para país,assimco-

mo as medidasadotadaspelas

autoridades, observa ele, oque

requer respostas muitoparticu-

laresparacadamercado.

“NosEstadosUnidosenaEu-

ropa,aadoçãode políticaspara

restringiro contatoentre as pes-

soas temsido gradativa, mas em

outrospaísesvem ocorrendode

maneira maisbrusca”, diz oem-

presário, fundadorda Stefanini,

empresa de softwaree serviços

empresariaisdetecnologia.

Em Manila, nas Filipinas, fun-

cionárioschegaram a dormir no

escritório porque a cidade foi fe-

chadapelas autoridades, pegando

apopulação de surpresa. Para evi-

tar danos, a companhia se apres-

sou paraorganizar um sistema

emergencial de “home office”. Em

quatro dias, providenciou trans-

porteeorganizou otrabalhoem

casaparaquasemilfuncionários.

“Na China, não perdemos ne-

nhumserviço”, diz Marco. Os cerca

300 empregados da empresa no

país —onde o vírussurgiu no fim

do ano passado e que, até agora,

reúneo maiornúmero de pessoas

infectadasno mundo —foram to-

dos mandadospara casa, em regi-

me de “home office”. Nos últimos

dias,com a desaceleração no au-

mentode novos casos,já estãovol-

tandoaosescritórios.

A diretriz é que o presidente de

cadasubsidiária,oudeumaregião

internacional, decida oque fazer

nos locais sob sua responsabilida-

de. Depois, comunica aos demais

parafomentaratrocadeexperiên-

cias. “Nosso presidente na Europa,

porexemplo,jáestásemsairdeca-

sa há duassemanas”, diz Marco.

Quemenfrentauma situação co-

mo essa pode dar orientações pre-

ciosas para quem, eventualmente,

venhaapassarporalgoparecido.

Omodelo de trabalho em casa

tem sidoadotadogradualmente

na Stefanini. Éprecisopreparar a

infraestrutura, a gestão e a comu-

nicação,diz Marco,ese preparar

para riscos típicosdo ambiente di-

gital, comoas ameaças de hackers

evírus,quetendemaaumentar.

Na companhia,todas as viagens

internacionais cessaram. As nacio-

naiscomeçaram a ser evitadas.Por

ora, nada de avião.Adiretriz levou

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

CLAUDIO BELLI/VALOR

EmManila,nasFilipinas,funcionáriostiveramdedormir noescritório,contao empresário MarcoStefanini

Marco ainterromperarotina de

voosaque se acostumounocargo

de presidente mundial da compa-

nhia. Em média, são trêsaquatro

viagensinternacionais por mês e

duas dentro do país. “A gente pre-

cisadaroexemplo”, diz,sobreade-

cisãodeseafastardosaeroportos.

A orientaçãona Stefanini, que

Marco temincentivadopessoal-

mente,énãocancelar nenhum

compromissoouprojeto,masusar

a tecnologia digitalpara manter o

ritmodetrabalho.Asreuniõespas-

saramaserfeitasadistância,viain-

ternet. Todos os dias, o empresário

seconectaparaconversarcomexe-

cutivosdaempresa,principalmen-

teospresidentesdassubsidiárias.

A Stefanini encerrou o ano

passadocom receitade R$ 3,3 bi-

lhões,umaumentode10%em

relaçãoa2018.Aempresa forne-

ce serviçosedesenvolveprogra-

mas em áreascomoautomação,

nuvemcomputacional,internet

dascoisaseinteligênciaartificial.

Ogrupoé formadopor 15 em-

presasetem830clientes.

Porenquanto, diz Marco, nãoé

possívelpreverqualseráoimpac-

to da pandemia nos negócios. A

companhia tem clientesem vá-

rias áreas de atuação, que estão

sendo afetadas de maneiradesi-

gualpelo coronavírus. “Na Euro-

pa temosclientes de manufatura

que fecharam[temporariamen-

te]. Mas,em alguns segmentos,

comonaindústriafarmacêuticae

na área médica em geral, estão

pedindomais produtos”, afirma.

“Éprecisocalibrar[aoferta].”

Nos últimosdias, a atençãona

Stefaninitem se voltadoparaa

América Latina,especialmente o

Brasil,ondeonúmerodeinfecta-

dos evítimasfataiscontinuaa

aumentar.“A mensagemédeque

[a situação]vai piorar”, diz Mar-

co. “Mas estamos trabalhando

para resistirao pico [da doença],

que, acreditamos,se dará em três

ouquatrosemanas.”

Em meioàs providências para

contero contágio na Stefanini,

Marcoencontroutempo,nase-

manapassada, para organizar

um grupode WhatsAppcom ir-

mãs,sobrinhosefilhospara que

seuspais,idosos, não precisem

sair de casa.A famíliapassoua se

revezarem tarefascomofazer

comprasparaocasal.

Na Stefanini,Marcocomemo-

ra ofato de não ter nenhuma

ocorrênciade coronavírus,mes-

mo com pessoalalocadoem paí-

ses bastanteatingidos.“Temos

gentede quarentena,mas ne-

nhumcaso comprovado.Éuma

notíciamaravilhosa.”

Companhias abertas adotam açõesde prevençãoe controle

RitaAzevedo

De São Paulo

Ao menosuma vez por dia, cin-

co diretores da empresa educacio-

nal Ânimaeum infectologista se

reúnemvirtualmenteparadiscutir

os efeitosda expansão do corona-

vírus nas atividades da empresa,

dos seus 140 mil alunose dos fun-

cionários,eparadecidir quaisme-

didasserãotomadaspara lidar

comasituaçãoextraordinária.

As reuniões começaramaser

feitas no fim de fevereiro,quando

adoença já havia se espalhado pe-

la Itália e por outrospaíses euro-

peusepassoua afetar o planeja-

mentoda companhia. Desde en-

tão,jáfoidecidido pelogrupodes-

de a manutenção preventiva de ar-

condicionado até asubstituição

das aulas presenciais por on-line e

aadoção gradual do trabalhore-

motoparafuncionários.

“Nós tambémacompanhamos

todososcasossuspeitoseatualiza-

mos as decisões de autoridades es-

taduais e municipaispara tomar

decisões de forma imediata”, diz

Carolina Marra, vice-presidente de

pessoasetransformaçãodigital.

Das 59 empresas de capital

aberto que divulgaram nos últi-

mos sete dias avaliações prelimi-

nares sobreos reflexos da pande-

mia nos negócios, 32 declararam

ter criado um comitêde crise, res-

ponsável por elaborarplanosde

contingência etomarmedidas co-

mo a antecipação de férias coleti-

vas, ofechamento de estabeleci-

mentoseareduçãodasjornadas.

Na Duratex,que fabricapai-

néis de madeira,louçasemetais

sanitários, o temacomeçou aser

acompanhadoemjaneiro.Emfe-

vereiro,aárea de recursoshuma-

nos começouafazerpartedas

discussõese, em março, foi insta-

ladoum comitêde crisemais

abrangente,incluindotodasas

áreasda empresae representan-

tes dos negócios no Brasilena

Colômbia.“Asreuniõessão diá-

rias, inclusiveaos finaisde sema-

na, e acontecem virtualmente

durando, em média,umahora”,

diz AntônioJoaquimde Oliveira,

presidentedacompanhia.

Na EDP Energias do Brasil, o co-

mitêde crise é composto por dez

pessoas,incluindomembrosdaal-

ta administração, como diretor-

presidente e presidente do conse-

lho, oresponsável pela gestão de

riscos, por recursoshumanos e pe-

la comunicação. Desdejaneiro, a

rotina do grupo inclui apresenta-

ções diárias sobreasituação do ví-

rus pelomundoe nos Estados em

que aempresa atua,eomonitora-

mento de possíveiscasos entre

funcionáriosoufornecedores.

“Decidimos que as equipes de

campo,quetrabalhamcomcortee

religação de energia, deveriamser

divididasemgruposmenorespara

evitar o encontro de muitas pes-

soas ao mesmo tempo”, disse Van-

derleiFerreira,diretordegestãode

riscoecoordenadordocomitê.

Na Linx, fornecedora de softwa-

res para o varejo, alémdos proce-

dimentos para evitar ocontágio, o

comitêtambém discute o anda-

mentodeprojetos eacompanhaa

qualidade do suporte aos clientes,

que passoua ser feito por funcio-

nários em casa. “Até omomento,

todasasatividadesestãonormaise

o atendimento aos clientes segue

no mesmonível de qualidade”, diz

Flávio Menezes, vice-presidente de

pessoasemarketing.

A possibilidade de trabalho re-

motoparaparteouatotalidadede

funcionários foi adotadapor 40

empresaseaconcessão de férias

coletivaspor oito, das 59 que di-

vulgaram comunicados ou co-

mentaram sobreapandemia nas

demonstrações financeirasdesde

que a Comissãode ValoresMobi-

liários(CVM)recomendouàscom-

panhias abertas, há umasemana,

que considerem“cuidadosamen-

te” os impactosda pandemia nos

negócios e avaliem,caso a caso, a

necessidade de divulgar ao merca-

docomentáriossobreotema.

As empresastambém fecha-

ram fábricasou lojas,flexibiliza-

ramjornadas,escalonaramhorá-

rio de entrada de fábricas ou

obras,cancelaramviagensnacio-

nais e internacionais, cancela-

ram eventos,intensificarama hi-

gienizaçãoe aquarentenapara

funcionárioscomsintomas.

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